আপনার বস, না আপনার পরামর্শদাতা? কেন আপনি পার্থক্য জানতে হবে

সঠিক পরামর্শদাতা সন্ধান করা আপনার ক্যারিয়ারের জন্য আশ্চর্য কাজ করতে পারে। আদর্শভাবে, আপনার পরামর্শদাতা সফলভাবে একটি কোর্সটি নেভিগেট করেছেন যা আপনার কাছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অনাবৃত। ক্যারিয়ারের চ্যালেঞ্জ, ব্যর্থতা এবং সফলতার মুখোমুখি তিনি একটি অনন্য এবং মূল্যবান দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করেন যা থেকে পরামর্শ এবং দিকনির্দেশনা দেয়।

এটি বিশেষ করে আপনার বর্তমান প্রতিষ্ঠানের একজন পরামর্শদাতার ক্ষেত্রে সত্য। সর্বোপরি, বর্তমানের কর্মচারীর চেয়ে আপনার কর্মক্ষম বিশ্বের করণীয় এবং করণীয় কে জানে?

আপনার বস আপনার ক্যারিয়ারের পরবর্তী পর্যায়ে আপনাকে গাইড করার জন্য নিখুঁত পরামর্শদাতার মতো বলে মনে হতে পারে। আপনার তত্ত্বাবধায়ক হিসাবে, এই ব্যক্তিটি আপনার ক্ষমতা, আপনার ক্ষমতা এবং আপনার লক্ষ্যগুলি জানে। আরও কী, তিনি বা সে আপনাকে আপনার মতামত এবং দিকনির্দেশনা দিতে পারে যা আপনার ভূমিকা এবং ক্যারিয়ারের পথে নির্দিষ্ট। সম্ভাব্য ভুল গুলো কী কী হতে পারতো?

ঠিক আছে, সত্যি বলতে, অনেক কিছুই ভুল হতে পারে। এত বেশি যে দুটি সম্পর্ক মিশ্রিত করা ভাল ধারণা কিনা তা নিয়ে ভাবতে একটু অতিরিক্ত সময় নেওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি একে অপরের সাথে দ্বিমত পোষণ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছেন, বা দ্বিমতগুলি আপনার প্রতিদিনের কাজের সাথে সম্পর্কিত যোগাযোগের ক্ষেত্রে বহন করবে? এবং আপনি কী পরামর্শদাতার সাথে যুক্ত অতিরিক্ত পরিচিতি সম্পর্কে আরামদায়ক এবং আপনার পরিচালক?

আপনার বস ইতিমধ্যে আপনার পরামর্শদাতা কিনা বা আপনি ভাবছেন যে আপনার বিদ্যমান সম্পর্কগুলি আরও গভীর করতে হবে কিনা, এখানে কয়েকটি নিয়ম রয়েছে যা নিশ্চিত করবে যে আপনি উভয় সম্পর্কের সর্বাধিক তৈরি করবেন।

সোমবার আপনার মেন্টর, মঙ্গলবার আপনার বস

আপনি কোনও কঠিন ক্লায়েন্টের সাথে মোকাবিলা করছেন, আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি চ্যালেঞ্জিং রাজনৈতিক পরিবেশ নেভিগেট করছেন বা আপনার ক্যারিয়ার বৃদ্ধির কৌশল সম্পর্কে কেবল গাইডেন্সের প্রয়োজন নেই, একজন ভাল পরামর্শদাতা হ'ল অমূল্য সম্পদ।

তবে এটি মনে রাখা জরুরী যে কোনও পরিচালক-পরামর্শদাতা কখনই আপনার পরিচালক হিসাবে তার ভূমিকা থেকে সরে যায় না। এর অর্থ এই নয় যে আপনার চ্যালেঞ্জগুলি ভাগ করে নেওয়ার সময় বা পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময় আপনার পিছনে থাকা উচিত - আপনাকে কেবল এটি নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি যা বলছেন তা ভালভাবে বিবেচিত হয়েছে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে যোগাযোগ করা হয়েছে। যদিও অন্যান্য পরামর্শদায়ক সম্পর্কগুলি মাঝে মাঝে মেন্টি রেন্টকে আরও ক্ষমা করতে পারে তবে আপনার বসের সাথে কথা বলার সময় এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার সমস্যাগুলি যথাযথভাবে ফ্রেম করার কথা মনে রাখবেন।

আপনার পরামর্শদাতার আলোচনার মধ্যে কোন বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা গ্রহণযোগ্য এবং কোনটি গ্রহণযোগ্য নয় তা তাড়াতাড়ি (এবং পারস্পরিক সম্মতিতে) পার্থক্য করাও গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি বাড়ীতে এমন সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয়ে থাকেন যা কাজ করে আপনার কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করছে বা কোনও কঠিন সহকর্মীর সাথে সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করছেন - তবে পদোন্নতি বা পদ সুরক্ষিত করতে সহায়তা চাওয়া হলেও কম আরামদায়ক উদাহরণস্বরূপ, আপনার পরামর্শদাতা পরামর্শ দিতে আরামদায়ক হতে পারেন প্রতিষ্ঠানের বাইরে এই সীমানা সামনে রেখে উভয় পক্ষের জন্য সম্পর্ক আরামদায়ক রাখতে সাহায্য করবে।

