সুতরাং আপনি কেবলমাত্র আপনার বিভাগে খোলার জন্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারের এক সপ্তাহ গুটিয়ে রেখেছেন, এবং শুক্রবার বিকেলে আপনি সাক্ষাত্কার কমিটির বাকী অংশের সাথে নোটগুলি সরিয়ে নেওয়ার জন্য পুনরায় সাক্ষাত করুন। সুসংবাদটি হ'ল, এখানে একটি স্পষ্ট ফ্রন্ট-রানার রয়েছে এবং আপনি সকলেই এই ব্যক্তিকে অফার হিসাবে উত্সাহিত।
খারাপ জন? আপনি পছন্দ করেছেন এমন আরও কয়েকজন প্রার্থী ছিলেন, তবে যারা কেবল সঠিক ফিট ছিলেন না। এবং পরের সপ্তাহে, আপনাকে দুজনকেই আলতো করে নামিয়ে দিতে হবে এবং তাদের "ফিল্ডিং করতে হবে কেন আমি চাকরিটি পেলাম না সে সম্পর্কে কোনও প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন?" অনুরোধ
আপনি যদি প্রক্রিয়াটিতে এই পদক্ষেপটি ভয়ঙ্কর করে থাকেন তবে আপনি একা নন। অনেক সাক্ষাত্কারকারী পছন্দ করেন না বা কেবল সংবাদটি কীভাবে সরবরাহ করবেন তা জানেন না, তাই তারা জেনেরিক ফর্ম চিঠিটি ব্যবহার করেন এবং এর পরে রেডিও নিরব হন।
তবে আরও ভাল পদক্ষেপ হ'ল কৌশল, অনুগ্রহ এবং পেশাদারিত্বের সাথে এই প্রক্রিয়াটির কাছে যাওয়া। এটি করা সহজ জিনিসটি অতিক্রম করার পরেও আপনি কখনই জানেন না যে এই প্রার্থীরা (বা তাদের যোগাযোগগুলি) ভবিষ্যতে আপনার দলের পক্ষে উপযুক্ত হতে পারে কিনা।
এটি সামান্য প্রস্তুতি এবং অনুশীলন নিতে পারে, তবে আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ায় নিম্নলিখিত সমন্বয়গুলি সংযুক্ত করে আপনি এই কথোপকথনগুলি পরিচালনা করার জন্য আরও ভাল প্রস্তুত হবেন।
প্রম্পট হতে
আপনার নিজের চাকরি সন্ধানের দিনগুলি আবার চিন্তা করুন: আপনার সম্ভবত কমপক্ষে একটি খুব ইতিবাচক সাক্ষাত্কার ছিল যা একটি বিধ্বংসী প্রত্যাখ্যানের মধ্যে শেষ হয়েছিল। আপনার মস্তিষ্কের মধ্যে চলমান এক নম্বর প্রশ্নটি সম্ভবত "কেন?" এবং তারপরে আপনি প্রতিক্রিয়া চেয়েছিলেন, আপনি খুব স্ট্যান্ডার্ড এবং রিহার্সাল প্রতিক্রিয়া না পাওয়া পর্যন্ত কয়েক সপ্তাহ অপেক্ষা করতে হয়েছিল।
সাক্ষাত্কারকারীরা যা বুঝতে পারে না তা হ'ল এটি করে তারা সম্ভাব্য ভবিষ্যতের প্রার্থীকে হারাতে পারে। আপনি যদি সত্যিই প্রার্থী দুর্দান্ত মনে করেন, তবে কথা বলুন! (এবং দ্রুত।) মনে রাখবেন যে সাক্ষাত্কারটি লোকেরা আপনার সংস্থাকে জানারও একটি সুযোগ ছিল এবং যদি আপনার রানার আপকে তাত্ক্ষণিক এবং সোজাসাপ্টা প্রতিক্রিয়ার সৌজন্যতার সাথে চিকিত্সা না করা হয়, তবে সে এমনকি সে বিরক্তও করবে না আবার আবেদন করার জন্য আরেকবার সুযোগ আসে।
আপনার নির্বাচনের মানদণ্ডে নির্দেশ করুন
