নতুন পরিচালক হিসাবে কীভাবে সফল হবেন- যাদুঘর

13 মাস আগে আপনি যে এন্ট্রি স্তরের কাজ শুরু করেছিলেন তা আপনার দ্বিতীয় স্বভাব হয়ে উঠেছে। আসলে, আপনি এটি এতটা ওয়্যার্ড হয়ে গেছেন যে আপনার বসকে আপনাকে চ্যালেঞ্জযুক্ত ও আগ্রহী রাখার নতুন উপায়ের সাথে সৃজনশীল, নতুন উপায় নিয়ে আসতে হবে। তিনি আপনাকে নতুন কর্মীদের নিয়োগ দেওয়ার সাথে সাথে প্রশিক্ষণ দেওয়ার মতো কাজ করতে বা একটি উচ্চ-দৃশ্যমানতার উদ্যোগ নিয়ে কাজ করা ক্রস-ফাংশনাল টিমে আপনার গ্রুপের প্রতিনিধিত্ব করার মতো কাজ করতে বলছেন। পরিস্থিতি যাই হোক না কেন, আপনি বুঝতে পেরেছেন যে এই সময়টি লাফিয়ে উঠবে এবং মাঝারি স্তরের অবস্থান নেবে যা আপনাকে পেশাদার, ব্যক্তিগত এবং আর্থিকভাবে বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে।

তবে পদোন্নতি দেওয়া আপনার নতুন দায়িত্ব পরিচালনার চেয়ে সহজ হতে পারে। ডায়ান এগারস এবং ক্যারেন শেনেকের মতে, "নতুন পদোন্নতি হওয়া 40% নেতা 18 মাসের মধ্যেই নতুন ভূমিকায় ব্যর্থ হন” "কেন? প্রচুর কারণ: আপনার নতুন বসের সাথে ক্লিক না করার জন্য আপনার প্রস্তুতির অতিরিক্ত মূল্যায়ন করা।

আপনার প্রথম মধ্য-স্তরের জবটিতে আলাদাভাবে চিন্তা করার এবং সফল হওয়ার জন্য এখানে তিনটি উপায় রয়েছে:

1. সন্ধান করুন (ঠিক নিচে নয়)

আপনার প্রথম অবস্থানটিতে বিশদ এবং কৌশল পরিচালনা, সমস্যা সমাধান এবং বেশিরভাগ স্বল্পমেয়াদী কাজগুলি সম্পন্ন করা জড়িত। এগুলি "নীচের দিকে তাকানো" কাজগুলি। আরও উন্নত অবস্থানগুলি বিশদ কাজ এবং কৌশলগুলিও জড়িত, তবে এই অবস্থানগুলিতে "সন্ধান" করতে সক্ষম হওয়াও জড়িত যাতে আপনি দেখতে পারেন যে কীভাবে সমস্ত কার্য একটি সম্পূর্ণ পরিকল্পনা তৈরির জন্য একে অপরের সাথে সংযুক্ত হয়।

পরিচালকদের মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সমাধান করতে আরও সময়, ইনপুট এবং বিবেচনা করে consideration উদাহরণস্বরূপ, কন্ট্রাক্ট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর বা প্রকল্প অ্যাকাউন্ট্যান্ট হওয়াই হ'ল এমন চাকরি যা সুপারিশগুলি "ডাউন ডাউন" দক্ষতা গ্রহণ করে, এতে বিশদ পরিচালনা ও ছোট জিনিসগুলিকে ঘামে জড়িত। কিন্তু যখন এই ভূমিকাগুলির লোকেরা সহায়ক প্রকল্প বা চুক্তি পরিচালক হিসাবে পদোন্নতি পান, তখন তারা বাজেটের সমস্ত কাজের জন্য এবং কাজের ব্যয়ের জন্য দায়বদ্ধ হয়ে উঠতে পারে just কেবলমাত্র প্রকল্পের একটি উপাদানের সাথে সম্পর্কিত নয়। ফাংশনগুলির গোষ্ঠীগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা জেনে category

আপনি এর আগে যেমন সমাধানগুলিতে ঝাঁপিয়ে পড়ার আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি পুরো ছবিটি দেখছেন এবং প্রতিটি টুকরা কীভাবে অন্যের সাথে সংযুক্ত রয়েছে।

2. "এবং উভয়" চিন্তাভাবনা আলিঙ্গন করতে শিখুন ("নয়তো বা" এর পরিবর্তে)