আপনি কীভাবে এই আলোচনা সম্পর্কে যাবেন তা মূলত আপনার পরামর্শদাতার সাথে আপনার বিদ্যমান সম্পর্কের উপর নির্ভর করবে। যদি আমার মতো আপনিও কিছুক্ষণ আপনার পরামর্শদাতার সাথে কাজ করেছেন, সবচেয়ে ভাল পদ্ধতির সরাসরি দিকটি রয়েছে - কেবল জিজ্ঞাসা করুন "আপনি কি আমাকে সম্পর্কে গাইডেন্স দেওয়ার ব্যাপারে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন??" সম্পর্ক তুলনামূলকভাবে নতুন হলে, একটি খসড়া তৈরির জন্য বৈঠকে বিবেচনা করুন প্রথাগত বা অনানুষ্ঠানিক পরামর্শদাতার চুক্তিতে যার মধ্যে আপনি কী অর্জন করবেন বলে সুযোগ রয়েছে। এই সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টা ভবিষ্যতের আলোচনাগুলিকে কম বিশ্রী করবে এবং লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি সুস্পষ্ট সেট তৈরি করবে।

বাস্তববাদী হোন এবং সুষ্ঠু হন Be

আপনার পরামর্শদাতা-বস অবশ্যই আপনার সফল হতে চান - সম্ভবত সে কারণেই তিনি আপনাকে পরামর্শদানে সম্মত হয়েছেন। এটি যথাযথ হলে আপনার পক্ষে ব্যাট করতে যাওয়ার সম্ভাবনাও রয়েছে। ম্যান্টিস্ট হিসাবে তবে এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার বসকে এখনও সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হবে যা সংস্থার সামগ্রিক সংস্কৃতি এবং কৌশল এবং সেইসাথে আপনার স্বতন্ত্র প্রস্তুতির সাথে সামঞ্জস্য করা হয়েছে।

অন্য কথায়, আপনার প্রত্যাশা সঙ্গে বাস্তববাদী এবং ন্যায্য হন। আপনার বস-পরামর্শদাতা আপনাকে এই উত্থাপন বা প্রচার পাওয়ার গ্যারান্টি দিতে পারে না, বা তিনি বা তিনি সবসময় আপনাকে যে সিদ্ধান্ত নেয়নি সেগুলির পুরো ব্যাখ্যা দিতে সক্ষম হবেন।

তবে তিনি বা তিনি যা করতে পারেন তা আপনাকে ফিডব্যাক সরবরাহ করা অব্যাহত রাখে যা আপনাকে সেই লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করবে। আবারও বুঝতে হবে যে এই কথোপকথনে আপনার পরামর্শদাতা সর্বদা আপনার উল্লাস বিভাগ হিসাবে কাজ করতে পারবেন না এবং উচিত নয়। আপনার অভিনয় সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সময়, তাকে উদ্দেশ্যমূলক এবং সৎ হতে হবে (এবং আপনাকে সেই প্রতিক্রিয়াটি খোলা রাখতে হবে)। এটি কেবল আপনার পরিচালক-কর্মচারী সম্পর্কের পক্ষে ন্যায্য, এবং সত্যই, এটিই আপনার বাড়ার একমাত্র উপায়। ঐ নোটে:

মেন্টি, নিজেকে জানুন

আপনার সংস্থার বাইরের একজন পরামর্শদাতা আপনাকে প্রায়শই আপনার সেরা দেখেন এবং আপনার আলোচনা এবং আপনি যে লক্ষ্যগুলি ভাগ করেছেন তার উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করে - তিনি আপনাকে প্রতিদিন কাজ করে যা দেখেন সে সম্পর্কে এতটা নয়। ফলস্বরূপ, আপনি একজন পরামর্শদাতার কাছ থেকে যা পান তা প্রচুর পরিমাণে ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি এবং প্রতিক্রিয়া।

অন্যদিকে একজন বস-মেন্টর হাইব্রিড আপনার অভিনয়টি নিকট এবং ব্যক্তিগতভাবে দেখার সম্ভাবনা বেশি। যার অর্থ, তিনি বা তিনি আপনাকে মতামত প্রদানের সম্ভাবনা বেশি যা প্রকৃতির বিষয়গত চেয়ে বেশি গঠনমূলক। এবং এই আসল সময়টি পাওয়ার সময়, পরিস্থিতি-নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া দুর্দান্ত হতে পারে - এটি প্রমাণিত হয় যে আমাদের মধ্যে কেউ কেউ সম্পূর্ণরূপে ইতিবাচক নয় এমন প্রতিক্রিয়াগুলিতে ভাল প্রতিক্রিয়া জানায় না।

