আপনার কাজ কেমন চলছে সে সম্পর্কে কি আপনাকে কি কখনও আপনার বসের কাছ থেকে খালি প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয়েছে? আরও বেশি সংখ্যক সংস্থাগুলি পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং উন্নত যোগাযোগকে মূল্য দেয় বলে উত্তর সম্ভবত হ্যাঁ। এবং তবুও, লোকেরা title শিরোনাম নির্বিশেষে this এই একের পর এক কথোপকথনের ভয় দেখায়।
আমি এটা পাই. কেউ কখনও সত্যিই নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া (কর্মচারী-নিয়োগকারী আলোচনার একটি সাধারণ উপাদান) পাওয়ার প্রত্যাশায় অপেক্ষা করে না, তবে গঠনমূলক সমালোচনা নিয়ে কীভাবে কাজ করতে হয় তা শেখা দক্ষতার দক্ষতা skill আপনি কীভাবে করছেন এবং কীভাবে আপনি উন্নতি করতে পারেন সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি পাওয়া পেশাদার বিকাশের পক্ষে অত্যাবশ্যক, সুতরাং এটি সত্যিই এমন কিছু হওয়া উচিত নয় যা আপনাকে উদ্বিগ্ন করে তোলে।
যদিও আপনার পারফরম্যান্স সম্পর্কে অভিনন্দনগুলি আরও সহজেই স্বাগত হতে থাকে, যদি সেগুলি অস্পষ্ট বা জেনেরিক-সাউন্ডিং হয় তবে আপনি খুব বেশি কাজ না করে চলে যান। আপনি যদি এক্সেল করতে চান, বিকাশ করতে পারেন এবং সফল হতে চান তবে আপনি নিশ্চিত করতে চাইবেন যে আপনি যথাসম্ভব সেরা ভাষ্যটি পেয়ে যাচ্ছেন।
নীচে বর্ণিত পরিস্থিতিগুলি আপনাকে আপনার ম্যানেজারের কাছ থেকে দরকারী প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে সহায়তা করবে যা আপনি আসলে আপনার ক্যারিয়ারে প্রয়োগ করতে পারেন।
1. ভিগ ফিডব্যাক
এটি সম্ভবত, এমন কোনও কর্মচারীকে দেওয়ার পক্ষে সবচেয়ে সহজ মন্তব্য যা খারাপভাবে কিছু করেন নি - তবে যিনি অগত্যা কোনওটি দাঁড়ানোর জন্য কিছু করেননি, এবং এটি খুব সহায়ক নয়। আপনি যদি সভা থেকে মূল্যবান কিছু পেতে চান তবে কেবল আপনাকে ধন্যবাদ বলবেন না; আরও জন্য আপনার ম্যানেজারটি আলতো চাপুন। আরও আইটেম গ্রহণ করতে জিজ্ঞাসা করে, আপনি দেখতে পাবেন যে তিনি কথোপকথনটি আপনার বর্তমান অবস্থানের দিকে ফিরিয়ে দেন বা আপনার যে অবদান রাখতে পারে এমন সম্ভাব্য প্রকল্পগুলি সম্পর্কে খোলে। যদি এটি পূর্বের হয় তবে এর অর্থ হতে পারে আপনার প্লেটে অন্য কিছু যুক্ত করার আগে আপনার যে দায়িত্ব আছে তা পেরে উঠতে আপনার আরও কিছু সময় প্রয়োজন।
2. খালি প্রতিক্রিয়া
তিনি আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন তবে এটি সীমাবদ্ধ এবং জেনেরিক। আপনি যখন মিলের রান-অফ-মিল মন্তব্যগুলি গ্রহণ করেন তখন আপনার সাথে কাজ করার মতো খুব বেশি কিছু নেই, এজন্য আপনাকে সর্বদা প্রস্তুত থাকা প্রয়োজন। আপনার যদি প্রায়শই একসাথে সময় না থাকে তবে সভারটিকে বৃহত্তর চিত্রের বিষয়ে আলোচনা করার বিরল সুযোগ হিসাবে দেখুন। এটি আরও পরিষ্কার করে দিন যে আপনি আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার জন্য উন্মুক্ত এবং আপনি তার জীবনকে সহজ করার সুযোগকে স্বাগত জানাবেন। একবার তিনি তার প্রয়োজনীয়তা এবং লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করলে, আপনি অবদানের জন্য ধারণাগুলি দিয়ে শূন্যস্থান পূরণ করতে পারেন।
ব্রেইনস্টর্মিং নতুন দায়িত্বও আপনাকে আলোচনাকে আপনার নিজের লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষার দিকে রূপান্তর করতে সহায়তা করতে পারে। কথোপকথনটি যখন কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রকে ছড়িয়ে দেওয়ার দিকে এগিয়ে চলেছে, আপনি আপনার বৃদ্ধির গতিবিধি সম্পর্কে আরও দৃ concrete় বিবরণ পেতে "আপনি পরবর্তী বছরের মধ্যে আমাকে এই উদ্যোগের সাথে ফিট করে দেখেন কোথায়?" এর মতো প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
বেশিরভাগ পরিচালক তাদের দলগুলি মূল্যায়নের জন্য কিছুটা আলাদা মানদণ্ড ব্যবহার করেন তবে কার্যনির্বাহী পর্যালোচনায় আপনার বস কী বলছেন তা বিবেচনাধীন নয়, আপনি কীভাবে, কেন এবং কখন শেষ দিকে সহায়তা করবেন তার উপর নির্ভর করে নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে কথোপকথনটি কোথায় যায় তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারেন আপনি নিজের ভূমিকায় শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করেছেন।
