কর্মক্ষেত্রে আপনার ভবিষ্যতের এক ঝলক চান? ডোম দাম জিজ্ঞাসা করুন।
আটলশিয়ানের কাজের ভবিষ্যতবাদী এবং গবেষণা ও বিকাশের প্রধান হিসাবে, কাজের জগতটি কোথায় চলেছে সে সম্পর্কে ডোম একটি বা দুটি বিষয় জানেন। কীভাবে দলগুলি কাজ করে এবং কর্মক্ষেত্রগুলি কীভাবে প্রযুক্তি এবং সংস্কৃতিতে পরিবর্তনের দিকে বিকশিত হচ্ছে তা নিয়ে তিনি গত দশকটি ব্যয় করেছেন spent
তাঁর মতে, আমরা পরের কয়েক বছরে কিছু গুরুতর পরিবর্তন আনতে চাই। এবং সংস্থাগুলি এবং পেশাদাররা কীভাবে এই পরিবর্তনগুলির সাথে মানিয়ে নিবে তা নির্ধারণ করবে কে জিতবে w এবং কে পিছনে পড়ে।
ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য সন্ধান করুন
২০২৫ সালের মধ্যে সহস্রাব্দ কর্মীরা 75 75 শতাংশ কর্মী তৈরি করবে। যুব প্রতিভার এই প্রবাহের সাথে বিশ্বাসটি আসে যে ব্যবসায়ের কেবল মুনাফার জন্য নয়, সামাজিক কল্যাণের জন্য ব্যবসায়ের দিকে মনোযোগ বাড়ানো উচিত। প্রকৃতপক্ষে, তাদের চারপাশের বিশ্বে একটি পার্থক্য তৈরি করা সহস্রাব্দের অন্যতম বৃহত্তম অগ্রাধিকার, বিশেষত যখন ক্যারিয়ারের অনুপ্রেরণার কথা আসে।
ডম বলেছিলেন, "আটলশিয়ানের যে সহস্রাব্দের জন্য আমরা ভাড়া নিয়েছি তার মধ্যে একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য আমরা আরও বেশি প্রভাব ফেলতে পারি এবং তাদের কাজে সামাজিক উদ্দেশ্য সন্ধান করি, " ডম বলেছিলেন। "তারা যা করে তার প্রতি দৃ passion় আবেগ অনুভব করতে চায় এবং তাদের কাজ বিশ্বের কাছে যে মূল্য নিয়ে আসে তার সাথে সংযোগের বৃহত্তর বোধ অনুভব করতে চায়।" তিনি আরও বলেন, ইতিবাচক প্রভাব নেওয়ার ক্ষমতাটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বেতন এবং বোনাসের চেয়ে বেশি মূল্যবান হয়।
সামনের বছরগুলিতে শীর্ষস্থানীয় প্রতিভা আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখতে চায় এমন ব্যবসাগুলিকে ফিরে দেওয়ার উপায় খুঁজে বের করতে হবে এবং বুদ্ধিমান সংস্থাগুলি ইতিমধ্যে এটি করছে।
নেতৃত্ব অন্যরকম দেখবে
একসময়, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের পক্ষে পদক্ষেপ নেওয়া মানে কয়েক দশক ধরে আপনার বকেয়া অর্থ পরিশোধ করা paying ব্যবসায়ীরা ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা এবং দ্রুত প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রতিক্রিয়া জানাতে সচেষ্ট হওয়ায়, এমনকি বৃহত্তম সংস্থাগুলি বুঝতে শুরু করেছে যে কয়েক বছরের অভিজ্ঞতাই যে কেউ একজন মহান নেতা হতে পারে তার মধ্যে অন্যতম একটি বছর experience
ডম উল্লেখ করেছেন যে নেতৃত্বের ধারণাটি কেবল "কার্যকালীন" থেকে দূরে চলেছে এবং "দক্ষতা" এর দিকে চলেছে। যে কোনও এবং প্রতিটি বয়সেই দুর্দান্ত নেতাদের সন্ধান পাওয়া যায়।
তবে এর অর্থ এই নয় যে কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা রয়েছে তাদের কোনও ভূমিকা নেই।
"এআই, অটোমেশন এবং রোবোটিক্সের যুগে অবশ্যই শিশু বুমারদের 'জ্ঞানী' কর্মী হিসাবে অবশ্যই মূল্য এবং অবস্থান রয়েছে, যেখানে তারা তাদের অনন্য অভিজ্ঞতা, স্থিতিস্থাপকতা এবং যুক্তি ব্যবহার করে, " ডম বলেছিলেন।
কর্মক্ষেত্র আপনার স্থান হয়ে ওঠে
