নতুন ভূমিকা কীভাবে তৈরি করবেন - যাদুঘর

কাজে হতাশ বোধ করছেন? কখনও কখনও নতুন আলোতে আপনার পুরানো কাজটি দেখা ভাল। আপনি আপনার ক্যারিয়ারের জন্য সঠিক জায়গায় থাকতে পারেন, তবে ভুল বিভাগে কঠোর পরিশ্রমী।

সুতরাং আপনি আপনার নোটিশে হস্তান্তর বিবেচনা করার আগে, আপনি কোন কাজটি করতে চান এবং আপনার বর্তমান নিয়োগকর্তার পক্ষে এটি করা সম্ভব কিনা তা বের করার জন্য সময় নিন। আপনি কোথায় নিজেকে প্রভাবিত করতে দেখছেন? আপনার বর্তমান দক্ষতা একটি নতুন ভূমিকা অনুবাদ করতে পারে? তারপরে, এটি আসল চ্যালেঞ্জের সময় এসেছে: আপনার বসকে কেন এবং কীভাবে আপনাকে একটি নতুন ভূমিকায় রাখার বিষয়টি কোম্পানিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে তা ব্যাখ্যা করে।

নীচে, তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের (ইয়াইসি) 12 টি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা এমন দৃশ্যাবলী সরবরাহ করেছেন যাতে তারা সঠিক কর্মচারীর কাছ থেকে একটি নতুন অবস্থানের প্রস্তাব গ্রহণ করবেন।

1. এর মান প্রমাণ করুন

আমি কর্মীরা তাদের নিজস্ব অবস্থান তৈরি করার জন্য সম্পূর্ণ উন্মুক্ত, তবে সংস্থার জন্য এখানে প্রমাণিত মূল্য থাকতে হবে। যদি কোনও কর্মী আমার কাছে কোনও পরিকল্পনার সাথে যোগাযোগ করেন - এই ভূমিকা কীভাবে ইতিবাচকভাবে সংস্থাকে প্রভাবিত করবে এবং আমাদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে, এমনকি কোন কোন ক্ষেত্রে সে বা সে উন্নতির প্রয়োজন বলে বিবেচনা করবে - তদন্ত বিবেচনা করা হবে। তিনি বা তিনি যদি নতুন ভূমিকাটির উপকারের প্রমাণ প্রস্তুত না করেন তবে আমি নিশ্চিত হতে পারি না।

2. আপনার দিন চাকরী ছেড়ে না

হঠাৎ আপনার বর্তমান ভূমিকাটি বন্ধ করার চেষ্টা করবেন না এবং আপনার নতুন পছন্দসই ভূমিকাটি শুরু করবেন না। এগুলি উভয়ই করুন এবং উভয়কেই ভাল করুন। আপনি যদি নতুন কাজগুলিতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার জন্য আপনার কাজটি ত্যাগ করেন তবে আপনার মনিব কেবল আপনার অবহেলা এবং অন্য কিছুই দেখতে পাবে না। অতিরিক্ত সময় কাজ করুন এবং ঝুঁকি আপনার বস থেকে দূরে সরিয়ে নিন। আপনি অন্যের চেয়ে নতুন ভূমিকাতে আরও মান দেখানোর সাথে সাথে আপনার বস এই মান-সংযোজনকে উত্সাহিত করার জন্য সংস্থানগুলি সরিয়ে দেবে।

৩. বিনিয়োগের জন্য সলিড রিটার্ন রয়েছে তা প্রদর্শন করুন

আপনার বস সম্ভবত বিনিয়োগে ফিরতে মনোনিবেশ করেন। আপনার বসের অংশে অবস্থান কী করবে এবং কী বিনিয়োগ করবে তা নির্ধারণ করুন (তিনি সম্ভবত আপনার সময়ের জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করছেন)। যদি আপনার কাঙ্ক্ষিত অবস্থানের ব্যবসায়ের জন্য সেই বিনিয়োগের ভাল প্রত্যাশা থাকে, তবে আপনার বস তা করতে পেরে খুশি হবেন। যদি তা না হয় তবে কীভাবে আপনি আপনার প্রচেষ্টাটি ভাল আরওআই করতে পারেন তা নির্ধারণ করুন।

৪. নিম্ন-ঝুঁকিপূর্ণ, উচ্চ-পুরষ্কারের আইডিয়া প্রবর্তন করুন

আমি একটি ভাল ধারণার জন্য একটি চুষুক যার জন্য অল্প বিনিয়োগের প্রয়োজন, বিশেষত যদি সম্ভাব্য .র্ধ্বগতির সম্ভাবনা খারাপের চেয়ে বেশি হয়। কর্মীদের নতুন ধারণা সন্ধানের জন্য স্থান দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি ক্রমাগত এগুলি বন্ধ করে রাখেন তবে তারা আবেগ হারাবে এবং অবদানের চেষ্টা ছেড়ে দেবে। আমি অন্বেষণকে স্ক্র্যাশ করে এমন একজন হ্রাসকারী হওয়ার পরিবর্তে অনুপ্রেরণাকারী একাধক হতে চাই।

৫. স্পষ্টভাবে মানটি বর্ণনা করুন

কোনও কর্মচারী সবচেয়ে ভাল কাজটি করতে পারেন তা হ'ল সংস্থার কাছে এবং কর্মচারীর কাছেই মূল্যকে স্পষ্ট করে বলা। উভয় দিকই আমার পক্ষে সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, এবং তবুও কর্মীরা প্রায়শই কেবল সংস্থার মূল্যকে সম্বোধন করে। কর্মচারীরা যখন তাদের কাছে যে মূল্য পাবে তা যোগাযোগ করে, যা আমাকে তাদের আসল আবেগ দেখায়! আমাকে জয় করার একটি বড় কারণ!

