আসুন একটি বিষয় পরিষ্কার করে শুরু করুন: যদি সবকিছুকে অগ্রাধিকারের মতো মনে হয়, তবে কোনও অগ্রাধিকার নেই।
অগ্রাধিকারগুলির জন্য ফোকাস এবং রায় কল করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। আপনি যদি নিজেকে প্রকল্প এবং পরিচালকদের মধ্যে টানা এবং কোয়ার্টারে খুঁজে পেয়ে থাকেন তবে এটি দুটি কারণের একটির জন্য: আপনি নিজের দায়বদ্ধতাগুলি সম্পর্কে 100% নিশ্চিত নন, বা কোথায় চলেছে তা আপনার সংস্থা জানে না। (যদি আপনি দেখতে পান যে এটি উভয়ই তবে ASAP হিসাবে একটি নতুন কাজের সন্ধান করুন))
অন্যথায়, এখানে তিনটি প্রশ্ন রয়েছে যা আপনি নেতা হিসাবে নিজের সম্ভাবনাটি দেখানোর সাথে সাথে স্পষ্টতা পেতে শুরু করতে চাইতে পারেন।
১. সংস্থার লক্ষ্যগুলি কী কী?
প্রতিটি সংস্থার জানা উচিত যে এটি কী সমস্যার সমাধান করতে চাইছে, তার কারণ হওয়ার কারণ। বিশ্বের ক্ষুধা নিরসনের মতো উচ্চতর কিছু হওয়ার দরকার নেই তবে এটি সেখানে কাজ করা প্রত্যেকের জন্য নির্দিষ্ট এবং জানা উচিত। আপনার দলের নেতৃত্বের কীভাবে সময়ের সাথে (সম্ভবত চতুর্থাংশ বা বছর দ্বারা) এই মিশনটি পূরণ করতে হবে তার একটি পরিকল্পনা থাকতে হবে এবং এটি আপনার কাজটির প্রসঙ্গে হওয়া উচিত।
আপনি যদি আপনার কোম্পানির লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি না জানেন তবে গবেষণা করা আপনার প্রথম পদক্ষেপ হওয়া উচিত। কোনও প্রতিষ্ঠাতা নথি, বার্ষিক প্রতিবেদন, সাম্প্রতিক উপস্থাপনা, বা আপনার সংস্থার নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যযুক্ত টিপুন টি পর্যালোচনা করে শুরু করুন। বড় আইডিয়া, থিম এবং পারফরম্যান্স মেট্রিকগুলির বিবৃতি সন্ধান করুন।
যদি আপনার গবেষণাটি সিদ্ধান্তহীন হয় তবে এই সময়টি জিজ্ঞাসা শুরু করার সময়। আপনার পরিচালকের সাথে শুরু করুন, এবং আপনি যে গবেষণাটি করেছেন তা ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। আপনার পরিচালকের প্রশংসা করা উচিত যে আপনি উদ্যোগ দেখিয়ে চলেছেন এবং আপনি ইতিমধ্যে আপনার হোমওয়ার্ক সম্পন্ন করেছেন। সংস্থার স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি এবং আপনার বিভাগ এবং বিশেষত কীভাবে আপনার ভূমিকা তাদের মধ্যে খাপ খায় সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন (নীচের অংশে আরও)।
২. কীভাবে আমার দায়িত্বগুলি সেই লক্ষ্যগুলি পূরণ করবে?
সুতরাং, আপনি নিশ্চিত করেছেন যে আপনার কোম্পানির সত্যই ভবিষ্যতের রয়েছে। আপনি সেখানে কীভাবে সহায়তা করছেন?
আপনার কাজের বিবরণের প্রতিটি বুলেট সেই লক্ষ্যগুলির এক বা একাধিকটি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত। আপনি হয়ত ভাবছেন যে আপনার বিক্রয় দলটি সর্বাধিক সুস্পষ্ট অবদানকারী, তবে কোনও সংস্থা চালাতে এটি আয় বাড়ানোর চেয়ে বেশি সময় নেয়। আপনার কাজ কীভাবে পণ্য বা পরিষেবা উন্নত করতে সহায়তা করে? আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের খুশি রাখবেন বা আপনার দলের সদস্যদের ব্যস্ত রাখবেন?
একটি ব্যক্তিগত বিকাশ পরিকল্পনা করতে আপনার বিবরণ ব্যবহার করুন। আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করুন যাতে সংস্থাটি আরও ভাল পারফর্ম করে, আপনিও করেন। আপনার ডেস্কে অবতরণ করা কাজের স্পষ্টভাবে আপনার দায়িত্ব এবং আপনার বিভাগ বা কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করা উচিত। যদি এটি না হয়, কথা বলুন। আপনার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করুন যে সেই কাজটি কীভাবে সম্পাদন করা হচ্ছে এবং আপনি কীভাবে কোম্পানির পরিকল্পনা বুঝতে পেরেছেন এটির পক্ষে অগ্রাধিকার গ্রহণ করা হয় কিনা।
৩. আমি কীভাবে আমার দলের সাথে আরও ভাল অংশীদারি করতে পারি?
এটিকে আরও সক্রিয় এবং সহযোগিতামূলক চিন্তাভাবনা বিবেচনা করুন "আমার সহায়তা দরকার” "হ্যাঁ, আপনার সাহায্যের দরকার নেই। তবে আপনি যদি অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য লড়াই করছেন তবে আপনি একা নন। আপনি এবং আপনার দল একে অপরের কাজের চাপ হ্রাস এবং আরও কাজ করার জন্য মিত্র হতে পারেন, যা প্রক্রিয়াটির প্রত্যেককে উপকৃত করে।
আপনার সহকর্মীদের তারা কী নিয়ে কাজ করছে তা জিজ্ঞাসা করুন (যদি আপনি দৈনিক স্ট্যান্ডআপ সভা থেকে ইতিমধ্যে জানেন না)। তারা যেখানে লড়াই করতে পারে তার জন্য শুনুন এবং আপনার নিজের চ্যালেঞ্জগুলিও ভাগ করুন। আপনি উভয় যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছেন সেগুলির জন্য কার্যকর হতে পারে এমন সমাধানগুলি সনাক্ত করতে মস্তিষ্কের জন্য 30 মিনিটের অফার দিন (প্রতিটি মুহুর্তে 15 মিনিটের সময় নিন)।
আপনি যখন কর্মে আটকে পড়েছেন, আপনি সম্ভবত বোধ করছেন যে আপনার সমস্ত উত্তর থাকা উচিত এবং আপনার নেই। ঠিক আছে, আপনি কোনও কারণে একটি দলে রয়েছেন it এটি আপনার সুবিধার জন্য ব্যবহার করুন! সমষ্টিগত লোডকে হালকা করার জন্য একে অপরের শক্তির উত্সাহ অর্জন করুন এবং আশা করি যে সত্যিকার অর্থে অগ্রাধিকারের দাবিতে নতুন স্পষ্টতা এনেছেন।
মনে রাখবেন যে কোনও সমস্যার জন্য সর্বোত্তম পদক্ষেপগুলি হ'ল তথ্য সংগ্রহ করা এবং সমাধানের বিকল্পগুলি তৈরি করা। এই প্রশ্নগুলির সাহায্যে আপনি আপনার, আপনার দল এবং সামগ্রিকভাবে আপনার সংস্থার জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কী তা জানতে আপনার প্রয়োজনীয় স্পষ্টতা পাবেন।
