পুরানো প্রবাদটি যেমন রয়েছে, "ব্যবসায় আনন্দের সাথে মিশ্রিত করবেন না” "এই প্রচলিত জ্ঞানের ভিত্তিতে, বন্ধুর সাথে একটি সংস্থা শুরু করা সম্ভবত, ভাল, বুদ্ধিমান ধারণা নয়।
তবুও ব্যবসায়ের ব্যবসায়িক বন্ধুদের কোনও ঘাটতি নেই Ben বেন এবং জেরি (গ্রেড-স্কুল বন্ধু) থেকে হিউলেট এবং প্যাকার্ড (কলেজের বন্ধুরা)। হেক, এমনকি স্টারবাকস কলেজ চুমের এক গ্রুপ দ্বারা তৈরি হয়েছিল।
বন্ধুর সাথে ব্যবসা শুরু করার প্রবণতা সময়ে সময়ে কোনও এক সময়ে প্রত্যেককে আঘাত করে। তবে কিছু বন্ধু-বান্ধব উদ্যোগ কেন সাফল্য লাভ করবে others অন্যরা সমাপ্ত ইদো, ফুসকুড়ি বিরক্তি এবং নীরব চিকিত্সা শেষে?
আমরা তাদের বন্ধুত্বপূর্ণ সাফল্যের গোপনীয়তা খুঁজে পেতে ব্যবসায়ের সাথে থাকা চারটি বন্ধুকে সন্ধান করেছি।
তেল এবং ভিনেগার বিজনেস মডেল
অ্যাভেন্ট-গার্ড জাজ এবং দীর্ঘ-দূরত্বের দৌড়াদৌড়ি (বা তাদের জন্য একই ঘৃণা) এর জন্য একটি ভালবাসা ভাগ করে নেওয়া অগত্যা কোনও সূচক নয় যে যখন আপনি ব্যবসায়ের নীচের লাইনে নেমে আসবেন তখন আপনি দুজন ক্লিক করবেন।
আসলে, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় থেকে গবেষণা পরামর্শ দিয়েছে যে ব্যবসায়ের অংশীদারের সাথে প্রচুর ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য ভাগ করা আপনাকে সম্ভবত কম সফল করতে পারে। টেক অফ এখানে: "বিরোধীরা আকর্ষণ করে" নিয়মটি প্রয়োগ করুন এবং পরিপূরক দক্ষতা এবং প্রতিভাধর ব্যক্তির সন্ধান করুন।
আমেরিকান সাইকোলজিকাল অ্যাসোসিয়েশনের স্বাস্থ্য-কর্মস্থল উদ্যোগের প্রধান সাইক্যাড, ডেভিড বালার্ড বলেছেন, “আপনি এমন কাউকে খুঁজে পেতে চান যা আপনার শূন্যস্থান এবং দুর্বল পয়েন্টগুলিতে পূরণ করে এবং তার বিপরীতে, ” "এইভাবে, আপনি যখন সামগ্রিকভাবে একত্রিত হন, তখন আপনারা পৃথকভাবে যা করতে পারেন তার চেয়ে ভাল কাজ করে।"
কেন কর্নিক এবং ক্যারিন সিডম্যান-বেকারকে নিন, যিনি 17 বছরেরও বেশি সময় ধরে বন্ধু ছিলেন (বা স্পষ্টভাবে বলতে গেলে কর্নিক ছিলেন সিডম্যান-বেকারের স্বামীর বন্ধু এবং তাদের বিয়েতে একজন বরশালী)। এক পর্যায়ে, কর্নিক এবং সিডম্যান-বেকার একই বিনিয়োগ সংস্থায় কাজ শেষ করে, যেখানে তারা একটি অফিস এবং একটি ক্লায়েন্ট ভাগ করে নিয়েছিল।
"আমরা দেখেছি যে আমাদের দক্ষতা সেটগুলি কতটা পরিপূরক এবং একটি দল হিসাবে আমরা পেশাদারভাবে কতটা সফল হতে পেরেছিলাম - এবং একটি হালকা বোলটি বন্ধ হয়ে গেছে, " কর্নিক বলেছেন। কয়েক বছর পরে তারা নিউইয়র্কের একটি বায়োমেট্রিক্স সংস্থা ক্লিয়ারের দায়িত্ব নিয়েছিল যা বিমানবন্দর সুরক্ষা চৌকিগুলিতে অপেক্ষা করার গতি বাড়িয়ে তোলে। ২০১০ সালে ক্লিয়ার পুনরায় চালু করার পর থেকে এই জুটি এই বছর সান আন্তোনিওতে আরও একটি শাখা খোলার পরিকল্পনা নিয়ে সাতটি শহরের ১৩০ টিরও বেশি কর্মচারীর কাছে এই সংস্থাটি বাড়িয়েছে।
