যখন একজন অলস সহকর্মী আপনাকে ধরে রাখবেন তখন কী করবেন

আপনার প্রকল্পটি আপনার করণীয় তালিকায় সপ্তাহের মধ্যে বা মাসের জন্য হাইলাইট করেছে - তবে কিছু আপনার তালিকার বাইরে চলে যাওয়ার চেষ্টা করে চলেছে। প্রক্রিয়াটিতে একটি বাধা রয়েছে এবং এটি আপনার সহকর্মীদের মধ্যে অন্যতম।

আপনি কোথায় কাজ করেন বা আপনি যা করেন তা নির্বিশেষে আপনার কাজটি শেষ করতে আপনাকে অন্য কারও উপর নির্ভর করতে হবে। যখন সেই ব্যক্তি প্রতিক্রিয়াশীল এবং একটি দুর্দান্ত কাজ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তখন সম্ভবত এটি দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা। তবে যখন কেউ ইমেলের প্রতিক্রিয়া জানাতে দাঁত টানতে অনুভব করে তখন তা কোনও অর্জনের বাইরে মজা চুষতে পারে।

সুতরাং একটি উচ্চাভিলাষী ব্যক্তি কি করবেন? কোনও সীমানা ছাড়িয়ে না গিয়ে কোনও সহকর্মীর অধীনে আগুন জ্বালানোর কোনও উপায় আছে কি? আমি অনেক সময় এই পরিস্থিতিতে ছিলাম এবং এর কারণ হয়েছি and এবং এখানে আমার পক্ষে ভালভাবে কাজ করেছে।

1. মানুষ হোন

আমি প্রযুক্তি পছন্দ করি এবং আমিও নিশ্চিত যে আপনিও করেন। তবে যখন অফিসে সমস্যাগুলি সমাধান করার বিষয়টি আসে তখন ভাল অল এর মুখোমুখি হওয়ার চেয়ে ভাল আর মধ্যস্থতা নেই। আমি খুঁজে পেয়েছি যে যখনই কিছু আমার পছন্দ মতো হয় না, ব্যক্তিগতভাবে কোনও সহকর্মীর কাছে গিয়ে কেবল আমার ফলাফলই পায় না তবে আমার বার্তাটি নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম করে। কাউকে ব্যক্তিগতভাবে বলার অপেক্ষা রাখে যে আমার সময়সীমাটি a একটি হাসি দিয়ে। নিকটে আসছে একই অনুরোধের ইমেলের চেয়ে বেশি ভাল পেয়েছে, এটির প্রাপক এটি ব্যাখ্যা করার জন্য উন্মুক্ত রেখেছেন।

ফ্লিপসাইডে, আমি প্রায় মিসড ডেডলাইন বা দু'টির উত্স হয়েছি (আমি এটি নিয়ে গর্ববোধ করি না, তবে এটি আমাদের সেরা ক্ষেত্রে ঘটে) এবং আমি আপনাকে বলতে পারি, কিছুই সত্যিকারের ব্যক্তিগত অনুরোধের মতো অনুপ্রেরণা জোগায় না সহকর্মী। আমার কাছে ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করার দ্বারা, আমার সহকর্মীরা তাদের তাত্ক্ষণিকতা প্রকাশ করতে সক্ষম হয়েছিল এবং আমার শেষটি ধরে রাখার কারণটি কী তা আমি ভাগ করে নিতে পারি। একটি আসল-সময় কথোপকথন করে, আমরা আমাদের সমস্ত সমস্যার সমাধান করতে এবং ট্র্যাকটিতে ফিরে আসতে সক্ষম হয়েছি track

