যদি আপনি বেশিরভাগ লোককে জিজ্ঞাসা করেন যে সংস্থার সংস্কৃতিটি কী, তবে তারা সাধারণত বিভিন্ন ধরণের পার্কগুলি ছড়িয়ে দেওয়া শুরু করে।
তবে সত্যটি হ'ল, টাটকা অ্যাভোকাডোস এবং একটি অফিস-অফিসে ক্যাগযুক্ত রান্নাঘরের চেয়ে সংস্থার সংস্কৃতিতে আরও অনেক কিছু রয়েছে। এটি সর্বোত্তম বারে বিনামূল্যে ম্যাসেজ এবং খুশির সময়ের চেয়েও অনেক কিছু আছে। অফিসে পোস্টার এবং স্বতঃস্ফূর্ত শব্দযুক্ত ইশতেহারের চেয়ে স্পষ্টতই এটি আরও রয়েছে।
না, সংস্কৃতি অনেক বেশি অদম্য। এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের মান এবং মান এবং মানুষের একে অপরের সাথে যেভাবে কাজ করে এবং মিথস্ক্রিয়া করে তা হ'ল জিনিস। এটি সম্ভবত # 1 জিনিস যা আপনাকে আপনার কাজ পছন্দ করে - নাও।
এবং সংস্কৃতি সম্পর্কে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটি হ'ল এটি প্রতিষ্ঠা করা এবং এটি বহাল রাখার পক্ষে সংগঠন এবং এর এইচআর বিভাগের 100% কাজ। সত্যিকার অর্থে, আপনি এবং আপনার সহকর্মীরা সম্ভবত এটি উপলব্ধি করার চেয়ে অনেক বেশি প্রভাবিত করেছেন (একটি দুর্দান্ত ভয়ঙ্কর দায়িত্ব, আপনি যদি আমাদের জিজ্ঞাসা করেন), সুতরাং এখানে কিছু উপায় রয়েছে যাতে আপনি জড়িত হয়ে এটির গঠনে সহায়তা করতে পারেন।
প্রথমে আপনার সংস্থার সংস্কৃতি সংজ্ঞা দিন
আপনার সংস্থার জন্য এটির অর্থ কী তা নির্ধারণ করতে আপনি যদি संघर्ष করতে চান তবে সংস্কৃতিতে অবদান রাখা কঠিন।
সংস্কৃতিটির সাধারণত চারটি বিভাগ রয়েছে: বিশ্বাস এবং মান (যেমন, আপনার সংস্থার অত্যধিক দৃষ্টি); কাঠামো, প্রক্রিয়া এবং নিয়মাবলী ("এখানে কীভাবে জিনিসগুলি কাজ করে"); চিহ্ন এবং ভাষা (অফিসের সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং অপবাদ); এবং অভ্যাস এবং প্রত্যাশা (যেমন পোষাক কোড এবং ইমেলের শিষ্টাচার)
আপনার সংস্কৃতির মূল উপাদানগুলি কংক্রিট পদে সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হওয়া উচিত - এবং "একটি দলের খেলোয়াড় হোন" এর মতো অনুপ্রেরণামূলক বাক্যাংশগুলি পিছনে না পড়েই আপনি নিজের কিন্ডারগার্টেনের ক্লাসরুমের একটি পোস্টারে খুঁজে পেতে পারেন।
বুনিয়াদিগুলির চারপাশে আপনার মাথা মোড়ানো দুটি সহজ উপায়:
গবেষণা
আপনি যদি ইতিমধ্যে একজন কর্মচারী হন তবে আপনার সংস্থার হ্যান্ডবুক, ক্যারিয়ারের সাইট, মিশন স্টেটমেন্ট, ব্লগ, সামাজিক চ্যানেল এবং অন্য যে কোনও বিষয় যা স্পষ্ট করতে সহায়তা করতে পারে তা কী, কখন, কখন এবং সংস্থার সংস্কৃতিতে কারা হবে - এবং কীভাবে আপনি হতে পারেন এর প্রভাবশালী অংশ।
আপনি যখন হ্যান্ডবুকের মতো কিছু পড়ছেন, কেবল কী লিখিত হয়েছে তা সন্ধান করবেন না, তবে এটি কীভাবে সংস্থার সংস্কৃতি এবং ব্যক্তিত্বের লক্ষণগুলির জন্য লেখা হয়েছে।
ভাষাটি যদি কঠোর, অস্পষ্ট বা অত্যধিক ব্যবস্থাপত্রমূলক হয় তবে এটি একটি সংকেত হতে পারে যে আপনার সংস্থার সংস্কৃতি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত হয়নি (এটির আকার দেওয়ার জন্য আপনার জন্য একটি সুযোগ), বা প্রকৃতপক্ষে, এটি দুর্দান্ত নয় (আপনার তৈরি করার সুযোগ) এটা ভাল).
