মা হিসাবে, আমার ছেলে যে সংস্কৃতিতে বড় হবে সে সম্পর্কে ভাবতে আমি অনেক সময় ব্যয় করি এবং ইদানীং, আমার বিশ্লেষণ কিছুটা মারাত্মক হয়েছে। সর্বাধিক চাপের সাংস্কৃতিক সমস্যাগুলি এমন সমস্যার মতো মনে হয় যা আমি কেবল সমাধান করতে পারি না। আমি আইন প্রণেতা, মনোবিজ্ঞানী বা সামাজিক কর্মী নই। আমি একটি বিপণন এবং পিআর ফার্মের চিফ স্ট্রাটেজি অফিসার এবং বিশ্বকে রক্ষার জন্য সাম্প্রতিকতম প্যারেন্টিং গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমি সংগ্রাম করছি।
আমি অনুমান করছি অনেক সংস্থার নেতা একইরকম অনুভব করছেন। আমাদের কাজ হ'ল রাজস্ব উত্পন্ন করা এবং আমাদের ব্যবসায় বৃদ্ধি grow আমেরিকার বৃহত্তম সমস্যা সমাধান করা অন্য কারও কাজ, তাই না?
তবে, দেখা যাচ্ছে যে এটি দেখার সঠিক উপায় নয়। গবেষণার একটি ক্রমবর্ধমান সংস্থা দেখায় যে কর্মক্ষেত্রটি আসলে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন শুরু করার জন্য একটি বাস্তবসম্মত স্থান।
গ্যালাপ বছরের পর বছর ধরে কর্মক্ষেত্রের সম্পৃক্ততা এবং সামগ্রিক স্বাস্থ্যের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ে গবেষণা করে চলেছে এবং দেখা গেছে যে কর্মীরা "উচ্চতর মঙ্গল" (দৃ relationships় সম্পর্ক, আর্থিক সুরক্ষা, অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি) এবং কর্মে "উচ্চ ব্যস্ততা" সুখী, আরও স্থিতিস্থাপক, পরিবর্তনের জন্য আরও অভিযোজিত এবং স্বেচ্ছাসেবীর সম্ভাবনা বেশি। অন্য কথায়, সমর্থিত কর্মীরা উন্নত নাগরিক এবং উন্নত নাগরিকরা তাদের সম্প্রদায়ের উপর আরও বেশি, আরও ইতিবাচক প্রভাব ফেলেন।
নিশ্চিতভাবেই, একজন সুখী ব্যক্তি পৃথিবী পরিবর্তন করতে পারবেন না one তবে একজন পরিচালক এই কল্যাণ ও ব্যস্ততার অনুভূতিতে উত্সাহ দিতে তার অংশটি করতে পারেন। "নেতৃত্বের পদের অনেক লোকই বুঝতে পারে না যে তারা মানুষের জীবনে কতটা শক্তি এবং প্রভাব ফেলেছে, " নেতারা কীভাবে উন্নতি করতে পারে সে সম্পর্কে দীপক চোপড়ার সাথে একটি কো-কোর্স তৈরি করেছেন এমন নেতৃত্বের উপদেষ্টা ড্যানিয়েল পোসা বলেছেন।
আপনি যদি আপনার অফিসে নেতৃত্বের ভূমিকায় থাকেন তবে আপনি কীভাবে শুরু করতে পারেন তা এখানে:
পদক্ষেপ 1: প্রতিফলিত করুন
আপনি এখন আপনার সংস্থাকে যে কারণে তৈরি করেছেন, সেই প্রচারের জন্য গিয়েছিলেন বা এই পরিচালন অবস্থানটি গ্রহণ করেছেন তার সাথে পুনরায় সংযোগ করার সময় এখন Now কীভাবে আপনি একজন নেতা হিসাবে মনে রাখতে চান? আপনি কিভাবে একটি পার্থক্য করতে চান? কীভাবে আপনি এমনভাবে নেতৃত্ব দিতে পারেন যা আপনার কর্মীদের জীবন উন্নত করবে?
