আপনি যদি বেশিরভাগ পেশাদারদের মতো হন তবে অবশেষে আপনি আপনার ক্যারিয়ারের একটি পর্যায়ে পৌঁছে যাবেন যখন আপনি বুঝতে পারবেন যে আপনার প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা রয়েছে তা দেখাতে সক্ষম না হয়ে আপনি পরবর্তী স্তরে অগ্রসর হতে পারবেন না it অনেক কিছু।
আপনার বর্তমান ভূমিকা ছাড়িয়ে আপনার বাড়ার সম্ভাবনা রয়েছে তা প্রদর্শনের একটি উপায় হ'ল "প্রসারিত" কার্যভার গ্রহণ করা। ২০০৩ সালে, ক্যাটালিস্ট জানিয়েছিলেন যে কর্পোরেট নেতৃত্বের পদের পুরোপুরি ৪০% মহিলা বলেছিলেন যে কঠিন, অত্যন্ত দৃশ্যমান দায়িত্ব খুঁজে নেওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতির কৌশল ছিল। এটি উপলব্ধি করে: অতিরিক্ত দায়িত্বগুলির জন্য স্বেচ্ছাসেবীর মাধ্যমে, আপনি নতুন দক্ষতা শিখতে পারেন, আপনার প্রতিভাগুলি আপনার নেতাদের কাছে দৃশ্যমান করতে পারেন এবং আপনি বর্তমানে যে ভূমিকার বাইরে চলেছেন তার একটি ভূমিকা নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার প্রস্তুতি প্রদর্শন করতে পারেন।
তবে প্রসারিত কার্যাদি স্বেচ্ছাসেবীর সমস্ত সুবিধা সত্ত্বেও, এমন অনেক সময় আসে যখন অতিরিক্ত কাজের চাপ আসলে আপনার বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে। সাম্প্রতিক কোচিং প্রোগ্রামে একজন অংশগ্রহণকারী আমাকে বলেছিলেন, “একজন পরামর্শদাতা আমাকে বলেছিলেন যে প্রসারিত কার্যদিবসে স্বেচ্ছাসেবক করা আমার ক্যারিয়ারের উন্নতি করতে সহায়তা করবে। আমি তিনটি নতুন প্রকল্প হাতে নিয়েছি এবং এখন আর ঘুম হচ্ছে না। সহায়তা করুন! "
এই মহিলার পরামর্শদাতা তাকে ভাল পরামর্শ দিয়েছিলেন, তবে এটি কারণের মধ্যে প্রয়োগ করতে হয়েছিল। আমাদের প্রসারিত অ্যাসাইনমেন্ট গ্রহণের আশেপাশে অভিভাবক স্থাপন করা শিখতে হবে যাতে আমরা তাদের দ্বারা খুব বেশি পাতলা না হয়ে যাই!
কিন্তু কিভাবে? আপনার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে "না" না বলে আপনি কীভাবে "না" বলতে পারেন?
মূলটি উচ্চতর নির্বাচনী হতে হবে। একাধিক উচ্চ অভিনেতা তৈরির একটি সাধারণ মিসট্যাপ হ'ল এমন অনেকগুলি স্বল্প-দৃশ্যমান অ্যাসাইনমেন্ট গ্রহণ করা যা তাদের যেমন স্বীকৃতি এবং নতুন দক্ষতার সুবিধাগুলি অর্জন না করে ওভারটাইম কাজ করতে পারে যা এই জাতীয় কার্যভারগুলি আনতে পারে। নিজেকে দৃশ্যমান কেরিয়ারের সুবিধার জন্য খুব বেশি পাতলা করা এড়াতে কূটনৈতিকভাবে অতিরিক্ত অ্যাসাইনমেন্টে কখন "না" বলার জন্য এখানে একটি চেকলিস্ট রয়েছে।
১. এমন অ্যাসাইনমেন্টস যা আপনাকে খুব পাতলা করে তোলে
প্রসারিত কার্যকে হ্যাঁ বলার আগে, ঝুঁকি মূল্যায়ন করুন। নিজের সাথে নির্মমভাবে সৎ হোন: আপনি কীভাবে ঝুঁকছেন, খুব বেশি গ্রহণ করবেন এবং আপনার নিয়মিত দায়িত্বগুলি ভালভাবে সম্পাদন করার ক্ষমতাকে আপস করবেন এমন কি ঝুঁকি রয়েছে?
