যদি আপনি কখনও এমন কোনও সংস্থার হয়ে কাজ করেছেন যা বিশেষত খারাপ বছর কাটায় বা কেবল প্রত্যাশার মতো পারফরম্যান্স না করে থাকে তবে আপনি নিজেই জানেন যে এটি কীভাবে অস্থির পরিবেশ তৈরি করতে পারে। ক্রমহ্রাসমান বিক্রয় বা মুনাফার মুখোমুখি একটি সংস্থা দ্রুত কাজ করার জন্য একটি বেশ চাপের জায়গায় পরিণত হয় এবং কর্মীরা (প্রতিটি স্তরে) প্রায়শই বিশৃঙ্খলার শীর্ষে থাকে।
অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, এই ধরণের পরিবেশ সাধারণত লোকদের চাকরি সন্ধানের পদক্ষেপে ঝাঁপিয়ে পড়ার জন্য তাড়াতাড়ি তাদের জীবনবৃত্তান্ত আপডেট করে এবং নেটওয়ার্কিং দূরে রাখে। তবে, আমি অনেক সংস্থার (এবং তাদের অনেকগুলি উত্থান-পতন) এর সাথে দেখেছি, এটি সর্বদা সঠিক উত্তর নয়।
সর্বোপরি, সরকারী বা বেসরকারী, বড় বা ছোট যাই হোক না কেন, ব্যবসায়গুলি স্বাভাবিকভাবে পারফরম্যান্স চক্রের মধ্য দিয়ে যায়। এবং অবিচ্ছিন্ন চ্যালেঞ্জগুলির অবিচলিত পতন বা সেটগুলি দ্রুত চড়াই উতরাইয়ের কারণ হতে পারে, তবে মাঝে মধ্যে মন্দা প্রায়শই আতঙ্কিত হওয়ার কিছু নয়। আরও কি, একটি অশান্ত কর্মস্থল মূল্যবান সুযোগ এবং অভিজ্ঞতা তৈরির সুবিধার্থে করতে পারে।
যদি আপনার সংস্থা চপ্পল জলে প্রবেশ করছে, এখানে জাহাজটি ঝাঁপিয়ে পড়ার বা দীর্ঘ পথ ধরে যাওয়ার জন্য সময় নির্ধারণের জন্য নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে তিনটি প্রশ্ন রয়েছে।
সমস্ত অস্থিরতা কি সমান তৈরি হয়?
আপনার প্রথম পদক্ষেপটি কী চলছে তার কারণগুলি এবং এই পরিবর্তনগুলির কারণ হিসাবে চিহ্নিত করা হতে পারে into মিডিয়া আউটলেটগুলিতে আপনার সংস্থার বিষয়ে কী বলা হচ্ছে তা পড়ুন এবং আপনার পরিচালক বা অন্য কোন নেতাকে আপনি বিশ্বাস করেন যে তিনি পরিস্থিতি সম্পর্কে কী ভাবছেন। এই সমস্যাটি এমন কিছু যা একই শিল্প জুড়ে একাধিক সংস্থায় ঘটে চলেছে? সেগুলি সমাধানের জন্য কি কোনও কৌশল বা পরিকল্পনা আছে? যদি এই উভয় প্রশ্নের উত্তর হ্যাঁ হয় তবে আপনার বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি দুর্বল নেতৃত্বের সাথে বাঁধা থাকলে বা বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে নমনীয়তার অভাবের চেয়ে আপনি আরও বেশি ঝুঁকিতে পড়তে পারেন। অথবা, যদি অন্য সংস্থাগুলি একই চ্যালেঞ্জের সাথে ভুগছে তবে নতুন সেটিংসে জিনিসগুলি আরও ভাল হওয়ার সম্ভাবনা নেই।
আপনি চলে গেলে কি হারাতে পারে?
