একজন খারাপ প্রথম বসের কাছ থেকে আমি যা শিখেছি - যাদুঘর

আমার প্রথম বস - তার ক্ষেত্রের একটি জাতীয় স্বীকৃত নেতা যিনি উচ্চ-প্রোফাইল বই লিখেছিলেন এবং টেলিভিশনে হাজির ছিলেন কিছুটা ডিভা ছিল।

আমি তাকে ডঃ ব্লুম বলব। আমার কাজের প্রথম দিন, ডাঃ ব্লুম নির্ধারিত সময়ের চেয়ে আধ ঘন্টা পরে এসে পৌঁছেছিলেন এবং তাজমানিয়ান শয়তানের মতো এসেছিলেন এবং কেবল 15 মিনিট অবস্থান করেছিলেন। আমাদের প্রথম বৈঠকে, তিনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব স্বাভাবিকভাবেই নিজের কাজটি করতে চান তার ক্যাটালগটি ছড়িয়ে দিয়েছিলেন এবং আমার ডেস্কের সাথে আটকে থাকা নোট-পোস্ট নোটের মাধ্যমে আমাকে সেগুলির একটি মানচিত্র অফার করেছিলেন।

তার ধুলায় ফেলে রেখে আমি আতঙ্কে হায়ারোগ্লাইফিক্স অধ্যয়ন করেছি।

যদি তার উন্মত্ত গতি পর্যাপ্ত না হয়, তবে তার মনোভাব ঠিক তত দ্রুত পরিবর্তিত হতে পারে। একদিন, আমাকে বেল্টযুক্ত করা হবে, চারপাশে বসানো হবে এবং এ দিয়ে বরখাস্ত করা হবে, "আপনি কি সত্যিই যথেষ্ট ভাল বলে মনে করেছিলেন?" পরের দিন, আমি প্রশংসা দিয়ে উঠব: "আমি আপনার কাজ দেখে খুব অভিভূত!" এবং পরবর্তি দিন? সে আমাকে গুলি চালানোর হুমকি দিত।

বলা বাহুল্য, আমি ডঃ ব্লুমকে সেবা দেওয়ার জন্য নিজের জীবন উত্সর্গ করা বেছে নিই নি। আমি 10 মাস পরে অবস্থানটি ছেড়ে দিয়ে পশ্চিম উপকূলে একটি অনুরূপ কাজ পেয়েছি - হ্যাঁ, আমি তাকে ছেড়ে পালাতে এই মহাদেশটি অতিক্রম করতে ইচ্ছুক ছিলাম!

এটি যতটা ভয়াবহ ছিল, এইভাবে বসের পক্ষে কাজ করা আমার জন্য একটি সমালোচনামূলক এবং গঠনমূলক ক্যারিয়ারের অভিজ্ঞতা ছিল। ডাঃ ব্লুমের চার্জ হিসাবে আমি যে কঠিন পাঠ শিখেছি তা আমাকে পেশাদারভাবে বাড়িয়ে তুলতে এবং আমার আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে। আমি অভিজ্ঞতা থেকে শিখেছি তিনটি মূল গ্রহণের উপায় এখানে।

1. আপনি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ন্ত্রণ করুন

অসুবিধা লোকেরা সর্বত্রই রয়েছে। তারা চলে যাচ্ছে না। সুতরাং এটি যুক্তিযুক্ত যে স্থির করে তোলে যে কোনও কঠিন ব্যক্তিদের সাথে সম্পর্ক পরিচালনা করা একজন প্রাপ্তবয়স্ক শিখতে পারে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। (আপনি এই অধিকারটি পড়েছেন: সম্পর্কগুলি পরিচালনা করুন them এগুলি এড়াবেন না))

দৃশ্যমান এবং গোপন উভয় কারণে লোকেরা "কঠিন" হিসাবে উপস্থিত হয়। ডঃ ব্লুম একটি উচ্চ-প্রোফাইল ক্যারিয়ার জাগ্রত করে এবং একক মাতৃত্ব হিসাবে জোর দিয়েছিলেন। তিনি আমাকে সহানুভূতভাবে কঠিন লোকের দিকে তাকাতে শিখিয়েছিলেন: তার মনে আর কী থাকতে পারে কে জানে? গবেষণার স্থবিরতা, পরিবারে একটি মৃত্যু, মেডিকেল অবস্থা? যখন আমি সহানুভূতি বোধ করার জন্য সংগ্রাম করছি তখন আমি নিজেকে মনে করিয়ে দিই যে আমি কেবল গল্পটির কিছু অংশ জানি।

