আমি একটি বড় বিশ্বাসী যে আপনি জীবিকার জন্য যা করেন তা আপনাকে কাজে লাগায় এবং আপনি যার সাথে কাজ করেন তা এটিকে সার্থক করে তোলে। এ কারণেই যখন আপনার অফিসের কেউ কেবল দলের খেলোয়াড় হতে অস্বীকার করেন না, তবে যোদ্ধা হতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন তখনও এটি এত বড় ব্যথা হয়।
আপনি যেই ধারণাটি পিক করেন সেটিকে তিনি "না" বলে। তিনি কারও প্রচেষ্টা স্বীকার করতে অস্বীকার করেছেন তবে তার নিজের। এমনকি তিনি আপনার মধ্যাহ্নভোজন পছন্দ পছন্দ করে নিন। মানে, সিরিয়াসলি ?!
দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি প্রথম শ্রেণির নয় (যদিও সেই সহকর্মী তার মতো আচরণ করতে পারে), তাই আপনি তার খেলাটিকে সুন্দর করে তোলার জন্য কিছু উচ্চতর বিষয়ে ঝগড়া করতে পারবেন না। আপনি একজন প্রাপ্তবয়স্ক এবং একজন পেশাদার, তাই সম্পর্কের স্বর পরিবর্তনের জন্য কৌশল অবলম্বন করা আপনার পক্ষে।
১৫ মিনিটের এই পডকাস্টে নর্থ-ওয়েস্টার্ন ইউনিভার্সিটির কেলোগ স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের নেতৃত্বের অধ্যাপক, ব্রায়ান উজ্জি "কাজের শত্রুদের" সাথে সামনের বিষয়ে আচরণের জন্য তাঁর প্রস্তাবিত পদ্ধতির রূপরেখা দিয়েছেন। এটি 3 টাকায় উত্সাহিত হয়: আপনার আবেগকে আপনার কাছ থেকে দূরে সরিয়ে দেয়, উত্তেজনাপূর্ণ বিন্দু হ্রাস করার জন্য পারস্পরিক প্রতিদান দেয়, কোনও স্ট্রিং সংযুক্ত হয় না এবং নতুন শর্তাবলী প্রতিষ্ঠার জন্য যৌক্তিকতা ব্যবহার করে।
এগিয়ে যান, এখনই আপনার নির্মলতা পুনরুদ্ধার করুন (আমার নিজস্ব চতুর্থ আর)। নীচের পডকাস্টটি পরীক্ষা করতে আপনার হেডফোনগুলিতে স্লিপ করুন, তারপরে হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে উজির যুক্তিটি পড়ুন।
