ওভার ড্রিঙ্কস কয়েক সপ্তাহ আগে, একটি ভাল বন্ধু তার কাজ সম্পর্কে আমাকে সন্ধান করেছিল। তিনি যা বলতে চেয়েছিলেন ঠিক তা বলতে কয়েক মিনিট চেষ্টা করার পরে, তিনি ঝাপসা করে বললেন, “নীচের লাইন: আমার সুপারভাইজারের জন্য কাজ করা উচিত নয়। উনি আমার পক্ষে কাজ করা উচিত। "হ্যাঁ, এটি বেশ সাহসী বক্তব্য, তবে কয়েক হতাশার সপ্তাহ পরে, এটি তার কেমন অনুভূত হয়েছিল।
এবং আমি মনে করি না সে একা আছে। আমি অবশ্যই এমন মুহুর্তগুলি পেয়েছি যার মধ্যে আমি একইরকম অনুভূতি পেয়েছিলাম - এমন মুহুর্তগুলিতে আমার সুপারভাইজারটি আমাদের দলকে আমাদের যে দিকে যেতে হবে সেদিকে পরিচালিত করার জন্য অ-সজ্জিত ছিল। আপনি যদি এইভাবে অনুভব করেন তবে এটি মজাদার নয়।
তবে "আপনার বসের আসল শক্তি হ্রাস করা, তার ত্রুটিগুলির প্রতি অতিরঞ্জিত হওয়া এবং তার কর্তৃত্বের বিরুদ্ধে প্রতিবাদ করা বা বিরক্তি করা হ'ল স্ব-পেশাগত সমস্যা হ'ল, " জুডিথ সিলস, অতিরিক্ত ব্যাগেজের লেখক বলেছেন : আপনার নিজের পথ থেকে বেরিয়ে আসা । “আপনার কাজের ক্ষেত্রে কিছু শেখার দরকার নেই। আপনার ব্যক্তিগতভাবে মূল্যবান হওয়া দরকার। আপনি যখন আপনার বসকে একটি নেতিবাচক দিকে বিকৃত করেন, আপনি উভয়ই কম সম্ভাবনা তৈরি করেন।
সুতরাং, আপনি তোয়ালেটি ফেলে দেওয়ার বা পরিবর্তনের দাবি জানানোর আগে পরিস্থিতি আরও ভাল করার জন্য প্রথমে আপনার তিনটি জিনিস করা উচিত। আসল নীচের লাইনটি হ'ল যদি আপনি এভাবে ভাবতে থাকেন তবে আপনি কেবল একটি নিম্নগামী সর্পিলের মধ্যে প্রবেশ করবেন যা থেকে পুনরুদ্ধার আরও শক্ত এবং শক্ত হয়ে যায়।
1. মনে রাখবেন যে আপনার পরিচালক ঠিক সে একজন পরিচালক -
আসুন আপনার সুপারভাইজারের চারজন লোকের দায়িত্বে থাকি। সে আপনার চারজনের যোগফল নয়। তিনি প্রত্যেকে জানেন এমন প্রতিটি জিনিস সে জানতে পারে না (এবং তা করবে না)। তিনি যদি তা করেন তবে তিনি সুপারওম্যান হবেন। এবং সে আপনার (বা অন্যদের) একেবারেই প্রয়োজন নাও পারে।
বরং, আপনার তত্ত্বাবধায়কের তার প্লেটে একটি ভিন্ন ধরণের দায়িত্ব রয়েছে you আপনাকে এবং আপনার সতীর্থদের পরিচালনা করা। এই ধরণের ভূমিকার ক্ষেত্রে, তিনি বড় ছবি দেখতে, আপনাকে সমর্থন করতে এবং আপনাকে গাইড করতে সক্ষম হবেন বলে মনে করা হচ্ছে। লিন্ডা এ হিল এবং কেন্ট লাইনব্যাকের মতে, বেইনিং দ্য বসের সহ-লেখক : দুর্দান্ত নেতা হওয়ার জন্য তিনটি ইমপ্রেরিটিভ , একজন পরিচালককে "কাজটি বোঝার জন্য যথেষ্ট, এটি সম্পর্কে ভাল রায় দেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট, যথেষ্ট" সাধারণ প্রতিবন্ধকতাগুলি বোঝার জন্য এবং সমস্যাগুলির সাথে লড়াই করার সময় তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বা তাদের সহায়তা পাওয়ার জন্য যথেষ্ট। "
