আপনি এমন একটি ভূমিকার জন্য একটি কাজের সাক্ষাত্কার নিয়ে আসছেন যার সম্পর্কে আপনি সত্যিই আগ্রহী। সুতরাং, স্পষ্টতই, আপনি পেরে যাবার জন্য আপনার শক্তিতে একেবারে সবকিছু করতে যাচ্ছেন।
কখনও কখনও, তবে, এটি আপনার খুব ভাল উদ্দেশ্য যা ব্যাকফায়ার। আপনি প্রতিটি অস্থিরতার জন্য প্রস্তুত থাকেন - এবং নিজেকে ভুলগুলি ঘটাতে শুরু করে যা আপনি অন্যথায় এড়িয়ে যেতেন।
এখানে সুসংবাদটি হ'ল: আপনি একবার এই বিষয়গুলি সম্পর্কে অবগত হয়ে গেলে আপনি এগুলি পাশ করার বিষয়ে নিশ্চিত হতে পারেন। এটি মাথায় রেখে, এই চারটি ভুল এড়াতে যত্ন নিন:
1. সুপার তাড়াতাড়ি আগমন
আমি 100% অতিরিক্ত সময় ছাড়ার গুরুত্ব বুঝতে পারি। আমি এক ঘন্টার প্রথমদিকে পাঁচ মিনিটের ব্যাসার্ধে থাকার আকাঙ্ক্ষাও পেয়েছি, কারণ এটি আপনার স্নায়ু প্রশান্ত করতে সহায়তা করবে।
আমি যা বুঝতে পারি না তা হল অফিসে হাঁটতে এবং সেই অতিরিক্ত সময়টি সেখানে অপেক্ষা করার সিদ্ধান্ত নেওয়া।
মনে রাখবেন, আপনার সাক্ষাত্কারটি রিহার্সাল যেখানে আপনি কীসের সাথে কাজ করতে চান তা প্রদর্শন করছেন। আপনার ভবিষ্যতের সহকর্মীরা এমন কোনও ব্যক্তির সম্পর্কে কী ভাববেন যিনি প্রতি তফসিল বৈঠকের এক ঘন্টা আগে উপস্থিত হয়ে মনোযোগ চেয়েছিলেন? (অদ্ভুত বিষয়গুলি তারা অন্য কিছু নিয়ে কাজ করবে বা এখনও প্রস্তুত নয় এবং কিছুটা বিরক্ত হয়েছে))
পরিবর্তে
অপেক্ষা করার জন্য কাছাকাছি কোনও জায়গা সন্ধান করুন এবং 10 মিনিটের বেশি আগে দেখবেন না। (আপনার গাড়ী গ্রহণযোগ্য।)
২. প্রতিটি উত্তর নিশ্চিত করা আপনার জীবনবৃত্তির উপর ভিত্তি করে
আপনি যে সাক্ষাত্কার নেবেন সেই ব্যক্তিটি আপনার জীবনবৃত্তান্তের সাথে পরিচিত হবে তা ভাবা বেশ যুক্তিযুক্ত। সর্বোপরি, আপনার পূর্বের অভিজ্ঞতাটি আপনাকে প্রথম স্থানে এই সভাটি অবতরণ করার বিষয়ে অনুভূত করেছে।
আপনি নিয়োগের ব্যবস্থাপককে বিরক্ত করতে চান না এবং "আপনার জীবনবৃত্তান্ত পুনঃব্যবস্থাপনা" এর ভুয়া প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে চান না, সুতরাং আপনার সমস্ত উত্তর এই ধারণা থেকে শুরু হয় যে তিনি আপনার প্রাথমিক যোগ্যতা জানেন এবং আরও শিখতে চান।
এখানে সমস্যাটি রয়েছে: আপনার সাক্ষাতকারটি আপনার জীবনবৃত্তান্ত পর্যালোচনা করতে পারে, তবে তিনি পজিশনের জন্য আরও 100 জন পড়তে পারেন। সেদিন সে পিছনে-থেকে-ফিরে সাক্ষাত্কারেও থাকতে পারে - অথবা সবেমাত্র টেনে এনে আপনার ফাইলটি হস্তান্তর করা হয়েছে (এটি ঘটে)। সুতরাং, আপনি যখন এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করেন, তিনি বেশিরভাগ কথোপকথনটি কিছুটা বিভ্রান্ত করে কাটিয়ে দেন, যার অর্থ আপনার বেশিরভাগ উত্তর আসলে অবতরণ করবে না।
পরিবর্তে
আপনার উত্তরগুলিতে প্রসঙ্গ যুক্ত করুন। "যখন আমি ছিলাম, যেখানে আমার প্রধান দায়িত্ব ছিল …" এর মতো একটি লাইন দিয়ে শুরু করুন
আপনি কি এমন কোনও সাক্ষাত্কার দিয়েছেন যা ভাল হয় না?
