আপনি যখন বসের প্রিয় হন তখন কীভাবে সেই ব্যক্তি হবেন না

আমি যখন পঞ্চম শ্রেণিতে পড়ি তখন আমার কাছে বিশ্বের সেরা শিক্ষক ছিল। আমি আমার সমস্ত স্কুলের কাজের মধ্যে যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি কারণ আমি তাকে মুগ্ধ করতে চেয়েছিলাম। আপনি দেখুন, ক্লাসে তাঁর কয়েকটি "প্রিয়" ছিল এবং আমি এই গ্রুপের অংশ হতে দৃ be়প্রতিজ্ঞ ছিল।

আশ্চর্যের বিষয় হল, আমি কখনই তার পক্ষে অনুগ্রহ অর্জন করেছি কিনা তা মনে নেই, তবে অন্যান্য বাচ্চাদের প্রতি আমার মনোভাবটি মনে আছে words এমন একটি অনুভূতি সম্ভবত যে শব্দটিতে আমার সবচেয়ে বেশি ভালভাবে বর্ণিত হয়েছিল যা আমি সেই বয়সে জানতাম না।

বহু বছর পরে, কর্মক্ষম বিশ্বে আমি নিজেকে একইরকম অবস্থায় দেখতে পেলাম - এবার "প্রিয়" এবং অনুগ্রহকারী (ওরফে বস) উভয়ই। এবং এখন, কর্মক্ষেত্রে 14 বছরেরও বেশি সময় পরে, আমি নিশ্চিত যে প্রতিটি বসেরই তার পছন্দ রয়েছে এবং কোনও কোনও মুহুর্তে প্রতিটি কর্মচারী (আশাবাদী) সেই পদবি অর্জন করবে।

তবে যদিও এটি কোনও ভাল জিনিস মনে হতে পারে, আমার পঞ্চম শ্রেণির অভিজ্ঞতা আমাকে মনে করিয়ে দেয় যে যখন আপনার পরিচালক আপনাকে বিশেষ চিকিত্সা দেওয়া শুরু করবেন তখন সবাই আপনার মতো শিহরিত হবে না। আপনি যদি নিজেকে বসের চোখের আপেল সন্ধান করেন তবে আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে আপনাকে ড্যাগারগুলি যাতে পাঠানো না যায় সেজন্য হাতছাড়া করার জন্য কয়েকটি সহজ বিবেচনা দেওয়া হল।

বিনয় হ'ল সেরা নীতি

অবশ্যই, আপনি জানেন যে আপনার বস আপনাকে আশ্চর্যজনক মনে করেন amazing এবং আপনি সম্মত হন your তবে আপনার নিজের অহংকারের কারণে অফিসের চারপাশে ঘুরে বেড়ানো সম্ভবত আপনার অফিস সহকর্মীদের কাছে (বা অন্য কেউ এই বিষয়টির জন্য) সবচেয়ে ভাল উপায় নয়। এবং কারও জানা-পছন্দ সবই পছন্দ করে না, সুতরাং আপনার কাছে সমস্ত উত্তর থাকলেও আপনাকে সারাক্ষণ স্পটলাইটে থাকতে হবে না।

আমার কেরিয়ারের শুরুর দিকে, আমার একজন দুর্দান্ত সাহেবের সৌভাগ্য হয়েছিল, যিনি আমাকে পরামর্শ দিয়েছিলেন এবং আমাকে এমন পর্যায়ে সুযোগ দিয়েছিলেন যেখানে ফার্মের সিনিয়র সদস্যরা উচ্চ-প্রোফাইল প্রকল্পের সাথে ব্যক্তিগতভাবে আমার কাছে আসতে শুরু করেছিলেন। আমি সর্বদা আত্মবিশ্বাস এবং উদ্দীপনা নিয়ে চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করেছি, তবে আমি কখনই নিজেকে ধরে নিতে দিতে পারি না যে আমার কাছে সমস্ত উত্তর রয়েছে। আমি যখনই পারতাম আমার সহকর্মীদেরও অন্তর্ভুক্ত করার একটি বিষয় তৈরি করেছি made

উদাহরণস্বরূপ, আমি কয়েকটি কৌশলগত পারফরম্যান্স গণনা সহ একটি উপস্থাপনা এক সাথে রেখেছিলাম। আমি বিশ্বাস করি যে আমার পরিসংখ্যানগুলি সঠিক ছিল, তবে আমার কাজটি চালাতে ছুটে যাওয়ার পরিবর্তে আমি একজন সহকর্মীকে একপাশে টেনে নিয়ে গিয়ে জিজ্ঞাসা করলাম সে কি পর্যালোচনা করতে মন চায় কিনা। প্রকল্পটি শেষ হওয়ার পরে, আমি কমপক্ষে আরও তিনজন সহকর্মীর সাথে লুপ করেছিলাম, যা তাদের প্রাথমিক স্ট্রোকটি ছেড়ে দিয়েছিল। উল্লেখ করার মতো নয়, কাজটি করার সময় তাদের creditণ দেওয়া হয়েছিল, তাই দলের সিনিয়র সদস্যরা বেশ ভালভাবেই জানেন যে সেখানে বেশ কয়েকটি উঠতি তারকারা ছিলেন।

এই মনোভাবটি আপনার সহকর্মীদের মধ্যে কেবল শুভেচ্ছাই তৈরি করবে না, তবে এটি পরিচালনার পক্ষে প্রমাণ করবে যে আপনি একজন কার্যকর নেতা। (এবং ওহে, এটি কেবল কোনও প্রচারের পথ প্রশস্ত করতে পারে))