কয়েক সপ্তাহ আগে, আমি আসন্ন প্রান্তিকের জন্য আমার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা করতে আমার নিজের বস-পরামর্শদাতার সাথে দেখা করেছি। আমরা যখন আমার সবচেয়ে প্রিয় কাজের কাজের বিষয়ে আলোচনা শুরু করি, তিনি আমাকে (নম্রভাবে) থামিয়ে বললেন, "আপনি জানেন ব্র্যান্ডি - আপনি যদি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন না করেন তবে আপনি এটি নিয়ে কোথাও যাবেন না। আপনার স্বর থেকে এটি স্পষ্ট যে আপনি হতাশ হয়ে পড়েছেন এবং আপনি যখন মানুষের সাথে কথা বলছেন তখনই এটি ঘটে।

আমার সত্য কথা বলতে হবে: সেই সময় আমি সত্যিই শুনতে চাইনি যে আমার সুরটি নিখুঁত ছাড়া কিছু ছিল। নিজেকে রক্ষার তাগিদটি গ্রাস করতে কয়েক সেকেন্ড সময় লাগেনি? তুই বেচা। আমার কি এটি শোনার দরকার ছিল? একেবারে।

আপনার কাজ ঘনিষ্ঠভাবে জানেন এমন কারও কাছ থেকে এর মতামত দুর্দান্ত হতে পারে - যতক্ষণ আপনি এটি যা তা গ্রহণ করতে পারেন: গঠনমূলক পরামর্শ যা আপনাকে উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য বোঝানো হচ্ছে। এটি যতটা কঠিনই হোক না কেন, নিজেকে রক্ষার তাগিদকে প্রতিহত করা এবং আপনার দেওয়া প্রতিক্রিয়ার প্রতিফলন করা এবং আপনি কীভাবে এটি আপনার প্রতিদিনের কাজ, দায়িত্ব এবং যোগাযোগের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন তা প্রতিফলিত করা জরুরী।

যখন এটি কাজ করে

এক বন্ধু আমাকে একবার বলেছিলেন যে আমার একজন দুর্দান্ত বস যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরামর্শদাতা হিসাবে দ্বিগুণ হয়েছিলেন তা এক ইউনিকর্ন খোঁজার মতো। এবং, তিনি ঠিক বলেছেন। দুর্দান্ত মনিব বা পরামর্শদাতার অভাব আছে বলে নয়, কারণ এটি উভয়ের মধ্যে এমনই একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য।

যখন এটি কাজ করে, এই ধরণের সম্পর্ক আপনার প্রেরণা এবং আপনার ব্যস্ততা বাড়িয়ে তোলে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি আমার বর্তমান উদ্দেশ্যগুলির জন্য প্রযোজ্য পরামর্শের প্রশংসা করি। যদিও আমি মাঝে মাঝে আমার দৈনন্দিন কাজের সাথে তার সান্নিধ্যকে হতাশ করি আমি নিশ্চিত যে আমি কিছুতেই দূরে সরে যাচ্ছি না, তবে আমি রিয়েল-টাইম প্রতিক্রিয়াটিকে অত্যন্ত সহায়ক বলে মনে করি। আমি আরও জানতে পেরেছি যে আমি আমার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনে আরও কঠোর পরিশ্রম করেছি কারণ তিনি সেগুলি এমনভাবে তৈরি করেছেন যা আমার কাছে বোধগম্য। এবং কারণ আমি জানি যে তিনি আমার কোণায় আছেন এবং আমি সেগুলি অর্জন করতে চাই।

যদি আপনি ইতিমধ্যে আপনার বসের সাথে একটি দুর্দান্ত সম্পর্ক পেয়েছেন এবং তিনি বা তিনি সাইন ইন করতে রাজি হন তবে আপনি বস-মেন্টরকে একটি শট দেওয়া উপযুক্ত বলে মনে করতে পারেন। যদি না হয়, বা যদি আপনি দুটি ভূমিকা সংমিশ্রণে অস্বস্তি বোধ করেন তবে সংগঠনের মধ্যে এমন কাউকে খুঁজে বের করা ভাল। যার অর্জনগুলি আপনার নিজস্ব উদ্দেশ্যগুলি আয়না করে।

মনে রাখবেন, পরামর্শদাতা সম্পর্ক স্বেচ্ছাসেবী এবং টার্মিনেবল হলেও রিপোর্টিং সম্পর্কটি নয় is দু'জনকে মিশ্রিত করা অবস্থায় পদক্ষেপ নেওয়ার আগে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এবং আপনার বস যোগাযোগের অতিরিক্ত স্তর দিয়ে আরামদায়ক রয়েছেন।