আমি এটি স্বীকার করব: আমি রিয়েল হাউসউইভগুলির প্রতিটি সংস্করণ দেখি: নিউ ইয়র্ক সিটি (বেথেনি চলে গেছে, তবে আমি এখনও দেখি), বেভারলি হিলস, মিয়ামি, অরেঞ্জ কাউন্টি, নিউ জার্সি, আটলান্টা এবং এমনকি ওয়াশিংটন ডিসির এক মরসুমে।
অবশ্যই, ধনী মহিলাদের পাঁচ ইঞ্চি হিল নিয়ে হোঁচট খেয়ে দেখার মজাদার মূল্য রয়েছে এবং আমি স্লোগান নিয়ে এসেছি যে আমি আমার প্রতিদিনের অস্ত্রাগারে যোগ করতে পারি ("কে আমাকে চেক করবে, বু?" বা "আমার জন্য আসবে না) যদি না আমি আপনার জন্য প্রেরণ! ")। তবে, তাদের সামাজিক অবস্থান এবং ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নির্বিশেষে এই জেনেও শান্তি রয়েছে যে এই মহিলারা নিখুঁত নন। বিশেষত, যখন এটি ব্যবসায় আসে।
আমি বিশেষত ব্যবসায়ের পাঠ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছি যে রিয়েল হাউজউইভস অরেঞ্জ কাউন্টির সর্বশেষতম পর্বের উপরে শিখেছি: তমরা এবং ভিকি, একসময় বেস্টি এবং এখন বর্ডারলাইন ফ্রেমনি, একসাথে একটি সংস্থা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, ওয়াইনের বাই ওয়াইনস, তবে কিছুটা রয়েছে সুস্পষ্ট সমস্যা
যদিও পর্বটি বি-শব্দের সাথে শেষ হয়েছে, এটি আসলে গুরুত্বপূর্ণ পর্যবেক্ষণ সরবরাহ করেছিল এবং আমাকে ব্যবসায়ের অংশীদার হিসাবে নিজের ত্রুটিগুলি সম্পর্কে ভাবতে বাধ্য করে। সুতরাং, আমি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ দিচ্ছি যা আমি রিয়েল হাউসওয়াইভস থেকে দূরে নিয়েছি।
1. আপনার ভূমিকা জানুন তবে বেইলথ নয়
উইন্ডস বাই উইভসে, তামরা অংশীদারিত্বের জন্য একটি সৃজনশীল উদ্দীপনা নিয়ে আসে, যখন ভিকি তার ব্যবসায়ের দক্ষতা নিয়ে আসে। পর্বের সমস্ত রসালো বিবরণ না দেওয়ার জন্য, তবে এই দুজনই মদ খেয়েছিল যে টামরা নির্ধারিত ছিল যখন ভিকি হঠাৎ ঘোষণা করেছিল যে সে রাতের খাবার খাওয়ার জন্য বন্ধুর সাথে দেখা করতে চলেছে। স্বভাবতই, তামরা তার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপে অংশীদারকে জামিন দেওয়ার বিষয়ে বিচলিত হয়েছিল - এমনকি প্রযুক্তিগতভাবে "তার ভূমিকা" না হলেও।
বিপর্যয়কর লাগছে, তাই না? কিন্তু আমাদের মধ্যে কতজন পরিবার, বন্ধুবান্ধব এবং উল্লেখযোগ্য অন্যদের (ব্যবসায়িক অংশীদারদের) সাথে টিম ওয়ার্কের নীতিকে পুরোপুরি উপেক্ষা করে ব্যবসায়ের অংশীদারিতে প্রবেশ করে?
