সেরা ধারণাগুলি প্রায়শই ক্রেজিস্ট। সীমাহীন অবকাশের সময় পছন্দ। অথবা ভ্রমণের সময় হোটেল নয়, সুন্দর বাড়িতে থাকার জন্য পরিষেবা service বা তথ্যের সাক্ষাত্কারের পরিবর্তে একটি পডকাস্ট সাক্ষাত্কার।
দুর্দান্ত ধারণা থেকে দুর্দান্ত সাফল্যে আসার সমস্যা? আপনি যদি ওয়ান-ম্যান শো না করেন তবে আপনার সহকর্মীদের বোঝাতে হবে যে আপনার ধারণাটি ভাল উপায়ে পাগল - "হা হা, সম্ভবত শুকরগুলি উড়ে যাওয়ার" ক্ষেত্রে নয়। আপনার দলটির বাইরে থাকা দর্শন সম্পর্কে আপনার দলকে কীভাবে উত্সাহী করা যায় তা এখানে।
1. প্রস্তুত
আমি জানি - আপনার জীবনকাল সম্পর্কে সবেমাত্র ধারণা ছিল। আপনি এতটা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন আপনি মাঝরাতে ঘুম থেকে জাগ্রত হয়েছিলেন এটি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে, এবং আপনি যা করতে চান তা অফিসে চালানো এবং আপনার সহকর্মীদের সবাইকে আপনার সকালের কফির মাধ্যমে এটি সম্পর্কে জানাতে হবে।
এত দ্রুত নয়। দুর্দান্ত ধারণা বা না, যদি উচ্চ-আপগুলির সাথে সাফল্যের কোনও সম্ভাবনা থাকে তবে আপনার দল বা সংস্থায় কী প্রভাব পড়বে সে সম্পর্কে আপনার কিছু গবেষণা করা দরকার। বাস্তবে এটি কীভাবে কাজ করবে? সময় এবং সংস্থানগুলিতে কত খরচ হবে? এটি বাস্তবায়নের জন্য কোন নতুন নীতি বা অবকাঠামো প্রয়োজন হবে? কিছু সম্ভাব্য রাস্তা ব্লক কি কি? সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভাব্য বেতন-অফগুলি কী কী - এবং কীভাবে হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে?
উদাহরণস্বরূপ, বলুন যে আপনি সেই ব্যক্তি ছিলেন গুগলের 20% বিধি, যা ইঞ্জিনিয়ারদের তাদের 20% অবধি সৃজনশীল প্রকল্পগুলিতে তাদের দিনের কাজের সাথে সম্পর্কিত না করে কাজ করতে দেয়। আপনি ধারণাটি তৈরির আগে, আপনি কীভাবে ২০% নিয়মটি প্রতিষ্ঠা করবেন, সংস্থার সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি (এবং কীভাবে এই ঝুঁকিগুলি হ্রাস করতে হবে) এবং অবশ্যই গুগল কী অর্জন করতে পারে তার একটি বিস্তৃত ব্যাখ্যা পেতে চাই ধারণাটি বাস্তবায়িত হয়েছিল।
(রেকর্ডের জন্য, ২০% বিধি আসলে Gmail এর দিকে পরিচালিত করেছিল; দেখুন পাগল সম্পর্কে আমি কী বুঝি, তবে আশ্চর্যজনক?)
