আমরা সবাই সেখানে এসেছি: একজন সহকর্মী আপনার দলের উপস্থাপনার অংশটি নিয়ে এক সপ্তাহ দেরিতে এসেছেন, এবং আপনি তাকে আর একটি প্রেরণ করবেন কিনা তা নিয়ে আপনি বিতর্ক করছেন, "আরে, আপনাকে বিরক্ত করার ঘৃণা, তবে আমরা কখন এই আশা করতে পারি? "ইমেল। আপনি অভদ্র হতে চান না, তবে তিনি আপনার নিজের কাজটি করা আরও কঠিন করে তুলছেন। এবং তিনি কীভাবে দেখছেন সে সম্পর্কে আপনি খুব উদ্বিগ্ন নাও হতে পারেন, তবে আপনি আপনার পরিচালকের পক্ষে মনে করবেন যে আপনি সময়সীমা বুঝতে পারবেন না dead
অন্যের সাথে কাজ করার অন্যতম আকর্ষণীয় অংশ হ'ল উত্সাহিত মানুষ, তবে যে কোনও সংগঠিত, প্রেরণিত ব্যক্তি সত্যতা স্বীকার করবেন, আপনি নিজের লক্ষ্য অর্জনে প্রায়শই এটি করতে বাধ্য হন। তবে এটি কোনও দলে কাজ করার অংশ বলে ধরে নেওয়ার পরিবর্তে, আপনি কোনও প্রকল্পের শুরুতে তিনটি বিষয়ের উপর জোর দিয়ে একে একে পুরোপুরি বাইপাস করতে পারেন।
1. আপনি কেন দায়িত্ব অর্পণ করছেন তা জোর দিন
প্রায়শই, লোকেরা কোনও প্রকল্পের জন্য নিজের লাভটি না দেখলে কোনও প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে নারাজ। বিশেষত যদি মনে হয় এটি বসে বসে এটি করার জন্য এক টন অতিরিক্ত সময় বা শক্তি প্রয়োজন - বা, যদি মনে হয় কোনও আন্তরিক কাজটি করতে পারে। সুতরাং, যে কোনও সময় আপনি কারও কাছে কাজ বরাদ্দ করুন (বা, বিকল্প হিসাবে, আপনার মনে হয় যে কিছুটা শিথিল হয়ে যেতে পারে) এর সাথে কাজ করার জন্য নিযুক্ত করা হয়েছে, আপনি কেন ভূমিকার জন্য নিখুঁত বলে মনে করেন তা পরিষ্কার করার জন্য আপনি যা করতে পারেন তা করুন।
এটাই কি তার বিশেষত্ব? তাঁর প্রতিবেদনগুলি কি যোগ করা ভিজ্যুয়ালগুলির কারণে সর্বদা আলাদা থাকে? এটি কি এমন কোনও দক্ষতায় তার কাজকে সহায়তা করে যা রাস্তায় নামার পথে এগিয়ে যায়? আপনি যদি কাজটিকে প্রশংসা হিসাবে রূপান্তর করতে পারেন, এটি এটির বেশি সম্ভাবনা তৈরি করে যে ব্যক্তি এটি সম্পন্ন করবে এবং এটি ভালভাবে সম্পন্ন করবে।
২. কেন শেষ তারিখের জরুরী জোর দিন
কখনও খেয়াল করুন যে আপনি যখন কোনও সহকর্মীর প্রতি ইঙ্গিত দিচ্ছেন তখনও যে আপনি সত্যই সত্যই দ্রুত কিছু করা দরকার, তখনও তিনি তার সময় নেন? এর কারণ আপনাকে কেবল এটি জরুরি প্রয়োজন কেবল তা ব্যাখ্যা করতে হবে না, তবে কেন এটি সঠিক।
এই বলে যে সপ্তাহের শেষের দিকে আপনার রিপোর্ট করা দরকার তা বেশ গুরুতর শোনায়, তবু এটি খুব কমই মানুষ কোনও দ্রুত কাজ করতে চায় তা ফল দেয়। তবে, এই বলে যে প্রতিবেদনগুলি শুক্রবারের মধ্যে শেষ করা দরকার কারণ সোমবার বিনিয়োগকারীদের বৈঠক - এবং তারা আপনার দলের কাছ থেকে সপ্তাহান্তে পর্যালোচনা করার জন্য ফলাফল প্রত্যাশা করছেন the কঠোর সময়সীমার আরও প্রসঙ্গ যুক্ত করে।
3. আপনি যে একসাথে এই জোর দেওয়া
বারবার পাঠানো "আপনি কি এটি করেছেন?" দিনের পর দিন ইমেলগুলি সত্যিই দ্রুত বাড়ছে, উল্লেখ করার দরকার নেই, এটি আপনাকে চূড়ান্ত মাইক্রোম্যানেজারের মতো সাউন্ড করে তুলতে পারে। অতিরিক্তভাবে, এটি এই ভয়েবটি বন্ধ করে দেয় যে আপনি আপনার সহকর্মীদের কাজ শেষ করতে বিশ্বাস করেন না।
পরিবর্তে, প্রকল্পের শুরুতে, প্রকল্পের ছোট অংশগুলির জন্য বাস্তবসম্মত সময়সীমা নির্ধারণ করতে আপনার সহকর্মীর সাথে দেখা করুন, পাশাপাশি চূড়ান্ত পণ্যটির জন্য একটি সময়সীমা। একটি তারিখ এবং সময় নির্বাচন করতে একসাথে কাজ করা আপনার সহকর্মীকে মনে করে যে সেটির মধ্যে তার কোনও বক্তব্য রয়েছে - এবং এড়িয়ে যাওয়া আরও কঠিন করে তোলে।
যদি আপনি এই তিনটি ধারণাগুলি বাস্তবায়নের পরেও সমস্যার মুখোমুখি হন তবে আপনি নিজের নগ্নিকে একটি ভাগ করা ক্যালেন্ডার, টাস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, বা টু-ডু তালিকায়ও অর্পণ করতে পারেন যা স্বয়ংক্রিয় অনুস্মারকগুলি প্রেরণ করে। এই সমস্ত কৌশল সজ্জিত, আপনি ব্যক্তি থেকে আপনার কাছ থেকে দুটি কিউবিকের উপর ঝাঁকুনির জন্য কম সময় ব্যয় করবেন এবং আসলে আপনার কাজ শেষ করতে আরও বেশি সময় ব্যয় করবেন।