একটি নতুন সংস্থার সাথে একটি অবস্থান উত্তেজনাপূর্ণ এবং জোরদার হতে পারে, বিশেষত যদি আপনি আরও আকর্ষণীয় দায়িত্ব গ্রহণ করেন। তবে মনে রাখবেন যে প্রতিপত্তি যখন শেষ হবে তখন যে কোনও নতুন ভূমিকার নিজস্ব উত্থান-পতন হবে এবং ব্লকের নতুন বাচ্চা হওয়াটা জলন্ত হতে পারে। নতুন কর্মচারী হিসাবে উল্লেখ করার দরকার নেই, আপনাকে মেয়াদ ও বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জনের প্রক্রিয়াটি পুনরায় চালু করতে হবে (এবং অবকাশের সময়!), আপনার পূর্বের অবস্থানে সম্ভবত আপনি অভ্যস্ত ছিলেন এমন স্বাচ্ছন্দ্য। অবশ্যই এটি কোনও চাকরির পরিবর্তনের একটি প্রাকৃতিক অঙ্গ, এবং নিদ্রা হারানোর কিছুই নয়, তবে দ্রুত পরিবর্তন বিবেচনা করার সময় এটি মনে রাখা উচিত।
আপনি যদি থাকেন তবে কী লাভ?
সংস্থাগুলি যখন ধীর বা নেতিবাচক বৃদ্ধির সময়কালে প্রবেশ করে, তখন ফোকাসটি প্রায়শই পরিচালনযোগ্য ব্যয়গুলিতে পরিবর্তিত হয়, যেমন তাদের কর্মশক্তি। সংস্থাগুলি অস্থায়ীভাবে নিয়োগ দেওয়া বা দল পুনর্গঠন বন্ধ করা অসাধারণ নয়। যদিও এটি প্রথমদিকে খুব কম লোকের ভাগ করে নেওয়ার জন্য আরও কাজ মনে হতে পারে, এটি নতুন সুযোগ বা সহযোগিতার দরজাও খুলতে পারে যা আগে ছিল না। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও বিক্রয় দল প্রতিটি অঞ্চলে কর্মীদের কমিয়ে দেয় তবে এর অর্থ আপনার জন্য নতুন ক্লায়েন্ট বা বিভাগের নেতাদের আরও সরাসরি অ্যাক্সেস। আপনি অস্পষ্টতার মাধ্যমে কাজ করার এবং অস্থিতিশীল পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব দেওয়ার অভিজ্ঞতাও অর্জন করতে পারবেন, এমন দক্ষতা যা ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তারা নিঃসন্দেহে স্বীকৃতি ও প্রশংসা করবে।
আপনার সংস্থার ক্রমবর্ধমান ব্যথা এবং সাংগঠনিক শিফ্টগুলির চাপে পড়ে যাওয়া সহজ। গুরুতর উদাহরণস্বরূপ, আপনি সম্ভবত কোনও সতর্কতা বা ব্যাখ্যা ছাড়াই আর্থিক স্থিতিশীলতা রক্ষার জন্য ছাঁটাই এবং অন্যান্য গুরুতর ব্যবস্থা দেখতে পাচ্ছেন। তবে আপনি যদি সত্যই আপনার সংস্থায় বিশ্বাস করেন এবং ভাবছেন যে আপনার নেতাদের কাছে জিনিসগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার মতো চালনা এবং ক্ষমতা রয়েছে তবে এই পথ অবলম্বন করে অনেক কিছু অর্জন করা যেতে পারে। (এবং ওহে, আপনি সর্বদা আপনার পরবর্তী সিদ্ধান্তে পুনর্বিবেচনা করার বিকল্পটি পাবেন এবং এটি যদি আপনার সেরা বিকল্প হয়ে ওঠে তবে এগিয়ে যেতে পারেন))
এছাড়াও, ইতিহাসের সর্বত্র এটি স্মরণ রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে বিশ্বের সমস্ত সেরা সংস্থাগুলি তাদের মোটামুটি বছরগুলি কাটিয়েছে এবং তাদের বেশিরভাগ এখনও শীর্ষে এসে দাঁড়িয়েছে, সফলতার জন্য কী প্রয়োজন তার বৃহত্তর বোধ নিয়ে সন্দেহ নেই।