6. গবেষণা করুন

বস হিসাবে আমি প্রাথমিক কোন কাজের জন্য দায়বদ্ধ হতে চাই না। যদি কোনও কর্মচারীর তার পরবর্তী অবস্থানের জন্য একটি স্পষ্ট ধারণা থাকে, তবে তার কার্যকর করা সময়সীমা এবং জরুরী পরিকল্পনার পাশাপাশি মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করা, দায়বদ্ধতা এবং মূল্য সংযোজনযোগ্য সরবরাহের ক্ষেত্রে তার একটি সুচিন্তিত চিন্তা-ভাবনা কৌশল থাকা উচিত।

7. অনুরোধটি সমর্থন করার জন্য ডেটা সরবরাহ করুন

একজন কর্মচারীর উচিত তার গবেষণা করা এবং তার অনুরোধটি ব্যাক আপ করার জন্য ডেটা সরবরাহ করা। তাঁর অবস্থানটি কীভাবে সংস্থার মূল্য বাড়িয়ে তুলবে এবং তা ঘটানোর জন্য একটি পরিকল্পনার রূপরেখা দেখিয়ে দেবে should

8. একটি ন্যূনতম কার্যকর অবস্থান তৈরি করুন

দুর্দান্ত সংস্থাগুলি সংস্থাটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সৃজনশীল উপায়গুলি সন্ধানে স্বায়ত্তশাসিত এবং সক্রিয় এমন কর্মচারীদের উদযাপন করে। একটি নতুন অবস্থান তৈরির সর্বোত্তম উপায় হ'ল পাতলা পদ্ধতির ব্যবহার। নতুন পোস্ট কার্যকর করা হলে লাভজনক এবং উত্পাদনশীল হবে তা প্রমাণ করার জন্য কিছু অতিরিক্ত সময় ব্যবহার করে একটি এমভিপি তৈরি করুন (এক্ষেত্রে একটি নূন্যতম সম্ভাব্য অবস্থান)।

9. পরিষ্কার এবং সোজা হয়ে থাকুন

প্রস্তাবনায় দৃষ্টি খুব পরিষ্কার হওয়া দরকার। এই সিদ্ধান্ত সংস্থাটি কত টাকা আয় করবে বা ব্যয় করবে তার মতো আমি সরলভাবে উপস্থাপিত বিবরণগুলি জানতে চাই।

১০. এটি কীভাবে বৃদ্ধি বা ধরে রাখার প্রভাব ফেলে তা দেখান

আমরা যখন স্কেল এবং বাড়তে থাকি, কাজ মইতে সর্বদা সুস্পষ্ট পথ থাকে না। এবং ভূমিকা সম্পর্কে রক্ষণাত্মক হওয়া এবং খুব শক্তভাবে ধরে রাখা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদে ক্ষতি করতে পারে। খামটিকে চাপ দিতে থাকুন এবং যখন কোনও নতুন সুযোগ আসবে, আমি যদি ধারণাগুলি বিদ্যমান দায়বদ্ধতার সাথে আপস না করে তবে আমি এই ধারণাটির জন্য উন্মুক্ত। যে কোনও নতুন পজিশনের সামগ্রিক বৃদ্ধি বা ধরে রাখা উচিত।

১১. আপনি যে প্রস্তুত তা আমাকে দেখান

একজন বস হিসাবে, আমি সর্বদা কাউকে নতুন ভূমিকায় নিয়ে যাওয়া সম্পর্কে দ্বিধায় থাকব কারণ আমি চাই না যে তারা ব্যর্থ হোক। কর্মচারীরা পূর্বের প্রকল্পগুলি এবং পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে একটি শক্ত মামলা তৈরি করলে আমাকে বোর্ডে রাখার সম্ভাবনাগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়াতে পারে, এটি দেখায় যে তারা কীভাবে এই নতুন পদের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করেছে।

12. অনুরূপ ভূমিকা সহ প্রতিযোগী সন্ধান করুন

যদি কোনও সম্ভাব্য কর্মচারী যদি প্রমাণ করতে পারেন যে আমাদের স্থানের কোনও সংস্থা বা আমরা যেমন একটি স্পর্শকাতর জায়গার মতো হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করি তখন তার কর্মীদের মধ্যে এই অবস্থান থাকে, আমি সেখানে অর্ধেক!