ফোন কল, পাঠ্যকরণ, ইমেল এবং কর্মক্ষেত্রের অন্যান্য বিজ্ঞপ্তি সরঞ্জামগুলির মধ্যে এমন মনে হতে পারে যে আপনি কখনই কাজ পিছনে ছাড়বেন না। এই সমস্ত আন্তঃসংযুক্ততা ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া আরও কঠিন করে তুলতে পারে, তবে ডমের মতে, এখানে একটি রূপোর আস্তরণ রয়েছে। টেক স্মার্ট ব্যবসায়গুলিকে কাজ কোথায় এবং কখন ঘটে তা পুনরায় পরীক্ষা করতে সক্ষম করে।
"দূরবর্তী, বিতরণ এবং নমনীয় কাজগুলি আরও সাধারণ হয়ে যাওয়ার সাথে গড়ে, সতীর্থকে তাদের সময় এবং তাদের কাজ পরিচালনা করার জন্য স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হচ্ছে, " তিনি বলেছিলেন। "নয় থেকে পাঁচের মধ্যে বা কোনও ডেস্কের মধ্যে সবাই তাদের সবচেয়ে কার্যকর হয় না।"
অদূর ভবিষ্যতে, যে সংস্থাগুলি শীর্ষে আসবে তারা হ'ল যারা সময় এবং স্থানের সাথে নমনীয় হওয়ার সুবিধাগুলি স্বীকৃতি দেয়।
"আটলাসিয়ানে, আমরা একটি উন্মুক্ত পরিবেশ তৈরি করি যা দলগুলিকে উদ্ভাবনের সুযোগ দেয় এবং লোকেরা প্রতিদিন কাজ করার জন্য তাদের সেরা আত্মাকে নিয়ে আসে, " ডম বলেছিলেন।
আমাদের অফিস
পিরামিড সমতল হয়
আজকের শীর্ষস্থানীয় নেতৃত্বের মডেলটি প্রাথমিক শিল্প যুগের একটি হোল্ডওভার, যেখানে সংস্থাগুলি ম্যানুয়াল শ্রমিকদের সেনাবাহিনী এবং কেবল কয়েকটি "জ্ঞান কর্মী" প্রয়োজন। তবে প্রযুক্তিতে অগ্রগতির জন্য, পুরানো পিরামিড আকৃতির org চার্টগুলি শীঘ্রই অতীতের একটি বিষয় হতে পারে।
"নেতাদের ক্ষেত্রে অতীতের মূল পদ্ধতিগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং ভয়কে কেন্দ্র করে। যথাসম্ভব নিয়ন্ত্রণ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকে আপনাকে কিছুটা ভয় পান, " তিনি বলেছিলেন। "তবে আধুনিক নেতৃত্ব সেভাবে কাজ করে না। ফরোয়ার্ড চিন্তা-ভাবনা সংস্থাগুলি একটি উন্মুক্ত কাজের মডেল গ্রহণ করা শুরু করেছে যা শ্রমিকদের যেমন ইচ্ছা তেমন সৃজনশীল হতে সক্ষম করে তোলে, দল, অনুশাসন এবং ভৌগলিক সীমানা জুড়ে তাদের সৃষ্টি ভাগ করে নেওয়ার জন্য উদীয়মান প্রযুক্তি ব্যবহার করে verages এবং অবিশ্বাস্যভাবে দ্রুত বিকাশ চালিয়ে যায়। স্মার্ট এবং কৌতূহলী ব্যক্তিদের বৈচিত্র্যপূর্ণ নিয়োগের বিষয়টি তাদের নিয়ন্ত্রণ করা নয়, বরং তাদের সম্ভাব্যতাগুলিতে ট্যাপ করতে সহায়তা করুন their তাদের কারুশিল্পে দক্ষতা অর্জনের জন্য তাদের উদ্দেশ্য, স্বায়ত্তশাসন এবং স্থান দিন ""
ডমের মতে, আগামী কয়েক বছরে এটি অন্যতম বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে সংস্থাগুলি face এই শিফটের প্রস্তুতি নেওয়ার জন্য, তিনি জোর দিয়েছিলেন যে নেতাদের তাদের নিজস্ব অভ্যাস সম্পর্কে স্ব-সচেতন হওয়া এবং কোনও পুরানো, টপ-ডাউন আচরণগুলি অবহেলা করার চেষ্টা করা উচিত। শীর্ষস্থানীয় পারফর্মারদের আকর্ষণ এবং রাখার জন্য যাদের খুব কঠিন সময় থাকতে পারে না তাদের।
এই পরিবর্তনগুলি আপনার জন্য কী বোঝায়
সংস্থাগুলির জন্য, এই শিফটগুলি ভীতিজনক বলে মনে হতে পারে। তবে আপনার জন্য, এই পরিবর্তনগুলি এক টন উল্টো দিকে বহন করে। কর্মক্ষেত্রগুলি আরও নমনীয় এবং অন্তর্ভুক্তি লাভ করছে, org কাঠামো আরও চাটুকার এবং আরও গণতান্ত্রিক পাচ্ছে এবং আজকের ব্যবসায়ের বৈশ্বিক প্রকৃতি মানে লোকেরা আরও বড় প্রভাব ফেলতে আরও বেশি সুযোগ পাচ্ছে। তীক্ষ্ণ থাকুন, খেলায় আপনার মাথা রাখুন, এবং এখন যেটি আসছে তা আপনি জানেন, আপনার পরবর্তী গিগের খোঁজ করার সময় অতিরিক্ত পছন্দসই হন।
