একজন নির্বাহী, একজন প্রবেশ-স্তরের কর্মচারী, এবং একটি মাঝারি স্তরের ব্যবস্থাপক একটি বারে যান। এটি সুখের সময়, তবে তিনজনের মধ্যে দু'জনই কাজকে একদিকে ফেলে, শিথিল করতে এবং খুলে রাখতে সক্ষম। আপনি কী অনুমান করতে পারেন যে, পরিসংখ্যানগতভাবে বলতে গেলে, যিনি সবচেয়ে বেশি চাপের মধ্যে আছেন এবং সবচেয়ে কম খুশি হন?
এটি মিডল ম্যানেজার। মিডল-লেভেল ম্যানেজমেন্টে থাকার বিষয়ে অসংখ্য অধ্যয়ন সত্যের উদ্রেক করেছে: এটি নিখুঁত চাপ!
তথ্য, আসলে, বেশ হতাশাজনক:
- মিডল ম্যানেজারদের তাদের উর্ধ্বতন ও অধস্তনদের তুলনায় হতাশা এবং উদ্বেগের হার বেশি।
- 18% সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের হতাশার লক্ষণ রয়েছে experienced
- অর্ধেকেরও বেশি তারা "নিরন্তর উদ্বিগ্ন" বলে মনে করেন।
- 47% তাদের কাজের উদ্বেগগুলি বাড়িতে নিয়ে যান।
বাবা! সেগুলি কিছু গুরুতর সংখ্যা। তবে পরিচালনায় সেই পদোন্নতি সম্পর্কিত "ধন্যবাদ, তবে কোনও ধন্যবাদ নয়" ভাবতে শুরু করার আগে, মনে রাখবেন যে এটি সত্যই কোনও আযাব এবং হতাশ নয়।
আসলে, কাজটি অবিশ্বাস্যভাবে পুরস্কৃত হতে পারে। আপনি একটি প্রতিভা স্কাউট, একটি পরামর্শদাতা, এবং একটি দল নির্মাতা হতে হবে। তাহলে দুর্দান্ত পরিচালকরা কীভাবে তা করেন: তাদের কাজ পছন্দ এবং উত্সাহী থাকুন? প্রথমত, এটি চাপ এবং চাপের কারণ কী তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। দ্বিতীয়ত, আপনি এই তিনটি জিনিস করতে পারেন:
1. কোম্পানির মিশনের সাথে ব্যক্তিগত আগ্রহকে সারিবদ্ধ করুন
মিডল ম্যানেজমেন্টে, কোনও সংস্থার সামগ্রিক দিকনির্দেশ, মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে সাধারণত আপনার খুব সামান্য কর্তৃত্ব থাকে তবে তা সত্ত্বেও, আপনি নিজেকে এবং আপনার দল উভয়কেই অনুপ্রাণিত করবেন বলে আশা করা যায়।
আমি সারা ইয়ং এবং ডাঃ অ্যালিসন প্যাসের সাথে কথা বলেছি, ইনোভেটরস একাডেমির সহ-প্রতিষ্ঠাতা - এমন একটি সংস্থা যা গবেষণা-পরিচালিত নেতৃত্বের প্রোগ্রামগুলি সৃজনশীল, উদ্ভাবনী কাজের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে চায় এমন সংস্থাগুলিকে - লোকেরা কীভাবে কর্মক্ষেত্রের মিশনকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে পারে সে সম্পর্কে research তবুও এটি তাদের ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্য 100% নাও হতে পারে। ইয়ং আমাকে বলেছিলেন যে এই দ্বন্দ্বকে অতিক্রম করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল ব্যক্তিগত মূল্যবোধকে স্পষ্ট করা, সংস্থার মূল্যবোধগুলি বোঝা এবং দু'টি ব্রিজ করার উপায় খুঁজে পাওয়া।
ইয়ং বলেন, "ছোট ছোট প্র্যাকটিসগুলির একটি বড় প্রভাব পড়তে পারে, " আপনাকে উত্সাহিত করে এমন জিনিসগুলির একটি দীর্ঘ তালিকা যা আপনার সম্পর্কে সেরা এবং আপনার সংস্থার কী প্রয়োজন তার একটি তালিকা তৈরি করতে উত্সাহিত করে। কোনও ম্যাচ শনাক্ত করুন। তারপরে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে প্রতিদিন আপনার করণীয় তালিকায় অন্তত একটি আইটেম রয়েছে যা আপনি সে সম্পর্কে যত্নবান হন যা আপনার সংস্থার পক্ষেও গুরুত্বপূর্ণ ”"
দীর্ঘ গল্প সংক্ষিপ্ত: যদি আপনি ব্যক্তিগতভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানটির পক্ষে কাজ করা এমন কিছু সম্পর্কে আগ্রহী হন, তবে আপনার দলটি মিশনের কেন্দ্রীয় বিষয়গুলি সম্পূর্ণ করার সাথে সাথে আপনার দলকে সমর্থন করার জন্য আপনার আরও অনেক সহজ সময় থাকবে।
(ওহ, এবং যদি কোনও ওভারল্যাপ না থাকে তবে পুরোপুরি নতুন চাকরির সন্ধান করার সময় হতে পারে your আপনার সংস্থাটি কী করবে এবং আপনি কী করতে চান তাতে সর্বদা কিছুটা সাদৃশ্য থাকা উচিত))
২. কর্মক্ষেত্রে কী ভাল দিন তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করুন