যখন জন এবং আমি দু'বছর আগে খাবারের ট্রাকটি শুরু করেছি, তখন এমন কিছু মুহুর্ত ছিল যখন আমি তাকে কিছু নির্দিষ্ট কাজে সাহায্য করার জন্য সময় তৈরি করতে চাইনি কারণ আমার মনে হয়েছিল যে আমার গলিতেই থাকব, এবং তিনি তাঁর মধ্যেই থাকবেন। মুহুর্তগুলির মতো: আমি যখন গ্রাহকদের কাছে আমাদের দুর্দান্ত ভয়ঙ্কর ঘটনাগুলি সম্পর্কে টুইট করি তখন আমি গভীর ফ্রায়ারগুলি পরিষ্কার করতে দেখি।
হ্যাঁ, আমি চিফ টুইটিং অফিসার থাকাকালীন, আমাদের ব্যবসায়ের মূল দিকগুলিতে তাকে কোনও সহায়তা না দেওয়া আমার পক্ষে অন্যায্য ছিল। আপনি যখন কারও সাথে সম্ভবত ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত হয়েছিলেন কারণ আপনার পরিপূরক দক্ষতা সেট রয়েছে - এবং আপনি প্রত্যেকে কোনও কারণকে কোনও কারণেই সামাল দেন - মনে রাখবেন, দিনের শেষে, এটি একটি অংশীদারিত্ব। এবং ব্যবসায়ের অংশীদারিত্বের সাথে আসা সবচেয়ে খারাপ অনুভূতির মধ্যে একটি অনুভব করছে যে আপনি গুরুতর পদক্ষেপের পক্ষে একা রয়েছেন। কখনও কখনও, আপনার ব্যবসায়ের অংশীদারকে আপনার সমর্থন এবং ইনপুট দরকার - অথবা কেবল আপনার উপস্থিতি।
2. বি-শব্দ ব্যবহার করবেন না
এই দৃশ্যের পরে, টামরা বাইরে ভিকিকে অনুসরণ করে বাইরে থেকে বোঝার চেষ্টা করুন যে তার ব্যবসায়ীর সঙ্গী যখন ওয়াইনগুলিতে তার ইনপুট প্রয়োজন তখন কেন চলে যাচ্ছে। তারা কয়েকটি শব্দের আদান-প্রদান করে এবং তারপরে তমরা, ভিকির ব্যাখ্যা দিয়ে বিরক্ত হয়ে বি-শব্দটি ফেলে দেয়। অবশ্যই, বি-শব্দটি রিয়েল হাউসওয়াইভদের উপর প্রচুর পরিমাণে ছুঁড়েছে , তবে এই প্রসঙ্গে - এটি খারাপ খবর।
তবে, আমি বলতে পারি না আমি নিজে এটি করিনি। আমি যখন স্নাতক স্কুলে প্রবেশ করি তখন জন আশা করেছিল যে আমি ক্লাসের 30 মিনিট পরে শুরু হওয়া সন্ধ্যা শিফটে কাজ চালিয়ে যাব। "ট্রাকে রুটে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট সময়, " তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন। "আমি বলতে চাই, আমি প্রতিটি শিফটে কাজ করতে পারি না।" তখন আমি জিজ্ঞাসা করলাম - খুব শান্ত সুরে, অবশ্যই - "আপনি কি আমার সাথে মজা করছেন?" শিফ্টের সময়সূচী বের করার আগে আমাদের আরও কিছু এক্সচেঞ্জি এক্সচেঞ্জ করা হয়েছিল তাকে অতিরিক্ত কাজ করা ছেড়ে দেওয়া উচিত নয় এবং আমাকে পড়াশোনার জন্য এবং মুরগি ভাজার জন্য প্রচুর সময় দিয়েছেন।
মতবিরোধ এবং প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্যগুলি আপনার অংশীদারিত্বের সাথে আসতে বাধ্য are এটি অন্য কারও সাথে ব্যবসা চালানোর একমাত্র অংশ। তবে হতাশা, রাগ বা হতাশার বাইরে আপনি বি-শব্দের প্রতিশব্দটি যেভাবে প্রকাশ করেছেন সেখানে পৌঁছাবার চেয়ে এই দ্বন্দ্বগুলি সম্পর্কে - শান্তভাবে এবং প্রকাশ্যে communicate যোগাযোগ করার একটি উপায় থাকা জরুরী।
