আমি প্রথমে এটি স্বীকার করব: বিশেষত প্রথমবারের মতো একটি দল পরিচালনা করা সহজ নয়। প্রায় এক মিলিয়ন বিভিন্ন জিনিসের জন্য আপনি দায়বদ্ধ এবং প্রায়শই কেউ আপনাকে কৌতুকপূর্ণ কৌতুকপূর্ণ প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বোঝায় না means যার অর্থ দড়ি শেখার ক্ষেত্রে আপনি নিজের ডিভাইসে রেখে গেছেন। এবং সহায়তা চাওয়া একটি সূক্ষ্ম প্রক্রিয়া, তাই অনেক পরিচালক তাদের নিজেরাই জিনিসগুলি বের করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেন।
যদিও এটি পরিচালকদের পক্ষে অপ্রতিরোধ্য হতে পারে, আপনি যদি একজন মনিবকে রিপোর্ট করছেন যিনি এখনও গতি বাড়িয়ে চলেছেন তবে তা হতাশ হয়ে উঠতে পারে। সর্বোপরি, আমাদের বেশিরভাগেরই আশা আমাদের পরিচালকদের কাছে সমস্ত উত্তর রয়েছে, অন্য উপায়ে নয়, তাই না?
সুসংবাদটি হ'ল, আপনার তার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং জ্ঞান থাকতে পারে - যদি আপনি লক্ষণগুলি চিনতে পারেন। আপনার ম্যানেজার তার মাথার উপরে থাকতে পারে এবং আপনি উভয়কে চালিত রাখতে সহায়তা করতে আপনি কী করতে পারেন তার কয়েকটি ইঙ্গিত এখানে রইল।
সাইন # 1: আপনি অফিসের বাইরে গেলে কিছুই হয় না othing
আমার কেরিয়ারের শুরুতে, স্ট্রেপ গলাতে অসুস্থ হওয়ার দুর্ভাগ্য আমার ছিল। এটি আমার এবং আমার মনিব উভয়ের জন্যই অপ্রত্যাশিত ছিল, যার অর্থ আমাদের দু'জনেরই প্রস্তুত করার সুযোগ ছিল না। তিনি আমাকে নিজের যত্ন নিতে এবং শিগগিরই সুস্থ হয়ে উঠতে বলেছিলেন এবং আমার কাজের বিষয়ে চিন্তা করা উচিত নয়। কি দুর্দান্ত বস!
ঠিক আছে, যখন আমি বেশ কয়েক দিন পরে ফিরে এসেছি, অপঠিত ফ্যাক্সগুলির একটি স্তূপ (হ্যাঁ, এটি অনেক আগেই ছিল), আমার ফোনে ক্ষোভের সাথে জ্বলজ্বলে ভয়েসমেইল আলো, এবং অপঠিত ইমেলগুলি আমি ভেবে দেখিনি যে আমি কখনই প্রতীক্ষিত হয়ে যাব। অন্য কথায়, আমি চলে যাওয়ার সময় আমার কোনও কাজই স্পর্শ করেনি।
আমি যখন বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার ম্যানেজার, যাকে সম্প্রতি পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল, তিনি জানেন যে তিনি কী করছেন। তিনি সবে ফ্যাক্স মেশিনটি সন্ধান করতে পারতেন, কীভাবে এটি ব্যবহার করবেন তা নির্ধারণ করা যাক। যদিও আমার অংশটি গ্লট করতে চেয়েছিল, তিনি জেনে যে তিনি আক্ষরিকভাবে আমার ছাড়া এক সপ্তাহের বেশি বেঁচে থাকতে পারবেন না, আমার ভাল অংশটি জানত যে আমি যদি তাকে কিছু পয়েন্টার দিই - তবে অবশ্যই, তাকে অবশ্যই আমাদের দুজনের পক্ষে সবচেয়ে ভাল for
