অনেকের কাছে, এটির পারফরম্যান্স পর্যালোচনা মরসুম, যার অর্থ - আশা করি! তবে আপনি অতিরিক্ত নগদ নিয়ে কী করতে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে স্বপ্ন দেখতে শুরু করার আগে, জেনে রাখুন যে সবাই বেতন বৃদ্ধির জন্য নয়। প্রকৃতপক্ষে, আপনি যদি একটি ভাল কাজ করছেন তবুও এমন কিছু ক্রিয়াকলাপ বা সিদ্ধান্ত রয়েছে যা আপনি উপেক্ষা করেছেন যা আপনাকে আরও বেশি দায়িত্ব এবং উচ্চতর বেতন যাচাই করতে বাধা দিচ্ছে।
সুতরাং আপনি এই সভায় যাওয়ার আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এই 11 টি ক্লাসিক ভুল করছেন না। ইয়ং এন্টারপ্রেনার কাউন্সিলের (ইইসি) উদ্যোগী ব্যক্তিরা ছোট ভুল থেকে শুরু করে বড় ক্যারিয়ারের ভুলত্রুটি পর্যন্ত তারা যে কারণে পিছিয়ে রেখেছেন তার অনেক কারণ ব্যাখ্যা করে।
1. আপনি সময় রাখেন - তবে প্রচেষ্টা নয়
যদিও বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা দুর্দান্ত, উন্নতির বিবেচনা না করে বার্ষিক উত্থাপনগুলি একটি ভাল অনুশীলন নয়। আপনার দক্ষতা উন্নত করতে, মূল্য যুক্ত করতে এবং অর্থবহ কোনও সংস্থায় অর্থবহ করে তুলতে যে সময় লাগে তা কর্মচারীর দ্বারা পরিবর্তিত হয় এবং আপনি কখনও চেষ্টা না করে 'সময় দেওয়ার' প্রতিদান চান না।
২. আপনার খারাপ উপস্থিতি আছে
যদি কর্মীরা চাকরিতে আসার জন্য যথেষ্ট উত্সর্গীকৃত না হতে পারে (তবে অবশ্যই এই পরিস্থিতিতে মুলতুবি রয়েছে), আমি তাদের উত্থাপনকে ন্যায়সঙ্গত করতে পারি না। আমার দেখতে হবে যে তারা কাজ করতে আসছে এবং তাদের দক্ষতার সর্বোত্তমভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করছে।
৩. আপনি নিজেকে অন্যের সাথে তুলনা করুন
একটি বিষয় যা অবশ্যই সাবজেক্টিভ, এবং প্রায়শই আমাকে কর্মচারীদের উদ্দেশ্য সম্পর্কে অবাক করে তোলে, তারা যখন কোনও সহকর্মীর দক্ষতার সেটটি উত্তোলনের চেষ্টা করে। এটি এমন কিছু নয় যা উত্থাপন সম্পর্কিত কথোপকথনে উঠে আসা উচিত।
৪. আপনি বৃদ্ধির সুস্পষ্ট লক্ষণগুলি প্রদর্শন করতে পারবেন না
উত্থানের জন্য যোগ্য হওয়ার জন্য, লোকদের তাদের দক্ষতা, জ্ঞান এবং দক্ষতার ক্ষেত্রে বর্ধনশীল বৃদ্ধি দেখাতে হবে। তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতা সেটগুলি উন্নত করার উত্সর্গ ব্যতীত, তারা দ্রুত স্থির হয়ে উঠবে এবং ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়ে প্রান্তিক হয়ে উঠবে। বেতন বৃদ্ধির জন্য দক্ষতার বিকাশ প্রয়োজন।
৫. আপনি আপনার সহকর্মীদের (বা আপনার বস) অসম্মানিত
সহকর্মীদের এবং পরিচালনা সম্পর্কে অনির্বাচিত হওয়া একটি প্রারম্ভিকর মধ্যে উত্থাপন না দেওয়া একটি নিশ্চিত উপায়। উদ্যোক্তা পরিবেশগুলি অত্যন্ত সংবেদনশীল এবং একটি খারাপ আপেল প্রকৃতপক্ষে মনোবল এবং কামারাদির ক্ষেত্রে গুচ্ছটিকে নষ্ট করতে পারে। বিষাক্ত আচরণের পুরস্কৃত হওয়া, যদিও এটি ম্যানেজমেন্টকে প্রভাবিত করে না, সম্পূর্ণরূপে দলের মধ্যে আরও অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করে।
