প্রতিটি শ্রেণিকক্ষে একটি করে ছিল। প্রথম হাত উত্থাপিত, প্রতিটি প্রশ্নের সঠিক উত্তর এবং এগুলি শীর্ষে রাখার জন্য একটি নিখুঁতভাবে আঁকা সৌরজগতের বিজ্ঞান প্রকল্প - টোকেন ওভারচাইভার।
এবং আপনি তার বা তার অতিরিক্ত উপায়গুলি নিয়ে উপহাস করার সময়, আসুন সত্যবাদী হন: যখনই কোনও শিক্ষকের কোনও বিশেষ দায়িত্ব, পুরষ্কার বা দেওয়ার চেষ্টা করা হত, তখন সাধারণত এটি সেই শিশুটির কাছে যায় যা সর্বদা উপরে এবং তার বাইরে চলে যায়।
দেখা যাচ্ছে, অফিসটি খুব আলাদা নয়। যখন আপনি নিজের যোগ্যতা প্রমাণ করতে চান (যেমন, কাজের প্রথম সপ্তাহের সময় বা আপনি যখন পদোন্নতির জন্য বন্দুক চালাচ্ছেন) তখন আপনি সেই ব্যক্তি হতে চাইবেন। অবশ্যই, আপনি সেই বিরক্তিকর ব্যক্তি হতে চান না, নিজেকে দেখানোর জন্য নিজের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করা - আপনি নিজের দলে সত্যিকারের প্রভাব ফেলে নিজের মানটি প্রদর্শন করতে চান।
তাহলে তুমি কিভাবে এটা করেছ? আপনাকে শুরু করার জন্য, এখানে কাজের বাইরে উপরে ও বাইরে যাওয়ার চারটি উপায় the শীর্ষে না গিয়ে।
1. প্রতিক্রিয়াটিকে পদক্ষেপে দিন
আপনার কাজের ক্ষেত্রে আপনি যে সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক কাজ করতে পারেন তা হ'ল ক্রমাগত উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করা। (এবং বিকল্পভাবে, আপনি যা করতে পারেন তার মধ্যে সবচেয়ে খারাপ কাজটি হ'ল বারবার একই ভুলগুলি করা do) এটি করার জন্য, আপনার পরিচালক এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে পাওয়া প্রতিক্রিয়া শুনে তা শুরু করুন। এবং প্রকৃতপক্ষে এটি ব্যবহার করুন।
যখন আপনার বস আকস্মিকভাবে উল্লেখ করেন যে আপনি আপনার প্রতিবেদনের সূচী পাতাটি রেখে গেছেন বা আপনার উপস্থাপনায় আপনি কিছুটা ভীতু বলে মনে করেন, সেই তথ্যটি পরে পকেটে দিন। পরের বার আপনার অনুরূপ কার্যভার পেলে সেই সংশোধনগুলি কার্যকর করে দিন। আপনি উন্নতি অব্যাহত রাখার সাথে সাথে আপনার বস মুগ্ধ হবেন যে আপনি সেই প্রতিক্রিয়াটি ভাল কাজে লাগিয়েছেন realize এবং বুঝতে পারবেন যে তাকে বা আপনার কাজের প্রুফরিড পড়া বা আপনাকে আর কোনও বড় মিটিংয়ের সামনে রাখার বিষয়ে চিন্তা করতে হবে না।
2. প্রত্যাশিত প্রয়োজন
আপনার পরিচালকের কানে সংগীত হ'ল "আমি এটি ইতিমধ্যে শুরু করেছি" - এর অর্থ হ'ল তার বা তার কাছে আপনাকে কিছু করতে বলার অপেক্ষা রাখার পরিবর্তে আপনি ইতিমধ্যে এটি সম্পর্কে ভেবে দেখেছেন এবং পদক্ষেপ নিয়েছেন।
এবং সর্বদা আপনার ম্যানেজারের মন পড়তে অসম্ভব হয়ে উঠতে পারে, তবে আপনার পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলিতে ফিরে চিন্তা করে শুরু করুন। আপনি যখন আপনার মাসিক প্রতিবেদনে পরিণত হন, আপনার বস কি সর্বদা একটি "আপনি কি এই নম্বরগুলির কিছু অঙ্ক করতে পারেন?" এই প্রশ্নটি উত্থাপনের পরিবর্তে - আবার - চার্টগুলি সম্পন্ন করুন এবং তাদের রিপোর্টের সাথে সরিয়ে দিন?