মিডল ম্যানেজমেন্টে, যেমন আপনি সম্ভবত লক্ষ্য করেছেন, আপনার কাজটি সাধারণত আপনার সন্তুষ্টি এবং প্রশংসার সাথে মিলিত হয় না যখন আপনি যখন প্রতিদিন নিজের প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করার দায়িত্বে ছিলেন তখন এটি হত।
একটি দল সদস্য হিসাবে, আপনি কোনও স্লাইড উপস্থাপনা সমাপ্তি বা কোনও নতুন গ্রাহককে সাইন আপ করার মতো কাজগুলি বন্ধ করে দেওয়ার তাত্ক্ষণিক সন্তুষ্টিতে সাফল্য অর্জন করতে পারেন। আপনি নিজের করণীয় তালিকার মালিকানা পেয়েছেন এবং এটি কীভাবে সম্পাদন করছেন তার পরামিতি হিসাবে ব্যবহার করেছেন। তবে একজন পরিচালক হিসাবে, লিসাকে তার উপস্থাপনা বিতরণ করতে বা জেরেমিকে রাগান্বিত ক্লায়েন্টের কোনও ইমেল প্রতিক্রিয়ার খসড়াতে সহায়তা করার জন্য কেউ ঘুরে বেড়াতে এবং আপনাকে সোনার তারকারা হস্তান্তর করে না। আপনার একবার চেক-অফ-টু-ডু তালিকাটি এখন কেবল ওপেন-এন্ড আইটেমগুলির একটি সিরিজ যা কেবলমাত্র "ম্যানেজমেন্ট স্টাফ" হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে।
তবে এখানে জিনিসটি: ম্যানেজার হওয়া কোনও কঠিন দিনের কাজ করার পরে সন্তুষ্ট বোধ করার কথা নয়; পরিবর্তে, এটি আপনার দলটিকে দুর্দান্ত ফলাফল সরবরাহ করতে এবং পরিবর্তে তাদের অর্জনগুলি সম্পর্কে দুর্দান্ত বোধ করার কথা। যখন আপনার ক্রু প্রশংসিত হয়, এটি আপনার নেতৃত্বের প্রচেষ্টার একটি সম্মতি। সুতরাং, যখন আপনার দলটি দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া পেয়েছে, আপনি নিজেকে পিছনে চাপাতে পারেন (এবং হওয়া উচিত!) সর্বোপরি, আপনি সেই সাফল্যের পথে এগিয়ে গেছেন।
৩. আলোচনা সাপেক্ষে কর্তৃপক্ষ
কর্মক্ষেত্রের চাপের বহুল আলোচিত করাসেক মডেল অনুসারে চাকরিতে উচ্চ চাহিদা থাকলেও সামান্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বাধীনতায় অসন্তুষ্টি ও মানসিক চাপের প্রবণতা বেশি থাকে is মিড-লেভেল ম্যানেজারগুলির প্রায়শই কোনও কৌশলতে কোনও সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বা পরিবর্তন কোর্স নির্ধারণের স্থায়ী কর্তৃত্বের অভাব থাকে, তবে শেষ ফলাফলের জন্য এখনও দায়বদ্ধ হন।
পরিচালক হিসাবে, এমন কিছু দিন থাকতে পারে যখন আপনি স্যান্ডউইচটিতে প্রবাদ বাক্য মাংসের মতো অনুভব করেন। তবে সুসংবাদ, কর্তৃত্ব ছাড়াই দায়িত্ব নেওয়ার সমস্যাটি এড়াতে আপনার দক্ষতা রয়েছে।
এখানে কীভাবে রয়েছে: আপনার নেতাদের, তাদের লক্ষ্যগুলি এবং তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলীগুলি বোঝার জন্য সময় বিনিয়োগ করুন। গ্যাবের উপহার রয়েছে এমন সমকক্ষদের কাছ থেকে দেখুন এবং শিখুন এবং আপনার উর্ধতনদের সাথে প্ররোচিতভাবে যোগাযোগ করুন communicate একটি ভয়েস আছে দৃ have়প্রতিজ্ঞ। সভা এবং টেলিকনফারেন্সগুলির আগে আপনার কথা বলার বিষয়গুলি প্রস্তুত করুন, সুতরাং আপনি আপনার দলের পক্ষে দাঁড়াতে, তাদের পক্ষে কথা বলতে, আপনার ধারণাগুলি বিক্রয় করতে এবং শেষ পর্যন্ত (আশাবাদী) সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গিতে একটি বক্তব্য রাখতে প্রস্তুত ready
সময়ের সাথে সাথে, আপনি উচ্চ পরিচালনার সম্মান অর্জন করবেন এবং এর সাথে সাথে "ক্ষমতার সাথে সত্য কথা বলার" অধিকারও আপনার নেতাদের সাথে কার্যকর যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ যদি আপনি কেবল দায়িত্ব না চান, তবে একটি বর্ধমান কর্তৃপক্ষও চান।
এগুলি সমস্ত সঠিকভাবে করুন (বা প্রায় ঠিকঠাক), এবং আপনি যে ধরনের পরিচালক থাকবেন সে সম্পর্কে আপনারাই বড়াই করবেন manager
আপনার কাজটি সহজ নাও হতে পারে তবে আপনি এমন অবস্থানে আসার অদ্ভুততাটিকে কম মূল্যায়ন করবেন না যেখানে আপনি সত্যই এবং সত্যিকার অর্থে লোকেদের বৃদ্ধি ও সফল করতে সহায়তা করতে পারেন। আপনার আগে অবশ্যই আপনার চেয়ে আরও বেশি চ্যালেঞ্জ থাকলেও আপনার নিজের নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ করার এবং অন্যান্য ব্যক্তির লালনপালনের আরও অনেক সুযোগ রয়েছে - আর এর চেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ আর কী আছে?
