আপনার পরামর্শদাতা যখন সংস্থাটি ত্যাগ করেন তখন কী করবেন

কর্মক্ষেত্রে একজন পরামর্শদাতা থাকার চেয়ে ভাল আর কিছু নেই - কেউ আপনার কেরিয়ারে আপনাকে গাইডেন্স দেওয়ার জন্য, আপনাকে প্রতিদিনের দায়িত্ব সম্পর্কে পরামর্শ দেয় এবং আপনাকে সংগঠনের মধ্যে সফল হতে সহায়তা করে। তাহলে person ব্যক্তি চলে গেলে? ভাল, এটা শক্ত হতে পারে। আপনি কেবলমাত্র আপনার সবচেয়ে বড় উকিলকেই হারাননি, আপনি অফিসে আপনার নিকটতম বন্ধুকেও হারিয়ে যেতে পারেন।

সুসংবাদটি হ'ল, আপনি যদি সঠিকভাবে রূপান্তরটির কাছে যান তবে আপনি ঠিকই থাকবেন - এবং এটির কারণে আপনি আপনার ভবিষ্যতের আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ নিতেও সক্ষম হতে পারেন।

আপনার পরামর্শদাতা আপনার ক্যারিয়ারে কী ভূমিকা নিয়েছিল তা সনাক্ত করার জন্য আপনার প্রথম পদক্ষেপটি হওয়া উচিত: সম্ভবত তিনি আপনার পরিচালক ছিলেন এবং আপনি শীঘ্রই একজন নতুন বসের সাথে সামঞ্জস্য হবেন, বা সম্ভবত তিনিই সেই ব্যক্তি যিনি আপনাকে আপনার সংস্থার মধ্যে দৃশ্যমানতা অর্জনে সহায়তা করেছিলেন। যাই হোক না কেন, একবার সে নির্ধারিত হয়ে যায় যে সে চলে যাবে you আপনি এটি পূরণ করার জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা নিয়ে আসতে পারেন।

যদি আপনার মেন্টর আপনার পরিচালক ছিলেন

যদি আপনার পরামর্শদাতাও সেই ব্যক্তি হতেন যার প্রতি দিন আপনি রিপোর্ট করেছিলেন, তিনি অবশ্যই আপনার শক্তিগুলি বুঝতে পেরেছিলেন এবং সেগুলি পুঁজি করেছেন - তিনি আপনার দৃ strong় সামাজিক দক্ষতা লক্ষ্য করেছেন এবং আপনাকে সর্বোপরি গড় ক্লায়েন্টের ইন্টারঅ্যাকশন সহ একটি প্রকল্পের জন্য বেছে নিয়েছেন বা তিনি পর্যবেক্ষণ করেছেন আপনার পারফেকশনিস্ট স্ট্রিম এবং আপনাকে বিশ্লেষণমূলক কাজের জন্য নিযুক্ত করেছেন। এবং আপনার প্রতিভা বোঝার দ্বারা, তিনি সম্ভবত আপনার কার্যগুলি নিয়ে আপনাকে বিশ্বাস করেছিলেন এবং আপনাকে প্রচুর স্বায়ত্তশাসন দিয়েছিলেন।

সুতরাং বোধগম্য, যখন কোনও নতুন বস পদক্ষেপ নেবেন তখন এই রূপান্তরটি শক্ত হতে পারে। তবে পুরানো দিনগুলির জন্য আকুল হওয়া বা আপনার নতুন পরিচালক আপনাকে যে স্তরের দায়িত্ব ব্যবহার করছেন তা না দেওয়ার পরিবর্তে আপনার তাকে জয়ের বিষয়ে কাজ করা উচিত। আপনার একই দুর্দান্ত কাজটি চালিয়ে যান, তার নতুন উদ্যোগগুলি সম্পর্কে উত্সাহ দেখান এবং বিশেষভাবে আপনার সেরা দক্ষতার পরিচয় দেওয়া ক্ষেত্রগুলিতে নতুন কার্যভার গ্রহণের সুযোগগুলি সন্ধান করুন। এমনকি যদি সে তা সরাসরি অফার না করে এবং আপনার ইনপুটটিতে প্রতিক্রিয়া জানায় তবে আপনার অভিনয়ের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন।

এমনকি যদি আপনার নতুন বস আপনার নতুন পরামর্শদাতা না হয়ে থাকেন, উদ্যোগ গ্রহণ করেন, দুর্দান্ত কাজ করেন এবং প্রতিক্রিয়ার প্রতি গ্রহণযোগ্য হয়ে থাকেন তবে অবশ্যই আপনি তার পক্ষে যেতে পারবেন।

যদি আপনার মেন্টর সিনিয়র সহকারীদের সাথে আপনার সংযোগ ছিল

সত্য পরামর্শদাতারা তাদের মেনিটিকে দৃশ্যমানতা অর্জন এবং নতুন সিনিয়র সম্পর্ক গড়ে তুলতে সহায়তা করে। তারা বুঝতে পারে যে প্রচার এবং উচ্চ-মানের কার্যভারগুলি প্রায়শই পুরো সংস্থা জুড়ে সুপরিচিত থেকে আসে এবং তারা সেই এক্সপোজার তৈরির সুযোগগুলি সন্ধান করে। সে লক্ষ্যে, আপনার পরামর্শদাতা আপনাকে দুর্দান্ত প্রকল্প বা কার্যভারের জন্য সুপারিশ করেছে বা নিশ্চিত করেছে যে আপনাকে নির্দিষ্ট টাস্ক ফোর্স বা কমিটিতে যোগদানের জন্য আমন্ত্রিত করা হয়েছিল।

