রেসাকার চালকরা বলছেন যে প্রতি ঘন্টা 200 মাইল গতি পরিচালনা করার কৌশলটি দিনের আলোতে গাড়ি চালানো। তারা ফুটপাথ বা তাদের প্রতিযোগিতার লাইনগুলিতে মনোযোগ দেয় না - তারা খুব দ্রুত চলছে। পরিবর্তে, তারা দিগন্তের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তাদের হাত তাদের চোখ অনুসরণ করে।
সৃজনশীল ব্যবসায়ের মনগুলি একই জিনিস করে। তারা তাদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যকে সামনে রেখে তাত্ক্ষণিক বাধাগুলির চারপাশে নেভিগেট করে। তারা দিবালোকের জন্য গাড়ি চালায়।
"আপনাকে সামনের দিকে তাকিয়ে এগিয়ে যেতে হবে, " কেভিন প্ল্যাঙ্ক তার সংস্থা আন্ডার আর্মারের সম্পর্কে বলেছেন। "আপনি টেম্পো ডিক্ট করতে হবে।"
স্রষ্টার কোড: অসাধারণ উদ্যোক্তাদের সিক্স এসেনশিয়াল স্কিলস , প্ল্যাঙ্ক সামনের দিকে কী লেজারের মতো ফোকাস নিয়ে এই মুহুর্তে মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করেছে তার জন্য আমি ২০০ জন শীর্ষস্থানীয় উদ্যোক্তার প্রত্যেকের মতোই প্ল্যাঙ্ক। এই উদ্যোক্তা পেশাদাররা প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে নিজেকে বেঞ্চমার্ক করে না বা শিল্পের নিয়মের ভিত্তিতে সাফল্যের মূল্যায়ন করে না।
এই ধরণের ফরওয়ার্ড ফোকাস স্বতন্ত্র। শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয়ের মনোবিজ্ঞানীরা একটি সমীক্ষা চালিয়েছেন যা দেখায় যে কোনও লক্ষ্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকেরা চিন্তাভাবনার দুটি উপায় রাখে। আমার পড়াশুনা করা উদ্যোক্তাদের মতো "টু গো" চিন্তাবিদরা যা করা বাকি তা থেকে অনুপ্রাণিত হয়। "টু-ডেট" চিন্তাবিদরা ইতিমধ্যে কতটা এগিয়ে এসেছেন সেদিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
এটি অন্য উপায়ে ফ্রেম করতে, ধরা যাক আপনি ম্যারাথন চালাচ্ছেন এবং আপনি 18 মাইল অবধি রয়েছেন Lab আপনি কিভাবে উদ্দেশ্যমূলক থাকতে না? আপনি যে 18 মাইলটি সম্পন্ন করেছেন সে সম্পর্কে কি আপনি ভাবছেন বা 8.2 যাওয়ার কথা ভাবছেন?
