গ্রহের প্রায় প্রতিটি পরিচালক সম্মত হবেন যে টিম বিল্ডিং শক্ত। ভৌগলিক দূরত্বের ফ্যাক্টর এবং আপনি আপনার দলের সদস্যদের একীভূত রাখতে আরও চ্যালেঞ্জিং পাবেন। বিশেষত যদি আপনার কোনও দৃ solid় পরিকল্পনা না থাকে।
সুসংবাদ: একটি সমন্বিত বিতরণ দল কীভাবে তৈরি করবেন তা বোঝা একটি দক্ষতা যা পরিচালক এবং উদ্যোক্তারা শিখতে পারে। আরও ভাল, এটি এমন একটি দক্ষতা যা আপনাকে অবিলম্বে - এবং প্রায়শই উল্লেখযোগ্য - সুবিধাগুলি আপনার প্রতিযোগীদের উপর দেয় over অটোমেটিক (ওয়ার্ডপ্রেসের মূল সংস্থা) এর মতো বিশ্বের বেশ কয়েকটি সফল সংস্থা তাদের প্রত্যন্ত দল গঠনের জন্য যুদ্ধ-পরীক্ষিত কৌশলগুলি নথিভুক্ত করেছে।
আমি এনওয়াইসি-ভিত্তিক অ্যান্ডেলাতে কাজ করি, আটলান্টায় থাকি, এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উভয় উপকূল এবং নাইজেরিয়া, রোমানিয়া, ভারত এবং নেপালের একাধিক অবস্থান সহ বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা একটি প্রযুক্তি দল পরিচালনা করি। এই পাঁচটি সেরা অনুশীলন যা আমি বিতরণকারী দলগুলি তৈরি এবং সমর্থন করার ক্ষেত্রে সবচেয়ে মূল্যবান বলে মনে করেছি।
বন্ধুত্ব এবং সমবেদনা বন্ড স্থাপন করুন
আপনি একে অপরের সাথে আরও পরিপূর্ণভাবে সহানুভূতি অর্জন করতে পারবেন, দল হিসাবে সহযোগিতা করা আরও সহজ। সাম্প্রতিক একটি গবেষণায়, এমআইটির অধ্যাপকরা দেখতে পেয়েছেন যে স্মার্ট দলের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হ'ল "অন্য লোকেরা কী অনুভব করে, জানে এবং বিশ্বাস করে, " তা অন্যথায় "থিওরি অফ মাইন্ড" নামে পরিচিত consider দলটি অফলাইন বা অনলাইনে কাজ করেছে তা নির্বিশেষে সত্য।
অন্য কথায়, কার্যকর সহযোগিতা আপনার কর্মীদের দৃষ্টিভঙ্গির সমৃদ্ধ, গভীর বোঝার উপর জড়িত। এর অর্থ আপনার নতুন দলের সদস্যকে সামনের মুখোমুখি জানতে এবং সম্পর্ক স্থাপনের জন্য সম্পর্কের শুরুতে ভ্রমণের জন্য আপনার বিনিয়োগের প্রয়োজন হতে পারে। তারপরে, দলকে কাজের ব্যতীত অন্যান্য বিষয়ে আলোচনা করতে উত্সাহিত করে সেই ব্যক্তিগত সংযোগগুলিকে সময়ের সাথে সাথে জীবিত এবং অর্থবহ রাখুন like ঠিক যেমনটি তারা অফিসে কফি এবং নাস্তার বিষয়ে আলোচনা করে। এটি একটি পার্থক্য করে।
2. রিমোট ওয়ার্কারদের জোড় তৈরি করুন
কোড তৈরির জন্য দু'জন ব্যক্তি একসাথে কাজ করার অনুশীলনটিকে "পেয়ার প্রোগ্রামিং, " সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য প্রায়শই সেরা অনুশীলন হিসাবে উল্লেখ করা হয়। গুণগত এবং পরিমাণগত প্রমাণ থেকে বোঝা যায় যে বিকাশকারীরা যখন জোড়ায় কাজ করেন, তখন তারা "দ্বিগুণের চেয়ে দ্রুত গতিতে" কাজ করেন, আরও কম ভুল করেন এবং আরও ভাল কোড ডিজাইন করেন। সুবিধাগুলি এমনকি অ-প্রোগ্রামিংয়ের কাজগুলি করার জন্য জোড় করাতেও পারে।
তদ্ব্যতীত, লোকেরা জুটিবদ্ধ হয়ে গেলে তারা আরও সহজে এবং প্রায়শই যোগাযোগ করতে এবং সমস্যা এবং সমাধানগুলি ভাগ করে নিতে (গোপন করার পরিবর্তে) শেখে - এগুলি সামগ্রিক তথ্য প্রবাহ এবং দলের প্রান্তিককরণ বৃদ্ধি করে। একজন দলের নেতা পর্যবেক্ষণ করেছেন যে বিকাশকারীদের জুটি করার পরে, তার খণ্ডিত দলটি "সত্যই কথোপকথন শুরু করেছে … তারা আসলে একে অপরকে উপভোগ করতে এবং বিশ্বাস করতে শুরু করেছিল।" তারা "ছয়, উজ্জ্বল প্রতিভাবান ব্যক্তিদের একসাথে কাজ করেনি যারা এলোমেলোভাবে সংগ্রহ করে নি। "একটি আসল দলে।