২. সৈন্যদের তালিকাভুক্ত করুন
আপনার ধারণার ব্যাক আপ করতে কিছু ডেটা পয়েন্ট পেয়েছেন? ভাল. এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি যেটি আপনি মিস করেছেন তা চিহ্নিত করার জন্য এখন চোখের একটি জুড়ি সন্ধান করুন। আপনার এক বা দু'জন কাজের সহযোগী - যদি বিশ্বাসযোগ্য, সহায়ক এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সৎ লোকদের জিজ্ঞাসা করুন - যদি আপনি তাদের কাছে বাচ্চা রাখতে পারেন। (এটি আপনার বস বা টিমের সামনে উপস্থাপনের জন্যও দুর্দান্ত অনুশীলন হবে)) তাদের জানতে দিন যে তারা তাদের উদ্বেগ এবং ধারণাটি সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া প্রকাশ করে পিছিয়ে থাকা উচিত নয়।
আশা করি, অন্যান্য সহকর্মীরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখাতে পারে তার একটি সঠিক চিত্র তারা আপনাকে দিতে সক্ষম হবে। তদ্ব্যতীত, আপনি আপনার যুক্তির ক্ষেত্রগুলি খুঁজে পাবেন যাতে আপনার আরও পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে মাংস বের করা উচিত। যদি আপনি প্রস্তাব দিচ্ছেন, বলুন, আপনার বিভাগের জন্য একটি সীমাহীন অবকাশের সময় নীতিমালা, এবং আপনার পরীক্ষার গোষ্ঠীর মিলিয়ন প্রশ্ন রয়েছে যে কর্মচারীদের কখনই কোনও সময় না নেওয়ার জন্য চাপ অনুভব করা হবে কিনা, আপনি প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা করার জন্য প্রস্তুতিমূলকভাবে সমাধান নিয়ে আসতে পারেন যুক্তি.
3. একটি পরিকল্পনা করুন
আপনার গবেষণা এবং আপনার সহকর্মীদের ধারণার সাথে সজ্জিত, আপনার পরিকল্পনাটি কাগজে রাখার সময় এসেছে। আপনি যখন এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে নিয়ে আসেন, আপনি এটি নিশ্চিত করতে চাইবেন যে আপনি এটি সম্পর্কে কতটা সময় ব্যয় করেছেন এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলি পরীক্ষা করে আপনি কতটা ব্যয় করেছেন; যেহেতু আপনার ধারণাটি কিছুটা উদ্ভট, আপনার সহকর্মীদের কাছে এটি অস্বীকার করার একটি স্বয়ংক্রিয় কারণ রয়েছে। এটি কীভাবে কাজ করবে তা সম্পূর্ণ স্কেচ করতে অবহেলা করে তাদের কেসগুলি আরও শক্তিশালী করবেন না।
উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনি অফিসে একটি ন্যাপ রুম তৈরির পক্ষে পরামর্শ দিচ্ছেন। আপনি কভার করতে চান:
- এটি নির্মাণে কত ব্যয় হবে
- ব্যবহারের নীতি (কর্মচারীরা যে কোনও সময় সেখানে যেতে পারেন? একবারে কতজন? তারা কতক্ষণ থাকতে পারেন?)
- কক্ষটি রক্ষণাবেক্ষণ এবং "সুবিধাগুলি ঝুলিয়ে দেওয়া" যাতে অপব্যবহার করা হয় নি তা নিশ্চিত করার জন্য কে দায়বদ্ধ হবে
- কেন নেপিং উত্পাদনশীলতার জন্য এত উপকারী
- কর্মীদের স্বাস্থ্য এবং সুখের উপর ইতিবাচক প্রভাব
- ন্যাপ রুম সহ সফল সংস্থাগুলি ( দ্য হাফিংটন পোস্ট !)
আপনি এই লিখিত পরিকল্পনাটি অবিলম্বে উপস্থাপন করতে না পারলেও, আপনি সমস্ত কিছু ভেবে দেখেছেন তা দেখানোর জন্য এটি আপনার পিছনের পকেটে থাকা জরুরী। একবার আপনি করার পরে, সময় …
4. পিচ তৈরি করুন
