আপনার প্রাপ্য বাড়ানোর চূড়ান্ত গাইড

আপনার বসকে আরও অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করা সম্ভবত আপনার করগুলি করা এবং আপনার পছন্দের জিনিসগুলির তালিকায় থাকা নালীগুলি পরিষ্কার করা।

কিন্তু বেতন হিমশীতল অব্যাহত থাকে এবং অবশেষে এটির জন্য এটি আপনার বছর হতে পারে।

কমপক্ষে এটি টেবিলের নেওয়ার জন্য অনেক অর্থ আছে বলে মনে হচ্ছে। শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর হিসাব অনুযায়ী, ২০১২ থেকে ২০১৩ সাল পর্যন্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ক্ষতিপূরণ ১.৯% বেড়েছে, এবং গত বছর চাকরি পরিবর্তন করা সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা গড়ে ১ compensation% ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধি পেয়েছে, নির্বাহী অনুসন্ধান সংস্থা সালভেসন স্টেটসন গ্রুপের সন্ধান পেয়েছে।

আপনি কি চান জন্য কথা বলতে প্রস্তুত? আপনার বসের সাথে কথা বলার জন্য আত্মবিশ্বাস বোধ করার জন্য আপনার যা জানতে হবে - আপনার অনুরোধটি করার জন্য আপনার সবচেয়ে ভাল সময়টি জিজ্ঞাসা করা উচিত finally এবং অবশেষে আপনার প্রাপ্য উত্থাপিত স্কোরটি করুন।

কতবার আপনার উত্থানের প্রত্যাশা করা উচিত?

বেতন আপটিকগুলি সাধারণত বছরে মাত্র একবার দেওয়া হয়, যদিও এটি অর্থনীতির মেজাজ এবং আপনার শিল্পের কর্মীদের চাহিদার উপর নির্ভরশীল। (উদাহরণস্বরূপ, ফিনান্স এবং টেকের মতো উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক ক্ষেত্রগুলি বিশেষত উত্স-বান্ধব)

"এটি একটি স্বয়ংক্রিয় বার্ষিক উত্থান প্রত্যাশা করা আদর্শ ছিল, কিন্তু অর্থনীতিটি একটি নাকচ করে নেওয়ার পরে, এটি কম এবং কম সাধারণ হয়ে উঠেছে, " অ্যাসি ম্যানেজার ব্লগের প্রাক্তন অলাভজনক চিফ এবং লেখক অ্যালিসন গ্রিন বলেছেন। "এখন আপনাকে আরও অর্থ চাইতে হবে।"

সাধারণভাবে, কেবলমাত্র তিনটি উদাহরণ রয়েছে যখন আপনি আরও ঘন ঘন বেতন-বাম্পের সাথে দূরে সরে যেতে পারেন: আপনি যদি অল-স্টার পারফর্মার হয়ে থাকেন এবং কেন আপনি পরবর্তী সময়ের চেয়ে খুব শীঘ্রই কেন বাড়াতে চান তার পক্ষে শক্ত অবস্থান তৈরি করতে পারেন, আপনি রয়েছেন প্রযুক্তির মতো একটি সুপার প্রতিযোগিতামূলক শিল্প যেখানে মানের কর্মীদের প্রয়োজন আকাশে উচ্চ, বা আপনি খুচরা বা খাদ্য পরিষেবাতে কাজ করেন। (এই ক্ষেত্রগুলিতে প্রতি ছয় মাস বা তার পরে উত্থাপিত প্রবণতা বৃদ্ধি পায় তবে এটি একটি সামান্য বৃদ্ধি Think চিন্তা করুন: এক ঘন্টা 20 সেন্ট।)

আপনার অনুরোধ সময়

ক্লিচé যেমনটি হয় তেমনি সময় নির্ধারণ সমস্ত কিছু - এবং এটি আপনাকে পুরস্কৃত করা হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে পারে।

প্রথমে বিবেচনা করুন যখন আপনার সংস্থায় সাধারণত উত্থাপন হয়। এটা কি বছরের শেষে? আপনার শুরু তারিখের বার্ষিকীতে?

