আপনি দলের সবচেয়ে উজ্জ্বল এবং সর্বাধিক সক্ষম ব্যক্তি হতে পারেন - দ্রুততম শিক্ষানবিস, সর্বাধিক প্ররোচনামূলক বিক্রয়কর্মী এবং কঠোর কর্মী। তবে আপনার কাজের ক্ষেত্রে আপনি যত দুর্দান্ত হন তা বিবেচনা না করেই কিছু ক্যারিয়ারের সমস্যা রয়েছে যা কোনও পেশাদারের পক্ষে সহজেই মোকাবিলা করা সম্ভব - প্রায়শই এমনকি এটি উপলব্ধি না করেই!
সুতরাং, আপনি যদি উজ্জ্বল এবং উত্পাদনশীল হন তবে আপনি কীভাবে অন্য ব্যক্তিরা কীভাবে উত্সাহ এবং পদোন্নতি পাচ্ছেন তা আপনি বুঝতে পারবেন না যে, আপনি ভাল আছেন না, এই তিনটি পেশাদার নকল পাসটি একবার দেখুন এবং দেখুন (এবং কীভাবে) আপনার কর্মক্ষেত্রের খেলাটি আপ করা দরকার।
ভুল # 1: আপনার বসকে সফল করার জন্য আপনাকে নিযুক্ত করা হয়েছিল তা ভুলে যাওয়া
আমার ক্লায়েন্ট ইসাবেলা কাজের জন্য লড়াই চালিয়ে যাচ্ছিল। এবং, আমার ক্লায়েন্টের অনেক কথোপকথনের মতো, অবশেষে এটি তার কর্তার বিষয়টিতে নেমে আসে: ইসাবেলা তার পরিচালকের কাজের ধরন, ব্যক্তিত্ব এবং বিশদ সম্পর্কে অতৃপ্ত মনোযোগের সাথে লড়াই করেছিলেন। এই পার্থক্যগুলি তাকে বিরক্ত করতে শুরু করেছিল, এবং তিনি দ্রুত তার কাজের সাথে ব্যস্ত হয়ে পড়ছিলেন, যে পর্যন্ত যে তিনি প্রতিদিন ভয় পেতেন।
আরও কিছু করার আগে, আমি জিজ্ঞাসা করলাম কেন তিনি মনে করেন কেন তাকে প্রথম স্থানে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। "আপনাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল কারণ আপনার বস বিশ্বাস করেছিলেন যে আপনি তাকে আরও সফল করতে সক্ষম হয়েছেন, " আমি ব্যাখ্যা করেছি। "আসলে, আপনার প্রথম কাজটি হ'ল আপনার মনিবকে একটি সাফল্য অর্জন করা” "
সে এক মিনিটের জন্য সে সম্পর্কে ভেবেছিল। এবং তিনি স্বীকার করেছেন যে তিনি সম্পূর্ণরূপে এই ধারণার দৃষ্টি হারিয়ে ফেলেছিলেন।
যোগাযোগের স্টাইল, ব্যক্তিত্ব এবং প্রত্যাশাগুলির কথা বলতে গেলে আপনার ম্যানেজারের সাথে আপনার যে মতপার্থক্য রয়েছে সেগুলি সম্পর্কে ধরা পড়ে যাওয়া সহজ - এবং আপনি কাজটি করার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে নিজেকে খুব সহজেই মাথা ঠেকাতে পারবেন। তবে দিনের শেষে, সেই কারণেই আপনি সেখানে রয়েছেন: আপনার বসকে কাজটি সম্পাদন করতে সহায়তা করার জন্য।
ঠিক কর
একটি শক্ত বসের সাথে কাজ করার সময়, সম্পর্ক থেকে আপনার ব্যক্তিগত অনুভূতিগুলি সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করা এটি চাবিকাঠি। প্রকৃতপক্ষে নিজেকে একজন স্বতন্ত্র ঠিকাদার হিসাবে বিবেচনা করুন এবং আপনার বসকে একজন ক্লায়েন্ট হিসাবে মনে করুন - এমন কাউকে আপনার সাথে যেতে হবে এবং যাই হোক না কেন সফল করতে হবে। এটি আপনাকে আপনার পার্থক্যের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে সম্পর্ককে নষ্ট করতে সহায়তা করবে।
