সুতরাং, আপনি সেখানে রয়েছেন: যখন সেই সহকর্মী এখন আপনার নতুন বস, তখন আপনাকে বলা হয় যে এই বিশ্রী মুহুর্ত। খবরটি ডুবে যাওয়ার সাথে সাথে আপনার মন দৌড়াদৌড়ি করে you আপনি যখন নিজের প্রাথমিক ধাক্কাটি লুকিয়ে রাখেন এবং একটি হাসি জোর করতে পারেন তবে আপনি সাহায্য করতে পারবেন না তবে অবাক - আমার লাঞ্চের বন্ধুটি আমার পরিচালক হয়ে উঠছে is এখন কি?
অথবা, আপনি সমীকরণের অন্য দিকে আছেন: আপনাকে সবেমাত্র পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে, এবং আপনি জানেন যে দলের গতিশীল ক্ষেত্রে আপনার ভূমিকা পরিবর্তন হবে। এখন, আপনিই একজনকে শট বলছেন।
আপনি যদি কখনও উভয় অবস্থানের অভিজ্ঞতা পেয়ে থাকেন তবে আপনি একা নন। কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন নেভিগেট করা কঠিন হতে পারে, বিশেষত পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে to তাহলে আপনি কীভাবে রূপান্তর পরিচালনা করবেন? নিখুঁতভাবে এটি করতে কয়েকটি পদক্ষেপ এখানে রয়েছে।
আপনি যদি নতুন পরিচালক হন
নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত পরিচালকদের সাথে শুরু করা যাক। আপনার প্রাক্তন সহকর্মীদের মধ্যে নেতা হিসাবে, আপনার ক্রিয়াকলাপ শব্দের চেয়ে আরও জোরে কথা বলবে। সমস্ত সঠিক বার্তা প্রেরণের জন্য চারটি পদক্ষেপ নিয়ে আপনার মেয়াদ শুরু করুন।
1. আপনার দল বলুন
আপনার টিমটিকে আপনার পদক্ষেপের বিষয়ে ভয়ঙ্কর মুহুর্ত হিসাবে নয়, বরং একটি সুযোগ হিসাবে বলার জন্য দেখুন। আপনার নতুন ভূমিকা সম্পর্কে সততার সাথে যোগাযোগ করুন এবং আপনার প্রচারের সংবাদগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে এবং এমনভাবে ভাগ করুন যা পুরো দলে একবারে পৌঁছে যাবে (অর্থাত্ আপনার অফিসের বিএফএফ-তে আর আর যাওয়া হবে না, যা এখন পছন্দের খেলতে পারা যায়)।
সবাইকে একসাথে বললে বোঝা যায় যে আপনি আপনার দলের জন্য ইক্যুইটি নিশ্চিত করার জন্য কাজ করবেন - এবং আপনাকে ছাড়া অন্য কারও কাছ থেকে তথ্য শুনে প্রাক্তন সহকর্মীদের কাছ থেকে উদ্ভূত কোনও সন্দেহকে এড়িয়ে চলেন। এই ঝুঁকি এড়িয়ে চলুন এবং আপনার পুরো টিমের সাথে সামনে থেকে আপনি কী ধরনের নেতা হবেন তা প্রতিষ্ঠিত করুন।
2. তাদের সমর্থন পান
আপনার দল কি আপনাকে তাদের নেতা হিসাবে বিশ্বাস করতে রাজি? এই সামনের দিকটি নির্ধারণের জন্য, একের পর এক সভা স্থাপন করুন এবং তারা আপনাকে সমর্থন দেওয়ার জন্য প্রস্তুত কিনা তা সরাসরি রিপোর্ট জিজ্ঞাসা করার সুযোগ হিসাবে তাদের ব্যবহার করুন they অথবা যদি তাদের কোন প্রশ্ন বা উদ্বেগ থাকে তবে তারা আলোচনা করতে চান।
