আপনার বস আপনাকে নতুন প্রকল্প শুরু করার জন্য জিজ্ঞাসা করেছেন, তবে আপনি সত্যিই এটি পাস করতে চাই। এটি কারণ - আপনি যেখান থেকে বসেছেন - এটি অপ্রয়োজনীয় বলে মনে হয়। এবং আপনি এমন কার্যগুলিতে যথেষ্ট ব্যস্ত থাকেন যা আসলে কিছু বোঝায়। তবুও, এমনকি এটি জেনেও, আপনি ঠিক না বলার লড়াই করছেন।
যদিও একজন সুপরিচিত বন্ধু আপনাকে "আপনার যুদ্ধগুলি বেছে নেওয়ার" কথা বলতে পারে, সেই পরামর্শটি প্রয়োগ করার চেয়ে বেশি দেওয়া সহজ। আপনি চান যে আপনার ম্যানেজারটি আপনার পক্ষে একটি অনুকূল ধারণা রাখুক, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনি নিজের ভূমিকা সম্পর্কে একই পৃষ্ঠায় থাকতে চান। কোনও অ্যাসাইনমেন্ট সম্পর্কে প্রশ্ন করা আপনার সময়কে সর্বাধিক বাড়িয়ে তোলার বিষয়ে নয়: এটি আপনার অগ্রাধিকারগুলি স্পষ্ট করার বিষয়ে। এজন্য আপনি কখন পিচ করবেন এবং কখন পিছন ফিরে যাবেন তা সঠিকভাবে নির্বাচন করা এত গুরুত্বপূর্ণ।
এখানে একটি সুবিধাজনক ছোট গাইড রয়েছে, সুতরাং পরের বার যখন আপনাকে এমন কোনও কাজ করার অনুরোধ জানানো হবে যা সময় নষ্টের মতো দেখায়:
যখন আপনি এটি করা উচিত
আপনি যদি এর আগে কখনও করেন নি
"আপনি চেষ্টা না করা পর্যন্ত আপনি এটি বিচার করতে পারবেন না" পটলুকের এই অস্পষ্ট থালাটির চেয়ে বেশি সত্য। নতুন জিনিসগুলির চেষ্টা করা হল আপনি কীভাবে আপনার দক্ষতা সেট তৈরি করেন এবং এটি হতে পারে যে আপনি আপাতদৃষ্টিতে এলোমেলো টাস্কে বিশেষভাবে পারদর্শী হন (বা সত্যই উপভোগ করুন)। এমন কিছু চিন্তা করার জন্য এটি সংক্ষিপ্তপ্রকাশ যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনাকে নতুন কিছু শেখাতে পারে না basic এটি এমন একটি শূন্যস্থান পূরণ করতে পারে যা আপনাকে অন্যান্য সুযোগের জন্য যোগ্য করে তুলতে, বা আপনি যে কাজটি করছেন তার পরিপূরক হতে পারে।
সত্য কথা: এটি কি আপনার কল্পনা যেমন মূল্যহীন হতে পারে? হ্যাঁ। তবে আপনি কেবল পারেন
অদৃশ্য কিছুকে প্রায়শই ঘুরিয়ে ফেলুন। হ্যাঁ এই দফায় দফায় বলুন, এবং পরের বার, আপনি যখন নিজের সময়টি অন্য কোথাও আরও ভালভাবে ব্যয় করতে পারেন তার পরামর্শ দেওয়ার জন্য আপনার একটি পা থাকবে।
যদি এটি আপনার বসের পক্ষে সত্যই গুরুত্বপূর্ণ
আপনি কি জানেন যে পোষা প্রাণীর প্রকল্পটি আপনার কাজের বিবরণীতে 100% নয়? ঠিক আছে, যদি আপনি "এটি আমার কাজ নয়!" বলার জন্য পরিচিত হন - আপনার পরিচালক সেই একই প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে আপনার প্রস্তাবতে সাড়া দিতে পারে। সেই অতিরিক্ত (কিন্ডা ডাল) প্রকল্প গ্রহণ করা কেবল আপনার এবং আপনার মনিবদের মধ্যে সদিচ্ছা তৈরি করে।
এমনকি যদি কোনও স্বপ্নের প্রকল্প না থাকে তবে আপনি এর জন্য মূলধন বাঁচিয়ে রাখছেন, সেখানে এক চিমটি থাকা এখনও গণনা করে। আমার দাদা বলতেন, "যখন প্রয়োজন তখন সাহায্য করুন, যখন এটি সুবিধাজনক নয় তখনই করুন।" আপনি প্রতিটি ক্রমী প্রকল্প আপনার কোলে ফেলে দিতে চান না কারণ আপনি "ঠিক আছে, জরিমানা" বলার জন্য পরিচিত কারণ আপনি চান আপনার দলটি জানতে পারে যে আপনি যখন এমন একজনের সাহায্যের দরকার হয় তখন তারা পালাতে পারেন - এমনকি হাতের কাজটি আকর্ষণীয় না হলেও।
যদি এটি আপনার কাজের অংশ
হ্যাঁ, এটি উল্লেখযোগ্য, এটি যতই সুস্পষ্ট মনে হোক না কেন। প্রত্যেকেরই তাদের কাজের দিকগুলি রয়েছে তারা সম্পর্কে কম উচ্ছ্বসিত, তবে আপনি এগুলি উপেক্ষা করতে পারেন তা ভাবা অবাস্তব।
