ছাঁটাই, একটি মামলা, একীকরণ বা অন্য কোনও ধরণের কর্পোরেট সঙ্কটের মুখোমুখি এমন একটি সংস্থার পক্ষে কাজ করা সমুদ্রের সাঁতারের মতো কিছুটা অনুভব করতে পারে। আপনি কোথায় যাচ্ছেন ঠিক তার খোঁজ রাখা শক্ত হয়ে পড়ে এবং কখনও কখনও কেবল দোলাতে চ্যালেঞ্জও হয়।
বিশৃঙ্খলার মধ্য দিয়ে অন্যান্য কর্মচারীদের পরিচালনার জন্য যখন আপনার চার্জ করা হয় তখন এই পরিস্থিতি আরও জটিল হয়ে পড়ে। আপনাকে কেবল নিজের স্তরের চাপ এবং আতঙ্ককে সর্বনিম্ন রাখতে হবে না, উত্পাদনশীলতা এবং মনোবল বজায় রাখার সময় আপনাকে অন্যকে এটি করতে সহায়তা করতে হবে।
যদিও সংকটের মধ্য দিয়ে খুব কমই সংজ্ঞায়িত পথ রয়েছে, এমন কিছু স্ট্যান্ডার্ড অনুশীলন রয়েছে যা আপনাকে অতীতের বাধাগুলি সরিয়ে রাখতে এবং আপনার দলকে ব্যস্ত রাখতে সহায়তা করতে পারে, এমনকি সবচেয়ে অশান্ত পরিবেশের মধ্যেও।
1. ওপেন এবং সৎ হন
এটি প্রদত্ত মনে হতে পারে তবে কখনও কখনও সঙ্কটের সময় আমাদের প্রাকৃতিক প্রতিক্রিয়াটি প্রত্যাহার করে। আপনার দলটি যখন রেডিওকে নীরব করে যখন তারা জানে যে কিছু আছে তখন নিঃসন্দেহে আপনার অফিসকে মন্থন গুজব কল হিসাবে পরিণত করবে - এটি আপনি যে ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্র বজায় রাখার চেষ্টা করছেন তার বিপরীতে।
যদিও আপনি সম্ভবত যা ঘটছেন তার প্রতিটি বিবরণ ভাগ করতে না পারলেও, আপনার দলকে সময়োপযোগী এবং পেশাদার পদ্ধতিতে তথ্য সরবরাহ করা তাদের অনুমান এবং ভয়কে হ্রাস করবে। এছাড়াও লোকেরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং তাদের উদ্বেগগুলি আপনার সাথে ভাগ করে নেওয়ার মঞ্জুরি দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। যখন জিনিসগুলি দ্রুত পরিবর্তিত হয়, তখন একটি জিনিস যা আমাদের নিয়ন্ত্রণের ধারণা বজায় রাখতে সহায়তা করে তা হ'ল তথ্য।
চেষ্টা করুন: আপনার সঙ্কটটি কত দ্রুত উদ্ঘাটিত হচ্ছে তার উপর নির্ভর করে, প্রতিদিন না হলেও কমপক্ষে প্রতিটি দু'দিন যাচাই করা ভাল ধারণা। আপনার যদি নিয়মিত আপডেটের মিটিংগুলির জন্য সময় না থাকে তবে আপডেটগুলি ভাগ করে নিতে এবং উদ্বেগ শোনার জন্য প্রতিদিন সকালে একবার ইমেল আপডেট প্রেরণ বা অনানুষ্ঠানিক দল হুডলের আয়োজন করার চেষ্টা করুন।
2.সীমা নির্ধারণ করুন
এতে বলা হয়েছে, একজন নেতা এবং তথ্যের নিকটতম ব্যক্তি হিসাবে আপনাকে অবশ্যই আপনার দলের সাথে খোলামেলা ভাগ করে নেওয়া এবং বন্ধ জিনিসগুলির পিছনে কিছু নির্দিষ্ট জিনিস রাখার মধ্যে সূক্ষ্ম লাইনটি চলতে হবে। এর কোনও কালো এবং সাদা উত্তর নেই company এটি সংস্থা ও পরিস্থিতি অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে এবং এটি প্রতিদিন পরিবর্তিত হতে পারে - তবে অন্যের কাছ থেকে নির্দিষ্ট স্তরের তথ্য কখন ছাঁকতে হবে তা জেনে রাখা সঙ্কট-পরিচালনা প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ।
জনসাধারণের ব্যবহারের জন্য কী ঠিক তা আপনি যদি নিশ্চিত না হন তবে আপনি আপনার দলের সাথে কী ভাগ করতে পারেন তা আপনার বসকে জিজ্ঞাসা করুন, বা অন্য পরিচালকদের তারা কী ভাগ করছেন তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনি কারও কাছে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য রাখতে চান না, তবে আপনি অবশ্যই কোনও ব্যক্তি যে কোনও গোপনীয় বিবরণ ছড়িয়ে দিচ্ছেন তা হতে চান না।
চেষ্টা করুন: আপনি যদি এমন প্রশ্ন পেয়ে থাকেন যা আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন না বা উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত না হন, সৎ হন। আপনার দলকে বলা ঠিক আছে, "আমি এখনই তা জানি না, " বা "আমি আজ তা ভাগ করতে পারি না তবে সিদ্ধান্তটি চূড়ান্ত হওয়ার সাথে সাথে আপনাকে আপডেট করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি।" তারা আপনার চেয়ে সেই সততার প্রশংসা করবে সত্যকে প্রসারিত করা বা কথোপকথনটি পুরোপুরি এড়ানো