এবং যদি আপনি এখনই করতে না পারেন? 10 এ গণনা করুন, কয়েকটি গভীর শ্বাস নিন এবং আপনার অংশীদারকে জানাতে দিন যে আপনি বিরক্ত আছেন এবং কোনও সমস্যা নিয়ে আলোচনা করতে চান এমন একটি পাঠ্য বা ইমেল প্রেরণ করুন। আবেগগুলি - বা বি-শব্দকে - আপনার সেরাটি যেন না দেয়।
৩. আপনার (ব্যবসায়) মেসে অন্য লোককে টানবেন না
তারা রিয়েল হাউসওয়াইভস হবে না যদি তারা পরিস্থিতির বাইরে বাইরের লোকের সাথে একে অপরের বিষয়ে কথা না বলে, তাই না? ভিকার বিস্মিত হয়ে তমরা বি-শব্দটি ফেলে দিয়েছিল, অন্য মহিলাদের দিকে ফিরে যায় এবং তমরার পেশাদারিত্বের অভাব এবং সে কোম্পানিতে কতটা বিনিয়োগ করেছে সে সম্পর্কে অভিযোগ করে। তমরা আবার ওয়াইন টেস্টিংয়ে ঝড় তুলে এডি এবং গ্রেচেনের কাছে বি-বোমা ফেলে রেখেছিল।
তমরা এবং ভিকি তাদের কাস্ট সদস্যদের তাদের ব্যবসায়িক নাটকে আমন্ত্রণ জানাতে হয়নি। হ্যাঁ, কারও পক্ষে তাদের বন্ধু এবং সহযোগীদের কাছে নিজেকে প্রকাশ করা স্বাভাবিক, তবে আপনি যখন কারও সাথে ব্যবসা চালাচ্ছেন, বাহ্যিক ইনপুট বিষয়টি আরও খারাপ করে তুলতে পারে। আপনার সঙ্গীর সাথে যে সমস্যাগুলি হচ্ছে তা অভ্যন্তরীণভাবে পরিচালনা করা দরকার you আপনার সাথে দুজনেই। মতামত এবং অনুমানের ধ্রুবক বাধা থেকে বেরিয়ে আসে এমন ভাল কিছুই নেই যা অন্য কাউকে জড়িত করে আসে।
এছাড়াও, এটি আপনার নিজের কথোপকথনের পথে আসে। আমি সেই সময়গুলি স্মরণ করি যেখানে আমি আমার মাকে বা বন্ধুবান্ধবকে বা অপরিচিত ব্যক্তিকে ট্রাক এবং জননের ত্রুটিগুলি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন। বেশিরভাগ সময়, আমার ভেন্ট সেশনগুলি আমার সংস্করণটির সাথে কারও শোনার এবং তার সাথে একমত হওয়ার জন্য মূল ভিত্তি তৈরি হয়েছিল। তবে, এই মুহুর্তগুলি থেকে আমি যে তৃপ্তি পেয়েছি তা ক্ষণস্থায়ী - এবং শেষ পর্যন্ত, এটি কেবল অশান্তির সৃষ্টি করেছিল। সর্বোপরি, যখন জন এবং আমার সাথে আলোচনার সময় এসেছিল, তখন আমার প্রশংসা গাইবার জন্য একটি আমেন কোণ ছিল না।
আপনি যখন কারও কাছে আপনার ব্যবসায়িক অংশীদার সম্পর্কে নেতিবাচক কিছু বলার প্রান্তে চলে এসেছেন, তখন নিজেকে থামিয়ে দিন এবং নিজেকে মনে করিয়ে দিন যে এটি আপনার নয়, বরং এটি business শুধু বলুন, "আমি এখনই হতাশ, তবে আমরা খুব শীঘ্রই এটির কাজ করব” "তারপরে, আপনার গ্লাস ওয়াইনের চুমুক দিন।
হ্যাঁ, গৃহবধূদের কাছ থেকে আমরা বেশ কিছু স্পষ্ট পাঠ শিখতে পারি: রাগের কারণে টেবিলের উপরে ঝাঁকুনি দেওয়া নয়, অন্য মহিলার উইগ ধরে টানছে না, বা বি-শব্দটি ফেলে দেওয়া হচ্ছে, উদাহরণস্বরূপ। তবে দেখা যাচ্ছে, তারা আমাদের কিছু দৃ business় ব্যবসায়িক পরামর্শও দিতে পারে। এবং, তমরা এবং ভিকি যেমন নিশ্চিত করেছেন যে - ব্যবসায়ের অংশীদারিত্বগুলি পরিচালনা করা কঠিন, তবে সমৃদ্ধ হওয়া অসম্ভব নয়।
