মায়েরা প্রচুর সমস্যা তৈরি করতে পারে। কখনও কখনও তারা গড়, কখনও কখনও তারা মাইক্রো ম্যানেজ করে, এবং কখনও কখনও, তারা মোটেই পরিচালনা করতে অস্বীকার করে।
তবে আপনার বসের মিথ্যাগুলি খুঁজে পেতে কোনও চাপযুক্ত কর্মচারী-পরিচালকের সম্পর্ককে অন্য স্তরে নিয়ে যায়। এই বিশ্বাসটি হ্রাস হয়ে গেলে, আপনার বসের নির্দেশ অনুসরণ করা শক্ত হয়ে যায়, ভাবছেন যে তিনি বা সে আপনাকে সঠিক পথে নিয়ে যাচ্ছে বা আপনাকে বিপথগামী করছে। তার মুখ থেকে বেরিয়ে আসা সমস্ত কিছু প্রশ্নবিদ্ধ হয়ে পড়ে - সংস্থার স্ট্যাটাস, উত্থাপন বা নতুন প্রকল্পের প্রতিশ্রুতি এবং এমনকি আপনার ভাল কাজের জন্য নিশ্চিতকরণ সম্পর্কে হঠাৎ প্রশ্নবিদ্ধ বলে মনে হয়। এবং এটি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে আপনার কাজ করা অত্যন্ত কঠিন করে তোলে।
সুতরাং যখন আপনি আপনার বসকে একটি মিথ্যাবাদী বা বেশ কয়েকটিতে ধরেন তখন কি হয়?
আমার কাছে, এমন একজন ম্যানেজার যে মিথ্যা বলেছিল, তাকে কীভাবে থামানো যায় তা নির্ধারণের বিষয়টি এতটা সমস্যা ছিল না। মিথ্যা বলা সাধারণত এমন কিছু নয় যা আপনি কেবল কারও কাছ থেকে পরিচালনা করতে পারেন। এবং তাই, এটি নিজের সাথে পুনর্মিলন করার বিষয়ে আরও বেশি হয়ে উঠেছে যদি আমি কোনও বসের পক্ষে কাজ চালিয়ে যেতে পারতাম যা আমি পুরোপুরি বিশ্বাস করি না।
এটি করার জন্য, আমি নিজেকে কয়েকটি মূল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি যা আমাকে সমস্যার গোড়াতে নামতে এবং আমাকে কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা স্থির করতে সহায়তা করে।
1. তার বা তার উদ্দেশ্য কোথায়?
কয়েক বছর আগে, আমার পুরো বিভাগটি একটি বিস্তৃত, সময়-সংবেদনশীল প্রকল্পে কাজ করছিল - এতে আমাদের সম্পূর্ণ গ্রাহক বেসকে একে একে যোগাযোগ করা জড়িত। আমি বিভাগের তত্ত্বাবধায়কদের একজন ছিলাম, সুতরাং অন্যান্য পরিচালকরা এবং আমি নিয়মিতভাবে আমার সাহেবের সাথে দলের অগ্রগতি নিয়ে আলোচনা করতাম।
আমরা আমাদের সময়সীমাটি পূরণ করেছি তা নিশ্চিত করার জন্য, বস ঘোষণা করলেন যে সংস্থাটির নির্বাহী দল আমাদের চার সপ্তাহের সময়সীমা দিয়েছে actually যখন এটি ছয় বছর ছিল। তিনি অনুধাবন করেছিলেন যে এই সংখ্যাটি সামান্য একটু চাপিয়ে দিয়ে তিনি নিশ্চিত করতে পারেন যে আমরা নির্বাহীদের টাইমলাইনটি পেয়েছি - এমনকি এটিকে পরাজিতও করব।
শেষ পর্যন্ত, আমরা নির্ধারিত সময়ের আগে সংস্থার নির্বাহী দলের কাছে সমাপ্ত প্রকল্পটি সরবরাহ করতে সক্ষম হয়েছি - যা অবশ্যই পুরো বিভাগকে একটি ভাল আলোকে ফেলেছে।
অন্য একটি চাকরিতে আমার একজন বস (ছোট ছোট স্টার্টআপের মালিক) ছিলেন যারা প্রায়শই সত্যকে প্রসারিত করে - বিশেষত মিডিয়ায়। যখনই তাকে কোনও সংবাদপত্রের নিবন্ধ বা সাক্ষাত্কারে উদ্ধৃত করা হত, তিনি আমাদের কর্মচারীদের সংখ্যাকে গুরুত্ব দিয়ে দেখতেন। তিনি 350 জন কর্মী সদস্য নিয়োগের বিষয়ে গর্বিত হবেন - যখন আমি জানতাম যে আমাদের কেবল প্রায় 100 জন রয়েছেন।
দুজনের মধ্যে পার্থক্য? প্রথম বস দলটি সফল হতে চেয়েছিলেন; সময়ের পূর্বে ভাল ফলাফল সরবরাহ করা যা পুরো কোম্পানির মধ্যে বিভাগের সুনাম ও মান বাড়িয়ে তুলবে। যদিও আমি মিথ্যা আচরণটি ক্ষমা করব না, আমি যা বলতে পারি তা থেকে তার ভাল উদ্দেশ্য ছিল।
দ্বিতীয় ব্যবস্থাপক চেয়েছিলেন তার সংস্থাকে সফলভাবে হাজির করা উচিত । তিনি আসলে এই চিত্তাকর্ষক সংখ্যার জন্য কাজ না করে এত বড় একটি সংস্থা চালানোর জন্য creditণ এবং স্বীকৃতি চেয়েছিলেন। মিথ্যা তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরাসরি শর্টকাট তৈরি করেছিল - এবং তার স্বার্থপর উদ্দেশ্য প্রমাণ করেছিল।
২. এটি আপনার এবং আপনার চারপাশের যারা কীভাবে প্রভাবিত করে?
