Skip to main content

বন্ধু বিচ্ছিন্ন হয়ে গেলে কী বলব (এবং কী বলবে না)

কাজী নজরুল ইসলাম (জুন 2025)

কাজী নজরুল ইসলাম (জুন 2025)
Anonim

বেশ কয়েক বছর আগে আমার বাবার জানাজায়, মানুষ প্যাট সহ আমার শ্রদ্ধা জানাতে লাইন রেখেছে, আমার মধ্যে অন্যতম সেরা বস ছিল। আমি প্যাটকে পছন্দ করতাম: তিনি একজন স্মার্ট মহিলা, দুর্দান্ত পরামর্শদাতা এবং সত্যিকারের অনুপ্রেরক ছিলেন।

সে আমাকে শিখিয়েছে এমন সব কিছুই আমি কখনই ভুলব না - ঠিক যেমন আমি কখনই ভুলব না, সেদিন তিনি আমাকে জড়িয়ে ধরে বলেছিলেন: “চিন্তা করবেন না। শীঘ্রই আপনি এমনকি আপনার বাবা কি দেখতে মনে করতে পারে না। "

সিরিয়াসলি?

একটি ছাঁটাই, বিভিন্নভাবে একটি মৃত্যুর নকল করে। এটি একই ধরণের মূ .় মন্তব্য নিয়ে আসে বলে মনে হয়। ঘটনাচক্রে: কয়েক বছর আগে যখন আমি আমার ভূমিকা থেকে "কর্পোরেট পুনর্গঠন" হয়েছিলাম তখন একজন সহকর্মী আমাকে জড়িয়ে ধরে বলেছিলেন: "চিন্তা করবেন না। খুব তাড়াতাড়ি আপনি ভাববেন কেন নিজেকে এত তাড়াতাড়ি এখান থেকে সরিয়ে নেওয়ার মতো বুদ্ধি কেন আপনার নেই? ”

সিরিয়াসলি?

লোকেদের অর্থ ভাল, তবে বিশেষত সংকট বা শোকের সময়ে তারা বেশ কিছু অযৌক্তিক জিনিস বলে। তবে আমি এই বিপথগামী শুভাকাঙ্ক্ষীদের দোষ দিতে পারি না, বিশেষত কারণ আমি মনে করি ইদানীং এই কর্মক্ষেত্রে "জানাজায়" প্রচুর অংশ নিচ্ছি। এমনকি, বরখাস্ত হওয়ার পরেও, আমি পতিত সহকর্মীদের সান্ত্বনা ও পরামর্শ দেওয়ার জন্য সঠিক শব্দগুলি খুঁজে পেতে নিজেকে লড়াই করে দেখছি।

সুতরাং, আমরা কীভাবে এই জাতীয় সংবেদনশীল যোগাযোগগুলি পরিচালনা করতে পারি? আমার নিজের অভিজ্ঞতার দিকে ফিরে তাকানো, এখানে কয়েকটি বিষয় মনে রাখা উচিত।

1. সোফা, উইয়া, কানা এড়িয়ে চলুন

জিনিসগুলি "ঠিক" করতে চান এটি স্বাভাবিক। সুতরাং, আমরা প্রায়শই আমাদের সদ্য বেকার যোগাযোগের এখনি কী করা উচিত, এই পদক্ষেপটি তার বা তার জন্য কী করবে এবং এর ফলে কী হতে পারে সে সম্পর্কে পরামর্শ নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়তে চাই । উদাহরণ: “আপনি কি জানেন যে আপনার কি করা উচিত ? বিপণন সম্পর্কে সমস্ত দুর্দান্ত জ্ঞান নিন এবং আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করুন। এটি সত্যিই আপনার স্মার্টগুলি প্রদর্শন করবে এবং আপনি এই জায়গা থেকে কিছু ক্লায়েন্ট নিতেও পারেন! "

এই ধরণের পরামর্শগুলি যতটা সহায়ক শোনায় (এবং সেগুলি যতটা দুর্দান্ত হতে পারে) আপনার কমরেড সেগুলি শুনতে সম্ভবত প্রস্তুত নয়। আসলে, তার পরিবর্তে তিনি যা শুনতে পাচ্ছেন তা হ'ল: "ভয়ঙ্কর কিছু খুঁজে বের করুন fast এবং দ্রুত, " বা "আপনি এখানে এত কিছু করতে পারতেন, তবে আপনি কেবল এটি করেননি, " বা আরও খারাপ: "আমি আপনার কুকুরছানা সবেমাত্র একটি গাড়ী দ্বারা দৌড়ে গেছে জানি; আপনি কেন নতুন একটি পেতে যান না? "

মানুষের এগিয়ে চলার ধারণার অভ্যস্ত হওয়ার জন্য সময় প্রয়োজন। যখন আপনাকে ছেড়ে দেওয়া হবে, হঠাৎ আপনি আর থাকবেন না, আপনি আর কোনও দলের অংশ নন, এবং সোমবার থেকে শুক্রবার পর্যন্ত আপনার আর কোনও জায়গা নেই। অজানা পরামর্শ দিয়ে এই আরামদায়ক রুটিন প্রতিস্থাপন সত্যিই সাহায্য করে না। আপাতত এখন না.