আপনি যদি আপনার পরিকল্পনাটি সরাসরি আপনার সুপারভাইজারের কাছে নিয়ে আসেন তবে আপনি নিজের উপস্থাপনাটি তাঁর যোগাযোগের স্টাইলে টেলর করতে চান want হতে পারে আপনার পরিচালক একজন "আমাকে সংখ্যাগুলি দেখান" ব্যক্তি; সেক্ষেত্রে, আপনি প্রচুর শীতল, হার্ড ডেটা এবং যুক্তি ভিত্তিক বিবৃতি চাইবেন যেমন, "যখন প্রত্যেক কর্মীকে এই চারটি সংস্থায় আইপ্যাড দেওয়া হয়েছিল, তখন টিম প্রকল্পগুলি দ্বিগুণ হয়ে গিয়েছিল এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পেয়েছিল। আমাদের দলের সদস্যদের আইপ্যাড দেওয়া আমাদের দক্ষতা এবং সুখকেও বাড়িয়ে তুলতে পারে। "
বিপরীতে, আপনার একজন বস থাকতে পারে যারা অন্ত্রে প্রবৃত্তির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেন। আপনার পিচ তার বা কল্পনা আবেদন করা উচিত; এর মতো কিছু চেষ্টা করে দেখুন, "মুক্ত অফিসের সাথে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা কতটা সহজ হবে তা ভাবুন। আমাদের সহযোগিতা ছাদ দিয়ে যেতে হবে! "
আপনি যদি কোনও লোকের কাছে নিজের কেসটি তৈরি করেন তবে আপনার করণীয় তালিকার পরবর্তী আইটেমটি হ্যাঁ-ম্যানকে খুঁজে বের করা। দু'টি কণ্ঠের চেয়ে এক ভয়েস ভিশনকে ধাক্কা দেওয়া খুব সহজেই বরখাস্ত করা সহজ, সুতরাং আপনার বৈঠকে একজন সমর্থক থাকলে আপনার সহকর্মীদের তত্ক্ষণাত আপনার পিচের সাথে যাওয়ার প্রস্তুতি বাড়িয়ে তুলবে।
আশা করি, আপনার ইতিমধ্যে কোনও বন্ধু বা কাজের স্বীকৃতি রয়েছে যিনি আপনাকে ব্যাক আপ করবেন। তবে আপনি যদি তা না করেন তবে এমন কোনও ব্যক্তিকে বেছে নিন যাকে আপনি ভাবেন যে আপনার ধারণাটি গ্রহণযোগ্য হবে এবং তার কাছে যান। আপনার পরিকল্পনার বিষয়ে তার মতামতটি জিজ্ঞাসা করুন এবং তার যে কোনও রিজার্ভেশন রয়েছে তার ঠিকানা দিন। (আপনি এটির জন্য প্রস্তুত থাকবেন, তিন থেকে এক ধাপে ধাপের জন্য ধন্যবাদ)) দলের সদস্যকে উত্সাহী করার পরে, আপনার সহকর্মীদের কাছে উপস্থাপন করার সময় আপনি যদি সেই সমর্থনটি প্রদর্শন করতে তার প্রতি নির্ভর করতে পারেন কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন।
5. আপনার পিছনে পকেটে একটি আপস করুন
একটি পরিকল্পনা বি থাকা সবসময়ই ভাল your যদিও আপনার বস বা সহকর্মীরা আপনার প্রাথমিক পরামর্শটি খুব বেশি উন্মাদ বিবেচনা করতে পারে তবে তারা পরিবর্তিত ফর্ম t বা একটি পরীক্ষা রান গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হতে পারে। আপনার ধারণার একটি মিনি বা ট্রায়াল সংস্করণ নিয়ে আসুন যা আপনি প্রস্তাব দিতে পারেন যদি আপনি বুদ্ধি পান তবে কেউ পুরোদস্তুর, সম্পূর্ণ উন্মত্ত ধারণাটির জন্য যেতে চায় না example উদাহরণস্বরূপ, অফিসের জন্য আইপ্যাডগুলি প্রত্যেকের পরিবর্তে একটির পরিবর্তে ভাগ করে নেওয়া ব্যক্তি বা পুরো দেশের পরিবর্তে আপনার বাজার পরিকল্পনা এক বাজারে চালু করুন।
এবং ইতিবাচক থাকুন। আপনি অনেকগুলি ন্যা-কথা এবং প্রতিরোধের মুখোমুখি হতে পারেন, তবে এটি আপনার উত্সাহকে কমিয়ে দেবে না। আপনি প্রথমে আপনার ধারণাটি সম্পর্কে এত ঝাঁকুনির কারণগুলি ধরে রাখুন! আপনি যদি নিজের আত্মবিশ্বাস বজায় রাখতে পারেন তবে আপনার সহকর্মীরা কেবল এটি ভাগ করে নেওয়া শুরু করতে পারেন।
ক্রেজি প্রায়শই প্রতিভা প্রতিশব্দ হয়। আপনার কৌতুকপূর্ণ ধারণাটি সঠিক উপায়ে উপস্থাপন করার মাধ্যমে আপনার চাকরি, আপনার সংস্থা, আপনার শিল্প - এমনকি বিশ্বকে পরিবর্তন করার সুযোগ পাবেন।
