কাজের আরও সুযোগ পাওয়ার সহজ রহস্য

আমার সংস্থায়, পদোন্নতি পাওয়া ঠিক সহজ নয়। ব্যবসায়ের পুরোপুরি প্রচুর গতিবিধি নেই (যেমন, কর্মীরা বছরের পর বছর তাদের বর্তমান অবস্থানে থাকে) এবং বিভাগগুলির মধ্যে চলাফেরা করার জন্য দীর্ঘ আবেদন এবং সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া প্রয়োজন - এবং আপনি বাহ্যিক আবেদনকারীদের বিরুদ্ধেও প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন।

এবং সম্ভবত আপনি একই নৌকোতে রয়েছেন: আপনি আপনার বর্তমান ভূমিকার ক্ষেত্রে একটি আশ্চর্যজনক কাজ করছেন - সময়সীমাটি পূরণ করা, লক্ষ্যগুলি অতিক্রম করা এবং আপনার সমস্ত দায়িত্ব সম্পূর্ণ করা - তবে এটি সত্যই আপনার সংস্থার সামনে দাঁড়ানোর পক্ষে যথেষ্ট নয় এবং শেষ পর্যন্ত আপনি যেখানে এখন হতে চান যেখানে থেকে আপনি পেতে।

সুতরাং, এমন জায়গায় যা স্থির বা ধীর-চলমান বলে মনে হতে পারে, আপনি এখন যা করছেন তার বাইরে নিজেকে কীভাবে একটি সুযোগের প্রস্তাব দেওয়া যেতে পারে?

আমার অভিজ্ঞতায় এটি একটি দক্ষতায় নেমে আসে: অন্যকে সহায়তা করা।

এটি সহজ শোনাচ্ছে, তবে যখন বিকাল সাড়ে ৫ টা এবং অন্য বিভাগের কেউ আপনাকে জরুরি অনুরোধের সাথে কল করে, এটি আপনি যা ভাবেন তার মতো দ্বিতীয় প্রকৃতি হতে পারে না। এটি কতটা কার্যকর হতে পারে তা দেখানোর জন্য, এই দুটি চূড়ান্ত তুলনা করুন।

পরিস্থিতি # 1: সর্বজ্ঞ (তবে খুব কম সহায়ক) কর্মচারী

আমি যখন আমার বর্তমান সংস্থায় প্রথম শুরু করেছি, তখন সবাই জেফকে চিনত। তিনি যা করেছিলেন তাতে তিনি দুর্দান্ত ছিলেন এবং আপনি যদি তাঁর দলে থাকতেন তবে তিনি তাত্ক্ষণিকভাবে আপনাকে সাহায্য করতেন। জ্ঞানী, প্রযুক্তি-জ্ঞান এবং দ্রুত, জেফ কীভাবে জিনিসগুলি সম্পন্ন করবেন তা জানতেন।

সমস্যাটি হ'ল, আপনি যদি অন্য কোনও বিভাগ থেকে জেফের কাছে এসেছিলেন বা এমন কোনও অনুরোধ নিয়ে এসেছেন যা তাঁর কাজের ক্ষেত্রের সামান্য বাইরে ছিল, তবে তিনি আপনাকে তাড়াতাড়ি প্রত্যাখ্যান করবেন। "এটি আমার কাজ নয়, " তিনি বলতেন, পরিবর্তে কাদের কাছে যাবেন সে সম্পর্কে কোনও পরামর্শ ছাড়াই। এমনকি যদি এটি প্রযুক্তিগতভাবে কীভাবে করতে হয় তা জানত তবে সে আপনাকে ছড়িয়ে দিতে অস্বীকার করে দূরে সরে যাবে।

এবং তাই, এটি আশ্চর্যজনক নয় যে জেফ যখন কোম্পানিতে সুপরিচিত ছিলেন, তিনি নমনীয়, অভিযোজনযোগ্য এবং সংস্থানশীল কর্মচারী হিসাবে খ্যাতি অর্জন করেন নি। তিনি তার চাকরিতে ভাল ছিলেন - এবং এটিই ছিল।

আপনি অনুমান করতে পারেন, যখন পদোন্নতি, বিশেষ প্রকল্প বা অন্যান্য বিভাগের পজিশনের সুযোগ পাওয়া যায়, জেফ কখনই কারও মনে আসে না one তিনি দেখান নি যে তিনি সংস্থার বড় অংশ হতে চান, তাই তারা ধরে নিয়েছিল যে তিনি আগ্রহী নন।

পরিস্থিতি # 2: ওভার-দ্য টপ (তবে কার্যকর) কর্মচারী

আমি সংস্থার সাথে শুরু করার কয়েক মাস পরে, জেনিফার নামে একজন কর্মী ক্লায়েন্টের রিলেশনশিপ ম্যানেজার হিসাবে শুরু করেছিলেন। আমরা একই বিভাগে - এমনকি বিল্ডিংয়ের একই তলায়ও কাজ করি নি - তবে সবাই তার নাম জানার খুব বেশি সময় হয়নি।

তিনি একজন অবিরাম যোগাযোগকারী ছিলেন, আমাকে (এবং আমার দলের প্রত্যেকে) তাত্ক্ষণিক বার্তা এবং ইমেল প্রেরণ করেছিলেন, এবং যদি আমরা দ্রুত উত্তর না দিই তবে কল করে এবং ভয়েসমেলগুলি রেখে চলেছি।

