আপনি কি কখনও আপনার বসকে ভেনমোর ব্যাখ্যা দিতে পারেন? বা সত্যিই কেন না জেনে কোনও সংস্থার উদ্যোগে মৃত্যুদণ্ড দেওয়া ছেড়ে দেওয়া হয়েছে? অথবা আপনি কেবল হতাশ হয়ে গেছেন কারণ আপনি এমন একটি দলে আছেন যা সময়ের সাথে পরিবর্তিত হতে অস্বীকার করে।
এটি সেভাবে হতে হবে না। আজকের তাত্পর্যপূর্ণ সংস্থাগুলি জানেন যে এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবিলা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং এই সংস্থাগুলির মধ্যে সবচেয়ে স্মার্ট ব্যক্তিরা সেগুলি মোকাবেলার জন্য একটি উপায় খুঁজে পেয়েছে। এটিকে "বিপরীতমুখী পরামর্শদাতা" বলা হয় এবং এটি বৃহত্তম ব্যবসায় এমনকি কীভাবে পরিচালনা করে - এবং উদ্ভাবন করে তা পরিবর্তন করে।
বিপরীত পরামর্শদাতা একটি খুব পুরানো ধারণা নেয় এবং এটি তার মাথা ঘুরিয়ে দেয়। প্রাক্তন জিই সিইও জ্যাক ওয়েলচের মাধ্যমে জনপ্রিয়, এই প্রোগ্রামগুলি আরও জুনিয়র কর্মচারীদের পরামর্শদাতা এবং সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের ম্যানিট করে তোলে। ধারণাটি সহজ: নেতৃত্বের তরুণ পেশাদারদের অন্তর্দৃষ্টি এবং উত্সাহের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে হবে (ডিজিটাল নেটিভ থেকে আগত জ্ঞানের উল্লেখ না করা)।
কিন্তু এটা কি কাজ করে? বাস্তবায়িতরা কি সাম্প্রতিক গ্রেডগুলি শুনতে আগ্রহী? এবং স্নাপচ্যাট সম্পর্কে তাদের বসের মনিবদের মনিবকে শেখানোর চ্যালেঞ্জের জন্য সাম্প্রতিক গ্রেডস কি আছে? এটি সন্ধান করার জন্য, আমরা সম্প্রতি একটি বিপরীত পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম চালু করা একটি সংস্থা ব্ল্যাকরক থেকে কয়েকজন পরামর্শদাতা এবং ম্যানিটির সাথে ধরা পড়েছি।
রিভার্স মেন্টোরশিপের মাধ্যমে টিচিং টেক
ব্ল্যাকরকের সিনিয়র ম্যানেজিং ডিরেক্টর এবং কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজির গ্লোবাল হেড জেরাল্ডাইন বাকিংহম বলেছেন, "আজকের ২০-শেথিংসটি আমার প্রজন্মের চেয়ে প্রযুক্তির সাথে এতটাই আলাদাভাবে যোগাযোগ করে, আমার মনে হয়েছিল আমি মিস করছি missing" এই অনুভূতিটি প্রধান আইনী কর্মকর্তা এবং জেনারেল কাউন্সেল ক্রিস মেড দ্বারা প্রতিধ্বনিত হয়েছিল।
"আমি প্রান্তটি কাটাতে চাই, তবে যখন আমি আমার বেশিরভাগ সময় আমার নিজের বয়সের সহকর্মীদের সাথে ব্যয় করি তখন এটা খুব শক্ত হয়ে যায়" "
ব্ল্যাকরকের ঝুঁকি এবং পরিমাণগত বিশ্লেষণ গোষ্ঠীর বিশ্লেষক টাইলার নেলসনের মতো পরামর্শদাতাদের প্রবেশ করুন। জেরালডিনের সাথে মাত্র কয়েকটা সেশনের পরে, টাইলার লাস্টপাসের সাথে তার সেট আপ করেছিলেন এবং তারা এমনকি স্ন্যাপচ্যাটের পৃথিবী অন্বেষণ শুরু করেছিলেন।
এদিকে, আলাদিন প্রোডাক্ট সার্ভিসেস দলের সহযোগী লিন্ডসে ডরফ তার মেন্টি পেয়েছেন, কৌশলগত অংশীদার প্রোগ্রাম এবং কৌশলগত পণ্য পরিচালনার জন্য সিনিয়র ম্যানেজিং ডিরেক্টর রব ফেয়ারবায়ার্ন, প্রযুক্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে এতটাই উচ্ছ্বসিত যে তিনি একটি শীর্ষের কেনা। লাইন ড্রোন রব আনন্দের সাথে এটি নিকটবর্তী টেবিলে নতুন অ্যামাজন ইকো সহ বসেছে, আগ্রহের সাথে শুনছেন visitors এটি লিন্ডসের সৌজন্যেও।
"লিন্ডসে আমার সাথে সমস্ত বিষয় প্রযুক্তিতে কাজ করেছিলেন, " রব আরও যোগ করেছিলেন। "ফলস্বরূপ, আমি ভেনমো-ইনগিং যেমন ফ্যাশনটি শেষ হয়ে যায়" "
তবে বিপরীত পরামর্শদাতা কেবল সর্বশেষতম অ্যাপ্লিকেশনগুলি সম্পর্কে নয়। এটি ম্যানিটিকে সর্বশেষতম প্রযুক্তিটি বজায় রাখতে সহায়তা করে, এমন একটি জিনিস যা তাদের আরও চৌকস এবং দ্রুত কাজ করতে দেয় এবং তাদের ক্লায়েন্টদের জন্য আরও কার্যকর প্রভাব সমাধান করার জন্য সরঞ্জাম দেয়।
