নিজের কাজের সাথে নিজেকে নিরাপদে খেলা কখনও খুঁজে পান? যেমনটি your আপনার কণ্ঠে প্রশ্ন চিহ্ন সহ বিবৃতি সমাপ্ত করা, বা আপনার জন্য যে কোনও সমালোচনা বা প্রতিক্রিয়া বা নতুন ধারণা উপস্থাপন করে "দুঃখিত, তবে…।"
হ্যা আমিও. তবে আপনি কি জানেন? যোগাযোগের এই স্টাইলটি আপনাকে আপনি seasonতুযুক্ত পেশাদারদের মতো শব্দ করা থেকে বিরত রাখে এবং এমন কি এমন কি হতে পারে যা আপনাকে কাজের দিকে এগিয়ে যেতে বাধা দেয়।
সুতরাং সময় এসেছে আমাদের ইচ্ছাময় ধোয়া শব্দগুলি বাদ দিয়ে এবং প্রামাণ্যমূলক শব্দ শুরু করা। আমি এখানে সময়ে সময়ে নিজের দ্বারা করা কয়েকটি ভুল are এবং আমি কীভাবে সেগুলি বজায় রাখতে শিখেছি are
1. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা (বিবৃতি দেওয়ার পরিবর্তে)
তুমি কি বলো সব? বেজে উঠছে? একটি প্রশ্ন মত? যখন আমি নিজেকে এই উচ্ছৃঙ্খল কাজ নিয়ে কোনও বাক্য শেষ করতে দেখি, তার অর্থ আমি কী বলছি সে সম্পর্কে আমি অনিশ্চিত এবং আমার শ্রোতাদের পড়ার চেষ্টা করছি যেখানে সে আমাদের কথোপকথনটি কোথায় চলছে সে সম্পর্কে তিনি একমত হতে চলেছেন কিনা তা দেখার জন্য। যদি আমি নেতিবাচক সংকেত পেতে পারি তবে আমার যে আত্মবিশ্বাস ছিল তা ম্লান হতে শুরু করে এবং আমি সপ্তম শ্রেণীর মতো শব্দ করে আটকে আছি।
এই মুহুর্তে, আমি কথোপকথনের নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলেছি এবং আমার যুক্তি তৈরি করতে ট্র্যাকটিতে এটি ফিরে পাওয়া শক্ত হতে পারে। আমি যে সমাধানটি পেয়েছি তা হ'ল আমি যা বলছি তার পিছনে দাঁড়াতে পারি তা নিশ্চিত করা। একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈঠকে যাওয়ার আগে আমি কেন আমার সুপারিশের পিছনে দাঁড়িয়েছি তার সমস্ত কারণ আমি চালিয়ে যাব। তারপরে, নিশ্চিত হওয়ার জন্য সতীর্থের দিকে তাকাতে (স্ব-ক্ষতির আরও একটি রূপ) পরিবর্তে আমি নিজেকে আমার সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যাওয়া ঘটনাগুলির কথা মনে করিয়ে দিতে পারি। অধিকন্তু, আমি জানি যে আমি যদি কারও সাথে একমত না হয় তবে আমি আমার যুক্তিটি পরিষ্কারভাবে বলতে প্রস্তুত।
২. ক্ষমা চাওয়া (যখন এটি আপনার ফল্ট নয়)
এইটি আমি কলেজের একটি ছেলের কাছ থেকে শিখেছিলাম যিনি অপ্রয়োজনীয় ক্ষমা চেয়ে ঘৃণা করেছিলেন। অবশ্যই, এমন সময় আছে যখন "আমি দুঃখিত" বলার একমাত্র উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া - যেমন আপনি কোনও ভুল করেন make তবে যদি আপনি এমন কোনও কিছুর জন্য ক্ষমা প্রার্থনা করছেন যা আপনার দোষ নয় (যে ব্যক্তি আপনার পাদদেশে পায়ে হেঁটে সাবওয়েতে আপনাকে পাশ কাটিয়ে উঠার চেষ্টা করছেন, সেই সহকর্মী যিনি তার সাথে নির্ধারিত সভাটি ভুলে গিয়েছিলেন, বা ক্লায়েন্ট যারা নতুন বাজারের প্রবণতায় খুশি নয়), থামুন। আপনারা যা করছেন তার জন্য দায়বদ্ধতা (এবং দোষ দেওয়া) যা আপনার পক্ষে নয়।