তাদের অনুমোদনের জন্য জিজ্ঞাসা করা নিরর্থক বা অপ্রয়োজনীয় মনে হতে পারে (আপনার প্রচারিত হয়েছিল, সর্বোপরি)। তবে প্রতিটি বড় বিমান সংস্থা যেমন জানে, আপনি যদি সরাসরি কাউকে জিজ্ঞাসা না করেন যে তিনি জরুরি দরজা খুলতে ইচ্ছুক এবং সক্ষম হন, তবে সম্ভাবনা রয়েছে যে সে তা করবে না।
যদি কেউ সমর্থনকারী না হন তবে কীভাবে তিনি বোর্ডে উঠতে পারেন তার জন্য একটি পরিকল্পনা জিজ্ঞাসা করুন। এটি তাঁর পক্ষে নয়, আপনার নয়। রূপান্তরটি মোকাবেলা করার জন্য তাকে একটি পরিকল্পনা স্থাপনে সহায়তা করা তার কেরিয়ারকে উপকৃত করবে এবং একজন দৃ manager় ব্যবস্থাপক ঠিক তা-ই করবে।
3. বার্তাটি নরম করবেন না, সমর্থনটি আপ করুন
নতুন নেতারা - বিশেষত যখন তারা প্রাক্তন সহকর্মীদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন - প্রায়শই তাদের বার্তাটি নরম করে লোকেদের ভালবাসা কেনার চেষ্টা করেন। তারা রূপান্তরটি সহজ করার জন্য লক্ষ্য এবং প্রত্যাশাগুলিতে কম উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে পারে। এই প্রলোভন এড়ান এবং পরিবর্তে সমর্থন "আপ"! আপনার দলের উদ্বেগগুলি প্রত্যাখ্যান করার পরিবর্তে সৎ হোন। তাদের জানতে দিন যে পরিবর্তনগুলি সময়ে সময়ে চ্যালেঞ্জ হতে পারে তবে পরিবর্তনের সাফল্য মূলত প্রতিটি ব্যক্তির উপর নির্ভর করে।
এই তিনটি প্রশ্নের ইনপুট জিজ্ঞাসা করার জন্য গ্রুপ সময় ব্যবহার করুন:
- আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি কী চান?
- আপনি এটি পেতে কি করতে ইচ্ছুক?
- আমি কীভাবে এটি সমর্থন করতে পারি?
আপনি অগত্যা আপনার দলে স্থানান্তর সহজতর করতে পারবেন না, আপনি তাদের নতুন বাস্তবতায় সাফল্যের উপায় খুঁজে পেতে তাদের সহায়তা করতে পারেন।
৪. আপনার কর্মচারীদের উত্সাহিত করুন
এমনকি যদি আপনি আপনার কাজের বন্ধুদের সাথে ওয়াটার কুলার দিয়ে গসিপ করেন তবে আপনার নতুন অফিসটি নাটকের পোর্টাল হতে দেবেন না। আপনার সমস্যার সমাধানের জন্য যদি এমন লোকগুলির একটি লাইন অপেক্ষা করে থাকে তবে তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া করার তাগিদকে প্রতিহত করুন। শুনুন তবে তাদের সমস্ত সমস্যার সমাধানের প্রতিশ্রুতি দিবেন না।
"যথাযথভাবে উল্লিখিত" বা "জানা ভাল" এর ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া বজায় রাখুন এবং প্রসেসিং সেশন সেট আপ করুন। আপনার নিজের সমাধানগুলি (একটি সাধারণ নতুন ম্যানেজারের ভুল) চাপানো এড়াবেন না এবং পরিবর্তে, একটি সজিং বোর্ড হয়ে যান এবং পরিস্থিতি বিবেচনা করে তারা কীভাবে তাদের লক্ষ্যে পৌঁছবে তা নির্ধারণে আপনার দলকে গাইড করুন। এটি আপনার কর্মীদের ফলাফল উত্পন্ন করতে সক্ষম করবে।
আপনি যদি কর্মচারী হন