বা হতে পারে এমন কোনও কঠোর ও দ্রুত নিয়ম নেই যার বিষয়ে আপনি অবগত রয়েছেন। গ্রিন বলেছেন, "যদি আপনি নিশ্চিত না হন তবে আপনি মুখের কথায় বা কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি খুঁজে বের করতে পারেন - উত্থাপনগুলি সাধারণত মূল্যায়নের সাথে আবদ্ধ থাকে, " গ্রিন বলেছেন। “আপনার ম্যানেজারকে ফ্ল্যাট-আউট জিজ্ঞাসা করার ক্ষেত্রেও কোনও ভুল নেই। আপনি কিছুক্ষণ চাকরির পরে, তাকে বা তাকে বলুন, 'আমি যদি কখনও আমার বেতনের বিষয়ে কথা বলতে চাইতাম, তা কখন এবং কখন ঘটত?'

অনেক লোক তাদের বার্ষিক পর্যালোচনা চলাকালীন সময় বাড়াতে বললে ভুল করে - তবে সম্ভবত এটি খুব দেরিতে। এভিল এইচআর লেডির লেখক এবং প্রাক্তন মানবসম্পদ পেশাদার প্রফেশনাল সুজান লুকাস বলেছেন, “আপনার বসের সাথে তিন থেকে চার মাস আগে বাড়ানো নিয়ে কথা বলা শুরু করুন। "তারা যখন বাজেট সিদ্ধান্ত নেয় তখনই।"

সাধারণত, আপনার সংস্থা উত্থাপনের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ বরাদ্দ করবে, যা আপনার বসকে তার কর্মীদের মধ্যে বিভক্ত করতে হবে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনেক আগে পাইয়ের বড় টুকরো পাওয়ার জন্য আপনার কেসটি উপস্থাপন করার বিষয়টি নিশ্চিত করুন।

আপনি যা চান তার জন্য কীভাবে জিজ্ঞাসা করুন It এটি পান

আপনি প্রথমদিকে কীভাবে উত্থানের বিষয়টি তুলে ধরছেন তা আপনার পরিচালকের ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে এবং সম্ভবত তিনি ইতিমধ্যে কীভাবে তার কাছে যেতে চান তা অনুধাবন করেছেন।

যদি আপনার বসের ধরণটি ঝোপঝাড়ের চারপাশে হারাতে না পারে তবে একটি পরিষ্কার উদ্দেশ্য নিয়ে অ্যাপয়েন্টমেন্ট করা ভাল make একটি সভার আমন্ত্রণ বা ইমেল প্রেরণ করুন যেমনটি ছিল: "আমি আশা করি আমরা বসে থাকতে পারি, এবং আমার বেতনটি পুনর্বিবেচনার জন্য আপনার কাছে মামলাটি করতে চাই” "

অন্যান্য পরিচালনাকারীরা আরও বেশি সংখ্যক ন্যায্য পদ্ধতির পছন্দ করতে পারেন, যেখানে আপনি সাপ্তাহিক স্থিতি সভার মতো অন্য কথোপকথনের প্রসঙ্গে বেতন প্রশ্নটি প্রকাশ করেন।

জিজ্ঞাসা করার সময়, আপনি কী চান সে সম্পর্কে সোজা হয়ে থাকুন এবং আপনি কেন এটি প্রাপ্য তা সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য প্রস্তুত হন। গ্রিনকে আহ্বান জানিয়েছে, "সত্যই এ বিষয়ে চিন্তাভাবনা করুন।" "এর সংক্ষেপে, একটি উত্থান হ'ল স্বীকৃতি যে আপনি এখন তার চেয়ে বেশি মূল্যবান your আপনার দক্ষতার স্তরটি উন্নত হয়েছে, আপনি আরও বেশি অর্জন করেছেন” "

আপনার বসকে বলুন, "আমি আশা করছিলাম যে আমরা আমার বেতন সম্পর্কে কথা বলতে পারি। আমি গত এক বছরে বেশ কয়েকটি নতুন দায়িত্ব নিয়েছি, যেমন, এবং আমি আমার বেতনটি এমন একটি স্তরের প্রতিফলনকে আরও বাড়িয়ে তুলতে চাই lects "

সবুজ সারা বছর জুড়ে আপনার কৃতিত্বগুলি সম্পর্কে নোটের একটি ফাইল রাখার পরামর্শ দেয় you've আপনি যে প্রশংসা কুড়িয়েছিলেন, যে প্রকল্পগুলি বন্যভাবে সফল হয়েছে এবং আপনি যে নতুন কাজ করেছেন - যাতে আপনার সমস্ত তথ্য আপনার নখদর্পণে থাকে ।