এখন, আপনার পরামর্শদাতাকে নির্ভর না করে আপনি নিজেরাই এই দৃশ্যমানতা অর্জনের জন্য দায়বদ্ধ হবেন। এর অর্থ আপনি যে প্রকল্পগুলি বা দলগুলিতে কাজ করতে চান তা সন্ধান করতে এবং সেগুলিতে জড়িত থাকার জন্য আপনাকে সময় দিতে হবে। এমনকি পাইপলাইনে কী কী নতুন উদ্যোগ রয়েছে তা জানতে আপনাকে আপনার ম্যানেজার বা অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ বাড়িয়ে দিতে হতে পারে।

আপনার নিজের থেকেই নতুন এবং শক্তিশালী জ্যেষ্ঠ সম্পর্ক গড়ে তোলা দরকার। এটি করার জন্য, আপনার সহযোগীদের, বিশেষত প্রবীণদের, প্রতিটি নেটওয়ার্কের সুযোগ হিসাবে প্রতিটি সংযোগ দেখতে শুরু করা উচিত company সংস্থার কার্যাদি, সভাগুলি, এমনকি ব্রেক রুমে মানুষের সাথে চ্যাট করার কথাও ভাবেন।

না, এর কোনওটিই বিশেষভাবে সহজ নয় তবে অন্যের প্রস্তাবনার চেয়ে আপনার নিজের উদ্যোগে বেশি নির্ভর করতে হলে আপনার প্রস্থান পরামর্শদাতা আপনাকে আপনার ক্যারিয়ারের একটি পর্যায়ে স্থানান্তর করতে বাধ্য করার দ্বারা আসলে আপনি একটি অনুগ্রহ করেছেন।

যদি আপনার পরামর্শদাতা আপনার পরামর্শদাতা ছিলেন

হয়তো আপনার পরামর্শদাতা আপনাকে ভাল কার্যনির্বাহী করে সরাসরি আপনার কেরিয়ারকে সহায়তা করার মতো অবস্থানে ছিলেন না, তবে তিনি আপনাকে যে পরামর্শ দিয়েছিলেন তা আপনার ক্যারিয়ারের পছন্দ এবং সাফল্যের উপর গভীর প্রভাব ফেলেছিল: তিনি আপনাকে পরবর্তী কেরিয়ারের সেরা পদক্ষেপে মস্তিস্কে সহায়তা করতে পারে, আপনার দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করে এবং সেগুলি কাটিয়ে উঠতে আপনাকে একটি কৌশল বিকাশ করতে সহায়তা করেছে, বা আপনি যখন সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন তখন দুর্দান্ত অন্তর্দৃষ্টি দিয়েছেন।

এই ক্ষেত্রে, আপনার পরামর্শদাতার প্রস্থানকে কিছু নতুন দৃষ্টিকোণ পাওয়ার সুযোগে পরিণত করুন। কেরিয়ারের দিকনির্দেশনা এবং ইনপুটটির জন্য আপনি ঘুরে আসতে পারেন এমন আরও কয়েক জনকে সনাক্ত করুন এবং কয়েকটি ছোট ছোট বিষয়ে পরামর্শ চাইতে এবং আস্তে আস্তে এটি নতুন সম্পর্কের জন্য একটি বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করে শুরু করুন। এই উপদেষ্টাদের নতুন গৃহীত পরামর্শদাতা হতে হবে না, তাদের কেবল আপনার শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাসের পেশাদার হতে হবে।

অবশ্যই, আপনার পরামর্শদাতার ছেড়ে যাওয়ার সবচেয়ে শক্ত অংশটি অনুভূতি হতে পারে যে আপনি কোনও রোল মডেল এবং বন্ধুকে হারাচ্ছেন। তবে নিজেকে মনে করিয়ে দিন যে আপনি তার সাথে প্রতিদিন যোগাযোগ করতে না পারলেও সে মারা যায়নি - সবেমাত্র এগিয়ে গেছে। অবশ্যই, তিনি তার নতুন চরিত্রে ব্যস্ত থাকবেন, তবে তিনি আপনার কাছ থেকে পর্যায়ক্রমিক কল বা ইমেলগুলি স্বাগত জানাবেন এবং তিনি যদি পারেন তবে সহায়তা চালিয়ে যেতে চাইবেন।

একজন পরামর্শদাতা হারাতে সহজ নয়, তবে আপনার ভবিষ্যতের বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণ নিতে হবে এটি কেবল অনুঘটক হতে পারে। কে জানে, আপনি যে নতুন সিনিয়র সম্পর্ক বিকাশ করেছেন সেগুলি ক্যারিয়ারের অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারে যা আপনি কখনও বিবেচনা করেননি। এবং অবশ্যই, যে পরামর্শদাতাকে অন্যের জন্য সংস্থা ছেড়ে চলেছে আপনি যেটা বুঝতে পেরেছেন তার থেকে আপনার পক্ষে আরও কার্যকর হতে পারে। সম্ভবত আপনি একদিন তার সাথে যোগ দিন!