"ক্যারিন সম্ভবত আমাদের তেল এবং ভিনেগার হিসাবে বর্ণনা করবে, " কর্নিক বলে। "তিনি উত্সাহী, এবং আমি আরও জেন। তিনি দৃষ্টি দ্বারা অনুপ্রাণিত হন, এবং আমি সংখ্যার প্রমাণ দেখতে পছন্দ করি। "
ভাগ করা প্যাশন ফ্যাক্টর
অবশ্যই, এটি কোনও প্রদত্ত নয় যে, ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে গ্যাংবাস্টার করার জন্য, কোনও বন্ধুকে অংশীদার হওয়ার সময় আপনাকে "বিরোধীদের আকর্ষণ" নিয়মটি অনুসরণ করতে হবে। কিছু লোক ভাগ্যবান হন এবং বি এর সেরা বন্ধু এবং ব্যবসায়িক অংশীদার উভয়কেই খুঁজে পান।
স্ট্যাসি স্ট্রুমিনগার, ৪৪, এবং ৪৫ বছর বয়সী রাহেল টেসিয়ারের ক্ষেত্রে এটিই ছিল, যিনি ১২ বছর আগে একটি মায়ের খেলার গ্রুপে দেখা করার পরে দ্রুত বন্ধু হয়েছিলেন। ২০১১ সালের একটি বিশেষ বর্ষার সপ্তাহ পরে, স্ট্রুমিনগার (যিনি ছাতাগুলিকে ঘৃণা করেন) আশ্চর্য হয়েছিলেন, "ভারী রেইনকোটের জন্য কোনও ফ্যাশনেবল বিকল্পটি পাওয়া কি ভাল হবে না?" তিনি তৎক্ষণাৎ টেসিয়ারকে একই প্রশ্ন করার আহ্বান জানিয়েছিলেন, যিনি প্রেমে পড়েছিলেন। বুদ্ধিটা.
সত্য যে, তিনি যে প্রথম ব্যক্তি বলেছিলেন স্ট্রুমিনারের কাছে তিনি ছিলেন নো-বুদ্ধিদীপ্ত: "তিনি আমার সেরা বন্ধু, এবং আমরা দিনে ২০ বার কথা বলি! তার অনুপ্রেরণায়, আমরা পরের দিন এটির দিকে যাত্রা শুরু করি। "এক বছর পরে তারা" জলরোধী প্যাসমিনাস "বলে যার রেখা একটি রেইনরেপস চালু করে।
তাদের প্রথম বছরে, তারা তাদের 10, 000 টি চটকদার রেইন কভার বিক্রি করেছে। এবং এই গত মে মাসে, এই যুগলটিকে তার লেগ আপ প্রচারের জন্য স্প্যানেক্সের প্রতিষ্ঠাতা সারা ব্লেকলি বেছে নিয়েছিল, যা স্প্যানেক্স ক্যাটালগ এবং অন্যান্য মিডিয়াতে মহিলা উদ্যোক্তাদের আলোকপাত করে। ঘোষণার পর থেকে বিক্রয় চারগুণ বেড়েছে।
আজকাল, মহিলাদের বাচ্চারা তাদের "কীভাবে গুটিয়ে যায়" তা নিয়ে তাদের জ্বালাতন করে, যা রিচমন্ডে, ভ-এ অবস্থিত তাদের সংস্থায় রয়েছে। "তারা বলে, 'তোমরা ছেলেরা অন্য কিছু নিয়ে কথা বলবে না, '" স্ট্রুমিনার বলেছেন। “আমি তাদের বোঝানোর চেষ্টা করি যে কাজের এমন নেতিবাচক জিনিস হওয়ার দরকার নেই। আমরা ব্যবসায়ের প্রতিটি বিষয় সম্পর্কে কথা বলতে মজা করি। এটা কখনই নয়, উঘ। আমাদের P & Ls এর মধ্য দিয়ে যেতে হবে। '
স্ট্রুমিনগার এবং টেসিয়র রেইনরেপসকে একসাথে গেটওয়ে দিয়েছিলেন, তবে কখনও কখনও বন্ধুদের সাথে ব্যবসায়িক উদ্যোগগুলি সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়।
2007 সালে, ডাস্টিন ম্যালস্ট্রোম, 36, একটি আর্কিটেকচার ডিজাইন ফার্ম হিসাবে পুনঃনির্মাণ প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। শিল্পী ও চলচ্চিত্র নির্মাতা জুলিয়ান শানাবেলের জন্য Newতিহাসিক নিউইয়র্ক সিটির টাউনহাউস পুনরুদ্ধার করার জন্য - তার প্রথম কার্যভারের একটিতে কাজ করার সময় তিনি জনের সাথে সাক্ষাত করেছেন ("ইউন" হিসাবে উচ্চারিত হয়েছেন): 37, স্বতন্ত্র প্রযুক্তি পরামর্শদাতাকে ওসিসের সাথে দেখা হয়েছিল, যিনি অভিনব বৈশিষ্ট্যগুলি ইনস্টল করার জন্য নিযুক্ত করা হয়েছিল। পুরো বিল্ডিং জুড়ে যেমন কোনও আইফোনের সাথে ব্যবহারের জন্য রোটারি ফোন হ্যান্ডসেটটি মানিয়ে নেওয়া।