পরিচিতি এবং সাধারণ সমস্যাগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় সেগুলি সহ আমি প্রতিদিন ভিত্তিতে যা কিছু করি তার সম্পর্কে আমি বাইন্ডার প্রস্তুত করি prepared এটি প্রস্তুত হয়ে গেলে, আমি এটি আমার বসের কাছে উপস্থাপন করেছিলাম এবং জিজ্ঞাসা করেছি যে সে এটি পর্যালোচনা করে এবং ইনপুট সরবরাহ করতে আগ্রহী না if তিনি আমার দূরদর্শিতার দ্বারা কেবল সন্তুষ্টই ছিলেন না, আমি যে কাজটি করেছি তার বাদাম এবং বোল্টগুলিতে খুব সহজেই তিনি আরও ভাল একটি হ্যান্ডেল পেতে সক্ষম হয়েছিলেন। যা তাকে কেবল আমার বেশি প্রশংসা করতেই নয়, এটি তাকে আরও ভাল পরিচালক হিসাবে শেষ করেছে।
আপনি যদি দেখেন যে কাজটি এখনই সম্পন্ন হচ্ছে না you've আপনি অফিস থেকে বেরিয়ে এসেছেন কিনা - বিবেচনা করুন যে আপনার ম্যানেজার আপনার দলের দায়িত্বগুলিতে যেমন পারদর্শী নন তেমন সম্ভাবনা বিবেচনা করুন এবং আপনি কীভাবে দেখুন তাকে গতিতে আনতে সহায়তা করতে পারে। সম্ভাবনাগুলি হ'ল, আপনার ম্যানেজারের তার গণনার চেয়ে আরও বেশি দায়িত্ব রয়েছে এবং প্রত্যেকে কী করেন তা শিখতে প্রক্রিয়ার অংশ। আপনি কীভাবে অবদান রাখবেন সে সম্পর্কে তার পক্ষে শিখার পক্ষে সহজ করে আপনি আপনার জীবনকে আরও সহজ করে তুলবেন এবং উভয়কেই সাফল্যের জন্য সেট আপ করবেন।
সাইন # 2: তার দরজা সর্বদা বন্ধ থাকে
অফিসে ক্রমাগত বন্ধ দরজাটি সম্পর্কে আমি কেমন অনুভব করি তা কোনও গোপন বিষয় নয়। যখন প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, এটি দলে একটি নেতিবাচক বার্তা প্রেরণ করতে পারে এবং এটি একটি সহযোগী পরিবেশকে উত্সাহিত করতে খুব কম কাজ করে। তবে এটি এটি আপনাকে ইঙ্গিতও করতে পারে যে আপনি একজন বস থাকতে পারেন যিনি তার দায়িত্ব থেকে আড়াল করার চেষ্টা করছেন।
বেশ কয়েক বছর আগে, আমি আমার ম্যানেজারের সাথে একটি হাই-প্রোফাইল প্রকল্পে কাজ করছিলাম। আমাদের অফিসের প্রধান থেকে শুরু করে সংস্থার সিইও অবধি সবাই আমাদের অগ্রগতি সাবধানে পর্যবেক্ষণ করছিলেন। এটি আমার পক্ষে অবিশ্বাস্যরকম চাপযুক্ত ছিল, তবে আমি জানতাম যে জিনিসগুলি ভুল হয়ে গেলে কেউ আমাকে দোষ দেবে না - সম্মানটি আমার পরিচালকের জন্য সংরক্ষিত ছিল।
তীব্র বৈঠকের এক বিরক্তিকর সপ্তাহের পরে, আমি তার সাথে দলের সাথে মিশ্রিত হওয়া এবং জিনিসগুলি সুচারুভাবে চলমান আছে তা নিশ্চিত করার আশা করছিলাম। তবে পরিবর্তে, আমি তাকে প্রায় নিয়মিত বন্ধ দরজার পিছনে পেয়েছি, যদিও তার সময়সূচীতে তার কোনও সভা ছিল না meetings আমরা উপস্থাপিত উপকরণগুলির উপর তার ছিদ্র করার জন্য যখন আমার মাথা kedুকিয়ে দিলাম তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে তিনি কেবলমাত্র প্রকল্পটির চারপাশে অস্ত্র পাওয়ার চেষ্টা করছেন।
সেদিক থেকে, আমি প্রতিদিন আমার নিয়মিত অগ্রগতি সম্পর্কে তার সংক্ষিপ্ত আপডেটগুলি দিয়েছি, এবং নিশ্চিত হয়েছি যে সে সচেতন ছিলাম যে আমি সাহায্যের জন্য উপলব্ধ ছিলাম (এখনও স্বীকৃতি দিচ্ছিলাম যে তার জন্য কেবল কিছুটা সময় প্রয়োজন হতে পারে) অবশ্যই পাওয়ার মাধ্যমে)।