এটা কি বিশ্রী হতে পারে? অবশ্যই। এটি কি ইমেলের চেয়ে কার্যকর? একেবারে।

2. একটি টাইমলাইন আছে

পরিকল্পনা হ'ল অফিসে স্ল্যাকারদের বিরুদ্ধে আপনার সেরা প্রতিরক্ষা। আমার ক্যারিয়ারে প্রথমবারের জন্য, আমি এখন একটি প্রকল্প পরিচালক এর সাথে কাজ করি এবং এটি আমার উত্পাদনশীলতার মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করেছে। যত তাড়াতাড়ি আপনি জানেন যে আপনার সাথে দেখা করার সময়সীমা রয়েছে, কয়েক মাইলফলক স্থানে পান এবং তাদের দলটির সাথে দেখা করার জন্য দায়বদ্ধ রাখুন। মাইলফলক এমনকি প্রকল্পের জন্য উপাদান হতে হবে না, কিন্তু "বড় এক" আগে সময়সীমা থাকার কারণে আপনি নিজেকে সবার সাথে চেক ইন এবং একটি স্ট্যাটাস আপডেট পেতে একটি অজুহাত দিতে। যদি আপনি জিনিসগুলি পিছিয়ে পড়া দেখতে শুরু করেন তবে এটি ইস্যু হওয়ার আগে আপনি জানবেন এবং আপনার সহকর্মীকে এটি একসাথে করার সুযোগ দিতে পারবেন।

যদি আপনার প্রকল্পটি সবেমাত্র মাটি থেকে নামছে, তবে একটি জায়গায় ক্যালেন্ডার পান এবং নিশ্চিত হয়ে নিন যে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়েছে তা সবাই জানে, তারপরে আপনি যখন বলেছিলেন যে আপনি সময়সূচির শীর্ষে থাকবেন। আপনি যদি ইতিমধ্যে বন্ধ হয়ে চলেছেন তবে খুব বেশি দেরি হবে না। আপনার দলকে সংগ্রহ করুন এবং প্রত্যেকের পয়েন্টে আশ্বাস দেওয়ার জন্য নতুন মাইলফলক প্রস্তাব দিন।

3. সহায়তা সহায়তা

আমরা সকলেই ব্যস্ত থাকি এবং আমরা সকলে সময়ে সময়ে আমাদের মাথায় .ুকতে পারি। যদি আপনার দলে এমন কেউ আছেন যা কেবল এটি সম্পাদন করছে না, তবে তাদের আরও কিছুটা অতিরিক্ত সহায়তার সম্ভাবনা বিবেচনা করুন।

কথোপকথনটি সম্ভবত দুটি উপায়ের মধ্য দিয়ে যাবে: যদি আপনার সহকর্মীকে সত্যই কিছু দিকনির্দেশের প্রয়োজন হয় তবে তিনি এই অফারের জন্য কৃতজ্ঞ হবেন এবং যদি আপনার প্রকল্পের অংশীদার এটিতে কেবল ফোন দিচ্ছেন, তবে সে বুঝতে পারবেন আপনি তার সাথে আছেন এবং আপনার অফারটি আপনাকে এড়াতে এড়াতে এটি পদক্ষেপ করুন। আমি এই এক থেকে অভিজ্ঞতা বলতে পারেন। আমি একাধিক সময়সীমার সাথে জড়িত ছিলাম এবং আমার রাডারটি সরিয়ে ফেলেছিল এমন একটির পিছনে পড়েছিলাম। আমার (আরও জুনিয়র) সহকর্মী যখন আমার কাছে এসে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে আমার কাজটি করাতে আমার যদি তার সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তখন আমি ভীত হই। আমি তাত্ক্ষণিকভাবে আমার কাজটিকে পুনরায় অগ্রাধিকার দিয়েছি এবং তার যা প্রয়োজন তা পেয়েছি।

যেভাবেই হোক, নম্রতা একটি দুর্দান্ত প্রেরণা হতে পারে।

আপনি যদি দুর্ভাগ্য না হন তবে আমি অনুমান করছি যে অলস সহকর্মী আপনার মিসড ডেডলাইন এবং বিতরণযোগ্যতার কারণ নয়। বরং এটি ঠিক আপনার মতো এমন একজন যার কাছে তার প্লেটে প্রচুর পরিমাণ রয়েছে। আপনি কোন পদ্ধতির গ্রহণ না করে এ বিষয়টি মাথায় রাখুন এবং আমি বাজি রাখতে ইচ্ছুক যে আপনি আপনার ধীর-চলমান সহকর্মীর অধীনে আগুন জ্বালিয়ে দেবেন।