ম্যালস্ট্রোম এবং ওসিস শুরু থেকেই এটি বন্ধ করে দেয়। বেশ কয়েক বছর ধরে তারা স্বতন্ত্রভাবে একসাথে কাজ চালিয়ে গিয়েছিল এবং একে অপরকে আলাদা প্রকল্পে নিয়ে আসে এবং ঘনিষ্ঠ বন্ধুত্ব গড়ে তোলে যা এমনকি অ্যারিজোনা প্রান্তরে একটি ছেলের শিবির ভ্রমণও অন্তর্ভুক্ত করে। একদিন, ম্যালস্ট্রোম তাদের সরকারীভাবে অংশীদার হওয়ার পরামর্শ দিল। ২০১২ সালের গ্রীষ্মে, ওসিস এই সংস্থায় যোগদান করেছিল - এবং রিইমেড একটি প্রযুক্তি এবং ডিজাইনের ফার্মে পরিণত হয়েছিল, যার সাথে নিউইয়র্ক এবং ক্যালিফোর্নিয়ায় অফিস রয়েছে। বাহিনীতে যোগদানের পর থেকে তারা তাদের ক্লায়েন্টেল দ্বিগুণ করেছে।
এখন এই দুজনা ক্রমাগত গুগল ডকুমেন্টগুলি পিছনে পিছনে পিছনে চলেছে, সংস্থার জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং তারা কীভাবে এটি বাড়তে চায় তা নিয়ে তাদের পরিকল্পনা নিয়ে। ম্যালস্ট্রম বলেছেন, "আমরা দু'জনেই যা করি তা সম্পর্কে খুব আগ্রহী এবং আমরা সেই অভিজ্ঞতা একসাথে ভাগ করে নিতে পারি, " ম্যালস্ট্রোম বলে। "আমরা একে অপরকে খাওয়াই এবং একে অপরকে অনুপ্রাণিত করি।"
ম্যালস্ট্রোম কোনও কিছুর দিকেই থাকতে পারে, বলার্ড বলেছেন যে এই জাতীয় আবেগ-অনুপ্রেরণার সমন্বয় ব্যস্ততায় অবদান রাখতে পারে। অধিকন্তু, গবেষণা পরামর্শ দেয় যে এটি ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল কাজের অভিজ্ঞতার জন্য আবশ্যক you're আপনি সংস্থাটি চালাচ্ছেন কিনা।
তবে সেই প্যাশনটিকে চেক করে রাখতে ভুলবেন না
37, সপ্তোসা ফস্টার এবং 36 বছর বয়সী শ্যান্তে বেকন বলেছেন যে তাদের নিউইয়র্ক ভিত্তিক বিনোদন পিআর সাজসরঞ্জাম, 135 তম স্ট্রিট এজেন্সিটির সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি নেমে আসে যে তারা সর্বদা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কে প্রথমে রাখে: তাদের বন্ধুত্ব।
রেকর্ড লেবেলে গ্রীষ্মের ইন্টার্ন হিসাবে কাজ করার সময় এই দুজনের সাক্ষাত হয়েছিল। তারা বছরের পর বছর ধরে যোগাযোগ রেখেছিল যেহেতু ফস্টার একটি বিনোদন সাংবাদিক হিসাবে ক্যারিয়ার শুরু করেছিলেন এবং বেকন একটি সংগীত নির্বাহী হয়েছিলেন। পথে, বেকন 2001 সালে একটি পার্শ্ব প্রকল্প হিসাবে 135 তম স্ট্রিট এজেন্সি শুরু করেছিলেন, চূড়ান্তভাবে ডাইফ জ্যাম রেকর্ডসে তার হাই-প্রোফাইল বিপণন গিগটি তার সংস্থাকে পুরো সময়ের জন্য বাড়ানোর আগে রেখেছিলেন। তিনি প্রেসের সামগ্রীগুলি লেখার জন্য ফোস্টারের কাছে পৌঁছেছিলেন এবং দু'জনের সহযোগিতা হওয়ার সাথে সাথে তারা বুঝতে পেরেছিলেন যে তারা একটি ভাল দল তৈরি করেছেন। ২০০৫ সালে, বেকন ফস্টারকে এই সংস্থাটি সংযুক্ত করতে বলেছিলেন, যা টেলিভিশন নেটওয়ার্ক এবং চলচ্চিত্রের স্টুডিওগুলির জন্য সামাজিক মিডিয়া প্রচার এবং উচ্চ-প্রোফাইলের স্ক্রিনিংয়ের কাজ শুরু করে।
