কেউ যদি আপনাকে জিজ্ঞাসা করে যে ব্যবসায়ের সবচেয়ে খারাপ সিদ্ধান্তটি কী হয়েছিল? আপনি যে সবচেয়ে খারাপ সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা নয়, মনে রাখবেন business ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ইতিহাসের সবচেয়ে খারাপ সিদ্ধান্ত।
উভয়ই নিজেকে কিছুটা স্বস্তি দেওয়ার জন্য (বিশাল সংস্থাগুলি ভুল করেও!) বোঝার জন্য একটি দুর্দান্ত প্রশ্ন, তবে আপনার ব্যবসায় যাতে ঘটে না যায় সেজন্য লোরের খারাপ সিদ্ধান্তগুলি থেকে আপনি কী শিখতে পারেন তাও দেখার জন্য।
আসলে এত দুর্দান্ত যে আটলান্টিকরা 17 বিশিষ্ট ব্যবসায়ী এবং মহিলাদের তাদের মতামত চেয়েছিল। স্পষ্টতই, তাদের চিন্তাভাবনাগুলির মধ্যে প্রচুর পার্থক্য ছিল। এখানে কয়েকটি মূল পয়েন্ট take এবং গ্রহণযোগ্য উপায় রয়েছে যা আমাদের সকলকে এই ভুলগুলি নিজেরাই করা এড়াতে ভুলবেন না।
গ্রাহক বিষয়
সিএনবিসির ফাস্ট মানি এবং অপশন অ্যাকশনের হোস্ট মেলিসা লি নিউ কোকের স্বল্প -কালীন প্রবর্তনের জন্য দোষ নিয়েছিলেন।
1983 সালে, কোপা-কোলা পেপসির সাথে বাজার-শেয়ারের লড়াইয়ে হেরে যাওয়া একটি অস্ত্র নিউ কোক চালু করেছিল। কিন্তু গ্রাহকরা বয়কট করেন এবং মাত্র তিন মাস পরে কোক কোকাকোলা ক্লাসিক ফিরিয়ে আনেন। 1986 এর মধ্যে, কোক আবার শীর্ষে ছিল এবং কিছু অভিযোগ করেছিল যে এটি সমস্ত বিপণন পরিকল্পনা!
নিউ কোক তৈরির সাথে আমরা কোকা-কোলার বিশাল ব্যবসায়িক জগাখিচুড়ি থেকে কী শিখতে পারি? কোনও নতুন উদ্যোগে আপনি কত অর্থ .ালাচ্ছেন তা বিবেচনাধীন নয়, যদি আপনার গ্রাহকরা এটি ঘৃণা করে তবে এটি পরিবর্তন করুন। ভাগ্যক্রমে, কোকা-কোলা এএসএপ-এর বোধে এসেছিল, পণ্যটি বাজার থেকে তুলে নিয়েছিল এবং তিন বছরের মধ্যে ফিরে এসেছিল।
সৃজনশীলতা গুরুত্বপূর্ণ
রি / কোডের সহ-কার্যনির্বাহী সম্পাদক ওয়াল্ট মোসবার্গ এবং ফাউন্ডার্স ফান্ডের অংশীদার পিটার থিল উভয়ই সম্মত হন যে স্টিভ জবসকে জোর করে জোর করে থিয়েলের লেখার সাথে জোর করে বেছে নেওয়া খুব ভয়ংকর পছন্দ ছিল:
স্টিভ জবসকে অ্যাপল বাধ্য করার পরে, সংস্থাটির সৃজনশীলতার ক্ষেত্র বন্ধ হয়ে যায়। যখন তিনি ফিরে এসেছিলেন, জবস অ্যাপলকে পৃথিবীর বৃহত্তম বৃহত্তম সংস্থায় রূপান্তরিত করে, প্রমাণ করে যে একজন প্রতিষ্ঠাতার মহা দৃষ্টিটি কীভাবে সাধারণত অবমূল্যায়ন করা হয় তবে অনুলিপি করা অসম্ভব।
যদিও তাকে একজন কঠোর বস হিসাবে বিবেচনা করা হত, তবুও জবস ছিলেন একজন দূরদর্শী, যিনি ইলেক্ট্রনিক্স সম্পর্কে লোকজনের চিন্তাভাবনা সম্পূর্ণভাবে সরিয়ে নিয়েছিলেন। অ্যাপল যা ভুলে যেতে দেখেছিল তা হ'ল, কোনও সংস্থার উদ্ভাবনের দক্ষতা (বিশেষত প্রযুক্তি শিল্পে) সমস্ত কিছু, এবং একটি সংস্থা কেবল যে পণ্যটি তৈরি করে তা নয়; এটা সেখানে কাজ যারা লোকদের সম্পর্কে। নিশ্চিত করুন যে আপনি সেরা লোককে নিয়োগ দিচ্ছেন যে আপনি খুঁজে পেতে পারেন যে সেরা পণ্যটি তৈরি করতে পারে - এবং জিনিসগুলি কিছুটা রুক্ষ হয়ে উঠলে তাদের মান ভুলে যাবেন না।
আপনার গবেষণা করুন
নিউইয়র্ক টাইমসের সহকারী ব্যবসা ও আর্থিক সম্পাদক গ্রেটচেন মরগেনসন সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের ব্যর্থতার দিকে মনোযোগ দিয়েছেন।
২০০৮ সালে, ব্যাংক অফ আমেরিকা Country 4 বিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে আক্রমণাত্মক এবং আপত্তিজনক সাবপ্রাইম-বন্ধকী nderণদাতা, কান্ট্রিওয়াইড ফিনান্সিয়াল কিনেছিল, তবে বন্ধক বুদবুদ ফেটে আসার পরে আসল ব্যয় হয়। জরিমানা, জরিমানা এবং আইনী নিষ্পত্তির মধ্যে এই চুক্তির জন্য ব্যাংক অফ আমেরিকা ব্যয় হয়েছে অতিরিক্ত ৪০ বিলিয়ন ডলার।
ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা হতাশার জন্য মরগেনসনের উদাহরণ ব্যবসায়ের দিকে ঝাঁপ দেওয়ার আগে আপনার গবেষণা করার গুরুত্ব বোঝায়, তা কোনও নতুন কাজের অফার গ্রহণ করা হোক, কাজের ঝুঁকি নেওয়া হোক বা আপনার চাকরি বা কর্মজীবন পুরোপুরি ছেড়ে দেওয়া হোক। অতিরিক্ত হিসাবে, সমস্যার লক্ষণগুলি উপেক্ষা করবেন না - যদি কোনও ব্যবসা বা সংস্থার সমস্যা মনে হয় তবে আপনি যখন সেখানে কাজ শুরু করেন তখন এই সমস্যাগুলি যাদুতে অদৃশ্য হয়ে যাবে না।
খারাপ ইতিহাসের সিদ্ধান্তগুলি মানব ইতিহাসের পুরো সময় জুড়ে সময় এবং সময় হয়ে থাকে। প্রশ্নটি হল, আপনি তাদের কাছ থেকে কী শিখতে পারেন? এবং যদি সম্ভব হয় তবে কীভাবে আপনি এগুলি এড়াতে পারবেন?