সুস্পষ্ট কারণগুলি বিবেচনা করে শুরু করুন, যেমন এই পার্শ্ব প্রকল্পটি আপনার মূল অগ্রাধিকার থেকে দূরে সময় কাটাবে এবং আপনার ব্যক্তিগত জীবনে কাজের সময় অতিরিক্ত সময় লাগাতে কোন ব্যবসায়-বাণিজ্য গ্রহণ করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, অ্যান্ডি, একটি প্রযুক্তিগত প্রকল্প পরিচালক, সম্প্রতি তার এমবিএ অর্জন করেছিলেন এবং কৌশলগত চিন্তাবিদ হিসাবে খ্যাতি অর্জনের সুযোগগুলি সন্ধান করছেন। একক পণ্য লাইনে অসংখ্য পণ্য একত্রিত করার জন্য যখন প্রসারিত দায়িত্ব গ্রহণের জন্য আমন্ত্রিত করা হয়েছিল, তিনি বলেছিলেন, "আমি কাজের চাপ এবং সম্মিলিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অভাবের বিরুদ্ধে সফল হওয়ার সম্ভাবনাটি ওজন করেছিলাম এবং একটি বিজয়ী দৃশ্য দেখলাম।" শেষ পর্যন্ত, তিনি অংশ নিতে অস্বীকার করেছেন।
অপ্রত্যাশিত মানসিক ব্যয়ের সম্ভাবনাও উপেক্ষা করবেন না। এই কার্যভারে হ্যাঁ বলার অর্থ কি এমন একজন নেতার সাথে কাজ করা উচিত যা লোকজনকে জ্বালিয়ে দেয়ার জন্য পরিচিত? এটির কি আপনার এমন সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করা দরকার যারা একটি অবসন্ন সময়সীমার কারণে অবসন্ন হওয়ার জন্য কুখ্যাত?
আপনাকে অভিভূত না করে প্রসারিত প্রকল্পগুলির সন্ধান করুন, যাতে আপনি ধারাবাহিকভাবে উচ্চমানের কাজের সরবরাহ করতে পারেন। অ্যাসাইনমেন্টের গুণমানের উপর মনোনিবেশ করুন, পরিমাণ নয় - এগুলি একটি ক্যাডেন্সে নিয়ে যান যা আপনাকে সময়সীমা এবং বিতরণযোগ্য সময়ের মধ্যে পুনরুদ্ধারের সময় দেয় time
2. আপনার শক্তি তৈরি করে না এমন নিয়োগ
সেরা প্রসারিত অ্যাসাইনমেন্টগুলি হ'ল সেগুলির জন্য যা আপনাকে ব্যবসায়ের দক্ষতা, নতুন প্রযুক্তিগত দক্ষতা বা নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি করতে হবে। কোনও প্রকল্পের জন্য নিজেকে স্বেচ্ছাসেবক করবেন না যতক্ষণ না এতে আপনার দক্ষতা সেট বাড়ানোর সম্ভাবনা রয়েছে এবং আপনি বর্তমানে যে কাজ করছেন তার বাইরে যাওয়ার সম্ভাবনাটি আপনাকে প্রদর্শন করতে দেয় না।
প্রথম প্রসারিত অ্যাসাইনমেন্টটি প্রত্যাখ্যান করার পরে, অ্যান্ডি লক্ষ্য করেছেন যে নতুন পণ্য বিকাশের বিনিয়োগের জন্য অনুরোধ সমন্বয়ের জন্য তার ব্যবসায়িক ইউনিটের যোগাযোগের একক বিন্দুর অভাব রয়েছে। পূর্ববর্তী অ্যাসাইনমেন্টটি তার বিদ্যমান প্রকল্প পরিচালনার দক্ষতা ব্যবহার করত, তবে এটির প্রয়োজন ছিল কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং সংগঠন জুড়ে জড়িত স্টেকহোল্ডারদের মতো নতুন দক্ষতা অর্জন করা। তিনি এক মাসের জন্য অতিরিক্ত ফুল-টাইম কাজের চাপ কাঁধে স্বেচ্ছাসেবক হয়েছিলেন। "আমি কৌশলগত নেতা হিসাবে বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করেছি, যা আমাকে আজ যে উচ্চ-প্রোফাইলের ভূমিকায় অবতীর্ণ করতে সাহায্য করেছে, " তিনি বলেছিলেন।
৩. অ্যাসাইনমেন্টগুলি যা আপনার নেটওয়ার্কটি অর্থবহভাবে প্রসারিত করে না
যে সমস্ত প্রকল্পগুলি কাজের বিষয়ে রয়েছে এবং তাদের কোনও সম্পর্ক তৈরির সুযোগ নেই সেগুলি থেকে দূরে থাকুন। এমন প্রকল্পগুলির পিছনে যান যা আপনাকে দৃ working়তর কাজের সম্পর্ক তৈরি করতে দেয় এবং নেতা, স্পনসর, সম্ভাব্য পরামর্শদাতা এবং সহকর্মীদের কাছে আপনার দক্ষতা প্রদর্শন করে।
