মাতৃত্বকালীন ছুটিতে যাওয়ার সময় আমি নার্ভাস বোধ করলাম। হ্যাঁ, মূলত পৃথিবীতে একটি শিশু আনার বিষয়ে; তবে আমি যদি সত্যবাদী হয়ে থাকি তবে আমি আমার চাকরির বিষয়েও ভাবছিলাম। আমার দল যদি বুঝতে পারে যে আমি চলে যাওয়ার সময় আমি প্রতিস্থাপনযোগ্য হয়েছি?
যদিও তাদের আমার ভূমিকা সম্পর্কে কোনও বড় প্রকাশ নেই, আমি করেছি did আমি অনুভব করেছি certain নিশ্চিতভাবেই my যে আমি আমার কাজটি রাখতে চাই। সম্ভবত আপনি পাশাপাশি হাঁটছেন, কারণ আপনিও আপনার কাজের প্রতি যত্নশীল। তবে আপনি ফিরে আসার পরে বুঝতে পেরেছিলেন যে আপনার কাজের চাপ কেবল টেকসই নয়, এবং আপনার আদর্শ পরিস্থিতি একটি পূর্ণকালীন থেকে খণ্ডকালীন ভূমিকায় রূপান্তরিত হবে।
এটি চিনোকেটিং নেই: এটি একটি বড় জিজ্ঞাসা। এর অর্থ হল যে আপনার দলের অন্যদের অতিরিক্ত কাজ বাছাই করতে হবে (বা একটি নতুন ভাড়া এমনকি ক্রমযুক্ত হতে পারে)। সংস্থার নীতি থেকে শুরু করে টিম কাঠামো, বাজেট এবং সংস্থানগুলি পর্যন্ত আপনার হাতের বাইরে থাকা কারণগুলি থাকবে। এবং হ্যাঁ একবার আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনার বর্তমান বোঝাটি আপনার জন্য কাজ করছে না, আপনি কেবল ভান করতে পারবেন না যে উত্তরটি যদি না হয় তবে কথোপকথনটি কখনও ঘটেনি।
তবে এটি অসম্ভবও বলা যায় না। হতে পারে নতুন ব্যক্তিরা আপনার দলে যোগ দিচ্ছেন, জুনিয়র সদস্যদের পদোন্নতি দেওয়া হচ্ছে বা কোনও ইন্টার্ন পুরোদস্তুর দিকে আসছে। অন্য যে কোনও কিছুর মতোই, জানার একমাত্র উপায় হল জিজ্ঞাসা করা।
যদি আপনি সমস্ত কিছু ওজন করে ফেলেছেন এবং ধারণাটি অন্বেষণ করতে প্রস্তুত হন (বিশেষত যদি আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে নির্বিশেষে আপনার একটি খণ্ডকালীন ভূমিকার দরকার আছে) তবে কীভাবে এটি করবেন তা এখানে:
কিভাবে প্রস্তুতি
শুরু করার জন্য, কীভাবে আপনার ভূমিকাটি বিভাগীয় হতে পারে এবং তারপরে ভাগ করা যায় সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন। প্রাকৃতিকভাবে একসাথে চলে এমন কার্যগুলির তালিকা তৈরি করুন, সেইসাথে আপনার মনে হয় যে অন্য কেউ সমানভাবে ভাল করতে পারে, সেই সাথে কোনও গ্রুপ উদ্যোগ যেখানে আপনি অতিরিক্ত উষ্ণ শরীর। না, আপনি কী রাখতে চান এবং কী খনন করতে চান তার কোনও প্রকল্প-প্রকল্পের তালিকা দিয়ে আপনার বসের কাছে যেতে চান না; তবে এই অনুশীলনটি আপনাকে কীভাবে নিজের ভূমিকাকে দুই ভাগে ভাগ করবেন সে সম্পর্কে সৃজনশীল চিন্তা করতে সহায়তা করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আমার বর্তমান শিরোনামে "লেখক / সম্পাদক" অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, সুতরাং এটি বেশ স্বজ্ঞাত বলে মনে হচ্ছে যে আমি এই দুটি শব্দকে পৃথক করে দিয়েছি, সুতরাং আমার পরিচালকের পক্ষে লেখক বা সম্পাদক হিসাবে অভিজ্ঞ কাউকে খুঁজে পাওয়ার দরকার, উভয়ের বিপরীতে, যার আরও দক্ষতা প্রয়োজন।
অবশ্যই, অন্যান্য শিরোনামগুলি এত স্পষ্ট নয়। আগের চাকরিতে আমি একজন প্রোগ্রাম ম্যানেজার ছিলাম যে স্নাতক শিক্ষার্থীদের নিয়োগ ও সাক্ষাত্কার দেওয়া, অংশীদার সংস্থাগুলিতে তাদের উল্লেখ করা এবং তাদের সহযোগীতার বছরগুলিতে স্বেচ্ছাসেবীদের সাথে সমন্বয় করার দায়িত্ব ছিল। যেহেতু আমি চলে গেছি, এই চাকরিটি পুরো দলে বিভক্ত হয়ে গেছে, সুতরাং একজন ব্যক্তি হ'ল ফেলোশিপ থেকে মধ্য ক্যারিয়ার পর্যন্ত বিভিন্ন প্রোগ্রামের স্বেচ্ছাসেবীদের যোগাযোগের কেন্দ্রবিন্দু এবং অন্য একজন আবেদনকারীদের কাছে পৌঁছে যান।
আদর্শভাবে, আপনি আপনার ভূমিকার একটি বিশাল অংশ নিয়ে এসেছেন যা আপনি অন্য কারও (অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিকভাবে) সমানভাবে করার জন্যও দেখতে পাচ্ছেন। অন্য অর্ধেক, আপনি যে অর্ধেকটি পিচ করছেন তা হ'ল আপনি যা অর্জন করতে পারেন তা হওয়া উচিত।
আপনার বিশেষ দক্ষতা এবং আপনার বসের বিগত পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলিতে কী প্রশংসা করেছে সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। এটিই আপনার যুক্তির ভিত্তি: আপনি যে কাজটি ধরে রেখেছেন তাতে আপনি এত বেশি মূল্য যুক্ত করবেন যে আপনাকে চালিয়ে যাওয়া এবং দলের গঠন পরিবর্তন করা কেবল আপনাকে প্রতিস্থাপনের চেয়ে ভাল হবে।
কি বলতে
এটি এর মতো শোনাচ্ছে:
এটি সত্য যে এটি আপনার বসের সাথে সহজ কথাবার্তা নয়। তবে আপনি যদি সিদ্ধান্তটি নিয়ে এসেছেন তবে আপনার ভূমিকা পরিবর্তন করতে হবে, এটিকে চটকা এবং নিজেকে পাগল করা, বা আপনার ক্ষয় কাটা এবং সরাসরি কোনও কাজের সন্ধানে ঝাঁপিয়ে পড়া তার চেয়ে সম্ভবত সহজ।
সুতরাং, এটি ভালভাবে প্রস্তুত এবং একটি ইতিবাচক, সহযোগী মানসিকতার সাথে যান: আপনি ঠিক যে ভূমিকাটি সন্ধান করছেন তার দিকে আপনি বলটি ঘোরান।
