এমন কোনও কাজের কল্পনা করুন যেখানে আপনার কাজের প্রশংসা হয় না, আপনার প্রচেষ্টা নজরে আসে না এবং আপনাকে তাত্ক্ষণিকভাবে প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে।
আপনি ঠিক যে জায়গাটি খুব দীর্ঘকাল ধরে রাখতে চান ঠিক তা নয়, তাই না?
একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি যে জাতীয় পরিবেশকে উত্সাহিত করতে চান এটি সেই ধরণের নয় you আপনি যদি চান আপনার কর্মচারীদের কাছাকাছি থাকতে, তা নয়। সুতরাং, আপনার অতি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনার কর্মচারীদের সত্যিকারের মূল্যবান বোধ করা এবং তাদেরকে জানিয়ে দেওয়া যে এগুলি ছাড়া আপনার সংস্থা, আপনার বিভাগ f এবং সত্যই, আপনি you আরও খারাপ হয়ে যাবেন।
তবে আপনি কীভাবে এটি দৈনিক ভিত্তিতে করবেন, বিশেষত যদি আপনার উচ্চ-স্তরের নির্বাহীর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বা সংস্থান না থাকে? পরিচালক হিসাবে আমার বছরগুলিতে, আমি দেখতে পেয়েছি যে এই চারটি সাধারণ কাজ করা অনেক বেশি যেতে পারে।
1. প্রতিদিনের কথোপকথনের সাথে ইচ্ছাকৃত হন
কর্মচারী এবং পরিচালকগণ প্রায়শই এই ধারণাটি সহ ধারণ করে থাকেন যে "প্রত্যেকেই প্রতিস্থাপনযোগ্য।" তবে আমি খুঁজে পেয়েছি যে মূল্যবান বোধের একটি বড় অংশটি তখন ঘটে যখন কর্মীরা সচেতন হন যে তারা সংস্থায় এমন কিছু যুক্ত করেন যা অন্য কেউ করতে পারে না।
এটি কার্যকরভাবে জানাতে, আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের সাথে প্রতিদিনের কথোপকথনের দিকে যান সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন। আপনি যখন কোনও নতুন কার্য অর্পণ করেন, উদাহরণস্বরূপ, "আপনার পরবর্তী ডিজাইন ক্লায়েন্টের জন্য যোগাযোগের তথ্যটি এখানেই রয়েছে", এবং আপনি কেন কারও কাজকে সত্যই মূল্যবান বলে পুনরাবৃত্তি করুন: "আপনি গত সপ্তাহে সেই ওয়েবসাইটটি ডিজাইনিং করে একটি দুর্দান্ত কাজ করেছেন। আমাদের একটি আছে নতুন ক্লায়েন্ট যাকে বেশ পিকে বলে মনে হচ্ছে এবং যেহেতু আপনার কাজটি বিশদ-ভিত্তিক, তাই আমি মনে করি আপনি এই কাজের জন্য একমাত্র একজন "
অথবা, আপনি যখন লোকদের আরও চ্যালেঞ্জমূলক কাজ দেওয়া শুরু করেন, আপনি কী করছেন এবং কেন তা স্পষ্টভাবে স্বীকার করুন: "আপনি সত্যিই গত সপ্তাহে টিমের সভা চলাকালীন আপনার উপস্থাপনাটি পেরেক দিয়েছিলেন, তাই আমার ধারণা আপনি আমাদের কয়েকটি বড় অ্যাকাউন্টের সাথে একটি মাসিক ক্লায়েন্ট উপস্থাপনা পরিচালনা করতে পারবেন । "আপনি দলে আপনার কর্মীদের নির্দিষ্ট অবদানকে যত বেশি স্বীকৃতি দেবেন, ততই তারা অপরিবর্তনীয় বোধ করবেন।
২. এগুলি তাদের দেখান যা অন্যদেরও তাদের খুব দরকার
স্বীকৃতি একটি মহান অনুপ্রেরণাকারী হিসাবে পরিবেশন করতে পারে, এটি যখন সর্বদা সরাসরি পরিচালক থেকে আসে তখন এটিও কিছুটা রুটিন হয়ে উঠতে পারে।
আমি বলছি না যে অবশ্যই আপনার কর্মীদের ভাল কাজের জন্য পুরষ্কারে দ্বিধা করা উচিত। তবে, মনে রাখবেন যে অন্যের কাছ থেকে প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়াগুলি আরও কিছু মুষ্ট্যাঘাত করতে পারে your এবং আপনার দলকে দেখাতে পারে যে তারা কেবল আপনারাই প্রশংসা করছেন না, ক্লায়েন্ট, সহকর্মী এবং এমনকি নির্বাহীরাও by
সুতরাং, যখন কোনও ক্লায়েন্ট কোনও কর্মচারীর সাথে তার যে আশ্চর্যজনক অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য আপনাকে ইমেল পাঠায় বা অন্য বিভাগের কেউ আপনাকে জানতে দেয় তখন "জয় আমাকে আমার প্রয়োজনীয় নম্বরটি খুঁজে পেতে সহায়তা করেছে - সে দুর্দান্ত!" তারপরে, এটি ভাগ করুন attention আপনি এটি ব্যক্তিগতভাবে (এক-একের কথোপকথন বা ইমেলের মাধ্যমে) অথবা জনসাধারণে (কোনও কোম্পানির বার্তা বোর্ডে বা একটি দলের বৈঠকের সময়) করেন না কেন, আপনি আপনার কর্মচারীদের জানাতে পারবেন যে তারা ক্লায়েন্টদের উপর প্রভাব ফেলছে এবং সহকর্মী - এবং তাদের কাজটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা তাদের মনে করিয়ে দেওয়া হবে।
৩. তাদের চ্যালেঞ্জ করুন
প্রতিটি কাজ কম-গ্ল্যামারাস দায়িত্ব নিয়ে আসে। তবে চ্যালেঞ্জিং কার্যভারের সাথেও যে এই ক্ষুধা কাজটি সামঞ্জস্য করা গুরুত্বপূর্ণ। যখন আপনি কেবল পুনরাবৃত্ত কাজগুলি (বা কারও দক্ষতার স্তরের নীচে কাজগুলি) শেষ করেন, তখন আপনি বোঝাচ্ছেন যে আপনার সত্যিকারের তার নির্দিষ্ট, স্বতন্ত্র প্রতিভার দরকার নেই। (আসুন, যে কেউ ক্লায়েন্টের তথ্য স্প্রেডশিট আপডেট করতে পারে!)
