যে সমস্ত কর্মচারী মাইক্রো ম্যানেজড বা তাদের বসের সাথে মাথা ঠোঁট খাওয়ার অভ্যস্ত, তাদের একজন ম্যানেজার যিনি তার দূরত্ব বজায় রাখেন তা স্বপ্নের মতো মনে হতে পারে least বা কমপক্ষে, বেশ সুন্দর সমস্যা হ'ল।
তবে সত্যিই আপনার চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য - বিশেষত আপনি যদি শিল্পে বা কাজের ক্ষেত্রে একেবারে নতুন হন quality আপনার বসের কাছ থেকে গুণমান, এক-এক, মনোনিবেশিত প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
সুতরাং, যখন আপনার বসের পক্ষে সময় নেই - যখন তিনি বা তিনি প্রতিনিয়ত সভা থেকে সভাতে ছুটে বেড়াচ্ছেন বা এই মুহুর্তের বড় প্রকল্পে জড়িত রয়েছেন যে আপনার কথোপকথনের কোনওটি অভিবাদনকে অভিবাদন ছাড়িয়ে যাবে না - আপনি সক্ষম হতে পারেন আপনি পেতে পারেন, কিন্তু আপনি কীভাবে সত্যিই সাফল্য অর্জন করতে পারবেন তা শিখবেন না।
আমি যখন সাম্প্রতিক কেরিয়ারে চলে এসেছি তখন হঠাৎ নিজেকে এমন একজন বসের সাথে খুঁজে পেলাম যাঁর আমাকে পরিচালনা করার মতো সময় লাগে না। তিনি ক্রমাগত সংস্থার বেশ কয়েকটি অবস্থানের মধ্যে ভ্রমণ করছিলেন, তাই আমি তাকে খুব কমই দেখেছি, এবং অফিসে এবং বাইরে থাকাকালীন, তিনি দ্রুত প্রশ্ন বা পরামর্শের জন্য সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য ছিলেন না, কোচিংয়ের সাথে জড়িত থাকুন। এবং তাই, আমি সাধারণত ছাড়া ছিল।
মনোযোগের এই অভাবটি আপনাকে হতাশ এবং উপেক্ষা করা বোধ করবে না কেবল এটি আপনার ক্যারিয়ারের বৃদ্ধিকে মারাত্মকভাবে থামিয়ে দিতে পারে। কারণ আপনি যদি ক্রমাগত আপনার কাজের উন্নতি করে এবং আপনার দক্ষতার বিকাশ ঘটিয়ে আপনার ক্যারিয়ারে এগিয়ে না চলে যান তবে কোনও উত্থাপন বা প্রচারের জন্য আপনি প্রথম সারিতে বা কোনও লাইনে নেই in
আপনি যদি আপনার বসের কাছ থেকে আপনার মনোযোগের প্রয়োজন না পান তবে আমি শিখেছি যে দুটি প্রধান রাস্তা আপনি নিতে পারেন: আপনার বসের সাথে ইস্যুটির ভার গ্রহণ করুন বা প্রতিক্রিয়া এবং কোচিংয়ের জন্য অন্য কোনও উত্স সন্ধান করুন। (বা, আপনার সমস্ত ঘাঁটি কভার করুন এবং উভয় করুন!) কীভাবে তা এখানে's
বিকল্প # 1: চার্জ নিন
সত্যই, কোনও পরিচালকের পক্ষে সম্ভবত পরিচালনা না করার পক্ষে কোনও ভাল অজুহাত নেই। অবশ্যই, বসরা ব্যস্ত - তবে তাদের প্রাথমিক কাজের ফাংশন অন্যকে পরিচালনা করা। সুতরাং আপনার যদি যা প্রয়োজন হয় তা যদি না পেয়ে থাকেন তবে আপনার কেবল এটির দ্বারা কষ্ট পেতে হবে না।
আপনার ম্যানেজারটি সেট আপ করার সাথে যদি ইতিমধ্যে আপনার সাপ্তাহিক বা দ্বি-সাপ্তাহিক না হয়, তবে আপনার বসের ক্যালেন্ডারে স্থায়ী সভা করার উদ্যোগ নিন। এইভাবে, আপনি যখনই যখন কোনও কিছুর প্রয়োজন হয় আপনি নিজের পরিচালকের অফিসে পপ করতে সক্ষম না হন, আপনি সমস্যার সাথে কথা বলার জন্য এবং আপনার প্রয়োজনীয় প্রতিক্রিয়া জানতে চাইলে সময় দেবেন।
এছাড়াও, আপনার পরিচালক সম্ভবত আপনাকে নেতৃত্ব দেওয়ার প্রশংসা করবে। বাস্তবতা হ'ল, আপনার বস সম্ভবত কোনও সময় আপনার সাথে একসাথে সেট আপ করতে চেয়েছিলেন এবং সত্যই আপনাকে সহায়তা করতে চায় - তবে এটি করার জন্য সময় নির্ধারিত সময় প্রয়োজন।
তারপরে, আপনি যখন সেই সভায় থাকবেন, কোচিংয়ের সুযোগ আনতে এটি আপনার বসের কাছে ছেড়ে দেবেন না। তাকে সহজ করে দিন এবং আপনি যে বিষয়গুলি আলোচনা করতে চান তার একটি নির্দিষ্ট তালিকা আনুন। আলোচনার দিকনির্দেশনা দেওয়ার মাধ্যমে আপনি যে বিষয়গুলি এবং অ্যাসাইনমেন্ট সম্পর্কে সর্বাধিক অনিশ্চিত রয়েছেন তা সুনিশ্চিত করতে পারবেন।