স্রষ্টাগুলি যারা ছোট্ট ধারণাগুলি বড় ব্যবসায়গুলিতে পরিণত করেন তারা পরবর্তী শ্রেণিতে পড়ে। তারা দিগন্তের দিকে মনোনিবেশ করে এবং সামনে চ্যালেঞ্জ তাদের এগিয়ে দেয়।
তারা এটি কীভাবে করে Here এবং কীভাবে আপনি এটি করতে পারেন তাও এখানে।
এজগুলি স্ক্যান করুন
রেসকার চালকদের মতো স্রষ্টাও নিয়মিত পরিধি স্ক্যান করে। এটি তাদের নতুন ধারণাগুলি উদয় হওয়ার সাথে সাথে সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
"ভাল উদ্যোক্তারা সর্বদা প্রান্তগুলি ঘুরে দেখেন যে সেখানে কোনও সংকেত উপস্থিত রয়েছে যে বলে যে একটি মূল অনুমান বয়স্ক হয়ে পড়েছে, অপ্রচলিত হয়ে পড়েছে বা তার আবেদন হারাচ্ছে, " ইন-কিউ-টেল-এর উদ্যোগের মূলধন সংস্থা গিলম্যান লুইস বলেছেন।
গাড়ি ভাড়া শিল্পের সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা যদি প্রান্তগুলি স্ক্যান করছিলেন তবে তারা 2001 সালে রবিন চেজকে আসতে দেখবেন।
চেজ দেখেছিল যে মোবাইল প্রযুক্তি প্রচলিত প্রজ্ঞাকে চ্যালেঞ্জ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যা আপনি কেবল গাড়ি কিনতে, লিজ দিতে বা ভাড়া নিতে পারেন। কেন শেয়ার করবেন না? অবশ্যই, গাড়ির মতো ব্যক্তিগত কিছু ভাগ করে নেওয়ার চারপাশে একটি নেতিবাচক ধারণা ছিল। তবে আমরা হোটেলগুলিকে বিছানা ভাগাভাগি বা ট্র্যাডমিল ভাগ করে নেওয়া হিসাবে জিম বিবেচনা করি না as অবশ্যই, তখন সামাজিক বাধা দ্রুত দূরে সরে যেতে পারে।
তার বেতন-হিসাবে-যেতে মডেলটি বন্ধ করে দিয়েছে। অ্যাভিস ২০১৩ সালে চেসের সংস্থা জিপকারকে ৫০০ মিলিয়ন ডলারে কিনেছিল।
চেজ ভাগ করে নেওয়ার অর্থনীতির প্রথম দিকের অগ্রগামী ছিল যার মধ্যে আজ এয়ারবএনবি, উবার এবং রানওয়ে ভাড়ার মতো সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি সৃজনশীল ধারণা সনাক্ত করতে এবং এটিকে মূলধারায় নেওয়ার দক্ষতা আমাদের সবার জন্য উপলব্ধ।
নস্টালজিয়া এড়িয়ে চলুন
রেসকার চালকরা তাদের শেষ প্রতিযোগিতার চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করতে পারে না; তেমনি, আমার গবেষণায় প্রকাশিত হয়েছিল যে স্রষ্টারা নস্টালজিয়া এড়ান। তারা "যা হতে পারে, " বা "কী হতে পারে" এগুলিতে আটকা পড়ে না acade তারা শিক্ষাবিদরা এটিকে এড়িয়ে চলে counter এর অর্থ তারা দ্রুত ভুলগুলি থেকে শিখতে পারে তবে তারা অতীতের ব্যর্থতাগুলিতে ঝাঁকুনি দেয় না বা অতীতের সাফল্যের প্রশংসা করে না।
পিছনে তাকাবেন না। চিপোটেলের স্টিভ এলস "বিশ্বের সেরা বুড়ো" আরও উন্নত করার জন্য প্রচেষ্টা করে। তিনি ম্যানেজারদের চিপটল রেস্তোঁরাগুলির দেয়ালে "সেরা সস্তা ইটস" বা "সেরা বুড়িটো" এর পুরষ্কার প্রদর্শন করার অনুমতি দেন না। "হ্যাঁ, কেউ ভাবলেন যে আমরা সেরা বুড়ো, তবে এটি এখন অপ্রাসঙ্গিক কারণ আমাদের থেকে তার চেয়ে ভাল হওয়া দরকার, " যখন আমরা চিপটলের নিউইয়র্ক সিটির অফিসে বসেছিলাম তখন তিনি বলেছিলেন। যারা নতুন ধারণা তৈরি করতে এবং স্কেল করতে সক্ষম তারা স্বেচ্ছায় একটি উত্তরাধিকার ত্যাগ করে, এমন একটি শক্তিশালী ইতিহাস যা তাদের আজকের স্থানে নিয়ে এসেছিল।