প্রাক্তন ইএসএল প্রশিক্ষক ভেনেসা ওয়েড এই কৌশলটি বৃদ্ধির লক্ষ্যে ব্যবহার করেছিলেন, যদিও সহকর্মীরা তাকে বলেছিলেন যে তারা বছরের পর বছর বেতন বাম্প দেখেনি। তিনি জানতেন যে তিনি কতটা কঠোর পরিশ্রম করছেন এবং অনুভব করেছিলেন যে তার জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত - তাই তিনি তার কর্তার সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করার জন্য প্রস্তুত ছিলেন। "আমি আমার তত্ত্বাবধায়কের কাছে যাওয়ার আগে আমি হাইলাইটগুলির একটি তালিকা তৈরি করেছিলাম এবং সংস্থার পক্ষে আমি কী অর্জন করেছি এবং কী পরিমাণ সময় নিয়েছিল তাও।"

তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তার ছাত্ররা তিন মাসের মধ্যে ইংরেজি ভালভাবে শিখেছে যে কেউ কেউ চাকরি পেয়েছিল এবং পদোন্নতি লাভ করেছিল, কেউ কেউ তাদের নতুন ভাষার দক্ষতার উপর জোর দিয়ে ওয়েবসাইট তৈরি করেছে এবং অন্যরা একটি ইএসএল পত্রিকায় কবিতা ছাপা হয়েছিল। “আমি বলেছিলাম, 'আমি আমার সমস্ত কিছু দিয়েছি এবং ফলস্বরূপ আমার ছাত্ররা উন্নতি করেছে। আমি যা করতে পেরেছি তার সাথে মেলে তুলতে চাই '' 'মনে আছে reme এবং এটা কাজ করে. মাত্র কয়েক সপ্তাহ পরে ওয়েড ১ 17% এরও বেশি আয় করেছে।

এই পদ্ধতিটি অত্যন্ত সফল কর্মীদের জন্য বিশেষভাবে কার্যকর যারা অতিরিক্ত দায়িত্ব নিয়েছে for পরিচালকদের নিম্ন-পারফরম্যান্সকারী কর্মচারীরা ঠিক কী কাজটি করে তা জেনে থাকে কারণ এটি সঠিকভাবে হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের সমস্ত কিছু অনুসরণ করতে হবে। তবে যেহেতু উত্পাদনশীল কর্মীরা সাধারণত নিজেরাই তাদের দায়িত্বগুলি যত্ন নেন, পরিচালকরা প্রায়শই তাদের কাজের চাপ সম্পর্কে অন্ধকারে থাকতে পারেন।

"আপনি সম্ভবত এমন অনেক কিছু করতে পারেন যে সম্পর্কে আপনার বসের কোনও ধারণা নেই” "লুকাস উল্লেখ করেছেন। "আপনাকে নিজের শিংকে টট করতে হবে এবং আপনি কীভাবে প্রত্যাশার উপরে এবং কীভাবে পারফর্ম করছেন তা হাইলাইট করতে হবে।"

প্রাক্তন নিয়োগকর্তার জন্য কাজ করার সময় লুকাস এই প্রথম অভিজ্ঞতা পেয়েছিল। যখন তার বস প্রসূতি ছুটিতে যান, তিনি তার কাজের চাপের অর্ধেক ধরে নিয়েছিলেন। ফাস্ট-ফরোয়ার্ড ছয় মাস পরে: তার মনিব এখনও ফিরে আসেনি, এবং লুকাস তার কাজের বিবরণী ছাড়িয়ে গিয়েছিল - এবং অসন্তুষ্টি জাগিয়ে তুলছিল যে তার পক্ষে মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেওয়া হচ্ছে না।

তাই তিনি তার বিভাগীয় প্রধানের সাথে একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করেছিলেন এবং ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি তার পদ ও পদবি নির্দেশিত চেয়ে বেশি কাজ করছেন her এবং তার প্রচেষ্টা প্রতিফলিত করার জন্য তিনি উত্সাহের প্রাপ্য। "তিনি আমার সাথে সম্পূর্ণরূপে একমত হয়েছিলেন, এবং আমি এটি আনার সাথে সাথেই তিনি আমার পদোন্নতি পেতে এবং বাড়াতে বলটি ঘুরিয়ে পেয়েছিলেন, " লুকাশ বলে। "তিনি একজন দুর্দান্ত বস, কিন্তু তিনি এতটাই ব্যস্ত থাকায় আমার পরিস্থিতি তার রাডারে যায়নি।"

আপনার কী ধরণের প্রত্যাশা করা উচিত?