আপনি বর্ণালী অন্য প্রান্তে আছেন? একজন কর্মচারী হিসাবে, মনে রাখবেন যে আপনার একারই আপনার ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে এই ক্রান্তিকালটিকে ক্যারিয়ার-সীমাবদ্ধ বা কেরিয়ার বাড়ানোর অভিজ্ঞতা তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে। পরিস্থিতি সর্বাধিক করার জন্য এখানে চারটি উপায়।
1. পদক্ষেপ
আপনার সহকর্মী আপনার নতুন বস হওয়ার বিষয়ে আপনি যেভাবে অনুভব করছেন তা বিবেচনা না করেই, তাড়াতাড়ি কিনে নেওয়া এবং আপনি যে ইচ্ছুক অংশীদার তা দেখানো গুরুত্বপূর্ণ। পরিস্থিতিটি আলিঙ্গন করুন এবং তার ক্যালেন্ডারে যান। আপনার বসকে বলুন যে আপনি নতুন দলের কাঠামোয় নিয়ে আছেন এবং জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি কীভাবে তাকে সংক্রমণের সময় সমর্থন করতে পারেন।
আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং দৃষ্টিভঙ্গি আপনি এগিয়ে যাওয়ার পক্ষে সফল হবেন কিনা তার এক বিশাল সূচক।
২. আপনার বসের উদাহরণ অনুসরণ করুন
একটি জিনিস অবশ্যই নিশ্চিত, আপনার সহকর্মী কিছু ঠিকঠাক করেছে, না হলে তার পদোন্নতি হত না! সুতরাং কেন এটি (আপনার পরিবর্তে) সে ছিল তা জিজ্ঞাসাবাদ বন্ধ করুন এবং তার উদাহরণ অনুসরণ করুন।
আপনার আচরণ পরিষ্কার করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করুন। Theর্ষাটি খনন করুন এবং আপনার নতুন পরিচালককে রোল মডেল হিসাবে সন্ধান করুন। তিনি কীভাবে সংস্থার মূল্যায়ন করেন তা সরবরাহ করছেন? আপনার নতুন পরিচালক যা করেছিলেন তা করুন এবং আপনি একই পুরষ্কারগুলি দেখতে পাবেন।
3. বাস্তবতা গ্রহণ করুন
আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনার সহকর্মী আপনাকে একটি ধাক্কা হিসাবে প্রচারের জন্য মারধর করছেন already বা ইতিমধ্যে নেওয়া সিদ্ধান্ত হিসাবে decision সুতরাং নেতিবাচক স্ব-কথা এড়ান এবং এই প্রশ্নের উত্তর দিতে আপনার শক্তি ব্যবহার করুন, "আমি কীভাবে উন্নতি করতে পারি?"
একটি "আমি যথেষ্ট ভাল না" মানসিকতা - আপনার পরিস্থিতি নয় - যা আপনাকে পিছনে ফেলেছে। একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ এবং আপনার শক্তি পুনর্নির্দেশ সমস্ত পার্থক্য তৈরি করবে। আপনি এমনকি আপনার পুরানো বসের তুলনায় আপনার সহকর্মীকে পছন্দ করতে পারেন!
৪) কথোপকথনটি পরিবর্তন করুন
যদি আপনি সহকর্মী সহকর্মীদের অভিযোগ শুনতে পান তবে কথোপকথনের শক্তি পরিবর্তন করুন। আপনার নতুন নেতা সম্পর্কে আন্তরিক এবং ইতিবাচক কিছু বলুন। তারপরে, জড়িত প্রত্যেককে তাদের নিজের ভয় বা অভিযোগ প্রশমিত করতে কীভাবে সহায়তা করতে পারে সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
সর্বোপরি, আপনি কখনই জানেন না যে আপনি কখন এই বড় প্রচারের জন্য লাইন হতে পারেন।