আজ অবধি আপনার পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ করুন - কার্যকর কী হয়েছে এবং কী হয়নি? আপনার নেতৃত্ব কীভাবে সুখ, শ্রদ্ধা এবং কৃতজ্ঞতার সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারে? নিজের জন্য এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করুন যা আপনার সামগ্রিক কল্যাণকর লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত হয়েছে, সেগুলি আপনার ব্যক্তিগত বিকাশ পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করুন এবং এগুলি আপনার অন্যান্য লক্ষ্যগুলির মতো গুরুত্বপূর্ণ করুন।
পদক্ষেপ 2: ঘোষণা, নিরীক্ষা এবং ফর্মালাইজ করুন
আপনি স্ব-মূল্যায়ন করার পরে, আপনার নিজের দলের ব্যস্ততা এবং সুদৃ strengthening় করার দৃ commitment় প্রতিজ্ঞার আনুষ্ঠানিকভাবে ঘোষণা দিয়ে শুরু করুন। প্রোগ্রামটি আরম্ভ করার পিছনে আপনার লক্ষ্য এবং আপনার যুক্তি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। এই সময়টি আপনার অধীনে কাজ করে এমন লোকদের সাথে খাঁটি হওয়ার এবং উন্মুক্ত হওয়ার সময়।
নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: কর্মচারী কেন আপনার পক্ষে মঙ্গলজনক? আপনি কীভাবে আপনার সংস্থাটি আপনার সম্প্রদায়, আপনার দেশ এবং বিশ্বকে প্রভাবিত করতে চান? তারপরে আপনার কর্মীদের সাথে আপনার সৎ উত্তর ভাগ করুন।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি দৃশ্যমানভাবে জড়িত রয়েছেন। এই ধরণের কাজ সম্পর্কে স্বভাবতই আগ্রহী, অবস্থান নির্বিশেষে কর্মচারীদের চিহ্নিত করুন এবং তাদের একটি মঙ্গল কমিটিতে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানান। আপনি তাদের স্ব-সনাক্তকরণ বা মনোনয়নের জন্য জিজ্ঞাসা করার সুযোগ দিতে পারেন। গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য হ'ল বিবিধ দৃষ্টিভঙ্গি একত্রিত করা যাতে এটি কীভাবে চলেছে এবং কী পদক্ষেপগুলি পরবর্তী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে সে সম্পর্কে আপনার আরও ভাল, আরও সৎ বোঝাপড়া।
পদক্ষেপ 3: দলের মান তৈরি করুন
আপনার কমিটির জন্য প্রথম কাজটি আপনার দলের জন্য মান তৈরি করা উচিত। অনেক প্রতিষ্ঠানের ইতিমধ্যে মান রয়েছে তবে তারা সাধারণত প্রক্রিয়া এবং উচ্চ-স্তরের দর্শনের আনুষ্ঠানিকভাবে নকশাকৃত (যেমন, "আমরা সাহসী চিন্তাভাবনা গ্রহণ করি")। সুতরাং আপনি কয়েকটি বিকাশ করতে চান যা আপনার লোকেরা যা করেন তার সাথে নির্দিষ্ট।
বিবৃতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন যা আপনার মঙ্গল লক্ষ্যগুলির সাথে সরাসরি সংযুক্ত থাকে। আপনি যদি এমন সংস্কৃতি তৈরি করতে চান যা দয়া ও করুণাকে অগ্রাধিকার দেয়, উদাহরণস্বরূপ, আপনার এটিকে একটি আনুষ্ঠানিক, বর্ণিত মান দিয়ে ব্যাক আপ করা উচিত।
পদক্ষেপ 4: ইতিবাচক পরিবর্তন সক্ষম (এবং প্রয়োজনীয়) করুন
আপনার মানগুলি কখনই প্রকৃত কর্মচারী আচরণে অনুবাদ করতে পারে না আপনি যদি এমন পরিবেশ তৈরি করেন যা তাদের অনুসারে অভিনয়কে উত্সাহ দেয় এবং সহায়তা করে। এটি সমালোচনা যে লোকেদের যে কোনও নতুন উদ্যোগ গ্রহণের উপযুক্ত সংস্থান এবং সুযোগ রয়েছে।
ধরা যাক আপনি চান প্রতিটি ব্যক্তি তার কাজগুলিতে উদ্দেশ্য অনুভূতি বোধ করতে পারে: আপনি কীভাবে এটি সক্ষম করবেন? কর্মীরা যদি অসন্তুষ্ট হন তবে তারা বিকল্প পথগুলি অন্বেষণ করতে পারবেন? আপনি কি প্রত্যেক ব্যক্তিকে তার কাজটি বড় ছবিতে ফিট করে তা দেখতে সহায়তা করবেন? আপনি কি হোম-নীতি থেকে আরও নমনীয় কাজের জন্য আইনজীবী করবেন? এখানে সঠিক উত্তর নেই - তবে প্রতিটি মান অবশ্যই প্রক্রিয়া এবং প্রোগ্রামগুলির দ্বারা ব্যাক আপ করা উচিত।
তেমনি, আপনার নতুন দিকের সাথে সারিবদ্ধ নয় এমন আচরণের স্পষ্টভাবে নিন্দা করা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল স্বাস্থ্যকর ভারসাম্যহীন ভারসাম্য প্রচার করা এবং আপনি যদি কেউ 12 ঘন্টা কাজ করে দেখেন তবে আপনাকে সেই আচরণটি অবিলম্বে সমাধান করতে হবে। (এবং অবশ্যই, কোনও আচরণ যা কর্মীদের সুস্বাস্থ্যের পক্ষে পরিষ্কারভাবে ক্ষতি করে - বৈষম্য, যৌনতা, সমকামিতা - সহ্য করা উচিত নয়))
পদক্ষেপ 5: প্রাতিষ্ঠানিককরণ, পরিমাপ এবং প্রচার করুন
যদিও আপনি যে গতিতে পরিবর্তন আনতে পারবেন তা উপলব্ধ বাজেট এবং সংস্থান দ্বারা নির্ধারিত হবে, আপনার হোয়াইটবোর্ডে আপনার সংস্কৃতি লক্ষ্যগুলি লেখার চেয়ে আরও বেশি কিছু করা উচিত। যদি সম্ভব হয় তবে আপনার দলের পারফরম্যান্স পর্যালোচনায় একটি উপাদান হিসাবে মঙ্গলকে অন্তর্ভুক্ত করুন। এমন একটি জবাবদিহিতা ব্যবস্থা বিকাশের বিষয়ে চিন্তা করুন যা কর্মচারীদের সুখকে ট্র্যাক ও মাপতে সক্ষম করবে, পাশাপাশি আপনার সংস্কৃতি কমিটিকে তাদের প্রয়োজনীয় সময় এবং সরঞ্জাম দিয়ে শক্তিশালী করবে।
বিশ্বের সর্বাধিক সফল এবং প্রভাবশালী নেতা (আরিয়ানা হাফিংটন, রিচার্ড ব্র্যানসন, অন্যদের মধ্যে) কর্পোরেট সুস্থতার গুরুত্বকে গ্রহণ করছেন। যদি আপনি একজন দলনেতা হন তবে কর্মচারীদের কল্যাণে বিনিয়োগ করা কোনও মস্তিষ্কের কাজ নয়: কর্মক্ষমতা উন্নত করুন, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করুন, কর্মচারীদের ধরে রাখা বৃদ্ধি করুন, আরও ভাল প্রতিভা আকৃষ্ট করুন এবং বিশ্বকে পরিবর্তন করুন।