মান্য করা
সংস্থার সংস্কৃতির কিছু কম আনুষ্ঠানিক উপাদানগুলি কী ঘটছে তা দেখে খুঁজে পাওয়া যাবে। আপনি যখন প্রথম কোনও দলে যোগদান করেন, পরিচালনা ও আপনার সহকর্মীরা কীভাবে সংস্থার সংস্কৃতির "মান" বালতি মেনে চলেন। বিশেষত কীভাবে সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি অবিশ্বাস্যভাবে স্পষ্ট করে দেওয়া হয় তার দিকে মনোযোগ দিন।
তারপরে, জড়িত থাকুন
ছুটির দিনে খেলনা অনুদানের উদ্যোগে স্বেচ্ছাসেবীর নেতৃত্ব দেওয়া সংস্কৃতির অবদানকারী হওয়ার দিকে প্রশংসনীয় প্রথম পদক্ষেপ - তবে এটি পুরো চিত্র থেকে অনেক দূরে।
সিজারস এন্টারটেইনমেন্টে নেতৃত্বের বিকাশের শীর্ষস্থানীয় স্যাম হাউসকেন্স পরামর্শ দিয়েছেন যে কর্মীরা আরও বড় সংস্থাগুলির লক্ষ্য নিয়ে যান এবং তাদের নিজস্ব করার জন্য প্রয়োজনীয় উপায় খুঁজে পান। উদাহরণস্বরূপ, সিজারসে, সংস্থার সংস্কৃতি কেন্দ্র "আশেপাশের খেলা" around অতিথিদের সাথে আলাপচারিতা করার জন্য সম্পত্তি মেঝেতে আঘাত দেওয়ার আগে কর্মচারীদের প্রায়শই গেমস খেলতে পাওয়া যায় - একটি মিনি বাস্কেটবল হুপের মাধ্যমে নিরীহ জাম্পিং জ্যাক করা থেকে শুরু করে শ্যুটিংয়ের বল -
হাউসকেনস স্বীকার করেছেন যে শিফট হওয়ার আগে ফান্কি চিকেন করা প্রত্যেকের চা কাপ নয় - তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার এটির দিকে নজর দেওয়া উচিত।
"সম্ভবত নিরীহ জাম্পিং এবং নাচের খেলাটি আপনার স্টাইল নয়, তবে আমরা চাই আপনি এখানে কাজের সাথে মজা করার কোনও উপায় খুঁজে পান।" সুতরাং, বিদ্যমান traditionsতিহ্যগুলিতে উদ্ভাবনের সুযোগ সন্ধান করা কর্মচারীদের সংস্কৃতির সক্রিয় দায়িত্ব গ্রহণের একমাত্র উপায়। (এই উদাহরণে, কোনও কর্মচারী তাদের পছন্দসই কার্ড গেমটি বিকল্প হিসাবে পরিচয় করিয়ে দিতে পারে))
এবং ঠিক যেমন প্রতিটি বন্ধু গোষ্ঠীর নিজস্ব শব্দভাণ্ডার রয়েছে (যেমন, আপনার কলেজ বন্ধু যিনি তার অ্যাপার্টমেন্টকে তার "সিচ" হিসাবে উল্লেখ করেছেন), তেমনি প্রতিটি কর্মক্ষেত্রও তা করে। স্যাম যোগ করেছেন যে সক্রিয় সংস্কৃতির অবদানকারী হওয়ার সহজ উপায় হ'ল অফিসের চারপাশে ব্যবহৃত ভাষাটি হ্যাং করা। কর্মচারীরা যখন এই স্থানীয় ভাষাকে অবলম্বন করতে শুরু করেন, তখন এটি ক্যামেরাদিরিকে লালন করে। এমনকি একটি অনুপ্রেরণামূলক বাক্যাংশ যা প্রথমে অর্থহীন বলে মনে হয় কর্মীরা আইআরএল শব্দের সাথে সংযুক্ত ক্রিয়াকলাপগুলি দেখলে শেষ পর্যন্ত একত্রিত হতে পারে।
কোনও ঘরে কী ঘটেছিল তা দেখে আপনি "আশ্চর্য" হয়ে যাবেন, স্যাম বলেছেন, যখন কর্মীরা একই পৃষ্ঠায় মন্ত্র নিয়ে আসে। তিনি আরও বলেন, 'ইনস্পায়ার গ্রাউন-আপস অব প্লে' শব্দটি প্রায় কয়েক বছর আগে ছিল না; তবে ছেলে, সবাই এখন এটি জানে, "তিনি যোগ করেন।
এটি নিজের উপর নিন
সংস্কৃতিতে অবদান রাখতে হবে, তাই বিষয়গুলি আপনার নিজের হাতে নিন এবং আউট আউট পরিকল্পনা করতে সহায়তা করুন বা সংস্কৃতির মূল দিকগুলিতে ফোকাস করে এমন ধারণাগুলিকে উত্সাহিত করুন।