আমি আরও শিখেছি যে বিভিন্ন যোগাযোগের স্টাইলগুলিতে আমি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাই তার নিয়ন্ত্রণে ছিলাম। ডাঃ ব্লুমের স্টাইলটি ছিল সরাসরি, নন-বাজে কথা এবং কমান্ডিং। ব্যক্তিগত আক্রমণের মতো যা অনুভূত হয়েছিল তা হ'ল আমার থেকে আলাদা স্টাইলে যোগাযোগ করা কেউই (এবং যার সাথে আমার অভ্যস্ত ছিল না)। অবশ্যই, কাউকে বেল্টিং করা এবং হুমকি দেওয়া চূড়ান্ত উদাহরণ এবং তারা আপনাকে কোনও সুপারভাইজারি সোনার তারা উপার্জন করতে যাচ্ছে না, তবে আপনি যদি কর্মচারী কোনও গড়পড়তা বসের সাথে কয়েক মাস ধরে এটি আটকে রাখতে বাধ্য হন তবে নিজেকে মনে করিয়ে দিন যে বিভিন্ন লোক বিভিন্ন উপায়ে যোগাযোগ করে। সমালোচনাটি ব্যক্তিগতভাবে না নেওয়ার চেষ্টা করুন - এটি যেভাবেই বিতরণ করা হোক না কেন - এবং যৌক্তিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে মনোনিবেশ করুন।

যদিও ডঃ ব্লুমের ঘৃণ্য শৈলীর সাথে আমার সংঘাত রয়েছে, আমি সর্বদা আমার শীতল রাখি। ফলস্বরূপ, যখন আমার চলে যাওয়ার সময় আসল, আমি জানতাম আমি কোনও প্রস্তাবের জন্য তার উপর নির্ভর করতে পারি।

২. সাবপ্রাইম কাজের পরিবেশ অপ্রত্যাশিত প্রবৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে

আমি যখন ডঃ ব্লুমের হয়ে কাজ করেছি তখন আমাকে এমন কাজ করতে বলা হয়েছিল যেগুলির জন্য আমি যোগ্য নই এবং এটি আমার ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক বলে মনে হয় না - সবগুলিই অবিশ্বাস্য পরিমাণে নেতিবাচক চাপের অধীনে। উদাহরণস্বরূপ, আমাকে নোবেল বিজয়ী দ্বারা উপস্থিত একটি অভিনব অনুষ্ঠান পরিচালনা করতে এবং একটি পুরানো ওয়েবসাইটের পুনরায় তৈরি করতে বলা হয়েছিল। কারিগরি সম্পর্কে একটু আগ্রহের সাথে অন্তর্ভুক্ত হিসাবে - এই ধারণাটি অনুসারে পরিচালিত যে আমি যদি সামান্য কিছুটাও চালিত করি তবে আমাকে বরখাস্ত করা হবে - আমি প্রায়শই ভাবতাম যে আমি এমনকি এই কাজটি করতে পারি কিনা।

তবে খুব সম্ভবত যে আমি খুব ভাল ছিলাম না সেটাই হল আমার সেরাটা করতে অনুপ্রেরণা। সবচেয়ে শক্তিশালী অনুপ্রেরণাকারী প্রদর্শন করছিলেন যে আমি ডঃ ব্লুমের যা কিছু বলেছিলাম তা আমি করতে পারি। আমি প্রতিটি প্রকল্পে আমার হৃদয় pouredেলে দিয়েছিলাম, একজন বিশেষজ্ঞের যথেষ্ট হয়ে ওঠার প্রমাণ করে যে আমি যে বোকা ছিলাম না সে প্রায়শই আমাকে পছন্দ করত।

অনুষ্ঠানটি ভালভাবে চলল, তবে কোনও বাধা ছাড়াই নয়। ওয়েবসাইটটি উন্নত হয়েছে, তবে এখনও বিভ্রান্তি রয়েছে। আমি ডঃ ব্লুমকে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট করতে পারি নি, তবে আমি আমার ক্ষমতার প্রস্থ বৃদ্ধি করার সাথে সাথে আমার আত্মবিশ্বাসের মাত্রা আরও বেড়ে গেছে। আমি এমন নতুন সক্ষমতা আবিষ্কার করেছি যেগুলি আগে ধরাছোঁয়ার বাইরে বলে মনে হয়েছিল।