একই লাইন বরাবর, আপনার বিভাগ বা সংস্থা সম্পর্কে কিছুটা উচ্চতর স্তরের বিষয়ে চিন্তা করার চেষ্টা করুন। আপনি কি পরের সপ্তাহে একটি নতুন সফ্টওয়্যার আপডেট চালু করছেন? আপনার সম্ভবত বিভাগের আসন্ন আগমনগুলির জন্য আপনার বিভাগের সর্বাধিক ভাড়া নেওয়া উচিত। আপনার কর্তাকে নতুন কর্মচারীর সাথে এই বিবরণটি দেখতে বলার অপেক্ষা রাখার পরিবর্তে, তাকে শিখিয়ে দেওয়ার জন্য নিজেই তা গ্রহণ করুন।
৩. আপনার ধারণাগুলি ছকে আনুন
যদি আপনার এমন ধারণা থাকে যা দক্ষতা উন্নতি করতে চলেছে, আপনাকে এবং আপনার সতীর্থকে আপনার কাজ আরও ভালভাবে পরিচালিত করতে সহায়তা করবে বা সংস্থার জন্য আর্থিক উত্সাহ জোগাতে পারে, তবে আপনার বস এটি সম্পর্কে শুনতে চান। তবে আপনাকে এবং আপনার ধারণাকে আরও বেশি দাঁড়ানোর জন্য - এবং এটির বাস্তবায়িত হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য - এটি একটি পরিকল্পনা সহ উপস্থাপন করুন।
আমার প্রায়শই কর্মচারী থাকে যারা আনুষাঙ্গিকভাবে উল্লেখ করবেন, "আমাদের এই প্রক্রিয়াটি সত্যই উন্নত করা উচিত।" তবে প্রক্রিয়াটি আসলে কখনই স্থির হয় না তার মূল কারণ হ'ল * কীভাবে * করা উচিত সে সম্পর্কে কেউই সুক্ষ পরামর্শ দেয় না।
তবে একদিন, একজোড়া কর্মচারী ডকুমেন্টেড প্রক্রিয়া নিয়ে আমার কাছে এসেছিলেন, ধাপে ধাপে টাইপ করেছিলেন। তারা ব্যাখ্যা দিয়েছিল যে তারা গত কয়েক সপ্তাহ ধরে তাদের অতিরিক্ত সময়ে এখানে এবং সেখানে কাজ করছে, এবং ভেবেছিল এটি একটি দুর্দান্ত সমাধান হবে। এবং আপনি কি জানেন? ইহা ছিল.
আপনি যদি কোনও পরিকল্পনার সাথে টেবিলটিতে কোনও ধারণা আনেন তবে আপনি আপনার দল এবং বসকে দেখিয়ে দেবেন যে আপনি প্রস্তুত, উদ্ভাবনী এবং ধ্রুবক উন্নতির জন্য নিবেদিত। এবং একটি বোনাস হিসাবে, এই ধারণাগুলি বাস্তবে রূপান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি।
৪. আপনার পথ থেকে দূরে যান
আপনি সম্ভবত বেশ সুন্দর পাগল গ্রাহক সেবার গল্প শুনেছেন - যেমন স্টিকহাউস যা দীর্ঘ ক্লাসের পরে বিমানবন্দরে আসার সাথে সাথে একটি ক্লান্ত ভ্রমণকারীকে ডিনার করে দেয় - কেবলমাত্র কয়েক ঘন্টা আগেই তিনি একটি টুইট পোস্ট করেছিলেন যা একটি স্টেকের অনুরোধ করেছিল। বা এমন একটি মুদি দোকান যা স্নো-ইন ডাব্লুডব্লিউআইআই প্রবীণদের জন্য মুদি সরবরাহ করার প্রস্তাব দেয় though যদিও দোকানে আসলে কোনও সরবরাহ সরবরাহ নেই।
এবং আমি জানি আপনি কী ভাবছেন: আমাকে এর মতো চরম অঙ্গভঙ্গি করার অনুমতি নেই । তবে আপনার কোম্পানির সংস্থানগুলি বা আপনার ক্লায়েন্ট বা সহকর্মীদের সাথে কথোপকথনের জন্য আপনাকে যে পরিমাণ অবকাশ দেওয়া হয়েছে তা বিবেচনাধীন নয়, আপনি আপনার মিথস্ক্রিয়াটি আরও কিছুটা স্মরণীয় করে তুলতে আপনার উপায়ের বাইরে যেতে পারেন: যখন বিকাল ৪:৫০ এবং ক্লায়েন্ট কল হয়, ফোনটির উত্তর দিন - যদিও আপনি কেবল এটিকে অগ্রাহ্য করতে, প্যাকআপ করতে এবং বাড়িতে যেতে চান।
যখন কোনও গ্রাহক কিছুটা অদ্ভুত অনুরোধ করেন, কেবল উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে আপনি এটি করতে কী করতে পারেন দেখুন, "দুঃখিত, আমি এটি করতে পারি না। কোম্পানির নীতি। "আপনি যখন এই ধরণের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করবেন - তখন প্রত্যেকে খেয়াল করবে।
আপনি যখন এই কাজগুলিতে আপনার প্রতিদিনের জীবনে ধারাবাহিকভাবে অন্তর্ভুক্ত করেন, আপনি দ্রুতই উপরে উঠে যাবেন। তবে যে কর্মচারী কেবল পদোন্নতির পথে তার চেষ্টাটি বন্ধ করে দেওয়ার চেষ্টা করছেন সে হিসাবে পরিচিত হওয়ার চেয়ে বেশি, আপনাকে সেই কর্মচারী হিসাবে দেখা যাবে যিনি সত্যিকার অর্থে বিভাগ এবং দলকে সফল দেখতে চান।