উদাহরণস্বরূপ, বলুন যে আপনার সংস্থার বার্ষিক দাতব্য দানকারী প্রচারণাটি এমন একজন নেতা দ্বারা নেতৃত্বাধীন, যার আপনি প্রশংসিত হন, যিনি সংস্থায় ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায় বিভাগের জন্য দায়ী। যদিও প্রচারাভিযানটি সরাসরি চাকরি সম্পর্কিত নয়, তবুও এতে নেতৃত্বের ভূমিকা নেওয়া সেই ব্যক্তিকে আপনি স্মার্ট, শক্তিশালী এবং নির্ভরযোগ্য - এবং আপনি তার বা তার পক্ষে কাজ করতে চান তা বোঝানোর একটি উপায় হতে পারে এক দিন. এবং সহকর্মীদের এলোমেলো সংগ্রহ আপনার সাথে দেখা হবে এবং এর সাথে বন্ড করবেন? আপনি যোগাযোগে থাকলে আপনি বিভিন্ন বিভাগে যা চলছে তার জন্য আপনি একে অপরের চোখ ও কান হয়ে উঠতে পারেন।
৪. এমন অ্যাসাইনমেন্টস যা আপনার পরিচিতি পেতে চান সেই খ্যাতি তৈরি করে না
এমন প্রকল্পগুলিকে না বলুন যা আপনি নিজের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তৈরি এবং প্রচারের জন্য চেষ্টা করছেন এমন ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের সাথে একত্রিত হয় না। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি শক্তিশালী ক্রস-ফাংশনাল প্রকল্প নেতা হিসাবে বিবেচিত হতে চান, তবে আপনাকে একা কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় কার্যভার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার বিষয়ে দু'বার চিন্তা করুন think আদর্শভাবে, আপনি যে অ্যাসাইনমেন্টগুলি গ্রহণ করেন তা আপনার ব্র্যান্ডের সাথে একত্রিত হয় এবং আপনাকে আপনার সাফল্যগুলি প্রদর্শনের এবং আপনার মান পরিচালনার জন্য দৃশ্যমান করার সুযোগ দেয়।
সামগ্রিকভাবে, মনে রাখবেন যে প্রসারিত অ্যাসাইনমেন্টগুলি আপনার দক্ষতা সেট, নেটওয়ার্ক এবং সাংগঠনিক ব্র্যান্ড তৈরির জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, কেবল আপনার ইতিমধ্যে ব্যস্ত সময়সূচীতে ব্যস্ত কাজকে যুক্ত করবেন না।
তবে মনে রাখবেন: যখন আপনাকে কোনও অ্যাসাইনমেন্ট অফার করা হয় যা কোনও মিল নয়, কেবল না বলবেন না! আপনি আবার জিজ্ঞাসা করা আপনার সম্ভাবনা আঘাত করবে। সুযোগটি পাওয়ার জন্য ব্যক্তিকে ধন্যবাদ জানাই, আপনি বিবেচিত হওয়ার জন্য সম্মানিত হন know তারপরে দয়া করে অস্বীকার করুন, "ইতিমধ্যে আমার প্লেটে থাকা দায়বদ্ধতার প্রতি আমার সম্পূর্ণ মনোযোগ দিতে।"
তারপরেও তাকে বা ঝুলন্ত অবস্থায় রাখবেন না। এমন কোনও সহকর্মীর পরামর্শ দিন যিনি এই কার্যভারের প্রশংসা করতে পারেন। এবং পরিবর্তে আপনি কী করতে চান তা ইঙ্গিত করুন। এই শেষ পদক্ষেপটি গুরুতর: নির্দিষ্ট উদাহরণ দিন যেমন, "ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলির জন্য আমাকে মনে রাখুন যাতে ব্যবসায়ের কৌশল সম্পর্কে দৃ interest় আগ্রহ সহ একটি প্রকল্প পরিচালককে প্রয়োজন” "
শেষ অবধি, এমন সময় আসবে যখন কোনও স্ট্র্যাচ অ্যাসাইনমেন্টটি সরিয়ে দেওয়া সহজভাবে বা রাজনৈতিকভাবে তত্পর হয় না, এবং যদি এটি হয় তবে সাহায্য করতে রাজি হন - তবে আপনার পরবর্তী কার্যভার থেকে আপনি যা চান তা আলোচনার জন্য মুহূর্তটি অবলম্বন করুন।
নির্ধারিত হয়ে উঠুন - তবে কূটনৈতিক negoti আপনি যে বিষয়ে আপনার ক্যারিয়ারে পরবর্তী দিকে যেতে চান তার সাথে সামঞ্জস্য করে এমন অ্যাসাইনিং অ্যাসাইনমেন্ট সম্পর্কে। অন্যথায় আপনি যে স্ট্রেচিংটি করবেন তা হ'ল নিজেকে খুব পাতলা করা।