৩. অ্যাকশন লাউডার স্পিকার করুন
বন্ধ দরজা কথোপকথন এবং ঘন্টা বৈঠকগুলি বড় ব্যাপার বলে মনে হচ্ছে না, বিশেষত যখন সবাই জানেন যে আপনি একটি সঙ্কটের মধ্য দিয়ে কাজ করছেন তবে এই ধরণের বৈঠকগুলি আশেপাশের মানুষকে অস্বস্তি বোধ করার লক্ষণ হতে পারে। এবং যখনই ইতিমধ্যে উত্তেজনার বাতাস রয়েছে, তখন নিরাপত্তাহীনতার অনুভূতি হ্রাস করা পারফরম্যান্স এবং নেতিবাচক দলের গতিতে অনুবাদ করতে পারে।
আপনি যখন কোনও সঙ্কটের প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করছেন তখন আপনার কিছু সাধারণ রুটিন এবং আচরণের পরিবর্তন না করা অসম্ভব, তবে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ মনোভাব এবং আচরণ বজায় রাখা স্থিরতার অনুভূতি প্রচারে সহায়তা করবে। নিজেকে এটির মাধ্যমে স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য প্রতিদিন সময় দিন এবং লোকেরা আপনাকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য গণনা করছে।
চেষ্টা করুন: মেঝেতে হাঁটতে 10 মিনিট সময় নিন এবং আপনার দলের সাথে চেক ইন করুন। আপনার উপস্থিতি আশ্বাস দেবে এবং তারা আপনার সাথে সময় কাটানোর প্রশংসা করবে। যদি এটি যথাযথ হয় (পড়ুন: আপনার দলের অর্ধেক দিন ছেড়ে দেওয়া হয়নি), মূর্খতা স্বীকৃতি প্রচেষ্টা, নাস্তা এবং সঙ্গীত বিরতির মাধ্যমে, বা একটি দল খুশি হয়ে কয়েক মিনিটের জন্য হলেও প্রতিটি দিনের মধ্যে মজা waysোকানোর উপায়গুলি সন্ধান করুন ঘন্টা।
৪. সংগঠিত থাকুন
আপনি যদি কোনও সংকটের মধ্য দিয়ে একটি দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন, তবে আপনার নিজের প্লেটে আপনার অনেক নতুন দায়িত্ব এবং কার্যাদি পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এবং হ্যাঁ, নতুন সময়সীমা পরিচালনা এবং গ্রাহকরা বা উচ্চতর আপগুলি নিয়ে উদ্বেগকে যুক্ত করার কাজ এবং চাপ চাপ দেওয়া হবে, তবে কমপক্ষে বলতে হবে।
তবে, এই সময়ে উত্পাদনশীল এবং সংগঠিত থাকার জন্য আপনার যা কিছু করা সম্ভব তা গুরুত্বপূর্ণ - কেবল নৌকা চালানোর জন্য নয়, পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে থাকা হিসাবে আপনার দলকে (বা অন্ততপক্ষে, এটি একটি জলোচ্ছ্বাসের মতো কম মনে করার জন্য) সহায়তা করতে )। অন্যদিকে, যদি আপনি উপস্থিত হন যেন আপনি আপনার স্বাভাবিক স্তরে কাজ করছেন না বা যদি জিনিসগুলি বাদ দিতে দিচ্ছেন তবে এটি আপনার দলের পক্ষে একটি সূত্র হতে পারে যে এটি করা ঠিক আছে - এবং এটিই আপনি শেষ কাজ you চাই।
চেষ্টা করুন: আপনার নিজের প্রকল্পগুলিতে স্থিতি পরীক্ষার সাথে প্রতিদিন শুরু বা শেষ করার পরিকল্পনা করুন । আপনার নোটগুলি আপডেট রাখুন, সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ নথি এবং ইমেলগুলি একটি সুরক্ষিত স্থানে সংরক্ষণ করুন এবং আপনার সময়সীমা এবং করণীয়গুলি নিয়ে জ্বরে ভুগবেন।
এই টিপসগুলি সংকট (দীর্ঘশ্বাস) রোধ করতে সহায়তা করতে পারে না তবে তারা আপনার দলে একজন নির্ভীক নেতা থাকা অবস্থায় আপনাকে সাহায্য করতে পারে। গ্রাহক সঙ্কট, নিরীক্ষা বা মামলা, বা বৃহত্তর কোম্পানির পরিবর্তনগুলির মধ্য দিয়ে কাজ করা কখনই সহজ নয় - তবে দিনের শেষে আপনি যতটা চুল টানতে চাইতে পারেন তা বিবেচনা না করে এটিকে অবিশ্বাস্য উপায় শিখতে। আপনি কেবল তীব্র পরিস্থিতি সমাধানে দক্ষ হয়ে উঠবেন না, তবে আপনার সংস্থাটি কীভাবে একসাথে, ভাল সময়ে এবং খারাপ পরিস্থিতিতে সহায়তা করতে হবে তাও শিখবেন।
