সুতরাং, আপনাকে আপনার বসের মুখোমুখি হওয়া দরকার। ভাবতে ভাবতে কি তোমার হাতের ঘাম ঝরছে?
তুমি একা নও নিজেকে আপনার ম্যানেজারের কাছে দৃ .়তার প্রয়োজন - আদর্শভাবে, এমন কোনও উপায়ে যা আপনাকে ধোঁয়াটে জানার মতো না করে - সমস্ত জটিল বিষয়।
আপনি ইতিমধ্যে বুনিয়াদি আবৃত আছে। আপনি জানেন যে আপনার নিজের ঘটনাগুলি ডাবল-চেক করা উচিত, সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করুন এবং নিজের ঘাড়কে আটকে দেওয়ার আগে এবং আপনার সুপারভাইজারের সাথে আপনার সম্পর্কের সম্ভাব্য ক্ষতি করার আগে একটানা আপনার হাঁসগুলি পান।
তবে, আপনি ইতিমধ্যে সমস্ত কাজ করেছেন, এবং এই বাস্তবতার কোনও লাভ নেই: আপনার সাহেবের সাথে আলাপচারিতা (এবং আশা করি উত্তপ্ত নয়) আপনার অবশ্যই দরকার ।
এখন আপনার ঠিক কী বলা উচিত তা নির্ধারণের আরও কঠিন চ্যালেঞ্জের সাথে আপনি মিলিত হয়েছেন। ভাগ্যক্রমে, আমি এখানে সহায়তা করতে এসেছি। এখানে আপনার তিনটি সাধারণ পরিস্থিতি যখন আপনার সর্বোত্তম - আপনার কীভাবে সেই কথোপকথনটি ঘোরানো যায় তার সাথে আপনার ভূমির দাঁড়াতে হবে।
আহ, সেই বিশ্রী মুহুর্তটি যখন আপনি জানেন যে আপনি ঠিক আছেন এবং আপনার বস সম্পূর্ণ ভুল wrong
সম্ভবত আপনার ব্যবস্থাপক একটি ভুল পরিসংখ্যান উদ্ধৃত করে বা জেদীভাবে ধরে রাখেন যে কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পের দিকে তাঁর পদ্ধতির যাওয়ার সবচেয়ে ভাল উপায়। কিন্তু তুমি? আপনি দৃly়ভাবে একমত না। আপনি পুরোপুরি আত্মবিশ্বাসী যে আপনি ঠিক এখানেই আছেন।
আপনি কমনীয় বা কৌতুকপূর্ণ হয়ে না এসে তাকে আপনার ভাবনার পথে চালিত করতে আগ্রহী (আপনি সঠিক পথটি জানেন)।
"আমি ভাবছিলাম একই জিনিস, কিন্তু …"
আপনার মনিবের অহংকে গুরুতরভাবে আঘাত না করে আপনার বন্দুকের সাথে লেগে থাকার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি? নিজেকে তার সাথে গ্রুপ করে।
এই মত একটি বাক্যাংশ আপনার একই চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়া ছিল স্পষ্ট করে সহানুভূতি প্রদর্শন করে, কিন্তু অবশেষে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অবলম্বন যখন অন্য পথে চলেছে - যা আপনি এই সময়ে শেয়ার করা উচিত। এমনকি যদি এটি সামান্য সাদা মিথ্যা হয় তবে নিজেকে সমর্থনযোগ্য এবং সহযোগিতামূলক উপায়ে এমনভাবে দাঁড় করানোর একটি দুর্দান্ত উপায়।
"আমি আপনাকে এই উত্তরটি কোথায় পাব তা দেখাতে পারি …"
আপনার পক্ষে যদি সত্যতা থাকে তবে আপনার তত্ত্বাবধায়কের চোখ খোলা যাচ্ছুক নয় যা আপনাকে কীভাবে অনুভব করতে পরিচালিত করছে তাতে কোনও ভুল নেই।
আপনি যখন দৃ firm়ভাবে দাঁড়িয়ে আছেন যে এই পরিস্থিতিতে আপনার সঠিক উত্তর রয়েছে, আপনি কীভাবে সেই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন তার মধ্য দিয়ে আপনার বসকে চলুন। দৃ proof় প্রমান দিয়ে তার পক্ষে বিতর্ক করা বেশ কঠিন হবে।
আপনার প্লেটে প্রচুর কাজ করার উপায় রয়েছে এবং এটি খুব পাতলা ছড়িয়ে পড়েছে, যার অর্থ আপনার বসকে লুপ করা দরকার যে আপনি অতিরিক্ত কাজ করছেন যাতে তিনি আশাবাদী আপনাকে আরও বাস্তবসম্মত কাজের চাপে পৌঁছাতে সহায়তা করতে পারে।
তবে, আপনি আশঙ্কা করছেন যে পুরো এক্সচেঞ্জটি আপনাকে এমন অভিযোগকারীর মতো দেখায় যা কিছু করতে পারে না। কোনও ভয় নেই - ঠিক এই কারণেই এই দুটি বাক্যাংশ এত সহায়ক।
"আমি আমার কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার চেষ্টা করছি …"
আপনি এটিকে পরিষ্কার করতে চান যে আপনি পুরোপুরি দায়িত্ব পালনের চেষ্টা করছেন না। পরিবর্তে, আপনি আপনার সুপারভাইজারকে অগ্রাধিকার হিসাবে দেখেন এমন বিষয়গুলির জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সময় এবং শক্তি রয়েছে তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করছেন।