যদিও কাজের বিবরণে কাঙ্ক্ষিত অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার দীর্ঘ তালিকা থাকতে পারে, আপনি সম্ভবত বিশ্বাস করেন যে কেবলমাত্র পাঁচটি বা ততোধিক বিষয় সমালোচনামূলক (সেই বিষয়গুলিও গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি গুরুত্বপূর্ণ তবে একটি দক্ষতা "যেমন সংস্কৃতিযুক্ত নয়)) দেখুন আপনি এই জিনিসগুলিকে কাগজে রাখতে পারেন এবং এগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ থেকে কমপক্ষে গুরুত্বপূর্ণ র্যাঙ্ক করতে পারেন। (ভবিষ্যতের সাক্ষাত্কারগুলিতে, এই মানদণ্ডগুলি সময়ের আগে লিখতে এবং প্রতিটি পরীক্ষার্থী কীভাবে আপনার স্টাঙ্কগুলি এগিয়ে যায় সে সম্পর্কে নজর রাখা সত্যিই সহায়ক))
তারপরে, আপনি প্রার্থীদের কাছে আপনার মতামত পরিকল্পনা করার সময় এগুলি আপনার গাইড হিসাবে ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কাজের জন্য আপনার শীর্ষ মাপদণ্ডটি সোশ্যাল মিডিয়া পরিকল্পনা তৈরির প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতা ছিল, এবং একজন প্রার্থীর চারটি মাপদণ্ডের অভিজ্ঞতা ছিল তবে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ নয়, এটি একটি বোধগম্য ব্যাখ্যা। তারপরে আপনি এই প্রার্থীকে বলতে পারেন যে তাঁর অন্যান্য ক্ষেত্রে তার অভিজ্ঞতা দুর্দান্ত ছিল, তবে অনুরূপ পদের জন্য আরও উপযুক্ত হওয়ার জন্য তার বা তার কিছু সামাজিক মিডিয়া পরিচালন প্রকল্পে কাজ করার চেষ্টা করা উচিত। এখন, "অন্য প্রার্থীর দক্ষতার সেটটি আমাদের প্রয়োজনগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে মিলেছে কি তার চেয়ে ভাল নয়?"
পুরোপুরি নিশ্চিত নন যে কোনও প্রার্থী কীভাবে মানদণ্ডের সাথে সজ্জিত? এর অর্থ এই হতে পারে যে ইন্টারভিউয়ার আপনাকে যথেষ্ট তথ্য দেয়নি। প্রার্থীকে এটি বলা ন্যায়সঙ্গত; আপনি সত্যিই সাক্ষাত্কারটি উপভোগ করেছেন, এবং তার জীবনবৃত্তান্ত দুর্দান্ত দেখায়, তবে আপনি যে কাজটি করতে পারবেন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কেবল পর্যাপ্ত বিবরণ পাননি।
টাচ থাকুন Mean এবং এটি মানে
আপনি যদি প্রার্থীটিকে সত্যিই পছন্দ করেন - তবে তিনি দুর্দান্ত ছিলেন তবে তিনি কাজের জন্য মানদণ্ডের সাথে পুরোপুরি ফিট ছিলেন না, বা অন্য কোনও ভূমিকার জন্য তিনি উপযুক্ত উপযুক্ত হয়ে উঠবেন যা এই মুহুর্তে যথেষ্ট উপলভ্য নয় - তাহলে প্রার্থীকে ঠিক বলুন যে। তারপরে, যোগাযোগে থাকার মাধ্যমে আপনি এটি বোঝাতে চাই। সেই ব্যক্তিকে একটি লিঙ্কডইন অনুরোধটি প্রেরণ করুন, তাকে কোনও নেটওয়ার্কিং ইভেন্টে আমন্ত্রণ করুন এবং প্রতিশ্রুতি দিন যে আরও একটি উদ্বোধনী আছে যা তার থেকে ভাল হবে। সময় কখন ঠিক হবে তা আপনি কখনই জানেন না এবং সেই সময়ে আপনার ইতিমধ্যে একটি প্রতিষ্ঠিত সম্পর্ক থাকবে।








