আপনি কি কখনও এমন একটি দলে ছিলেন যেখানে দেখে মনে হয়েছিল যে সবাই একই মন ভাগ করে নিয়েছে? তারা সকলেই সবকিছুতে একমত হয়েছিল, এবং জিনিসগুলি সাঁতার কাটতে চলল?
এটি তাত্ত্বিকভাবে দুর্দান্ত বলে মনে হচ্ছে, তবে যখন প্রত্যেকে প্রত্যেকে একে অপরের সাথে একমত হয় তবে এর অর্থ এই হতে পারে যে দুর্দান্ত ধারণাগুলি টেবিলে ছেড়ে চলেছে … বা এমনকি একেবারেই বিবেচনা করা হয় না not
প্রকৃতপক্ষে, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে বলা হয়েছে যে বিভিন্ন দলগুলি বুদ্ধিমান এবং ম্যাককিন্সির একটি প্রতিবেদনের উদ্ধৃতি দেয় যা দেখায় যে দলগুলি যখন জাতিগতভাবে বৈচিত্র্যময় হয় তখন সংস্থাগুলির গড় গড় প্রত্যাবর্তন 35% হয় এবং যখন তারা লিঙ্গ বৈচিত্র্যময় হয়, তখন তাদের 15% বেশি আয় হয় have
একটি দলের শক্তি সদস্যদের পৃথক পৃথক ব্যাকগ্রাউন্ড, অভিজ্ঞতার স্তর এবং দক্ষতা থেকে আসে। আমরা এমনকি তর্ক করতেও চাই যে সবাই যদি একইরকম মনে করে তবে আপনার সত্যিই কোনও দলের প্রয়োজন নেই । যদি কেউ টেবিলে নতুন ধারণা নিয়ে না আসে তবে কেন তাদের সাথে আলোচনা করার জন্য মিলিত হন? আপনি ইতিমধ্যে জানেন যে অন্য কী ভাবছে।
সুতরাং, এমন একটি দল গড়ে তুলতে যা কেবল সংহত নয়, তবে উত্পাদনশীল, প্রত্যেককে তাদের মতামত, প্রতিক্রিয়া এবং গঠনমূলক সমালোচনা ভাগ করে নিতে উত্সাহিত করা জরুরী। ফলাফল? আরও বড়, ভাল ধারণা।
স্থিতাবস্থাটি চ্যালেঞ্জ জানাতে ভয় পাবেন না
বৈচিত্র্য জাতি এবং লিঙ্গকে ছাড়িয়ে যায়।
“চিন্তার বৈচিত্র্য আসলেই আপনার স্বতন্ত্রতা আনয়ন করে, আপনার প্রকৃত স্বকে নিয়ে আসে এবং জিনিসগুলিকে নিজের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখে। আমি মনে করি এটিই ধারণা বা ধারণা, পরামর্শ বা প্রস্তাব বা প্রস্তাবকে সত্যই মূল্যবান করে তুলতে পারে, "নিউইয়র্ক লাইফের প্রযুক্তি দলের স্ট্র্যাটেজি অ্যান্ড প্ল্যানিং লিড অঞ্জু পি বলেছেন।
এ কারণেই বিস্তৃত অর্থে বৈচিত্র্যের কথা ভাবা গুরুত্বপূর্ণ। এটি অতীতের চাকরি এবং অভিজ্ঞতা থেকে যে অনন্য ধারণাগুলি এবং দৃষ্টিভঙ্গিগুলি ছকে টেবিলের কাছে নিয়ে আসে সেগুলি সম্পর্কে।
"এটি একটি সুন্দর গলানো পাত্র মত। নিউ ইয়র্ক লাইফের গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা, রাউল এইচ বলেছেন, "নিউ ইয়র্ক লাইফের পেশাদাররা আমাদের সংস্থা এবং শিল্প সম্পর্কে গভীর জ্ঞান সহকারে এবং যখন এটি বিভিন্ন শিল্প ও ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আগত নতুন কর্মচারীদের সাথে একত্রিত হয়, " এটি প্রায় ভাইরাল "উভয় সেট দৃষ্টিকোণ একত্রিত হয়ে আমরা নিউইয়র্ক লাইফকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার নতুন উপায় তৈরি করছি" "
সুতরাং, লোকেরা আপনি যে কাজটি করছেন তার সাথে সম্পর্কিত গল্পগুলি ভাগ করতে উত্সাহিত করুন। হয়তো কেউ অতীতের একটি কোম্পানির অনুরূপ নৌকায় ছিলেন এবং এমন একটি সমাধান তৈরি করতে পারেন যা প্রথমে মনে পড়ে তার থেকে আরও ভাল কাজ করবে। অথবা গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করার সময় বিপণনে কারও পটভূমি কাজে আসতে পারে।