যদি আপনার কাজের শৈলী বা প্রত্যাশাগুলির মধ্যে একটি বড় ব্যবধান থাকে তবে এগুলি নিয়ে আলোচনা করা এবং কিছু সাধারণ ক্ষেত্র সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি কীভাবে একসাথে কাজ করবেন তা নির্ধারণ করতে পারেন। ইসাবেলা তার আরাম অঞ্চল থেকে বেরিয়ে এসে তার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করলেন যে তারা যদি তাদের কাজের পার্থক্য নিয়ে আলোচনা করতে পারে। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি তাকে আরও সফল করতে সহায়তা করতে চেয়েছিলেন তবে তিনি নিশ্চিত নন যে তিনি সর্বদা এই চিহ্নটি মারছেন। এই পরিস্থিতিতে প্রায়শই ঘটে থাকে, তার পরিচালক কথোপকথনের জন্য উন্মুক্ত ছিলেন, তিনি তার প্রত্যাশাগুলি ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হন এবং তিনি তার আচরণ সম্পর্কে তার উপলব্ধিটি পুনরায় প্রকাশ করতে সক্ষম হন। সামনের দিকে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয়ে আপনি আপনার অভিযোগগুলি থেকে পারস্পরিক সাফল্য তৈরির দিকে মনোনিবেশ করবেন।
ভুল # 2: এইচআর উপর নির্ভর করে
আমার একবার ক্লায়েন্ট ছিল, জেসন, যিনি তার নতুন কাজের প্রতি সম্মান পেতে বেশ কষ্ট পেয়েছিলেন। তার পরিচালক তার উপর খুব কড়া ছিলেন, তারা বিভিন্ন প্রজন্ম থেকে এসেছিল এবং তাদের বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব এবং কাজের শৈলী ছিল তা উল্লেখ করা উচিত নয়।
উনি এইচআর-র কাছে যেতে চেয়েছিলেন যে তাঁর বস তাঁর সাথে কীভাবে আচরণ করছেন complain এবং তিনি এই আক্রমণের একটি ভাল পরিকল্পনা ভেবে একা থাকবেন না would অনেক কর্মচারী মনে করেন যে আপনার কর্মক্ষেত্রে কোনও সমস্যা দেখা দিলে এইচআর হ'ল সমাধান।
তবে সত্যটি হ'ল, এইচআর অফিস অফিসের রেফারি নয়, যদি না গুরুতর বুলিং বা সম্ভাব্য বিচারের পরিস্থিতি না ঘটে unless কর্মক্ষেত্র-সম্পর্কিত সমস্যার কারণে এই কোম্পানিকে মামলা থেকে রক্ষা করার জন্য এইচআর বিভাগটি অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে রয়েছে। হ্যাঁ, আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন সেগুলি আপনি পেয়েছেন তা নিশ্চিত করার জন্য এটিও রয়েছে, তবে শেষ পর্যন্ত এইচআরটি সংস্থার এজেন্ট।
ফলস্বরূপ, এইচআরটি প্রতিনিধিদের সাথে আপনার ভাগ করা যে কোনও কিছুই গোপনীয়ভাবে আচরণ করা হবে এমন নিশ্চয়তা নেই; তাদের তথ্য ভাগ করে নেওয়ার সিদ্ধান্তটি সেই লক্ষ্যটিকে সামনে রেখেই করা হয়েছে। সবচেয়ে খারাপ, আপনার অভিযোগগুলির তালিকাটি আনার জন্য এইচআর-এ গিয়ে সহজেই আপনাকে এমন সমস্যা কর্মচারী হিসাবে টার্গেট করতে পারে যা নিজের নিজের জিনিসগুলি বের করতে পারে না seem
ঠিক কর
আপনার যদি কোনও পরিচালক বা সহকর্মীর সাথে সমস্যা হয় তবে সরাসরি সমাধানের জন্য কাজ করুন। হ্যাঁ, সংঘাতের সাথে মোকাবিলা করা, কঠিন কথোপকথন করা এবং ঘৃণ্য ব্যক্তিদের সাথে কাজ করা শক্ত, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে এটি কাজের এবং জীবনের একটি অংশ। আপনাকে একা করতে হবে না, যদিও you're আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা পরিস্থিতি দ্বারা স্টাম্পড হন তবে আপনাকে সহায়তা করার জন্য কোনও বিশ্বস্ত সহকর্মী বা পরামর্শদাতার সন্ধান করুন।