আপনার ম্যানেজারকে নিশ্চিত করে দেওয়া উচিত যে আপনি আরও চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলিতে আগ্রহী, আপনি যদি কোনও জুনিয়র ভূমিকায় থাকেন যা ক্ষুধার্ত কাজের জন্য "সমস্ত কিছু ধরুন" হিসাবে সেট আপ করেন তবে এটি সম্পূর্ণ করা আপনার কাজের অংশ। সুতরাং, কীভাবে আপনি উদ্ভাবন করতে পারেন বা কীভাবে অবদান রাখবেন তার অতিরিক্ত উপায়গুলি সম্পর্কে নজর রাখুন তবে জেনে রাখুন যে আপনার বকেয়া অর্থ প্রদান সিড়ির অগ্রগতির এক ধাপ।
যখন আপনি পিছনে ধাক্কা উচিত
যখন আপনি সত্যিই সময় নেই
এটি নির্ধারণ করা অবাস্তব। এমনকি যদি সে আপনার কাজের ক্ষেত্র এবং মূল প্রকল্পগুলির পরিমাণ পর্যন্ত লুপে থাকে তবে সে আপনার মন পড়তে পারে না (বা এই ক্ষেত্রে আপনার করণীয় তালিকা)। তিনি জানবেন না যে এই "ছোট ছোট কাজগুলি" আপনাকে সরাসরি তিনটি দিন নিয়েছে এবং কোনও নতুন প্রকল্পের জন্য আপনার ব্যান্ডউইথ নেই - আপনি তাকে না বললে।
এই পরিস্থিতিতে ব্যবহার করার জন্য আমার পছন্দের একটি লাইন হ'ল "আপনি কি আমার প্রকল্পের তালিকাকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করতে পারেন?" এইভাবে আপনি আপনার বসকে "না, " বলার অপেক্ষা রাখেন না, আপনি বরং সর্বোত্তম ব্যবহার সম্পর্কে আলোচনা শুরু করছেন you're তোমার সময়.
যখন আপনি সর্বদা এটির সাথে আটকে থাকবেন
আপনার অনন্য প্রতিভা এবং ক্ষমতা রয়েছে, তবে আপনি যদি কেবলমাত্র দায়িত্ব অর্পণ করা বলে মনে করেন আপনি যদি নিজের দিনগুলি মেনাল কাজের জন্য ব্যয় করেন তবে আপনি কীভাবে তা পরিষ্কার করতে পারবেন?
লোকেরা রুটিনে পড়ে যেতে পারে এবং যদি আপনার সহকর্মীরা সর্বদা বিরক্তিকর প্রকল্পগুলিতে ব্যস্ত হন এবং আপনি সর্বদা এটির জন্য প্রস্তাব দেন তবে অনুমানটি আপনার আপত্তি নেই may সেখান থেকে আপনি সেই ধরণের কাজের জন্য ব্যক্তি হয়ে যান।
যদি এটি পরিচিত মনে হয় তবে আপনি অবশ্যই কথা বলতে চান। আপনি ইতিমধ্যে অন্য কোনও কার্যক্রমে কাজ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে উল্লেখ করে আপনার পরবর্তী আগত সাব-পার প্রকল্পটি বিনয়ের সাথে প্রত্যাখ্যান করুন। এবং পরের বার আপনি যখন আপনার বসের সাথে সন্ধান করবেন তখন আরও ভারসাম্যপূর্ণ কাজের চাপের জন্য আপনার ইচ্ছা পুনর্বার করুন rate
যখন আপনি ভাবেন এটি একটি গুরুতর খারাপ ধারণা
একজন ব্যক্তি যেতে যেতে "হ্যাঁ" বলার অপেক্ষা রাখে না ”এটি আপনার অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়া এবং দলকে এমন কোনও পথে যেতে বাধা দেয় যা আপনার মনে হয় সমস্যাগুলির দ্বারা ভরা।
আপনি যদি মনে করেন (বিরক্তিকর হওয়ার বাইরে) কোনও ক্রিয়াকলাপ হ'ল সম্পদ নষ্ট করা বা কোনওভাবে দলটিকে ব্যর্থ করতে প্রস্তুত করা হচ্ছে, আপনার সর্বদা পিছনে চাপ দেওয়া উচিত। মনে রাখবেন যে যদি কোনও নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপটি বোধগম্য হয় না এমন প্রশ্ন করা। আপনি যখন কোনও প্রকল্পের প্রসঙ্গে বা দিক সম্পর্কে আরও জিজ্ঞাসা করেন - কারণ আপনি এটি সঠিক পেতে চান - আপনি এটি সম্পর্কে আরও শিখবেন এবং সম্ভবত বুঝতে পারবেন যে এটি এত অর্থহীন নয়। অথবা, সম্ভবত আপনি এখনও এর বিরুদ্ধে থাকবেন। (যদি উত্তরটি সত্য হয় তবে আপনার বসকে এই অস্বস্তিকর প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য যাদুঘরের লেখক ক্যাট বুগার্ডের দুর্দান্ত পরামর্শ রয়েছে))
আপনি ভারসাম্যটি খুঁজে পেতে চান - এটি সহায়ক এবং নির্ভরযোগ্য হিসাবে দেখা যায়, তবে নিজের কাজের বোঝাটি পরিচালনা এবং পরিচালনা করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। আপনি অন্যায়ভাবে কৌতুকজনকভাবে গ্রহণ করার আগে আপনি নিশ্চিত যে অপ্রয়োজনীয় (বা আপনার হিলগুলি খনন করুন), অবস্থান গ্রহণ করা কি উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য উপরের বিষয়গুলির মাধ্যমে চিন্তা করুন।
