সুতরাং আপনি একটি খারাপ পর্যালোচনা পেয়েছেন: আপনি ঘন্টা যেতে হবে?

আপনি যদি কখনও কোনও পর্যালোচনার ঝাঁকুনি অর্জন করেন, আপনি পারফরম্যান্স ফুড চেইনের 20% নীচে সজ্জিত হয়ে গেলে আপনি যে ডুববে অনুভূতি পাবেন সে সম্পর্কে আপনি পরিচিত।

আমার কেরিয়ারের শুরুর দিকে আমি আমার পছন্দ মতো একটি পর্যালোচনা পেয়েছিলাম, এমন একজন ম্যানেজারের কাছ থেকে যিনি প্রায়শই আমাকে প্রতিক্রিয়া জানাননি - যতক্ষণ না সে পর্যালোচনার মধ্যে এটি সমস্ত আনলোড করে। আমি আমার খণ্ডনটি লিখেছিলাম, তারপরে দুর্ঘটনাক্রমে এটিকে কপিয়ারে রেখেছিলাম, যেখানে সে এটি পেয়েছিল।

বিব্রতকর সম্পর্কে কথা বলুন।

যদিও আমি একমাত্র নই যাঁকে অন্যায়ভাবে পর্যালোচনা বলে মনে হয় তা অর্জন করেছি। হতাশ কর্মচারীদের কথা শুনতে অস্বাভাবিক কিছু নয় যারা খারাপ রিভিউ দেখে আক্রান্ত হন। ২০১৩ সালের মার্কিন কর্মচারীদের জরিপে, 53% উত্তরদাতারা বলেছেন যে তাদের পর্যালোচনা তাদের কর্মক্ষমতাটির ন্যায্য, সঠিক উপস্থাপনা নয় এবং 65% বলেছেন তারা পর্যালোচনা প্রতিক্রিয়া পেয়ে অবাক হয়েছেন। সর্বোপরি, %৯% কর্মচারী বলেছেন যে তারা প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়া সমর্থন করার জন্য তাদের নির্দিষ্ট উদাহরণ দেওয়া হয়নি।

নীচের লাইন: আপনার ক্যারিয়ারের এক পর্যায়ে, আপনি সম্ভবত এমন কোনও পারফরম্যান্স পর্যালোচনা পেয়ে যাবেন যার সাথে আপনি একমত নন। এখন কি? আপনার কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে উপস্থাপিত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার কি আপনার মানবসম্পদ বিভাগের কাছে অভিযোগ নেওয়া উচিত?

ঠিক আছে, এটি পরিস্থিতি, আপনার ম্যানেজারের সাথে আপনার সম্পর্ক এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের এইচআর ভূমিকার উপর নির্ভর করে। @ মাইর্রিয়ালিটি-তে এইচআর এক্সিকিউটিভ ওয়েন্দি ম্যাতিজেভিচ বলেছেন, "এইচআর কর্মচারী বনাম কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করে একটি সূক্ষ্ম লাইন হাঁটে। সত্য এইচআর পেশাদাররা ঝুঁকি ব্যবস্থাপক যারা পক্ষপাতিত্ব ছাড়াই পুরোপুরি তদন্ত করবে ”

আপনি যদি এইচআরতে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, এইচআরটির দ্বৈত জবাবদিহিতা রয়েছে তা বোঝার সাথে চলুন। এটি জেনেও, এখানে তিনবার aণাত্মক পর্যালোচনা এইচআর এর সাথে চ্যাটের নিশ্চয়তা দিতে পারে।

আপনার ব্যবস্থাপক প্রতিশোধ চাইছেন

যদি বিশ্বাস করেন যে আপনার পরিচালক আপনার বিরুদ্ধে প্রতিশোধমূলক ব্যবস্থা নিচ্ছেন, আপনাকে অবশ্যই এইচআরতে যেতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনি কোনও নির্দিষ্ট গ্রাহক কৌশলের সাথে একমত নন এবং আপনি সমস্যার সমাধান করতে আপনার বসের উপরের বিষয়টি তার বা তার পরিচালকের কাছে বাড়িয়ে দিয়েছেন। ইতিবাচক পর্যালোচনাগুলির দীর্ঘ ইতিহাসের মাঝামাঝি আপনার কাছে এখন এক ভয়াবহ পর্যালোচনা - এবং এমন একজন পরিচালক যিনি দেখেছেন যে তিনি আপনার বর্ধনের কারণে প্রতিশোধ চাইছেন। এইচআরটি লুপে থাকা দরকার।