অনুরূপ পংক্তির পাশাপাশি, "আমি দুঃখিত, তবে …।" নিয়ে সমালোচনা শুরু করার কোনও কারণ নেই। যদি আপনার সহকর্মীর সাথে মতবিরোধ হয় বা কোনও অধীনস্থের সমস্যা হয়, তবে কেবল বিষয়টিকে বর্ণনা করুন। "আমি দুঃখিত, তবে এই প্রতিবেদনটি আমি যা খুঁজছিলাম তা নয়" আঘাতটি কমিয়ে দেয় না - এবং এটি পরিস্থিতিটি আপনার চারদিকে আবার ঘুরিয়ে দেয়। সরাসরি থাকুন এবং দায়িত্বটি যেখানে যেখানে রয়েছে তা ফিরিয়ে দিন: "এই প্রতিবেদনটি আমরা যা পূর্বে আলোচনা করেছি তা কভার করে না - আপনি কি এটি সংশোধন করতে পারবেন?" এমনকি ছোট কিছু, "আমি দুঃখিত, তবে আপনি কি আপনার স্প্যাগেটি ছড়িয়ে ছিটিয়ে পরিষ্কার করতে পারবেন? মাইক্রোওয়েভের? "প্রিফেসিং ক্ষমা না চেয়ে আরও ভাল লাগছে।
(পার্শ্ব দ্রষ্টব্য: যখন কলেজের লোক এবং আমি একে অপরকে দেখা বন্ধ করে দিয়েছি, তখন শিখেছি যে সম্পর্কের শেষ অবধি কথোপকথনগুলিও "এটি আপনি নন, তিনিই আমি নই") এর ফিলার ছাড়াই আরও ভাল go
৩. পেশাদার এবং কনস প্রদান (আপনার প্রস্তাবনার পরিবর্তে)
সম্প্রতি, আমি আমার কোম্পানির সাথে পরিচিত হওয়া পণ্যটির প্রতিযোগীদের অফার নিয়ে গবেষণা করার পরে, আমি যে দলের সাথে কাজ করছি তার নেতার কাছে জানতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে আমার সুপারিশ কী হবে।
আমি যখন একটি নতুন পণ্য অনুসরণ করার জন্য একটি দৃ case় মামলা করতে সক্ষম হতে চেয়েছিলাম, আমি এটি কার্যকর হয়ে দেখিনি - তবে আমি না বলার মতো হতে চাইনি। সুতরাং চূড়ান্ত কল করার পরিবর্তে, আমি তাকে আমার পক্ষে মতামত এবং কনস-এর তালিকা ইমেল করেছিলাম।
এবং হ্যাঁ, তিনি সেই তালিকা চেয়েছিলেন - তবে তিনি সিদ্ধান্তও চেয়েছিলেন। এবং তাকে না দিয়ে আমি আমার বিশ্বাসযোগ্যতা হ্রাস করেছি। অবশ্যই, কেউই খুনজয় হতে চায় না যারা খারাপ খবর নিয়ে আসে তবে আপনি কী জানেন? এটা হয়। এবং কখনও কখনও, এটি সরবরাহ করা আসলে আপনার কাজ।
যদি আপনি নিজের মন তৈরি করার আগে ধারাবাহিকভাবে অন্য কাউকে কল করতে দেন তবে আপনি সেই ব্যক্তির মতো দেখবেন যিনি এটি নিরাপদে খেলেন, স্মার্ট নয়, এবং কেবল ভিড়কে অনুসরণ করেন। পরের বার যখন আমাকে একটি সুপারিশ জিজ্ঞাসা করা হবে, আমি অবশ্যই উত্তর পেয়ে যাব!