এটি আপনাকে সর্বদা অ্যাক্সেসযোগ্য মনিবের ফল দেয় না যারা আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানায় - তবে আপনি যেখান থেকে শুরু করেছিলেন তার চেয়ে আরও ভাল অবস্থানে থাকবেন।
বিকল্প # 2: অন্যত্র প্রতিক্রিয়া জানুন
যদি এটি কাজ করে না, তবে সুসংবাদটি হ'ল বেশিরভাগ অফিসগুলি এমন অন্যান্য সংস্থান দ্বারা পরিপূর্ণ যেগুলি যথাযথভাবে ব্যবহৃত হয়, আপনি আপনার পরিচালকের কাছ থেকে পাচ্ছেন না কোচিংয়ের জন্য ভাল অবস্থান তৈরি করতে পারে।
আমার পরিস্থিতিতে, উদাহরণস্বরূপ, আরও একটি বিভাগের পরিচালক ছিলেন যিনি দেখেছিলেন যে আমি লড়াই করে যাচ্ছি এবং তিনি সাহায্য করার জন্য কিছু করতে পারেন কিনা তা দেখতে পৌঁছে গেলেন। আমি তার দ্বারা প্রথম আমার কিছু খসড়া চালানো শুরু করেছি, এবং তার বিনিময়ে তিনি আমাকে প্রতিক্রিয়া জানাবে। সময়ের সাথে সাথে, তিনি একজন পরামর্শদাতা হয়ে উঠেছে এবং আমার বসের চেয়ে দিকনির্দেশ এবং প্রতিক্রিয়াটির অনেক বেশি স্থির উত্স।
অবশ্যই, আপনি এই পরিস্থিতি সূক্ষ্মভাবে পরিচালনা করতে হবে। একজন পরামর্শদাতাকে খুঁজে পাওয়া এটি দুর্দান্ত, তবে আপনাকে তাঁর সময়ের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হতে হবে, স্বীকৃতি জানাতে হবে যে তার পরিচালনা করার জন্য তাঁর নিজস্ব সরাসরি প্রতিবেদন রয়েছে, পাশাপাশি সম্পাদনের জন্য তার নিজস্ব দায়িত্বও রয়েছে। তবে যদি আপনি এমন কোনও ব্যক্তি খুঁজে পেতে পারেন যার পরামর্শ এবং কোচিংয়ে আপনি বিশ্বাস করেন এবং যিনি আপনার জন্য সময় দিতে ইচ্ছুক থাকেন তবে সেই সুযোগটি গ্রহণ করুন।
আপনার সহকর্মীরাও সহায়ক হতে পারেন। একবার আমি আমার সতীর্থদের সাথে পরিচিত হওয়া শুরু করার পরে, আমি কয়েকজনের চিহ্নিত করতে সক্ষম হয়েছি যাদের মতামতকে আমি মূল্যবান বলেছি, যারা তাদের নিজস্ব ভূমিকায় সফল হয়েছে এবং যারা আমাকে আমার ভূমিকায় সফল হতে সাহায্য করার জন্য কিছু অতিরিক্ত সময় ব্যয় করতে রাজি ছিলেন।
উদাহরণস্বরূপ, একজন সহকর্মী আমার বোর্ডে আসার আগে আমার সঠিক অবস্থানে ছিলেন, তবে তখন থেকে আরও সিনিয়র ভূমিকাতে চলে এসেছিলেন। আমার কাজের ফাংশনে তার কিছু দক্ষতা ছিল তা জেনে আমি মাঝে মাঝে তাকে আমার ব্যবস্থাপক হিসাবে পরিণত করার আগে তাকে আমার কার্যভারগুলি একবার দেখে নিতে বলি। তিনি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং চিন্তিত মতামত দিতে চান - যা আমাকে কীভাবে আরও ভালভাবে কাজ করতে হয় তা শিখতে সহায়তা করে।
আবার, এটি এমন একটি সংস্থান যা আপনি অতিরিক্ত ব্যবহার করতে চান না - আপনার সহকর্মীদের নিজস্ব কাজ করার রয়েছে এবং এটি ছাড়াও আপনার প্রতিটি কার্যভারের দিকে সম্ভবত নজর রাখতে পারে না। তবে, আপনি যে কয়েকটি সহকর্মীকে বিশ্বাস করেন তাদের সারিবদ্ধ করুন এবং আপনাকে আপনার প্রশ্ন এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য অনুরোধের জন্য কোনও এক ব্যক্তির উপর চাপ পড়তে হবে না। এছাড়াও, আপনি একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি পাবেন যা আপনাকে নিজের দৃষ্টিভঙ্গি প্রশস্ত করতে এবং যে কোনও ব্যক্তির অভিজ্ঞতার বাইরে উন্নতি করতে সহায়তা করতে পারে।
অবিচ্ছিন্ন কোচিং পাওয়া আপনার ক্যারিয়ারে এগিয়ে যাওয়ার মূল চাবিকাঠি - সুতরাং আপনার ম্যানেজারের সেই প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সময় না থাকলে কেবল তা পাওয়ার জন্য স্থির হন না। একটি বা উভয় পদ্ধতির চেষ্টা করে দেখুন, তবে কোনও দূরবর্তী বসকে আপনার ক্যারিয়ারের অগ্রগতির পথে না যেতে দিন।