আপনার পরিচালক একটি বুলি

যদি আপনার ব্যবস্থাপককে অতীতে আচরণ সংক্রান্ত সমস্যার বিষয়ে কোচ করা হয় বা উদ্ধৃত করা হয় এবং আপনার পর্যালোচনাটি আচরণের সেই ধরণটিকে চালিয়ে যেতে দেখা যায়, এইচআর জানতে চাইবে। বলুন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার বসের যুক্তিগুলি সমর্থন করার জন্য খুব অল্প স্পষ্টতা বা প্রমাণ সহ প্রচুর নেতিবাচক, দৃ strongly়ভাবে শব্দযুক্ত প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন (উদাহরণস্বরূপ, "জেফকে তার কাজ আরও ভালভাবে কীভাবে করা যায় তা শেখার দরকার নেই এমন প্রশ্ন নেই বা তিনি হবেন ছাঁটাইয়ের তালিকায় ")। এইচআরটিকে আলোচনায় আনার পরে কী ঘটবে তা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে - এর অর্থ আপনার পরিচালককে আরও প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ দেওয়া বা আরও গুরুতর কিছু।

আপনার পরিচালক প্রতিক্রিয়া ব্যাক আপ করতে পারবেন না

আপনি যদি এমন একটি পর্যালোচনা পান যা আপনি সারা বছর ইতিবাচক প্রতিক্রিয়ার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হন এবং আপনার পরিচালক আপনার পারফরম্যান্সে হঠাৎ তাপমাত্রা পরিবর্তনটি প্রকাশ করতে সক্ষম না হন তবে এটি এইচআর এর সাথে কথোপকথনের উপযুক্ত হতে পারে। যাইহোক, আপনাকে এই কথোপকথনটিতে তথ্য, পরিসংখ্যান এবং অন্যান্য ডেটা পয়েন্টগুলি নিয়ে যেতে হবে যা আপনি সারা বছর ধরে যে বার্তাগুলি পাচ্ছেন এবং আপনার পর্যালোচনায় যা আছে তার মধ্যে তাত্পর্যকে সমর্থন করে।

আপনি যদি এইচআর-এ যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, আপনার অবশ্যই শান্ত, পেশাদার, শ্রদ্ধাশীল এবং সমাধান-ভিত্তিক হতে হবে। আপনার ম্যানেজারটি কী ঝাঁকুনির বিষয়ে সন্দেহ করতে পারেন এবং অভিযোগ করতে পারবেন না; যে আপনার কারণ সাহায্য করবে না। মনে রাখবেন, সর্বোপরি, এইচআরটি প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা সমর্থন করার জন্য রয়েছে। ধরে নিন যে আপনার ভাগ করা কোনও কিছুই গোপনীয়ভাবে চিকিত্সা করা হবে না এবং সম্ভবত এটি আপনার পরিচালকের কাছে ফিরে আসবে।

সুতরাং, আপনি এইচআরটি দেখার আগে সমস্ত সম্ভাব্য কোণ সম্পর্কে ভাবেন। যদি আপনার পর্যালোচনাটিতে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া থাকে তবে আপনি সত্যিই শুনতে বা আপনার সারা বছর ধরে পাওয়া অন্যান্য প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে একত্রে সম্মত হন, এইচআর-এ গিয়ে আপনাকে এমন একজন হিসাবে ট্যাগ করতে পারেন যা তার ম্যানেজারের সাথে কীভাবে সম্পর্ক পরিচালনা করতে পারে তা বুঝতে পারে না, বা - আরও খারাপ - এমন কেউ যিনি সাধারণত আন-কোচযোগ্য।

পরিবর্তে, আপনি যখন সুনিশ্চিত এমন নেতিবাচক সংবাদ পান, সরাসরি, পেশাদারভাবে এবং বিশেষত আপনার পরিচালকের কাছে সাড়া দিন। তার দৃষ্টিভঙ্গিটি বোঝার চেষ্টা করুন যাতে আপনি আপনার কার্যকারিতা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে এমন অর্থবহ নাগেটগুলি কেড়ে নিতে পারেন।

এবং পরের বার কোনও আশ্চর্যের কিছু নেই তা নিশ্চিত করার জন্য, নিয়মিত, চলমান ভিত্তিতে আপনার ম্যানেজার এবং সমকক্ষদের কাছ থেকে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া পাওয়াটিকে অগ্রাধিকার দিন। যদি এটি অবাধে প্রবাহিত না হয় তবে এটির জন্য জিজ্ঞাসা করুন! আপনার ম্যানেজারের সাথে নিয়মিত আপডেট মিটিং নির্ধারণ করুন এবং আপনি যেখানে ভাল করছেন এবং কোথায় উন্নতি করতে পারবেন তার নির্দিষ্ট উদাহরণ জিজ্ঞাসা করুন।

পারফরম্যান্স পর্যালোচনাতে কখনই আশ্চর্য হওয়া উচিত নয়। তবে আপনি যদি অন্যায্য নেতিবাচক পর্যালোচনা পেয়ে থাকেন তবে এইচআর এর কোনও ভিজিট আপনার আগ্রহের মধ্যে রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য আপনার সেরা রায়টি ব্যবহার করুন - অথবা আপনার ম্যানেজারের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে আপনার আরও সক্রিয় হওয়া প্রয়োজন। জিনিসগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

কেবলমাত্র you আপনি যা-কিছু করুন long একটি দীর্ঘ খণ্ডন লেখেন না এবং এটি কপিয়ারে ছেড়ে যান না।