তবে এটি সর্বদা সহজ ছিল না those প্রথম কয়েক বছরগুলিতে, তারা তাদের সঞ্চয় তরল করা শেষ করে (প্রায় 20, 000 ডলার প্রতি)। বিশেষত একটি পাতলা ক্রিসমাস ছিল যখন ক্রিসমাসের উপহার কেনার সামর্থ ছিল না। "আমরা সাফল্যের সাথে পিচিং, পিচিং, পিচিংয়ের চক্রে আটকে ছিলাম, " বেকন বলেছেন।
ফস্টার সবচেয়ে হতাশাবোধ বোধ করছিলেন এবং এটিকে ছাড়ার কথা বিবেচনা করছিলেন, তবে তিনি আশঙ্কা করেছিলেন যে এটি তাদের বন্ধুত্বের ক্ষতি করবে। "আমি তাকে বলেছিলাম, 'এটি জেল নয়, '" বেকন স্মরণ করে, যিনি তখন ফস্টারকে আশ্বাস দিয়েছিলেন যে তিনি যে কোনও সময় চলে যেতে পারেন এবং জানেন যে বন্ধুত্ব টিকে থাকবে।
শেষ পর্যন্ত, তারা উভয়ই এটি আটকে গেল - এবং এরপরেই সংস্থার পক্ষে জিনিসগুলি ঘুরে দেখা গেল। এর পর থেকে তারা ডিজনি এবং ওডাব্লুএন-র মত ক্লায়েন্টদের দ্য ওপেন উইনফ্রে নেটওয়ার্কে পরিণত হয়েছে। তবে কঠিন সময়গুলি একটি বড় ব্যবসায়ের পাঠ সরবরাহ করেছিল: আপনার সংস্থাকে বন্ধুত্বের প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সাফল্য লাভ করার আবেগকে যেন সফল হতে না দেয়।
তাদের ব্যবসায় একটি মানত
বেকন বলেছেন, "আমি প্রত্যেক ব্যক্তিকে বলি যে আমি তারিখ করি যে এই পেশাদার সম্পর্কটি আমাকে সেরা স্ত্রী হতে প্রস্তুত করেছে, " ব্যাকন বলেছেন।
ক্লিয়ার অফ কর্নিক এই ভাবটি প্রতিপন্ন করেছেন যে একটি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব অনেকটা বিবাহের মতো। "প্রথমদিকে, এটি এর মতো, 'এটি আমি এটি দেখি' ' “তবে আপনাকে এটি অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকেও দেখতে হবে। আপনার কোনও অহং থাকতে পারে না ”
ব্যবসায়ের অংশীদারদের যখন কোনও কিছুর নজরে না আসে তখন অহংকারটি পরীক্ষা করা বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। যদিও কর্নিক এবং সিডম্যান-বেকার প্রায়শই একমত হন না, কখনও কখনও দূরদর্শী সিডম্যান-বেকার কোম্পানির জন্য একটি বড় ধারণা পাবেন যে লোক কর্নিককে খুব দামি বলে গণ্য করবে। মাঝে মাঝে, কোনও সমঝোতা স্পষ্ট হয় না numerous অপর ব্যক্তির মতামতকে দমন করার জন্য বহু চেষ্টা করেও।
বেকার বলেছেন, "আমরা খুঁজে পেয়েছি যে আপনি যদি অন্য ব্যক্তিকে বোঝাতে না পারেন এবং আপনি সম্পূর্ণ অচলাবস্থায় আছেন তবে কেবল কিছুই না করাই ভাল, " বেকার বলেছেন। "আপনি হাড়ের কুকুরের মতো হতে পারবেন না।"
অন্য কথায়, "এটিকে ছেড়ে দিন।" এর পাশ দিয়ে ভুল করুন any এটি স্থায়ীভাবে নির্মিত যে কোনও সম্পর্কের জন্য এটি ভাল পরামর্শ।