অন্যদিকে, আপনি যখন কোনও কর্মচারীকে একটি চ্যালেঞ্জজনক কাজ অর্পণ করেন এবং এটি দেখার জন্য তাঁর বা তার উপর নির্ভর করেন তখন আপনি যা বলছেন তা হ'ল, "আমি জানি আপনি এটি সক্ষম, এবং আমি আপনাকে বিশ্বাস করতে পারি একটি দুর্দান্ত কাজ। "
সুতরাং, আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার কর্মীদের চ্যালেঞ্জ করার জন্য ধারাবাহিকভাবে নতুন উপায়গুলি সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ means তার অর্থ হল তাদের প্রতিভাগুলির জন্য বিশেষত নতুন প্রকল্পগুলি বিকাশ করা বা প্রতিটি ব্যক্তি কী সর্বোত্তম কাজ করে সে সম্পর্কে আরও সচেতন হওয়া এবং সেই অনুসারে কাজগুলি নির্ধারণ করা। আমি নতুন ভাড়ার প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য আমি সাবধানে কর্মচারীদেরও বেছে নিই - লোকদের এই দায়িত্ব প্রদান করা যে আপনি কেবল মনে করেন না যে তারা তাদের প্রতিদিনের কাজে একটি ভাল কাজ করছেন, তবে আপনি আগত কর্মীদের তাদের একই অভ্যাস, দক্ষতা এবং বিকাশ করতে চান মনোভাব।
৪. তাদের স্বতন্ত্র হিসাবে স্বীকৃতি দিন
দলের মনোবল বাড়ানোর জন্য, আপনার পুরো দলের পক্ষে কিছু করা দুর্দান্ত to যেমন মধ্যাহ্নভোজন খাওয়ানো বা ডোনাট আনার মতো - তবে যদি আপনি কোনও ব্যক্তির প্রতি আপনার প্রশংসা দেখানোর লক্ষ্যে থাকেন তবে এটি সহজেই এই জাতীয় গ্রুপের উদযাপনগুলিতে হারিয়ে যেতে পারে। এক ঝাঁকুনির মধ্যে আপনার শীর্ষ বিক্রয়কর্মী এবং নবাগত ইন্টার্নকে ঠিক একই জিনিস দিয়ে পুরস্কৃত করা হয়েছে: পিজ্জার এক টুকরো। অনুমান করুন যে আপনার শীর্ষ কর্মচারী কতটা মূল্যবান বোধ করছেন?
স্বতন্ত্র কর্মীদের সত্যই মূল্যবান বোধ করার জন্য, তাদের একা করে দেওয়া এবং তাদের অর্জন অনুযায়ী তাদের পুরস্কৃত করা ঠিক - এবং এমন কিছু দিয়ে যা দলের বাকি সদস্যরা অগত্যা পায় না। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী গ্রীষ্মের জন্য কোনও ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রাম বিকাশের উপরে বা তার বাইরে চলে যায় তবে পার্শ্ববর্তী কোনও কলেজে নিয়োগের অনুষ্ঠানে অংশ নেওয়ার জন্য তাকে কোনও কাজের দিন ছেড়ে দেওয়া উচিত। অথবা, কোনও কর্মচারীকে আপনার পক্ষে সম্মেলনে যোগদানের জন্য চিহ্নিত করুন। আমি দেখতে পেয়েছি যে এমনকি সাধারণ, ছোট অঙ্গভঙ্গিগুলি অনেক দূর এগিয়ে গেছে: যদি আমার কোনও কর্মচারী থাকে যা সপ্তাহে কিছু ব্যতিক্রমী কাজ করে থাকে তবে আমি তাকে পাশের দিকে টানব এবং শুক্রবার বিকেলে তাকে এক ঘন্টা বা দুপুরে কাজ ছেড়ে দিতে দেব ।
অবশ্যই, আপনি আপনার দলের বাকি সদস্যদের বাইরে যেতে চান না - এবং আপনি অবশ্যই পছন্দসই খেলতে চান না - সুতরাং মনোযোগ দেওয়া এবং সক্রিয়ভাবে আপনার দলের সকল সদস্যকে পুরস্কৃত করার সুযোগগুলি সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ। তবে আপনার কর্মীদের নির্দিষ্ট কৃতিত্বের জন্য স্বতন্ত্রভাবে স্বীকৃতি দেওয়া এটিকে উচ্চস্বরে এবং স্পষ্ট করে বলবে: তারা সত্যিই আপনার এবং সংস্থার জন্য একটি পার্থক্য রাখে।