আপনি কতটা বাড়ানোর অনুরোধ করবেন তা স্থির করার আগে কিছু হোমওয়ার্ক করুন। "যদি আপনার সংস্থা কর্মীদের বার্ষিক বৃদ্ধির জন্য মঞ্জুরি দেয় তবে আপনি সম্ভবত আনুমানিক বাজেট সম্পর্কে সচেতন হবেন, সুতরাং আপনার সাথে এটি করা উচিত, " লুকাশ বলে। "সংস্থাগুলি বার্ষিক উত্সাহের জন্য সাধারণত 5% বা তার চেয়ে কম বাজেট করে।"

হাইপোথিটিক্যালি, ধরা যাক আপনার কোম্পানির কর্মীরা গত বছর গড়ে 2% বেশি পেয়েছিলেন। 10% বৃদ্ধির অনুরোধটি শীর্ষস্থানীয় এবং অনুপযুক্ত বলে মনে হবে তবে আপনি যদি বছরের পর বছর সত্যিই সেরা হয়ে থাকেন তবে 3% বৃদ্ধি যুক্তিসঙ্গত হতে পারে।

কোনও বার্ষিক বৃদ্ধির কর্মসূচি নেই? তারপরে আপনার আরও কিছু গবেষণা করা দরকার। গ্রীন বলেন, "প্রায়শই লোকেরা কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তিকে অনুরোধ করার সময় তাদের অন্ত্রে নিয়ে যায় এবং এটির ব্যাক আপ করার জন্য কিছুই থাকে না" ” "আপনার দক্ষতার স্তর এবং আপনার ভৌগলিক অঞ্চলে - আপনার আকারের সংস্থায় বাজার কী তা আপনার বিবেচনা করা উচিত।"

গ্লাসডোর এবং পেস্কেল-এর মতো সাইটগুলি এড়িয়ে যান - এগুলি খুব সাধারণ - এবং পরিবর্তে আপনার ক্ষেত্রের অন্যান্য ব্যক্তিদের সাথে কথা বলে, নিয়োগকারীদের সাথে পরীক্ষা করে আপনি ব্যক্তিগতভাবে কী বেতন দিতে পারবেন তা নির্ধারণ করুন (আপনি যদি এমন কোনও শিল্পে থাকেন যা সেগুলি ব্যবহার করে এবং বিদ্যমান সম্পর্ক রয়েছে) ) এবং স্কয়ারিং জব পোস্টিংগুলি (যদিও সমস্ত তালিকার বেতনের অন্তর্ভুক্ত নয়, কিছু লোক একটি পরিসর সরবরাহ করবে) আপনার বাজার মূল্যের বোধটি ক্যালিব্রেট করতে।

ফিনান্সে কাজ করা পিটার অ্যান্ডারস * এই কৌশলটি সম্প্রতি ব্যবহার করেছিলেন। তার কাজের শিরোনামটি ম্যানেজার ছিলেন, তবে তিনি একজন সহসভাপতি স্তরে অভিনয় করছিলেন। তাঁর সংস্থার একটি কঠোর কর্মচারী মূল্যায়ন ব্যবস্থা রয়েছে যেখানে কর্মীদের কর্মীদের বছরের শেষ দিকে অবশ্যই অর্জন হওয়া লক্ষ্যগুলির একটি তালিকা দেওয়া হয়; এবং অ্যান্ডার্সের কাজগুলি আরও পাকা শ্রমিকদের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল।

তার নেটওয়ার্কের সাথে এবং নিয়োগকারীদের সাথে কথা বলে তার বাজার মূল্য অনুসন্ধান করার পরে, তিনি তাঁর বসের সাথে বসে বললেন, "আমি মনে করি আমাকে এখানে অনেক দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে, যা আমি সত্যই প্রশংসা করি - এবং আমি প্রায় প্রতিটি লক্ষ্য অর্জন করেছি যে আমি আমার কাজটি করার জন্য রেখেছি। আমি খাবার শৃঙ্খলে উচ্চতর কারও স্তরে পারফর্ম করছি কিনা তা সম্পর্কে আমি আগ্রহী। আমাকে কি উপযুক্ত পর্যায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হচ্ছে তা আমরা আবিষ্কার করতে পারি? "