দিগন্তের উপর ফোকাস করুন
এলিজাবেথ হোমস চিকিত্সা তাত্ক্ষণিকভাবে রোগ প্রতিরোধের তার দৃষ্টিভঙ্গি পূরণের জন্য মেডিকেল ল্যাবরেটরি সার্ভিস সংস্থা থেরানোস প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। 1950 এর দশক থেকে আমরা রক্ত পরীক্ষা করার পদ্ধতিটি মৌলিকভাবে পরিবর্তিত হয়নি। একজন প্রযুক্তিবিদ রক্ত টানেন এবং তারপরে একটি পরীক্ষাগারে নমুনা প্রেরণ করেন; ফলাফল তিন থেকে সাত দিন পরে আসে। বিপরীতে, হোমস এমন একটি প্রযুক্তি ডিজাইন করেছে যা ডিএনএ প্রোফাইলিং ব্যবহার করে এবং বৈদ্যুতিনভাবে দুই থেকে চার ঘন্টার মধ্যে চিকিত্সকদের ফলাফল প্রেরণ করে।
এই ধরণের গতি অপেক্ষাকৃত সাধারণ অসুস্থতার চিকিত্সায়ও বিশাল পার্থক্য আনতে পারে। কল্পনা করুন যে কোনও রোগী রক্ত পরীক্ষার পরে সাত দিন অপেক্ষা করছেন এবং তারপরে তার রক্তাল্পতা রয়েছে তা খুঁজে বের করুন। তারপরে তিনি আরও একটি পরীক্ষা করান এবং এটি কী ধরণের রক্তাল্পতা তা নির্ধারণ করতে আরও কয়েক দিন অপেক্ষা করেন। তৃতীয়বার চিকিত্সকের সাথে দেখা করতে গিয়ে তাকে বলা হয় যে ফলাফলগুলি দেখায় যে তার রক্তাল্পতা মোটেই নেই, বরং আয়রনের ঘাটতি রয়েছে। সমস্যাটি সমাধানকৃত. কিন্তু পুরো প্রক্রিয়াটি অনেক সময় এবং অর্থ অপচয় করে এবং অকারণে কষ্ট এবং উদ্বেগের কারণ হয়েছিল।
হোমস এই সমস্ত পদক্ষেপের মধ্য দিয়ে কাটে। বিশাল প্রযুক্তি ওয়ালগ্রেনস ড্রাগস স্টোর চেইনে রাখার জন্য হোলসকে তার প্রযুক্তির উন্নতি করতে 10 বছর বেশি সময় নিয়েছিল তার প্রযুক্তিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য, এবং এখনও তার দৃষ্টি দিগন্তের দিকে স্থির রয়েছে। হৃদরোগ বা ক্যান্সারের প্রাথমিক সনাক্তকরণ এবং চিকিত্সার জন্য থেরানোসের দ্রুত এবং সহজেই উপলব্ধ টেস্টিং প্রসারিত করার ব্যর্থতার কথা চিন্তা করুন।
দীর্ঘমেয়াদী মিশনে মনোনিবেশ করা তাত্ক্ষণিক বাধার আশেপাশে নেভিগেট করা সহজ করে তোলে। যারা ধারণাগুলিকে উদ্যোগে পরিণত করতে চান তাদের জন্য শিল্পের নিয়মগুলির তুলনায় নিজেকে বেঞ্চমার্ক করবেন না। একটি দ্রুত গতিশীল গ্লোবাল মার্কেটপ্লেসে গতি সেট করতে, পরবর্তী যা আসে তা রূপ দেওয়ার জন্য সর্বদা এগিয়ে থাকুন।
স্রষ্টা এভাবে কাজ করেন। তারা চাকাটি আটকায়, তাদের চোখ সামনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, নয়েসয়ার্স এবং বিভ্রান্তির গর্তগুলির চারদিকে বুনন। তাদের একটি উদ্দেশ্য রয়েছে: সাফল্য। এবং তাদের পথে কিছুই পায় না।