6. আপনি কর্মক্ষেত্রে "জাস্ট ফাইন" করছেন
বড় উত্সাহগুলি বড় পারফরম্যান্সের জন্য। কিছু লোকের মনে হয় যে পর্যাপ্ত কাজ দেখাতে এবং করাই একটি বড় বেতন বৃদ্ধির ভিত্তি - তবে তা তা নয়। আপনি যদি কয়েক শতাংশ বাঁচার বার্ষিক ব্যয়ের চেয়ে বড় উত্সাহের সন্ধান করে থাকেন তবে আপনি বেসিকের চেয়ে বেশি অবদান রেখেছেন তা দেখাতে এখনই কাজ শুরু করুন।
You're. আপনি একজন দল প্লেয়ার হিসাবে পরিচিত নন
কিছু কর্মচারী তারা যা করেন তাতে সত্যই ভাল, তবে তারা দলের একাংশের চেয়ে একা আরও ভাল কাজ করার ঝোঁক। যদিও এই কর্মচারীরা সংস্থার সম্পদ হওয়ায় তারা তাদের কাজের ক্ষেত্রে বেশ ভাল, তারা দায় হতে পারে কারণ তারা সহযোগিতা করতে পারে না।
৮. আপনি নতুন দক্ষতায় নিজেকে বিরলভাবে শিক্ষিত করেন
আমি মনে করি কর্মচারীদের জন্য নিয়মিত শিক্ষিত থাকা জরুরী যাতে তারা তাদের শিল্পের প্রয়োজনীয়তা বজায় রাখতে পারে। লোকদের প্রশিক্ষণের জন্য নিয়োগকর্তাদের সবসময় সময় বা সংস্থান থাকে না, তাই উদ্যোগ নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীরা যদি নিজেদের শিক্ষিত করার চেষ্টা না করে থাকেন তবে তারা কোনও বিনিয়োগের পক্ষে তেমন ভাল নন, তাই আমি কোনও উত্সাহ দিতে চাই না।
9. আপনি চলে যাওয়ার হুমকি
পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে উত্থাপনগুলি দেওয়া উচিত, কারণ কেউ 20 বছর ধরে একই কাজ করেছে definitely এবং অবশ্যই তা ছাড়ার হুমকি দেওয়ার কারণে নয়। সবাই বেতন পেতে চায়। যদি অর্থের বিষয়ে খুব উদ্বিগ্ন কেউ যদি সম্ভবত আরও ভাল অফার আসে তখন জাহাজে ঝাঁপিয়ে পড়েন, এটি কোনও ভাল কর্মচারী নয়, এবং কাউকে বাড়িয়ে তোলার কারণ অবশ্যই নয়।
10. আপনি আপনার সেরা বিতরণ করবেন না
আমার যদি এমন কোনও কর্মচারী থাকে যা আমার কাছ থেকে তার সেরা কাজটি আটকে রাখে তবে আমি তার পুরষ্কার দেব না। এটি বলা শক্ত, তবে আমি চাই যে আমার কর্মীরা তাদের যে বেতন ভোগ করতে চায় সেই কাজটি করুক। আপনি যদি কোনও পরিচালকের বেতন চান, তবে কোনও প্রকল্পে আরও সক্রিয় ভূমিকা নিতে বলুন, এবং ফলাফলের জন্য দায় নিতে প্রস্তুত থাকুন।
১১. আপনি সংস্কৃতিতে ভাল মানিয়ে নিচ্ছেন না
এটি কঠোর মনে হতে পারে তবে আমি কখনও কখনও এমন কোনও কর্মচারীকে ধরে রাখতে পারি নি যে আমাদের সংস্কৃতি অবলম্বন করতে সংগ্রাম করেছিল। কর্মচারী যারা তাদের কাজের পরিবেশে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তা কেবল আপনার ব্যবসায়ের জন্যই নয়, জনগণের সামগ্রিক সুখের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। বলা হচ্ছে, যতক্ষণ না আপনি তাদের দীর্ঘায়ু এবং আপনার সংস্থার সংস্কৃতি অবলম্বন করার আকাঙ্ক্ষাকে আরও ভাল করে বুঝতে পারবেন ততক্ষণ পর্যন্ত আমি কর্মচারীদের বৃদ্ধি বাধা দেব।