যদি আপনি লক্ষ্য করেন যে অন্যথায় আপনার নিযুক্ত ম্যানেজারটি হঠাৎ বন্ধ দরজার পিছনে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে, তবে এটি বেশ সম্ভব যে তিনি কেবল একটি চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে হ্যান্ডেল পাওয়ার চেষ্টা করছেন। আপনি জানেন যে আপনি আপনার দায়িত্বগুলি যত্ন করছেন এবং আপনাকে সহায়তা করার জন্য উপলভ্য আছেন তা নিশ্চিত করে তিনি নিশ্চিত হয়েছিলেন যে কোনও সময়ের মধ্যেই তিনি তার খোলা দরজা নীতিটি প্রয়োগ করতে ফিরে আসবেন।
সাইন # 3: তিনি পারফরম্যান্স বা ডিসিপ্লিনারি ইস্যুগুলিকে সম্বোধন করেন না
বেশিরভাগ লোকেরা সংঘর্ষ এড়ায়, তবে পরিচালক হিসাবে, এটি কটাক্ষের অংশ। সুতরাং, যখন আমি লক্ষ্য করেছি যে আমার ম্যানেজার বেশ কয়েক বছর আগে একজন আন্ডার পারফর্মিং দলের সদস্যকে পুরোপুরি এড়িয়ে চলেছে, তখন আমি বুঝতে পারি নি যে কারণটির পরিস্থিতিটি কীভাবে পরিচালনা করতে হবে তা তিনি জানতেন না তার কারণটির কারণটি কেবল এটিই ছিল।
প্রশ্নযুক্ত কর্মচারী বেশ কয়েকটি বড় বড় ভুল করার পরে, অবশেষে আমি আমার নিজের কিছুটা দ্বন্দ্ব করার সাহসকে জোর দিয়েছিলাম এবং আমার উদ্বেগগুলি আমার সাহেবের সাথে ভাগ করে নিই। যত তাড়াতাড়ি তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে সমস্যাটি কেবল তার উপর প্রভাব ফেলছে না, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তাঁর পদক্ষেপ নেওয়ার এবং অস্বস্তিকর - এখনও প্রয়োজনীয় - কথোপকথন করার সময় এসেছে। আমার সাহেব পরে আমাকে সৎ হওয়ার জন্য ধন্যবাদ জানালেন এবং স্বীকার করেছিলেন যে তিনি কোনও পারফরম্যান্স ইস্যু মোকাবিলা করার পদ্ধতি সম্পর্কে নিশ্চিত ছিলেন না - তিনি এড়িয়ে যাচ্ছিলেন কারণ তিনি ধরে নিয়েছিলেন যে তিনিই কেবল লক্ষ্য করেছেন।
সরাসরি কোনও পারফরম্যান্স ইস্যুতে সম্বোধন করা আপনার ভূমিকা নাও থাকতে পারে, তবে নেতৃত্বের অভাব যখন দলকে প্রভাবিত করছে তখন আপনার বসের পক্ষে এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। লোকেরা চিহ্নটি নিখোঁজ করছে তা বলতে কেউ পছন্দ করে না, যার অর্থ কখনও কখনও আমাদের কী করা উচিত তা করার জন্য আমাদের সকলকে কিছুটা ধাক্কা খাওয়ার দরকার। এমনকি ম্যানেজাররাও।
যদিও "ম্যানেজার" শিরোনাম সর্বব্যাপী উপস্থিতিকে বোঝাতে পারে, বাস্তবতাটি হ'ল, আপনার পরিচালক সম্ভবত উপলক্ষ্যে আপনার গাইডেন্স এবং দক্ষতার দ্বারা উপকৃত হতে পারেন। আপনি যেভাবে লড়াই করতে দেখেন যখন আপনার ম্যানেজার পদক্ষেপ নেবে সেভাবে আপনি একইভাবে আশা করতে পারেন, আপনার ম্যানেজারের মধ্যেও চাপের চিহ্নগুলি সনাক্ত করতে সময় নিন take তাকে দেখিয়ে আপনি দলের প্রত্যেকের সাফল্যের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, সম্ভবত তিনিও একই কাজ করবেন।