2।

যথেষ্ট সৃজনশীল না হওয়ার কারণে ওয়াল্ট ডিজনি আসলে ক্যানসাস সিটি স্টার থেকে বরখাস্ত করা হয়েছিল। বহু কোটিপতি লেখক জে কে রাওলিংকে সেক্রেটারি হিসাবে তাঁর কাজ থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল। বাল্টিমোরের এক প্রযোজক "ও টেলিভিশনের জন্য অপছন্দ" বলে ওপরা উইনফ্রেকে বাতাস থেকে টেনে নামিয়েছিলেন। হোম ডিপোটি এলো কারণ এর মালিকরা অস্তিত্বহীন হোম উন্নতি শৃঙ্খলা থেকে কাটা হয়েছিল। এমনকি নিউইয়র্কের মেয়র মাইকেল ব্লুমবার্গকে সিটি গ্রুপে চাকরি থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল। এবং তালিকাটি দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।

মুল বক্তব্যটি: আপনার সকল লোকের সহকর্মীকে স্মরণ করিয়ে দেওয়া যা আমরা প্রত্যেকে সম্মান করি এবং তাদের সম্মতি জানাই যারা তাদের বরখাস্ত হওয়া সত্ত্বেও বিজয়ী হয়েছিল বর্তমান পরিস্থিতিতে অভ্যন্তরীণ দিকে নজর না দিয়েই সম্ভাব্যতার প্রতি তার মনোনিবেশকে সহায়তা করতে পারে। এটি কিছুটা দৃষ্টিকোণ দেয়, এই ব্যক্তিকে উপলব্ধি করতে সহায়তা করে যে ছাঁটাইয়ের জন্য তিনি বা তিনি দোষী নন - এবং এটিও পাস হবে।

3।

কোনও ব্যক্তি বা পরিস্থিতি বিবেচনা না করেই কোনও কাজের স্টিং থেকে যেতে দেওয়া হচ্ছে। অনুভূতি এবং আবেগগুলি দুঃখের সুপরিচিত পাঁচটি ধাপের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সামঞ্জস্য করে: অস্বীকার, রাগ, দর কষাকষি, হতাশা এবং গ্রহণযোগ্যতা। এছাড়াও, আর্থিক উদ্বেগ, সামাজিক অবস্থান এবং স্ব-মূল্যবোধগুলি প্রায়শই নেতিবাচক প্রভাবিত হয়।

এই সময়ে, আপনার সহকর্মী, আপনার বন্ধু, বা আপনার পরিবারের সদস্যদের আপনার সেখানে উপস্থিত হওয়া দরকার, তবে তিনি বা তিনি অগত্যা আপনার কিছু বলার প্রয়োজন নেই। মনে রাখবেন: আপনি যে সবচেয়ে খারাপ কাজটি করতে পারেন তা হ'ল কারও জীবন থেকে অদৃশ্য হয়ে যাওয়া বা তাকে বাধা দেওয়া (যা প্রায়শই ঘটে থাকে), দ্বিতীয়টি সবচেয়ে খারাপ জিনিসটি এমন কিছু বলা যা একটি আরও গভীর ক্ষত তৈরি করে।

সুতরাং, কাছাকাছি থাকুন এবং আপনি কী বলবেন তা নিশ্চিত না হলে কেবল কিছুই বলবেন না। এই ব্যক্তির যা প্রয়োজন তা হ'ল এটি কথা বলা এবং আপনার পক্ষে উভয় কান দিয়ে শুনতে। সুতরাং তাকে বা তাকে আলিঙ্গন দিন, তার চোখের দিকে তাকান এবং বোঝার এবং বৈধতার সাথে সম্মতি দিন। এটি আপনার সহকর্মীর স্থানান্তরকে স্বাচ্ছন্দ্য করতে যথেষ্ট পরিমাণে ভাল কাজ করবে এবং যথেষ্ট পরিমাণে হবে।