যদি আপনার সংস্থাটি সুস্থতার মূল্য দেয় তবে অ্যাক্রোগায়া ক্লাসে চেষ্টা করার জন্য কয়েকজন কাজের বন্ধুকে একসাথে পান। আপনি যদি এমন একটি স্টার্টআপের জন্য কাজ করেন যা অত্যন্ত প্রযুক্তিগত সফ্টওয়্যার তৈরি করে - এমনকি আপনার ভূমিকা বিপণনেও রয়েছে - কোনও আইটি প্রকাশনার সাবস্ক্রাইব করুন এবং আপনার কোম্পানির পণ্যটি কীভাবে বড় ছবিতে ফিট করে তার ইনস এবং আউটস শিখতে প্রতি সকালে একটি নিবন্ধ পড়ুন। একটি ঘোরানো "মধ্যাহ্নভোজ এবং শিখুন" সেশন করুন যা বিভিন্ন দলকে অন্যদের নির্দিষ্ট কাজের সাথে সম্পর্কিত দক্ষতা সম্পর্কে শেখাতে সহায়তা করে।
যদি, সিজারের মতো, "খেলার" উপর জোর দেওয়া হয়, তবে অফিসের বাইরে আপনার "খেলার" সময়কালে কী ঘটছে সেদিকে মনোযোগ দিন। আপনি কি দুর্দান্ত পরিষেবা নিয়ে একটি দুর্দান্ত হোটেল ভ্রমণ করেছিলেন? এটিকে কী দুর্দান্ত করে তুলেছে তা ভাবুন এবং সেই ধারণাটি আপনার সাথে ফিরিয়ে আনুন। মনে রাখবেন, উদ্ভাবন সর্বত্র রয়েছে, আপনাকে কেবল এটি সন্ধান করতে হবে।
যদি আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি এখনও সংজ্ঞায়িত করা হয় তবে এটিকে moldালতে সহায়তা করার উপায় খুঁজে নিন। সংস্কৃতি জোরদার করার জন্য রাউন্ড-টেবিল প্রশ্ন উত্থাপন করে টিম সভা বা টাউন হলগুলির সুবিধা নিন যেমন: "আপনি আগে যে কোনও জায়গায় কাজ করেছেন তার চেয়ে এই কর্মক্ষেত্রটি কী আলাদা করে তোলে?" বা, পরবর্তী কোম্পানির প্রশস্ত সভা চলাকালীন একটি বেনামী প্রশ্ন এবং উত্তর সেশনের পরামর্শ দিন, প্রত্যেককে তাদের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সুযোগ দিয়ে দিন। এবং আপনার নিজের একটি প্রশ্ন যুক্ত করতে ভুলবেন না!
আমাদের অফিস
সংস্কৃতি বিবর্তন বাস্তব - এটি আলিঙ্গন
সংস্থার সংস্কৃতি সম্পর্কে অন্যতম মূল সত্য হ'ল এটি সর্বদা বিকশিত হয়। সংস্কৃতির বেশ কয়েকটি প্রাথমিক উপাদান যেমন - বিশ্বাস এবং মানগুলি উদাহরণস্বরূপ স্থিতিশীল থাকার সম্ভাবনা রয়েছে, অন্যরা সম্ভবত সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হবে।
উদাহরণস্বরূপ: একটি 10-ব্যক্তির স্টার্টআপের একটি খুব স্বতন্ত্র ধরণের সংস্কৃতি থাকতে পারে, কিন্তু যখন সূচনাটি 300-ব্যক্তির সংস্থায় রূপান্তরিত হয়, তখন এর সংস্কৃতি অবশ্যম্ভাবীভাবে নতুন অগ্রাধিকার এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে সামঞ্জস্য করে। একইভাবে, প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশনের সংস্কৃতি সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়, যেহেতু তারা শিল্পের প্রবণতা, সামাজিক রীতিনীতি এবং বিশ্বব্যাপী সম্প্রসারণের জোয়ারের বিষয়। কখনও কখনও, একটি বিঘ্নজনক পরিবর্তন ঘটনার ক্ষেত্রে (উদাহরণস্বরূপ সি-স্যুটে একটি নতুন সংযোজন), এই বিবর্তনটি বেশ দ্রুত ঘটে।
প্রথম পদক্ষেপটি এটির জন্য উন্মুক্ত হওয়া এবং আপনার ম্যানেজার এবং পিয়ারগুলি দেখানো উচিত যা আপনি সহজেই মানিয়ে নিতে পারেন can তবে নতুন পরিবর্তনটি যদি কোনও সংস্কৃতি কমিটিতে যোগদানের (বা শুরু করা) সঠিকভাবে অনুভব না করে বা সংস্কৃতিকে শক্তিশালী রাখতে আপনার ম্যানেজারের সাথে বুদ্ধিদীপ্ত সমাধানগুলি নিয়ে কথা বলে।
সংস্কৃতির অবদানকারী হওয়ার সর্বোত্তম সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটি আপনাকে আপনার সংস্থাটি কী এবং ভবিষ্যতের দেখতে কেমন তার উপর নিয়ন্ত্রণ দেয় the এবং আপনি যখন কাজ করেন সেই সংস্থাকে রূপদান করার সময় আপনি প্রতিটি কাজ করতে উপভোগ করার সম্ভাবনা বেশি পাবেন দিন.