ঠিক আছে. আপনি এই পরামর্শটি পড়ছেন তা প্রমাণ করে আপনি পরের বারের থেকে আরও ভাল কাজ করবেন।
আপনার সাথে দেখা করতে পছন্দ করবে এমন দুর্দান্ত সব সংস্থা দেখুন
3. আপনার প্রস্তুত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা
আপনি জানেন যে আপনি "নাহ!" দিয়ে "আপনার কোনও প্রশ্ন আছে", এমন প্রতিক্রিয়া জানালে এটি একটি খারাপ ধারণা তৈরি করবে যাতে আপনি আগের রাতে একটি তালিকা প্রস্তুত করেছিলেন।
তবে কথোপকথনের সময় যদি আপনার প্রশ্নের উত্তর ইতিমধ্যে দেওয়া হয়ে থাকে তবে আপনি যদি সেগুলি জিজ্ঞাসা করেন তবে এটি আপনার বিরুদ্ধে গণ্য হবে। এর কারণ আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনি শুনছেন না - বা আপনার পায়ে ভাবতে সমস্যা হচ্ছে।
এগুলির কোনওটিই ম্যানেজার নিয়োগের বৈশিষ্ট্য নয়।
পরিবর্তে
আপনার সাক্ষাত্কারের সময় নোট নিন। এইভাবে, আপনি আগে উল্লিখিত কিছু সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে অনুসরণ করতে পারেন। মনে হচ্ছে "আপনি কি আমাকে আরও কিছু বলতে পারেন?" বা এমনকি, "আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি সমস্যা সমাধানের (বা অন্য কোনও দক্ষতা) সম্পর্কে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন। আপনি কি আমাকে আরও বলতে পারেন যে কীভাবে এই চরিত্রে অভিনয় করা যায়? "
4. একটি "বিক্রয় বন্ধ করুন" নোটটি শেষ হচ্ছে
ক্লাসিক সাক্ষাত্কারের পরামর্শটি এমন একটি প্রশ্নের সমাপ্তির পরামর্শ দিয়েছিল, "আমার এই কাজটি করার ক্ষমতা সম্পর্কে আপনার কোনও প্রতিক্রিয়া আছে?" বা "এই কাজের জন্য আমি কেন উপযুক্ত হবে না?"
ধারণাটি হ'ল ভাড়াটে ম্যানেজার আপনাকে কোনও কিছুর অভাব দেখা দিলে আপনাকে বলবে, যাতে আপনি এটির সমাধান করতে পারেন এবং প্রমাণ করতে পারবেন যে আপনি 100% যোগ্য।
বিষয়টি হ'ল পদ্ধতিটি বেশ আক্রমণাত্মক হতে পারে। এটি সাক্ষাত্কারকারীটিকে স্পট-এবং প্রতিরক্ষামূলক রাখে। যদিও এটি প্রতিযোগিতামূলক, কাটথ্রোট ভিউ সহ কোনও সংস্থায় কাজ করতে পারে; এটি আরও ছিটকে পড়া পরিবেশে ডিল-ব্রেকার হতে পারে।
পরিবর্তে
এই প্রশ্নটিকে আরও সহায়ক উপায়ে এই কথাটি জিজ্ঞাসা করুন, "এরপরে কি অন্য কোনও অভিজ্ঞতা বা বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা আমার কাছে ব্যাখ্যা করতে সহায়ক হবে?" অথবা লেখক মার্শাল দারের একটি পৃষ্ঠাটি পুরোপুরি ছেড়ে যান: "আসলে হ্যাঁ, আমি ছিলাম এতক্ষণ আপনার সেরা মুহূর্তটি কী ছিল তা ভাবছেন? "
সন্দেহ হলে, মনে রাখবেন যে সাক্ষাত্কারটি হ'ল আপনি কোন ধরণের দলের সদস্য হবেন তা প্রদর্শনের সুযোগ। সুতরাং, আপনি কখন প্রদর্শিত হবে তা নিয়ে বিতর্ক করছেন, বা কোনও প্রশ্নের উত্তর কীভাবে দেওয়া যায়, বা কথোপকথনটি শেষ করে কিনা; নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "আমি কি কোনও গুরুত্বপূর্ণ সভায় এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করব?" প্রায়শই না, উত্তরটি আপনাকে সঠিকভাবে চালিত করবে।
