আমি কারও কাছে এটি কামনা করব না, তবে সম্ভাবনাগুলি হ'ল আপনার ক্যারিয়ারের কোনও কোনও সময় সম্ভবত আপনার পক্ষে খারাপ পরিচালক হবেন। এবং, অভিজ্ঞতাটি উত্তীর্ণের এক আচার পর্যন্ত চালিয়ে যাওয়া এবং এগিয়ে যাওয়া সহজ, বাস্তবে কোনও লস ম্যানেজারের কাছ থেকে আপনি বেশ কয়েকটি মূল্যবান পাঠ শিখতে পারেন।
চাকরির 14 বছরেরও বেশি সময় পরে, আমার অনুপযুক্ত নেতাদের মধ্যে আমার ন্যায্য অংশ ছিল। তবে পরিস্থিতিটির একটু সৃজনশীল ব্যাখ্যার সাথে, আমি এই ভয়ঙ্কর কর্তাদের কাছ থেকে কয়েকটি পাঠ সংগ্রহ করতে পেরেছি। খারাপ পরিচালকের থেকে কিছু ভাল লাভ করার কয়েকটি সহজ উপায়ের জন্য পড়ুন।
পাঠ # 1: ব্যক্তিগতভাবে জিনিসগুলি নেবেন না
এটি সম্ভবত কর্মক্ষেত্রের সাধারণভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠগুলির মধ্যে একটি, তবে একটি ভয়ঙ্কর বসকে মোকাবেলা না করা পর্যন্ত আমি সত্যিই এটি পেলাম না। আমি একটি ছোট দলে কাজ করছিলাম, এবং আমার বস অফিসে খুব কমই ছিলেন। এর অর্থ হ'ল যখনই সে প্রদর্শিত হবে, দরজা দিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে তার কাছে কয়েক সপ্তাহের মূল্য ছিল p এবং, যেহেতু অফিসে যা চলছে তার একটি খুব কমই তার কোনও ক্লু ছিল, তাই তিনি সত্যই আলাদা করতে পারতেন কেবল আমরা।
প্রথমদিকে, আমি প্রতিটি সমালোচনা হৃদয়ে নিয়েছি। স্বাভাবিকভাবেই, আমি আমার বসকে মুগ্ধ করতে চেয়েছিলাম, তাই আমি প্রতিটি মন্তব্য ব্যক্তিগতভাবেই গ্রহণ করেছি। ভাগ্যক্রমে, আমার বস আমার ভুল করার জন্য পুনরায় নাম লেখানোর পরে আমি আসলে করি নি, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে ম্যানেজারের খেতাবটি অপূর্ণতার সমান নয়। এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তিনি যা বলছিলেন তা আমার চেয়ে তার অভিনয়ের সাথে আরও বেশি কিছু করার ছিল।
সেই দিক থেকে, আমি সর্বদা নিজেকে স্মরণ করিয়ে দিয়েছিলাম যে অফিসে যে কোনও ধরণের সমালোচনা a একজন বস বা অন্য কারও কাছ থেকে - কখনই ব্যক্তিগতভাবে নেওয়া উচিত নয়, যদি আমি এটি সাহায্য করতে পারি। অবশ্যই, কখনও কখনও সমালোচনা গঠনমূলক হতে পারে - তবে অন্যান্য সময় এটি বেশ ধ্বংসাত্মক হতে পারে। এবং যদি আপনি ব্যক্তিগতভাবে না হয়ে বস্তুনিষ্ঠভাবে বিষয়গুলি দেখতে শিখতে পারেন তবে আপনার আবেগকে কৌশল অবলম্বন করা অনেক সহজ hope এবং আশা করি, অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন।
পাঠ # 2: প্রশ্ন কর্তৃপক্ষের কাছে এটি ঠিক
এটি সম্ভবত আপনি কোনও কলেজ শহরে দেখতে পাচ্ছিলেন এমন একটি বাম্পার স্টিকারের মতো শোনাচ্ছে তবে এটি ক্রেপী মনিবদের কাছ থেকে শিখেছি এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ।
উদাহরণস্বরূপ, কিছুক্ষণ আগে আমার একজন ম্যানেজার ছিল যার সত্যিই কারও পরিচালনা করার ব্যবসা ছিল না। তিনি তার মাথার উপরে ছিলেন এবং একটি দল পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতাটির অভাব ছিল। তবে, তিনি আমাদের পরিচালক ছিলেন এবং আমি প্রাথমিকভাবে বিশ্বাস করি যে সে কী করছে সে সম্পর্কে তার কিছু ধারণা থাকতে হবে।