প্রথম পরিস্থিতিতে, আমি এটি স্বীকার করব - দৃ dead় সময়সীমা অবশ্যই দলের দৈনন্দিন জীবনে কিছুটা চাপ এবং চাপ যুক্ত করেছিল। তবে এটি বিবেচনার জন্য কয়েক ঘন্টা অতিরিক্ত সময় বা কর্মচারীরা গভীর রাত অবধি থাকার প্রয়োজন ছিল না, এটি প্রমাণিত হয়েছিল যে এটি এমন একটি জিনিস যা দলটি পাশাপাশি বরাবরই সক্ষম ছিল - তাদের কেবল সেই ধাক্কা দরকার। সংক্ষেপে, নির্ধারিত সময়সীমা দলকে সাফল্যের দিকে আরও কঠোর করে তুলল।
অন্য পরিস্থিতি অবশ্য সবাইকে সংস্থায় ফেলে দেয় এক অস্বস্তিকর পরিস্থিতিতে। আমাদের ক্লায়েন্ট বা মিডিয়া যোগাযোগগুলির দ্বারা যদি আমাদের কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হত, তবে আমাদের মনিবকে ব্যাক আপ করা এবং অসততা বজায় রাখা উচিত বা সত্যের সাথে কথা বলার এবং আমাদের চাকরি ঝুঁকিপূর্ণ করার বিষয়ে আমাদের সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল।
দুটি পরিস্থিতির প্রভাব ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়েছিল। এক যেখানে কর্মচারীদের মহানুভবতার দিকে ঠেলে দেয়, অন্যজন কর্মচারীদের অসততা করতে বাধ্য করে।
শেষ পর্যন্ত, আপনার বসের উদ্দেশ্যগুলি কতটা দুর্দান্ত, বা মিথ্যা কাজগুলি আপনার কাজের উপর কতটা প্রভাব ফেলবে তা সত্য নয়, সত্য যে আপনার ম্যানেজার একবারেও মিথ্যা বলেছে তা আবিষ্কার তার বা তার উপর আস্থা অর্জনের পক্ষে যথেষ্ট। এবং তাই, আপনার চারপাশের কাজ করতে পারে এমন কিছু কিনা তা নির্ধারণ করতে আপনাকে আপনার সম্পর্কের মূল্যায়ন করতে হবে - অথবা আপনি যদি কোনও জায়গায় বিশ্বাসযোগ্য বস খুঁজে পেতে চান।
এই প্রশ্নগুলি আমাকে বুঝতে পেরে যথেষ্ট স্পষ্টতা দিয়েছে যে আমি এখনও প্রথম পরিস্থিতিতে বসের সাথে কাজ করতে পারি। আমি দেখেছি যে তার উদ্দেশ্যগুলি ভাল ছিল, প্রভাবটি উপকারী ছিল এবং সামগ্রিকভাবে আমি এখনও তাকে পরিচালক এবং নেতা হিসাবে শ্রদ্ধা করি।
দ্বিতীয় পরিস্থিতিতে অসততা অবশ্য এমন কিছু ছিল যা আমি উপেক্ষা করতে পারি না। এই মনিব ক্রমাগত নিজের উপকারের জন্য মিথ্যা বলেছেন। এবং কেবল তার লাভের জন্য - এটি দলের বাকি সদস্যদের কীভাবে প্রভাবিত করেছিল তা নির্বিশেষে। এটি নিজেই, তত্ক্ষণাত্ আমি তাকে দেখার পদ্ধতি পরিবর্তন করেছিলাম এবং তার জন্য আমার একবারের শ্রদ্ধা থেকে দূরে সরে যায়। আমি যে নেতার উপরে বিশ্বাস বা শ্রদ্ধা করতে পারি না তার পক্ষে কাজ করার জন্য আমার সময় এবং প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করতে চাইনি।
আপনার বসকে একটি মিথ্যা বা অনেকগুলি in ফাঁসানো একটি জটিল পরিস্থিতি হতে পারে। তবে নিজেকে কয়েকটি মূল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, আপনার অন্ত্র অনুভূতির উপর বিশ্বাস করুন এবং আপনার ক্যারিয়ারের জন্য এগিয়ে যাওয়ার জন্য সেরা কী সিদ্ধান্ত নিন।