জেরাল্ডিন উল্লেখ করেছেন যে তিনি ব্ল্যাকরকের আলাদিন সফটওয়্যার প্ল্যাটফর্মের পিছনে পণ্য বিকাশ প্রক্রিয়া সম্পর্কে অনেক কিছু শিখতে চেয়েছিলেন, এবং আসলে এই শক্তিশালী প্রযুক্তি তৈরির ক্ষেত্রে কী ঘটেছিল, যা সংস্থার মধ্যে এবং ক্লায়েন্টদের জন্য এই জাতীয় ভূমিকা পালন করে। "আমাদের প্রযুক্তি কীভাবে তৈরি হয় তার জন্য এটি আমাকে সত্যিকারের প্রশংসা দিয়েছে, " তিনি বলেছিলেন। "আমার পরামর্শদাতারা এটিকে খুব বাস্তব, খুব স্পষ্ট মনে হয়েছে।"
অ্যাক্সেসযোগ্যতা উদ্ভাবনের দিকে নিয়ে যায়
একটি সফল বিপরীত পরামর্শদাতা প্রোগ্রামের অর্থ হ'ল পরামর্শদাতারা কেবল শিক্ষকতা করছেন না, শিখছেন। আসলে, এই প্রোগ্রামগুলি তরুণ পেশাদারদের সিনিয়র নেতৃত্বের অভূতপূর্ব অ্যাক্সেসের প্রস্তাব দেয়।
টাইলার উল্লেখ করেছিলেন যে, জেরালডিনের সাথে দেখা হওয়ার আগে তিনি কিছুটা ভয় পেয়েছিলেন। সর্বোপরি, তিনি একজন চিকিত্সক ডাক্তার এবং দৈত্য ম্যাককিন্সির পরামর্শে প্রাক্তন অংশীদার। কিন্তু তাদের প্রথম বৈঠকের সময়, তার জিটগুলি অদৃশ্য হয়ে গেল। তিনি কোনও সিনিয়র এক্সিকিউটিভের কাছে এত সহজে যোগাযোগযোগ্য এবং সহজে কথা বলার আশা করেননি।
"এটি আমাদের বোঝায় যে আমরা তাদের সাথে কাজ করছি, তাদের জন্য নয়, " তিনি বলেছিলেন।
তবে জেরালডিনকে পরামর্শদাতা তাঁর অভিজ্ঞতা কেবল নেতৃত্বের বিষয়ে তাঁর মতামত পরিবর্তন করেনি। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তিনি কীভাবে তাঁর ভূমিকা দেখেছিলেন তা এটি পরিবর্তিত হয়েছিল। "এগুলিই উদ্ভাবনী মন যা ব্ল্যাকরককে ভিত্তি থেকে তৈরি করেছে, এবং এখন আমিও এর অংশ। এটি আমার অনুভূতিটিকে প্রাসঙ্গিক বলে মনে করে এবং আমি নতুন ধারণার বিকাশ করতে সহায়তা করতে পারি, " তিনি উল্লেখ করেছিলেন। "আমি কখনও ভাবিনি যে এত তাড়াতাড়ি এই সুযোগটি পাব।"
আমাদের অফিস
বোর্ডে আপনার নিজস্ব সংস্থা পান
আপনি যদি এখনও অবধি যা পড়েছেন তা যদি আপনার পছন্দ হয় তবে আপনার সংস্থার বিপরীত পরামর্শদাতা প্রয়োগ বা অংশ নেওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন। সিস্কোর লরা অ্যারেল 10-পদক্ষেপের বিশদ পরিকল্পনা সরবরাহ করে তবে জেরাল্ডাইন জোর দিয়েছিলেন যে দুটি সাধারণ কারণ হয় প্রায়শই তত্ক্ষণাত একটি প্রোগ্রাম তৈরি বা ভেঙে দেবে।
প্রথমে তিনি বলেছিলেন, উভয় স্তরে সঠিক লোককে বেছে নেওয়া সমালোচনা। সম্ভাব্য মেনিটিকে ধারণার জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে এবং শিখতে ইচ্ছুক হবে, তাই তাদের সাবধানে বেছে নিন। পরামর্শদাতাদের ক্ষেত্রে, তিনি জোর দিয়েছিলেন যে তাদেরও উত্সাহী হওয়া দরকার, পাশাপাশি জ্ঞানী এবং সাহায্যের জন্য আগ্রহী হতে হবে।
দ্বিতীয় ফ্যাক্টর? এটি অভ্যন্তরীণভাবে সম্পর্কে কথা বলুন। অনেক. প্রোগ্রাম সম্পর্কে যদি কেউ না জানে, তবে এটি দ্রাক্ষালতায় মারা যাবে। প্রোগ্রামটি সম্পর্কে সমস্ত স্তরে গল্পগুলি ভাগ করুন এবং প্রত্যেককে আগ্রহী এবং উত্তেজিত করুন।
প্রযুক্তিটির কথা বলার পরে যদি আপনার সংস্থার নেতৃত্বটি বলের পিছনে থাকে - এবং আপনি যদি আপনার ভয়েস শোনার সুযোগের জন্য মরে যাচ্ছেন - তবে সময়টি একটি বিপরীত পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের সময়। এমনকি যদি আপনি মনে করেন যে নির্বাহকরা সন্দেহজনক হবে তবে এটিকে একটি শট দিন। তারা ঠিক কীভাবে গ্রহণযোগ্য তা দেখে আপনি অবাক হতে পারেন।
জেরালডাইন বলেছেন, "আমি সবসময়ই দৃ strong় বিশ্বাসী ছিলাম যে পরামর্শদাতাদের ধূসর চুল থাকতে হবে না।"