আপনার ম্যানেজার এবং আপনার টিমকেই নয়, বিভিন্ন দলের সহকর্মীদের কাছ থেকে পরামর্শ এবং প্রতিক্রিয়া খোঁজার ক্ষেত্রে সক্রিয় হন।
দৃষ্টিকোণ শক্তি
একটি দুর্দান্ত দলের পিছনে চালিকা শক্তি প্রায়শই দলের সদস্যদের এক সাথে কাজ করার, প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং ক্রমাগত উদ্ভাবন করার দক্ষতা।
"আপনি কে এবং আপনি কীভাবে ভাবছেন, টেবিলের কাছে নিয়ে আসা এবং অন্যদের চ্যালেঞ্জ জানানো সম্পর্কে এটি আরও বোঝার বিষয়, তবে এটি গ্রহণ করুন। আপনি ভাবতে পারেন না, 'আমার পথটি সঠিক পথ' ' ব্যবসায়ের তথ্য অফিসারের নিউইয়র্ক লাইফের অফিস থেকে লরেন পি বলেছেন, একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেখুন, পরিবর্তনটি আলিঙ্গন করুন এবং সম্মিলিতভাবে আরও ভাল মতামত তৈরি করুন।
সুতরাং, কারও কারও কাছে প্রযুক্তিতে পটভূমি থাকলেও এখন তারা একটি ডিজাইনের দলে রয়েছেন, ফটোশপে renুকে পড়া নিজের কেরিয়ার ব্যয় করেছেন এমন ব্যক্তির চেয়ে তারা আলাদা সমাধান দিতে সক্ষম হবেন।
গল্পের নৈতিক? আপনার পরবর্তী টিমের সভায় কথা বলুন যখন কোনও কিছু আপনার কাছে বোধগম্য হয় না, বা যদি আপনি মনে করেন যে কিছু করার আরও ভাল উপায় আছে। আপনি আপনার দলের সদস্যকে নিচে রাখছেন না, আপনি দলটিকে পুরোপুরি উন্নত করছেন, যা সংস্থার উপর প্রভাব ফেলে এবং শেষ পর্যন্ত আপনার সাফল্যকে।
যদি আপনি কীভাবে ইন্টারেক্ট করতে বা প্রতিক্রিয়া জানাতে চান তবে এগুলির মধ্যে একটি ব্যবহার করে দেখুন:
প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য টেমপ্লেট
কথোপকথনকে উত্সাহিত করুন
হতাশ হয়ে অন্য সভাটি ছেড়ে যাবেন না কারণ প্রত্যেকে তাদের মাথা নীচু করে এবং সম্মত হয়। পরিবর্তে একটি নতুন ধারণা ভাগ করে নেওয়ার চেষ্টা করুন যা আপনি আপনার প্রস্তাবটি হজম করার এবং বোঝার সুযোগ দেওয়ার জন্য সময়ের আগে প্রতিক্রিয়া চান। তারপরে সবাইকে দু'একটি প্রশ্ন বা পরামর্শ নিয়ে আসতে বলুন।
এটি লোককে ঘটনাস্থলে রাখার বিষয়টি এড়িয়ে যায়, এবং লজ্জাজনক বা এমন কোনও ব্যক্তির উত্তর নিয়ে আসতে অস্পষ্ট হতে পারে যা তাদের ভাগ করে নেওয়া স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।
এই ইমেল টেমপ্লেটটি চেষ্টা করে দেখুন:
এখনও শুনছেন ক্রিকট?
প্রতিক্রিয়া দেওয়া এবং গ্রহণ করা একটি দক্ষতা যা সম্মানিত হওয়া দরকার। সুতরাং, এমন একটি কর্মশালার আয়োজন সম্পর্কে আপনার ম্যানেজার বা এইচআর এর সাথে কথা বলুন যেখানে লোকে গঠনমূলক সমালোচনা দেওয়ার অনুশীলন করে। যদিও এটি কারও কারও জন্য অস্বস্তিকর হতে পারে, এমন একটি সংস্কৃতি থাকা যেখানে সর্বস্তরের প্রত্যেককে নির্দ্বিধায় তাদের চিন্তাভাবনা এবং মতামত ভাগ করে নেওয়া আপনার বিকাশের পক্ষে এবং কোম্পানির অমূল্য।