তাঁর তত্ত্বাবধায়ক তাকে বলেছিলেন যে তিনি এটি খতিয়ে দেখবেন এবং ফলস্বরূপ, বর্তমানে অ্যান্ডারসের বেতন বাড়ানোর প্রক্রিয়া চলছে। "সরাসরি আরও বেশি অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে আমি অন্যান্য কর্মীদের বর্ণালীতে কোথায় পড়েছি তা নিয়ে প্রশ্ন উত্থাপন করেছি, " অ্যান্ডারস ব্যাখ্যা করে। "এটি তাঁর আদালতে বল রেখেছিল।"

আপনি যখন সংখ্যাগুলির বিষয়ে কথা বলতে প্রস্তুত হন, তখন দুটি কৌশল থাকে: একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের নাম দিন বা আপনার পরিচালক এটির উল্লেখ করার জন্য অপেক্ষা করুন। সবুজ অনুসারে উত্তরোত্তর কিছুটা সুবিধা থাকতে পারে। "আপনি প্রত্যাশার চেয়ে উচ্চতর চিত্র নিয়ে ফিরে আসতে পারেন।" তবে, অফারটি যদি আপনি চান তার চেয়ে কম হয়, তবে আপনার বসকে আপনি কী আশা করছেন তা বলুন এবং মাঝখানে বৈঠকের পরামর্শ দিন।

আপনার আদর্শ পরিমাণটি কিছুটা বাড়িয়ে দেওয়া বা না করা - এই ধারণাটি অনুসারে যে আপনি একটি সুখী মাধ্যমের সাথে আলোচনা করবেন - আপনার নিয়োগকর্তার উপর নির্ভর করে। "কিছু লোকের সাথে, এটি গ্রহণের সঠিক সঠিক পন্থা হবে, " গ্রিন বলেছেন। “অন্যের সাথে সত্যিকারের যুক্তিসঙ্গত চেয়ে বেশি চেয়ে জিজ্ঞাসা করা আপনাকে ছোঁয়াচে ফেলে দেয়। আপনি যে ব্যক্তির সাথে আচরণ করছেন সে কীভাবে কাজ করে তা আপনি জানতে পেরেছেন। "

যে কোনও উপায়ে, লক্ষ্যমাত্রার পরিমাণ মাথায় রেখে সভার জন্য প্রস্তুত করুন - এবং এই সংখ্যাটি আপনি কী প্রস্তাব করছেন তার উপর নির্ভর করে।

"যদি আপনি পদোন্নতির জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তবে 10% অবধারিত নয়, " লুকাশ বলে। "আপনি যদি কেবলমাত্র একজন দুর্দান্ত পারফর্মার কারণেই যদি আপনি কেবল বাড়াতে বলছেন তবে 3% থেকে 5% ব্যবহারিক ব্যবহারিক।" (এবং আপনি কোনও বেতনের পরিমাণের তুলনায় শতাংশের নাম রাখেন কিনা তা বিবেচ্য নয়, যদিও সাধারণত, একটি নির্দিষ্ট চিত্র সর্বাধিক প্রত্যক্ষ পন্থা)

মনে রাখবেন যে যোগফলটি যেখানে আপনি তাদের স্কেল তে রয়েছেন সেখানেও যোগফলটি যুক্ত। "বেশিরভাগ সংস্থার প্রতিটি কাজের জন্য গ্রেড রয়েছে, মিডপয়েন্ট বেতন নির্ধারিত রয়েছে, " লুকাস ব্যাখ্যা করেছেন। "আপনি যদি সেই মিডপয়েন্টের নীচে থাকেন তবে আপনি এটির চেয়ে বেশি থাকলে আপনি আরও বেশি অনুরোধ করতে পারেন” "

কাউন্টারোফার কার্ড বাজানো: এটি কি স্মার্ট?