সত্যি বলতে, এটি প্রথমে শীর্ষে দেখে মনে হয়েছিল (পড়ুন: ফ্ল্যাট-আউট বিরক্তিকর) তবে যখন আমার নিজের অনুরোধটি ছিল তখন সবকিছুই বদলে গেল। আমি জেনিফারকে যা কিছু জিজ্ঞাসা করেছি, সে তা শেষ করে দিয়েছে। এবং যদি এটি প্রযুক্তিগতভাবে তার কাজ না হয়, তবে তিনি আমার সাথে এমন একজনের সাথে যোগাযোগ করেছিলেন যিনি আমার অনুরোধ আরও কার্যকরভাবে সম্পন্ন করতে পারেন। এবং তার অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ কার্যকর হয়েছে: যদি কোনও কিছু দ্রুত সম্পন্ন না হয়, তবে সে তাৎক্ষণিকভাবে বার্তা দিতে, কল করতে বা ইমেল করতে পারে check সুতরাং, আপনি সময় মতো পদ্ধতিতে কাজটি বাজি ধরতে পারেন।

এমনকি একজন নতুন কর্মচারী হিসাবে, জেনিফার দ্রুত এমন ব্যক্তির খ্যাতি অর্জন করেছিলেন যিনি কেবল কাজই করেননি, তবে যে কোনও এবং যে কোনও সময় - সংস্থার ক্লায়েন্টদের আরও সুখী করার জন্য সাহায্য করতে রাজি ছিলেন।

এক বছর পরে, তিনি বিক্রয় বিভাগে চলে আসেন। যখন তার নামটি সংস্থার একজন ভিপি'র সাথে আমার কথোপকথনে উঠে এসেছিল, তখন তিনি আমাকে বলেছিলেন যে জেনিফার যখন ভূমিকা পরিবর্তন করতে শুরু করেছিলেন, তখন প্রতিটি বিভাগ জেনিফারকে চেয়েছিল - তাই তার দুর্দান্ত সুযোগগুলি বেছে নিয়েছিল।

এখন যে বেশ ভাল অবস্থানে থাকতে হবে তাই না?

আমি যেমন এই সংস্থাটি আমার সংস্থায় নেওয়ার চেষ্টা করেছি, এটি অবশ্যই সর্বদা সহজ বা সুবিধাজনক নয়। কখনও কখনও, আমি এমন জিনিসগুলির জন্য ইমেল অনুরোধগুলি পাই যা সত্যিই আমার কাজের বিবরণের অংশ নয় - তবে যাইহোক আমি সেগুলি করি। কখনও কখনও, আমার বিক্রয়কর্মীর সাথে তার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য চ্যাট করতে আমার দিনের কয়েক মিনিট সময় নিতে হয়, বা যখন কোনও রাগান্বিত ক্লায়েন্ট ফোনে থাকে এবং অন্য কেউ তা নিতে রাজি হয় না, আমাকে স্বেচ্ছাসেবক থাকতে হবে।

তবে উন্মাদ বিষয়টি হ'ল, আমি ইতিমধ্যে ফলাফল দেখেছি। একবার, যখন আমি একজন বিক্রয়কর্মীকে আমাদের বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করার জন্য ক্লায়েন্টের কলটিতে ঝাঁপিয়ে পড়েছিলাম, তখন তিনি আমার সহায়তার জন্য আমাকে ধন্যবাদ জানিয়ে আমার পরিচালক এবং তার পরিচালকের কাছে একটি ইমেল প্রেরণ করেছিলেন। এবং সম্প্রতি, যখন আমার সংস্থাটি একটি বিশেষ প্রকল্প চালু করেছে, তখন একজন নির্বাহী আমার কাছে এসেছিলেন, তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তিনি বেশ কিছু কর্মীদের কাছ থেকে আমার সম্পর্কে ভাল কথা শুনেছেন এবং আমাকে দলটির নেতৃত্ব দিতে চান।

এবং এটি কেবল তাই ঘটেছিল কারণ আমি এমন একটি খ্যাতি তৈরি করেছি যে সংস্থার যে কোনও ব্যক্তিকে যখনই প্রয়োজন হবে তাদের সহায়তা করার জন্য আমি অতিরিক্ত মাইল যাব - বা খুব কমপক্ষে (বা যদি এটি সত্যিই আমার কাজ না হয় এবং আমি চাই ভাল করার চেয়ে আরও ক্ষতি করা শেষ করুন), অন্য কাউকে সুপারিশ করুন এবং দুটি পক্ষকে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করুন।

শেষ পর্যন্ত, এটি আপনার মনোভাব সম্পর্কে - সংস্থাটিকে আরও সফল করতে আপনি যা কিছু করতে পারেন তার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। অন্যরা দ্রুত নোটিশ গ্রহণ করবে এবং তাদের দলের অংশ হিসাবে আপনাকে চাইবে। হঠাৎ করেই, আপনার কী করা উচিত তা জানার চেয়ে আপনার আরও বেশি সুযোগ থাকবে - এবং যখন আপনি একটি পার্শ্বীয় পদক্ষেপ, উত্থাপন বা প্রচারের জন্য চেষ্টা করবেন তখন আপনাকে আদর্শ অবস্থানে নিয়ে যাবে।