তাই হ্যাঁ, আপনাকে মাঝে মাঝে তাকে গতিতে বাড়িয়ে তুলতে হবে যাতে সে আপনাকে পর্যাপ্তভাবে সহায়তা করতে পারে। যদি আপনি হতাশ হন কারণ তিনি প্রতিটি অণুবীক্ষণিক বিবরণ জানেন না, সম্ভবত আপনার তাকে বিরতি দেওয়া উচিত এবং তিনি মানব হিসাবে মনে রাখবেন।
তবে, যদি নিজেকে তার কাছে ক্রমাগত জিনিসগুলি পুনরাবৃত্তি করা, গাইডেন্সের জন্য জিজ্ঞাসা করা এবং কোনও গ্রহণ না করা, বা তার নেওয়া প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়, তবে হ্যাঁ - সম্ভবত তিনি তার মতো যোগ্য হিসাবে যোগ্য নন।
২. আপনি যেখানে দাঁড়িয়েছেন তা পুনর্বিবেচনা করুন
এমনকি আপনি যে ব্যক্তির প্রতিবেদন করেছেন তা নির্ধারণ করলেও, বাস্তবে তিনি যে ভূমিকায় রয়েছেন, সে না হওয়া উচিত, এর অর্থ এই নয় যে আপনি এটির জন্য ফিটও হন (অন্তত এখনও নেই, যাইহোক)। একধাপ পিছনে যান এবং আপনার বর্তমান পরিস্থিতিটি দেখুন। আপনি কিভাবে আপনার কাজ করছেন? আপনার শেষ পারফরম্যান্স পর্যালোচনা কেমন ছিল?
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউর সম্পাদক এবং এইচবিআর গাইড এর লেখক এখানকার লোকদের পরিচালনায় লেখক, অ্যামি গ্যালো পরামর্শ দেন, "আপনি যদি নিজেকে নিজের ম্যানেজারের চেয়ে সত্যই চৌকস হন, বা আপনি যদি কিছু ক্ষেত্রে আরও দক্ষ হন তবে অন্যদের থেকেও না, " নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন। কাজ । অন্যের সমালোচনা করা ভয়ানক ভণ্ডামি যদি আপনি নিজের কাজটি যথাসাধ্য করতে যা করেন তা না করে থাকেন।
হ্যাঁ, আপনার নিজের পারফরম্যান্সের উপর সম্পূর্ণ উদ্দেশ্যমূলক পর্যালোচনা সরবরাহ করা শক্ত, তাই অন্যের কাছ থেকে ইনপুট চাওয়ার জন্য এটি দুর্দান্ত সুযোগ (এটি বার্ষিক পর্যালোচনার সময় না হলেও)। আপনি আপনার পরিচালককে দিয়ে শুরু করতে পারেন, কারণ এটি একটি প্রাকৃতিক এবং সাধারণ পরিস্থিতি, তবে সেখানে থামবেন না। আপনার সাথে কাজ করা অন্যদেরও জিজ্ঞাসা করুন।
আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানানো একটি ভীতিজনক প্রচেষ্টা বলে মনে হতে পারে, "যাদুঘর লেখক জেনিফার শীত বলেছেন, " তবে পর্যাপ্ত সময়, ধৈর্য এবং পরিকল্পনা নিয়ে আপনি নিজেকে, এবং আপনার সহকর্মীদের - উন্মুক্ত, সৎ, বাস্তব- সময়, প্রতিক্রিয়া ”" এটি কেবল বাস্তবতা যাচাই হতে পারে যা বলে যে, "আরে us তিনি আমাদের নেতৃত্ব দেওয়ার পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত নাও হতে পারেন, তবে আমার মধ্যে এখনও উন্নতির অবকাশ রয়েছে” "এবং তারপরে? যে ক্ষেত্রগুলির সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন সেগুলি নিয়ে কাজ করুন।