কার্যকরভাবে শ্রমিকদের জুটি বাঁধার জন্য, মনে রাখবেন যে জুটি বাঁধা এমন দক্ষতা যা বেশিরভাগ লোকের কাছে স্বয়ংক্রিয়ভাবে আসে না। আপনার সংস্কৃতিতে জুটি বাঁধতে (এবং আপনার দলটিকে এটি সম্পর্কে উচ্ছ্বসিত করতে) একত্রে প্রচেষ্টা এবং অনুশীলন দরকার।
৩. নিয়মিত স্বীকৃতির মাধ্যমে ভাগ করা উদ্দেশ্য সরবরাহ করুন
একটি সাধারণ উদ্দেশ্যে সবার লক্ষ্য সারিবদ্ধ করা এবং সেই উদ্দেশ্যে প্রতিটি ব্যক্তির অবদানকে নিয়মিত স্বীকৃতি দেওয়া দল গঠনের জন্য প্রয়োজনীয়। এই অনুশীলনের সুবিধাগুলি ব্যবসায়িক সাহিত্যে যথাযথভাবে নথিভুক্ত করা হয়েছে এবং দূরবর্তী সহকর্মীদের সাথে কাজ করার সময় এগুলি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। কেউ যখন অফিসে না থাকেন, তখন তিনি দলের মিশনের নিয়মিত শক্তিবৃদ্ধিটি মিস করবেন যা নৈমিত্তিক কথোপকথন এবং স্বতঃস্ফূর্ত উদযাপনের প্রসঙ্গে ঘটে। পরিচালক হিসাবে, আপনার দূরবর্তী কর্মীরা এখনও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে বলে মনে করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার অবশ্যই একটি সিস্টেম থাকা উচিত।
উদাহরণস্বরূপ, আন্দেলায়, আমাদের লক্ষ্য আফ্রিকার ১০, ০০০ তরুণকে পরবর্তী দশ বছরের মধ্যে সফটওয়্যার বিকাশকারী হিসাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া। আমরা গুগল এবং অন্যান্য সিলিকন ভ্যালি হেভিওয়েট দ্বারা জনপ্রিয় ওকেআর সিস্টেমটি উন্নত করে সেই লক্ষ্যটির সাথে সবাইকে সারিবদ্ধ করি। ওকেআর হ'ল উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফলসমূহ; এটি মূল প্রকল্পগুলি সংজ্ঞায়নের একটি সঠিক উপায় যা লোকেরা প্রতি ত্রৈমাসিকে কাজ করে। প্রতি সপ্তাহে, আমার বিতরণ করা দলের সদস্যদের সাথে একযোগে বৈঠকের সময় আমরা তাদের ওকেআরগুলিতে অগ্রগতি পর্যালোচনা করি। আমি ব্যক্তিগতভাবে অগ্রগতি স্বীকৃতি নিশ্চিত করেছি তবে জনসাধারণের উপায়ে যেমন আমাদের সাপ্তাহিক বিশ্বব্যাপী কর্মীদের মিটিং চলাকালীন কলআউটগুলি।
৪. দলের সদস্যদের ক্ষমতায়ন করুন
প্রত্যন্ত কর্মচারীদের স্বাধীনভাবে পরিচালনা করার জন্য স্বাধীনতা এবং দায়িত্বের প্রয়োজন (যেমন, তারা যে কাজটি সম্পাদন করতে পারে যা ম্যানেজারের অনুমোদনের প্রয়োজন হয় না)। একজন তত্ত্বাবধায়কের সাথে ঘন ঘন বৃদ্ধির ফলে উভয় কাজের প্রক্রিয়া এবং শিক্ষার গতি দুর্বল হয়ে যায়, যেহেতু দলের সদস্যরা (বিশেষত আরও জুনিয়ররা) নিজের জন্য সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষেত্রে আসে এমন গুরুত্বপূর্ণ শেখার সুযোগগুলি হাতছাড়া করে।
পরিচালক হিসাবে, দূরবর্তী কর্মীদের জন্য আপনার কার্যনির্বাহী পরিকল্পনা করুন যাতে তারা বিভিন্ন ধরণের বিভিন্ন কার্যকে অন্তর্ভুক্ত করে। অনেকের সহযোগিতার প্রয়োজন হবে, তবে নিশ্চিত করুন যে কমপক্ষে কিছু স্বতন্ত্রভাবে সম্পন্ন করা যেতে পারে (সহকর্মীদের বা অনুমোদনের অপেক্ষা না করে)।
৫. অতিরিক্ত যোগাযোগকে উত্সাহিত করুন
উপরে উল্লিখিত সমস্ত সেরা অনুশীলনগুলি ঘন এবং নিয়মিত যোগাযোগের উপর জড়িত - সম্ভবত আপনি বা আপনার দলের সদস্যদের কারও সাথেই পরিচিত। দূরবর্তী সহকর্মীরা যখন দলের যোগাযোগ চ্যানেলগুলিতে একীভূত হয় তখন এটি সর্বোত্তম কাজ করে। তাত্ক্ষণিক বার্তাপ্রেরণ প্ল্যাটফর্ম যেমন স্ল্যাক বা ভিডিও-কনফারেন্সিং সরঞ্জামগুলি যেমন পার্চ চেষ্টা করুন যা লাইভ-স্ট্রিম, ভিডিও-ইন্টারঅ্যাকশন 24/7 সক্ষম করে।
দূরবর্তী দলে সংযোগ স্থাপনের জন্য প্রচেষ্টা প্রয়োজন। তবে এটি করা যেতে পারে এবং যখন এটি সঠিকভাবে সম্পন্ন হবে তখন আপনার আঁট-বোনা, উচ্চ-কার্যকারী টিম আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে।