(দ্রষ্টব্য: এইচআর এর সাথে পরামর্শ করার কিছু বৈধ কারণ রয়েছে, যেমন যদি আপনি কর্মক্ষেত্রে একাকী হন, হয়রানির শিকার হন বা বুল্ড হয়, এইচআর প্রোগ্রামগুলি যেমন ছুটি, অবকাশ, বা সুবিধাগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন থাকে বা প্রতিষ্ঠানের তথ্য চান) ক্যারিয়ার উন্নয়নের জন্য কৌশল sound খাঁটি রায় ব্যবহার করুন এবং বিভাগীয় আনুগত্য কোথায় রয়েছে তার একটি স্পষ্ট বোঝার সাথে যেতে পারেন))
ভুল # 3: চিন্তার নেতৃত্বের জন্য সমালোচনাাত্মক নেতিবাচকতা ভুল করা ist
প্রায়শই, আপনি যখন কোনও সংস্থায় নতুন হন, আপনি নিজের মানটি প্রদর্শন করার জন্য আপনার ধারণাগুলি টেবিলের কাছে আনতে আগ্রহী হন। নীতি বা প্রোগ্রামের পরিবর্তনগুলি যা আপনাকে আবর্তিত হচ্ছে তা বিশ্লেষণ করতে প্ররোচিত হতে পারে এবং আপনার কীভাবে জিনিসগুলি অন্যভাবে করা যায় share বা আরও ভাল better
সম্পন্ন হয়েছে, এটি অবশ্যই আপনার উদ্ভাবনী দৃষ্টিভঙ্গি, সংস্থার জন্য উদ্বেগ এবং বাইরের বাইরে চিন্তাভাবনা প্রদর্শন করতে পারে। তবে অনেক সময়, এটি ভুল উপায়ে করা হয়েছে - এবং এটি বলের দিকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করার জন্য খুব বেশি কিছু করছেন না এমন ব্যক্তি হিসাবে আপনাকে দ্রুত আলোকিত করতে পারে can
এবং নেতিবাচক চিন্তাভাবনা একটি বড় কেরিয়ার সীমাবদ্ধ (বিশেষত যখন এটি উচ্চস্বরে করা হয়)। সিন্থিয়া শাপিরো, কর্পোরেট গোপনীয়তার লেখক হিসাবে : 50 টি গোপনীয়তা আপনার সংস্থা আপনাকে জানতে চায় না - এবং তাদের সম্পর্কে কী করা উচিত , এটি রেখেছেন: "নেতিবাচক লোকেরা সর্বদা ছাঁটাইয়ের তালিকার শীর্ষে থাকে।" সর্বদা।
ঠিক কর
যখন আপনার কাজ বা সংস্থায় বড় ধরনের পরিবর্তন আনা হয়, তখন আপনার সমালোচনা টেবিলে আনার আগে বিষয়গুলি কেন ঘটছে তা বোঝার চেষ্টা করুন। সংস্থাগুলি যথাযথ কারণে সিদ্ধান্ত নেয় তবে সেগুলি সবসময় পরিষ্কারভাবে জানানো হয় না। সুতরাং, এমন কোনও কিছু যদি আপনি একমত না হন তবে আপনার পরিচালককে স্পষ্টতার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনার যদি এখনও উদ্বেগ থাকে তবে তাদের সামনে আনুন, তবে নিশ্চিত করুন যে আপনি এগুলি একটি ইতিবাচক আলোতে ফ্রেম করেছেন (ভাবুন "আমরা কী এমন অন্যান্য বিকল্প বিবেচনা করেছি যা দলে প্রভাবকে হ্রাস করতে পারে?" "এই পদ্ধতিটি কখনই কার্যকর হবে না"))।
তারপরে, উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিন। আপনার চারপাশের অন্যরা যখন অভিযোগ, অভিযোগ, বা আপত্তি জানায়, তাদের "কেন" বুঝতে এবং আপনি খাপ খাইয়ে নিতে যা করছেন তা ভাগ করে নিতে help তারপরে তাদের একই কাজ করতে উত্সাহিত করুন।
এই তিনটি বড় ভুল কাটিয়ে ওঠা শক্ত নয়। তবে আমি দেখতে পেয়েছি যে বেশিরভাগ লোকেরা যে মিসটপগুলি নিচ্ছে তা তারা বুঝতে পারে না। এই তিনটি ক্যারিয়ার ব্লপারকে কীভাবে এড়ানো যায় তা জেনে আপনার চাকরি এবং খ্যাতি সঠিক পথে রাখুন।