এটির মতো একটি বাক্যটি দুর্দান্ত, কারণ এটি আপনার বিদ্যমান টু ডোজগুলি এবং জোনটিকে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণগুলির মধ্যে সাজানোর জন্য সাহায্যের জন্য একটি অনুরোধের সাথে যুক্ত হতে পারে। এটি কথোপকথনটিকে কোনও বড় অভিযোগকারী সেশনের চেয়ে আপনার কাজের চাপের অর্ডার দেওয়ার জন্য একটি সহযোগী প্রচেষ্টায় রূপান্তরিত করে।
"কারণ আমার সময় এবং মনোযোগের অনেক বেশি চাহিদা রয়েছে …"
অলস কর্মচারীর মতো নিজেকে উপস্থাপনের বিষয়ে যদি আপনি চিন্তিত হন তবে আপনি যে বড় কাজ করছেন তার দিকে আপনার বসের দৃষ্টি আকর্ষণ করা একটি দুর্দান্ত কৌশল।
আপনার রিসোর্সের সিংহভাগ দাবিতে যখন কোনও বৃহত প্রকল্প রয়েছে, তখন আপনার ম্যানেজারকে এটি নির্দেশ করুন যাতে আপনি দু'জনই এখনই অর্পণ করা বা অপসারণযোগ্য কোনও কম চাপের কাজ সম্পর্কে কথোপকথন করতে পারেন।
আপনার মাথার উপরে একটি সময়সীমা বেঁধে আছে। একমাত্র সমস্যা? আপনি আপনার উচ্চতর থেকে আপনার প্রয়োজন এমন কিছুটির জন্য অপেক্ষা করার সময় আপনি স্থবির হয়ে আছেন।
ক্রাইঞ্জ, তাই না? পরিচালনা করতে প্রয়োজন একটি সামঞ্জস্য করার জন্য একটি সূক্ষ্ম পরিস্থিতি হতে পারে। আপনার ডিলের সমাপ্তি অবধি ধরে রাখতে আপনার বসের দরকার। তবে, আপনিও এমনটি দেখতে চান না যে আপনি তাকে কী করতে বলছেন।
"আমি জানি আপনার প্লেটে প্রচুর পরিমাণ আছে …"
এই বিষয়টিকে মৃদু উপায়ে প্রচার করার জন্য সেরা পদ্ধতির একটি হ'ল আপনার পরিচালক কতটা ব্যস্ত তা শনাক্ত করে start আপনি তার ভরাট সময়সূচী স্বীকার করার পরে, আপনি কখন অপেক্ষা করতে পারেন যে সেই সরবরাহযোগ্য পাওয়ার প্রত্যাশা করতে পারেন তা জানতে চাইতে পারেন।
আমি জানি, এটি আপনাকে কিছুটা ব্রাউননোজারের মতো অনুভব করতে পারে। তবে, যদি আপনি পেসকি মাইক্রোম্যানেজারের মতো আগমন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন, তবে আঙুলগুলি না দেখিয়ে এবং দোষ চাপিয়ে না দিয়ে কথোপকথনে gueুকে যাওয়ার এক দুর্দান্ত উপায়।
"আপনি কী ভাবেন যে আমি এখনও এই প্রকল্পটি সম্পন্ন করতে সক্ষম হব?"
যেহেতু নেতারা প্রায়শই একসাথে অসংখ্য বিভিন্ন জিনিস জাগ্রত করে থাকেন, তাই গাছের জন্য বন মিস করা তাদের পক্ষে সহজ। তারা বুঝতে পারে না যে কীভাবে তাদের বিলম্ব সামগ্রিক কার্যভারকে প্রভাবিত করতে পারে।
যখন আপনার বস সত্যিই পিছিয়ে আছেন, আপনার পুরো প্রকল্পের সময়সীমার কথা স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য এই জাতীয় প্রশ্ন ব্যবহার করুন - কেবল ধাঁধাটির তার অংশের চেয়ে।
কোনও নির্দিষ্ট তারিখের মাধ্যমে এটি কোনও ক্লায়েন্টের কাছে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল বা আপনার প্রতিষ্ঠানের অন্য সদস্যরা তার সমাপ্তির অপেক্ষায় রয়েছেন, আপনার মনিবকে দৃ dead় সময়সীমার সাথে ঝুঁকছেন (আপনি যখন আশা করেছিলেন যে তার ইচ্ছা শেষ হওয়ার তারিখের চেয়ে) সমাপ্ত) আশা করি তাকে সঠিক দিকে ধাক্কা দেবে।
আপনার বসের মুখোমুখি হওয়ার প্রয়োজন সাধারণত আপনার পেট ফ্লিপ করে দেয় এবং আপনার মুখ শুকিয়ে যায়। তবে, সম্ভাবনাগুলি হ'ল, আপনাকে এখন থেকে এবং পরে প্রতিটি সময় এটি করা দরকার।
ভাগ্যক্রমে, কয়েকটি বাক্যাংশ রয়েছে যা আপনি সেই কথোপকথনের কাছে এমনভাবে পৌঁছাতে ব্যবহার করতে পারেন যা আপনাকে পুশ এবং পৃষ্ঠপোষকতার পরিবর্তে পোজ এবং একসাথে উপস্থাপিত হিসাবে উপস্থাপন করে।
আপনি যখন উপরের অবস্থার মধ্যে নিজেকে খুঁজে পান? এগুলি ব্যবহার করে দেখুন এবং একটি উত্পাদনশীল আলোচনার জন্য প্রস্তুত করুন (কোনও অশ্রু, চিৎকার, বা কাঁপানো হাঁটু দরকার নেই)।