নিশ্চিতভাবেই, এই দক্ষতাগুলি যখন আমি প্রস্তুত ছিলাম তখন আমাকে আরও ভাল কাজ করতে সহায়তা করেছিল।

৩. অন্যদের পরিচালনা করা একটি চ্যালেঞ্জ

কখনও কখনও তত্ত্বাবধানের ভূমিকায় থাকা লোকেরা এমন প্রতিভাগুলির কারণে তাদের উচ্চ অবস্থান অর্জন করে যার অন্যদের পরিচালনার সাথে কোনও সম্পর্ক নেই। ডঃ ব্লুম একজন তারকা গবেষক এবং লেখক এবং সম্ভবত শ্রেণিকক্ষে একটি দুর্দান্ত প্রভাষক ছিলেন। যাইহোক, এই জটিল, চিত্তাকর্ষক দক্ষতার কোনওটিই অগত্যা ব্যবস্থাপনায় অনুবাদ করা হয়। প্রায়শই আমাদের সমাজ ধরে নিয়েছে যে স্মার্ট ব্যক্তিরা এই কাজের জন্য "এটি নির্ধারণ করবে" leadership নেতৃত্বের এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা পরিস্থিতি দাবি করার পরে যে কেউ প্রদর্শন করতে পারে।

এটি আমার কাছ থেকে নিন: এটি সবসময় হয় না।

কয়েক বছর ধরে রাস্তার নিচে, আমি একটি তত্ত্বাবধানের ক্ষমতাতে একটি চাকরী অবতরণ করেছি। নেতৃত্বের কোনও প্রশিক্ষণ ছাড়াই আমি অনেক মিসটপস তৈরি করেছি। আসলে, আমি ডঃ ব্লুমের অনেক ভুলের পুনরাবৃত্তি করেছি। শক্ত-প্রেম পরিচালনার স্টাইল ছাড়া আর কিছু না জেনে আমি আমার কিছু কর্মচারীকে বিচ্ছিন্ন করে দিয়েছি।

আমি দ্রুত বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার কর্মীদের জন্য আমার নিজের অভিজ্ঞতা পুনরুদ্ধার করা অন্যায় - এবং অকার্যকর। সুতরাং, নিজের সময়ে, আমি নেতৃত্ব, দল গঠনের মতো নেতৃত্বের দক্ষতা এবং কঠিন কথোপকথনের নেতৃত্বের বিষয়ে গবেষণা করেছি।

আমি যখন একজন ভাল পরিচালক হতে পারি তা শিখতে চ্যালেঞ্জিং পেয়েছি, তবে আমি এটি অবিশ্বাস্যরূপে পুরস্কৃত বলেও পেয়েছি। আমি আমার কর্মীদের সদস্যদের সাথে পরামর্শমূলক সম্পর্ক গড়ে তুলেছি এবং তাদের আত্মবিশ্বাস, দক্ষতার পরিসর এবং সাফল্যের গল্পগুলি দেখেছি - এগুলি ডঃ ব্লুমের সাথে যে নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি হয়েছিল তা ছাড়াই।

ড। ব্লুমের কাছ থেকে আমি যে পাঠগুলি শিখেছি তা অনুশীলন করা সর্বদা সহজ নয়। আমি এখনও কিছু ব্যক্তিত্বের সাথে সংঘর্ষ করি। আমি এখনও কিছু প্রকল্পের মাধ্যমে সংগ্রাম। আমি এখনও নেতৃত্ব ভুল। তবে আমি আমার ভুলগুলি প্রতিফলিত করার চেষ্টা করি এবং সেই প্রথম কাজের ফলে আমি কতটা বেড়েছি তা মাথায় রেখে সেগুলি সংশোধন করার পদক্ষেপ গ্রহণ করি।

শেষ পর্যন্ত আমি ডাঃ ব্লুমের কাছে কৃতজ্ঞ। আমার কঠোর বস আমাকে কঠোর পরিশ্রম, মমতা এবং সত্য নেতৃত্বের শক্তি শিখিয়েছিলেন।