তারপরে, একদিন, আমি যার সাথে কাজ করেছি তার এক ক্লায়েন্টের সাথে আমাদের সভা হয়েছিল এবং তিনি তাকে সম্পূর্ণ ভুল তথ্য দিয়েছিলেন। আমি ধরে নিয়েছিলাম সে অবশ্যই এমন কিছু জানতে পারে যা আমি করিনি, এবং এটি ছেড়ে দেওয়া হোক। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমি ভুল ছিলাম, এবং পরবর্তী কয়েক সপ্তাহ আমি যে জটটি আমাকে putুকিয়ে দিয়েছিলাম তা উন্মুক্ত করার চেষ্টা করে কাটিয়েছি।
আমি তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে, কেউ কর্তৃপক্ষের পদে রয়েছে তার অর্থ এই নয় যে সে বা সে সব জানে। সেদিক থেকে আমি "ম্যানেজার" উপাধিটি "সমস্ত জ্ঞানের সমতুল্য" ধরে নেওয়া বন্ধ করে দিয়েছি। যখনই আমি ভেবেছিলাম যে আমার বস আমার জ্ঞান বা দক্ষতার দ্বারা উপকৃত হতে পারে তখন আমি কীভাবে আমাদের কাছে যেতে পারি সে সম্পর্কে আমার চিন্তাভাবনা জানাতে দ্বিধা করি না পরিস্থিতি অন্যভাবে। সর্বোপরি, কারণ আপনি কর্পোরেট মইয়ের উপরে আপনার বসের নীচে কয়েক রান রয়েছেন, তার অর্থ এই নয় যে আপনার অবদানের জন্য মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি নেই।
পাঠ # 3: আপনি যা চান তা জিজ্ঞাসা করুন
আমি কলেজ থেকে আমার প্রথম চাকরিতে এইটি শিখেছি। আমার একজন বস ছিলেন যিনি অত্যন্ত অনুপস্থিত ছিলেন এবং তাঁর পক্ষে যারা কাজ করেছেন তাদের নামগুলি (আমাদের সকল 12) প্রকৃতপক্ষে না জেনে গুজব রইল। যেহেতু এটি কলেজের বাইরে আমার প্রথম কাজ, তাই আমি স্পষ্টতই অনেক কিছু শিখতে পেরেছিলাম এবং ধরে নিয়েছিলাম যে তিনি সবকিছুই জানার পাশাপাশি - কারণ তিনি হলেন বস, ঠিক? আমার মনিব আমার ক্যারিয়ারে কী চান এবং কী প্রয়োজন তাও জানতেন।
পর্যালোচনার সময়টি প্রায় ঘুরে দেখা গেল, এবং আমি তার প্রতিক্রিয়ার জন্য অপেক্ষা করছিলাম ited এবং প্রচারের জন্য আমার আঙ্গুলগুলি অতিক্রম করেছি। দুর্ভাগ্যক্রমে, প্রতিক্রিয়াটি দুর্দান্ত ছিল, প্রচারটি আলোচনার অংশ ছিল না। আমাদের সভার পরে, আমি আমার ডেস্কের দিকে ফিরে গেলাম, বেশ মন খারাপ লাগছিল। কয়েক সপ্তাহ পরে, আমি আমার কার্যনির্বাহী কাজের পরে আমার বসের সাথে চ্যাট করার সুযোগ পেয়েছিলাম (পড়ুন: আমি প্রথমে কয়েকটা সাহস নিয়েছিলাম) এবং আমি তাকে বলার সাহস জাগিয়েছিলাম যে আমি পদোন্নতির প্রত্যাশায় ছিলাম। তিনি হতবাক হয়ে গেলেন এবং সঙ্গে সঙ্গে আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন, "আচ্ছা, আপনি কিছু বললেন না কেন?"
যদিও এটি দুর্দান্ত লাগবে যদি আমাদের সমস্ত কর্তারা স্বাভাবিকভাবেই আমাদের প্রতিভা স্বীকৃতি দেয় এবং সেই অনুসারে আমাদের পুরষ্কার দিতেন, তবে কখনও কখনও কর্তব্যরত ব্যক্তিরা - বিশেষত কৃপণ ব্যক্তিদের it এটির প্রয়োজন হয়। আপনি যদি ভাবেন যে আপনি একটি ব্যাং-আপ কাজ করছেন এবং উত্থাপন, পদোন্নতি বা কোনও প্রকারের স্বীকৃতি প্রাপ্য, আপনার কাছে এটি জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। আপনার যোগ্যতা সম্পর্কে জানুন, আপনার বস এটিও জানেন কিনা তা নিশ্চিত হয়ে প্রস্তুত - এবং আপনি আপনার ক্যারিয়ারকে আরও অনেক পরিপূরণী পাবেন find
দুর্ভাগ্যক্রমে খারাপ কর্তারা সর্বত্র আছেন। তবে, আপনি যদি নিজের ভয়ঙ্কর বসকে অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে পান তবে আপনি কেবল তাঁর কাছ থেকে মূল্যবান কিছু শিখতে পারেন। ক্রিপিস বসের সাথে লড়াই করার সময় এই তিনটি পাঠকে মাথায় রাখুন এবং পরিস্থিতি থেকে কিছুটা ভালো করার নিশ্চয়তা আপনি পেয়েছেন ed