আপনি যদি আরও বড় পেচ না পান তবে ছেড়ে যাওয়ার হুমকি দেওয়া বিপজ্জনক অঞ্চল।

কিছু সংস্থাগুলি প্রতিবছর নামমাত্র দামের জীবনযাত্রার উত্সাহ দেয়, তবুও বেতন বৃদ্ধির সিংহভাগ মেধা-ভিত্তিক - অন্য কোনও সংস্থার আপনার অফার রয়েছে কিনা তা নিয়ে নয়। "আপনার জিজ্ঞাসার গুরুতর জোর আপনার অবদানের মূল্যের উপর হওয়া উচিত, " গ্রিন নিশ্চিত করে।

তবে চাকরির প্রতিরোধের সূক্ষ্ম উপায়ে ইঙ্গিত করা ঠিক আছে, এমন কিছু বলে, "আমি এখানে যে কাজটি করি তা আমি পছন্দ করি এবং দীর্ঘকাল কোম্পানির সাথে থাকতে চাই। এটি বলেছিল, বাজার সম্পর্কে আমার উপলব্ধি হ'ল আমার এক্স করা উচিত ”"

যাইহোক, গ্রিন এবং লুকাস সম্মত হন যে আপনার মনিবকে সরাসরি কাউন্টার অফার চেয়ে জিজ্ঞাসা করা উচিত। "75% থেকে 90% এর মধ্যে যারা একটি কাউন্টার অফার গ্রহণ করেন তারা যে কোনও উপায়ে এক বছরের মধ্যেই সংস্থা ছেড়ে চলে যান, " লুকাশ বলে। "একবার কেউ নতুন চাকরির সন্ধান শুরু করলে তা কেবল অর্থের বিষয়ে নয়।"

এমনকি যদি আপনার নিয়োগকর্তা আপনাকে বোর্ডে রাখার জন্য কাউন্টার অফারে সম্মত হন তবে এটি তার মুখে খারাপ স্বাদ ফেলে দিতে পারে। গ্রিন বলেছেন, "আপনার ম্যানেজার জানেন যে আপনার একটি দরজা দরজার বাইরে রয়েছে এবং যে কোনও মুহুর্তে সে চলে যেতে পারে।" "সুতরাং আপনি সম্ভবত অভ্যন্তরীণ বৃত্ত থেকে বাদ পড়বেন এবং বাইরে বেরিয়ে আসবেন” "

একটি কৌশল হ'ল "জায়গায় পদোন্নতি।" "ধারণাটি হ'ল যদিও আপনার অবস্থান পরিবর্তন হয়নি, আপনি নতুন দায়িত্ব গ্রহণ করছেন এবং এর সাথে যাওয়ার জন্য নতুন বেতনের প্রাপ্য হবেন, " লুকাস বলেছেন। "উদাহরণস্বরূপ, আপনার নিয়োগকর্তাকে বোঝান যে আপনি একটি 'স্তর 10' তে ছিলেন, কিন্তু 'স্তর 12' এর কাজ করছেন এবং তাদের মধ্যে 10% বেতন বৃদ্ধি রয়েছে।"

আপনি যদি একটি নম্বর পান?

প্রত্যাখ্যান শুনতে শক্ত, তবে নিরুৎসাহিত হবেন না। "এর সাথে জবাব দিন, 'ভবিষ্যতে আমার অর্থ উপার্জন করতে আমার কী লাগবে?'" গ্রিন পরামর্শ দেয়। "তিনি বা তিনি আপনাকে না বলতে পারলে এটি আপনার ম্যানেজারটি ভয়াবহ বা সংস্থাটি সুসংগতভাবে কাঠামোগত তৈরি হওয়ার ইঙ্গিত দেয়” "

যদি আপনার বস কোনও ব্যাখ্যা দেয়, আপনি এখন ঠিক কীভাবে পরবর্তী গেমসের জন্য আপনার গেমটি বাড়িয়ে তুলবেন তা ঠিক জানেন। এটি অবশ্যই গল্পের শেষ নয়।

* নাম পরিবর্তন করা হয়েছে।

লার্নভেস্ট থেকে আরও

• আপনার উচ্চ আয়ের বছরগুলি কী কী? আপনার 20s, 30 এবং 40 এর দশকে আপনার বেতনের একটি গাইড
• 2014: বেতন উত্থাপনের বছর
• দিড ইট এন্ড ইউ ক্যান, টু: রিয়েল পিপল সিক্রেটস টু গেট রাইজিং