অ্যাডভান্সটেজ নিবেন না

বসের প্রতিরোধের হিসাবে আপনি যে সবচেয়ে খারাপ কাজ করতে পারেন তা হ'ল আপনার পরবর্তী পর্যালোচনা হওয়া পর্যন্ত এই শিরোনাম উপকূলের দিকে ঝুঁকানো। আপনি যে দুর্দান্ত কাজটি করছেন তা আপনার বসকে কিছু সময়ের জন্য মুগ্ধ করবে, তবে আমার বিশ্বাস করুন যখন আমি বলি যে আপনি যদি ছুটি শুরু করেন তবে সে খেয়াল করবে।

পরিচালক হিসাবে আমার প্রথম "পছন্দের" একজন হুবহু এটিই করেছিল। নিয়োগের প্রথম ছয় মাস তিনি একজন অসাধারণ অবদানকারী এবং কঠোর পরিশ্রম, নম্রতা এবং দুর্দান্ত কাজের নৈতিকতার মধ্য দিয়ে আমার বিশ্বাস অর্জন করেছিলেন। কিন্তু, সমস্ত মনোযোগ কিছুক্ষণ পরে তাঁর মাথায় গেল, এই মুহুর্তে তিনি সবেমাত্র খালি সর্বনিম্ন করতে করতে পিছলে গেলেন। তিনি এখনও যথেষ্ট সক্ষম ছিলেন এবং তিনি সর্বদা তার সময়সীমার জন্য এসেছিলেন, তাই তিনি ধরে নিয়েছিলেন যে আমি খেয়াল করি নি। তবে আমার ছিল long এবং খুব বেশি আগে, আমি দলের পক্ষে অন্যদের কাছে উচ্চ-প্রোফাইল প্রকল্পগুলি স্থানান্তর করতে শুরু করেছি যারা এর জন্য কাজ করতে আগ্রহী ছিল।

সৌভাগ্যক্রমে, তিনি শেষ পর্যন্ত তার কঠোর পরিশ্রমের দিকে ঝুঁকে পড়েছিলেন, কিন্তু পারফরম্যান্সে সামান্যতম বিপর্যয় compla এবং আত্মতৃপ্তি - বছরের শেষে তাঁর বোনাসকে সরাসরি প্রভাবিত করেছিল, তার প্রতি আমার বিশ্বাসের কথা উল্লেখ না করে। আপনার দুর্দান্ত কাজের নৈতিকতা আপনাকে স্পটলাইটে নিয়ে যেতে পারে, তবে আপনি যদি সেখানে থাকতে চান তবে আপনাকে এটি সামঞ্জস্য রাখতে হবে।

আপনার বিকল্পগুলি খোলা রাখুন

আপনার কাজের প্রতি খারাপ হওয়ার অন্যতম চ্যালেঞ্জিং পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া হ'ল প্রত্যেকেই চান যে আপনি যতটা সম্ভব এই কাজটি চালিয়ে যান। যদিও এটি চাটুকারপূর্ণ হতে পারে - উল্লেখ করার মতো নয়, আপনি যখন আপনার খেলার শীর্ষে রয়েছেন তখন এক দুর্দান্ত অনুভূতি you're আপনি এখন যা দুর্দান্ত তা নিয়ে খুব বেশি মনোনিবেশ করা আপনাকে যে ঝুঁকি এবং চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে বাধা দিতে পারে তা হতে পারে পরবর্তী বেতন গ্রেড।

সুতরাং, আপনার দুর্দান্ত ট্র্যাক রেকর্ডটিকে ত্যাগ না করে আপনি কীভাবে এটি করবেন? এটি সহজ নয়, তবে আপনি যদি আপনার ম্যানেজারের সাথে নিয়মিত কথোপকথন চালিয়ে যান, আপনার লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি পরিষ্কার করে দেন এবং আপনার সমবয়সীদের সাথে দৃ relationships় সম্পর্ক গড়ে তোলেন তবে এটি করা যেতে পারে। আপনি যখন অন্য পুলে আপনার পায়ের আঙ্গুলটি ডুবিয়ে দেওয়ার সুযোগ পাবেন - একটি বড় প্রকল্প গ্রহণ করে, নতুন কমিটিতে বসে it এটি করুন। এটি বলেছে, একবারে 10 টি নতুন জিনিসে ডুব দেওয়ার চেষ্টা করবেন না। আপনার দক্ষতা এবং সমর্থকদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করতে আপনার সময় নিন। আপনি যখন অন্য কাউকে আপনার বিভাগের উজ্জ্বল নক্ষত্র হিসাবে আপনার জায়গাটি দখল করতে প্রস্তুত হওয়ার সময়, আপনার প্রাক্তন দল আপনাকে উত্সাহিত করার সাথে সাথে প্রচুর পরিমাণে অন্যান্য পরিচালক আপনাকে ছিনিয়ে নেওয়ার জন্য আগ্রহী।

আপনি যখন ঘনিষ্ঠভাবে তাকান, আপনি দেখতে পাবেন যে বিশেষ চিকিত্সা প্রাপ্তির শেষে থাকা অগত্যা একটি মুক্ত যাত্রা বোঝায় না - আসলে এটি আরও বেশি কাজ এবং আরও বেশি দায়িত্ব বোঝাতে পারে। তবে এটি যে ধরণের চ্যালেঞ্জের জন্য আপনি অপেক্ষা করেছিলেন, তাই না?