3. গ্যাপগুলি সনাক্ত করুন এবং তাদের পূরণ করুন
আপনার দলের নেতার কী অভাব রয়েছে সে সম্পর্কে ঝাঁকুনির পরিবর্তে এই শূন্যস্থানগুলি পূরণ করতে আপনি যা করতে পারেন তা করুন। কারণ, গ্যালো যেমন বলেছেন, “উদার না হওয়ার কোনও কারণ নেই। যদি আপনার বস সফল হয় তবে এর চেয়েও বড় সুযোগ রয়েছে আপনিও সফল হবেন। "
ধরা যাক আপনি নিজের কোম্পানির বিপণন বিভাগের অংশ, এবং সৃজনশীল পরিচালকের কাছে ফটোশপের দক্ষতা রয়েছে। যদিও তার দুর্দান্ত দৃষ্টি রয়েছে, এটি হতাশার কারণ এটি যখন আপনি চলে যাবেন তখন coverাকতে এবং কভার করার সক্ষমতা যেমন সীমাবদ্ধ করে তেমনি আপনি যখন প্রোগ্রামে অসুবিধা বোধ করছেন তখন আপনাকে সহায়তা করার তার ক্ষমতাও সীমাবদ্ধ করে দেয়।
তবে তিনি কতটা অক্ষম সে সম্পর্কে পুরো অফিসে বকবক না করে আপনি পদক্ষেপ নিতে পারেন। প্রথমত, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি পণ্যটির সাথে আপ-টু-ডেট রয়েছেন (কারণ হাঁফান somethingএমনই কিছু হতে পারে যা আপনি জানেন না)। তারপরে, তাকে এবং আপনার সহকর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রস্তাব দিন। অবশ্যই, আপনি যদি বলছেন, "হাই।" আপনি এতে ভয়াবহ এবং এটি আমার জীবন নষ্ট করছে। আমাকে সাহায্য করতে দাও তোমাকে."
আরও ভাল পদ্ধতির কিছু হতে পারে: "আমি কেবল ফটোশপে একটি রিফ্রেশার কোর্স নিয়েছি। পরবর্তী দলের সভায়, আমি কী শিখেছি তা পর্যালোচনা করতে পারি? "এটি কেবল এই উদ্যোগটিই দেখায় না, তবে এটি আপনাকে নতুন দক্ষতা শেখার, অন্যকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার অভিজ্ঞতা অর্জন এবং আপনার পুনরায় জীবনযাত্রায় উভয় যোগ করার সুযোগও দেয়। (যা কখনও আঘাত করে না, তাই না?) এবং সম্ভবত bo কেবলমাত্র - আপনার বস মনোযোগ দেবেন এবং তার দক্ষতার সেটটিও বাড়িয়ে দেবেন।
এমন কাউকে রিপোর্ট করা খুব বিরক্তিকর হতে পারে যে ভাল, সত্যিই তার কাজটিতে এতটা দুর্দান্ত নয়। এবং সত্যটি হচ্ছে, আপনি সম্ভবত চারপাশে স্ট্যাম্প করতে পারবেন না এবং তাকে ASAP প্রতিস্থাপনের জন্য অনুরোধ করতে পারেন (কোনও ক্ষতি ছাড়াই)। পরিবর্তে, আপনার নিজের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার চেষ্টা করা উচিত এবং আপনি কী পরিবর্তন করতে পারেন সেদিকে ফোকাস করা উচিত। সর্বোপরি - যদি আপনি অবশেষে এই সংস্থায় পদোন্নতি চান বা অন্য কোনও সংস্থার পদ পেতে চান তবে কীভাবে চ্যালেঞ্জপূর্ণ পরিস্থিতি পেশাগতভাবে পরিচালনা করতে শেখা আপনার পরবর্তী যে কোনও কাজই মুখ্য।