আপনার নতুন দায়িত্বগুলির সাথে, আপনি কি স্বল্পমেয়াদী বিষয়গুলিতে যেমন রুটিন ভিত্তিতে ব্যয় পর্যালোচনা করা বা গুরুত্বপূর্ণ নীতিমালা পুনরায় ভ্যাম্পিংয়ের মতো দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজনগুলিতে মনোনিবেশ করেন? আপনার যদি শেয়ারহোল্ডারদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল হয় (যেমন একটি উচ্চ-বেতনভোগী গ্রাহকের সাথে একটি নতুন চুক্তি গ্রহণ করা, যিনি সব কিছু সম্পর্কে অভিযোগ করেন এবং যার সাথে কাজ করার জন্য মনোনিবেশ করছেন) এর মধ্যে এবং বা কর্মচারীদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল (যেমন বলা হচ্ছে) এই ধরণের নতুন ব্যবসায়ের "না") আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন?

সমস্যার প্রতিটি বিকল্প এবং প্রতিটি উত্তর সাধারণত একটি খারাপ দিক নিয়ে আসে যা এটির উল্টো দিকে বাণিজ্য। কৌতূহলী হন এবং গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির সমস্ত কোণগুলি তদন্ত করুন। আপনি কেবল সেই ব্যক্তিকেই দায়িত্বটি কার্যকর করার জন্য দায়বদ্ধ নন: আপনার পক্ষে সেরা পরিকল্পনা তৈরির অভিযোগ আনা হয়েছে। এগুলি পরস্পরবিরোধী হলেও আপনার সমস্ত দৃষ্টিকোণের বৈধতা দেখতে হবে। আপনার জিনিসগুলিকে আরও বেশি বাড়াতে বা জটিল পরিস্থিতিতে অস্বস্তিতে পরিণত হওয়ার প্রবণতা লক্ষ্য করে শুরু করুন।

আপনি যে সর্বোত্তম উত্তরে অবতরণ করবেন সেগুলির মধ্যে কয়েকটি পরিস্থিতির ধূসর অঞ্চলগুলি বিবেচনা করবে এবং একাধিক আগ্রহের জন্য নতুন এবং সৃজনশীল উপায়গুলি খুঁজে পাবে। সুতরাং, উপরের পরিস্থিতিতে আপনি ক্লায়েন্টের নতুন ব্যবসায় নেওয়ার শর্ত হিসাবে আপনার দল যেভাবে বেঁচে থাকতে পারে তার স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত মানের মানগুলির সাথে একমত হয়ে আপনার শেয়ারহোল্ডার এবং কর্মচারী উভয়ই বিবেচনা করতে চাইবেন।

৩. "আমাকে" থেকে "আমরা" এ স্থানান্তর করুন

ঠিক আছে, তাই এটি সুন্দর লাগছে, তবে এটি সত্য। প্রবেশ স্তর স্তরের কর্মীদের ব্যবসায়ের যত্ন নিতে হবে এবং স্বতন্ত্র অবদানকারী হিসাবে সফল হতে হবে। মই যখন উপরে উঠবেন তখন আপনাকে এমন একটি দলের খেলোয়াড় হতে হবে যিনি উচ্চপদ প্রাপ্তির বিষয়ে উদ্বিগ্ন নন কারণ আপনি একটি ভাল কাজ করেছেন। আপনার ফোকাস প্রত্যেকের অবদান সমর্থন করা উচিত।

যেহেতু আপনার নতুন কাজটি অন্যের কাজকে আরও ঘনিষ্ঠভাবে আঁকিয়েছে, তাই দুর্দান্ত দলের সদস্য হওয়ার জন্য দক্ষতার বিকাশে সত্যিই কাজ করুন। এর মধ্যে সহানুভূতি সহকারে শ্রবণ করা, জবাবদিহিতা এবং কর্তৃত্বকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা, কঠিন কথোপকথন করা এবং নিজেকে আরও ভাল করে জানানো অন্তর্ভুক্ত।

মিড-লেভেলের কর্মীরা হৃৎস্পন্দন যা সংস্থাগুলিতে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করে। তারা হ'ল সামনের লাইনে "কর্তা" এবং সিনিয়র স্তরে "কৌশলবিদ" এর মধ্যে শৃঙ্খলার সমালোচনামূলক লিঙ্ক। আপনার তৈরি করা সমস্ত "লাফান "গুলির মধ্যে সবচেয়ে গভীরটি হ'ল গ্রুপ এবং দলগুলির সম্মিলিত সাফল্যের সন্তুষ্টির বিস্তৃত উত্সগুলিতে আপনার নিজস্ব অবদানের সাথে সন্তুষ্ট হওয়া থেকে মানসিকতার ঝাঁপ।