আপনার ম্যানেজারটি একটি রহস্যময় ব্যক্তি হতে পারে - একদিন তারা উত্তপ্ত হয়ে থাকে, পরের দিন তারা শীতল থাকে (কিউ পেরি পেরি)। এবং সম্ভাবনাগুলি হ'ল এগুলিকে আপনার মতো করে তুলতে যা কিছু করা লাগে তা করতে মরিয়া।
আমি আপনার জন্য সমাধান আছে! আসলে, আমি মিথ্যা বললাম – আমার পাঁচটি আছে!
প্রতিটি বস আপনাকে জিজ্ঞাসা না করেই এই পাঁচটি কাজ করতে চান - এবং আপনি যদি নিয়মিত সেগুলি করেন তবে আপনি অবশ্যই তাদের গোপনীয় কোডটি ক্র্যাক করে আরও দৃ relationship় সম্পর্ক গড়ে তুলবেন বলে নিশ্চিত। (ইঙ্গিত: আপনার সম্পর্ক যতটা দৃ stronger় হবে তত সম্ভবত তারা আপনাকে প্রচার এবং উত্সাহ পেতে সহায়তা করবে!)
1. নেতৃত্ব নিন
আপনার বস তাদের প্লেটে অনেক আছে। সমস্ত কিছু পরিচালনা করার জন্য তাদের কাছে সময় নেই, সুতরাং তারা সম্ভবত তাদের কিছু দায়িত্ব আপনার কাছে অর্পণ করে। এটা কোর্সের সমান
এটিকে আপনার অবিচ্ছিন্ন তদারকি এবং "বন্ধুত্বপূর্ণ অনুস্মারকগুলির" প্রয়োজন ছাড়াই এটির সাথে চালানোর জন্য আপনার উন্মুক্ত আমন্ত্রণ হিসাবে দেখুন I জিজ্ঞাসা করা.
২. আপনি যখন লড়াই করছেন তখন তাদের জানতে দিন
তবে যখন আপনি কোনও কিছুর নেতৃত্ব নিতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেন না বা কীভাবে, বা কাজের চাপ সামাল দেওয়ার জন্য সংগ্রাম করছেন তা নিশ্চিত না হন, তখন আপনার ম্যানেজার আপনার কথা বলতে চান। বেশিরভাগ কর্তারা মন্দ নন, যার অর্থ তারা অন্যকে ক্ষতিগ্রস্থ হওয়া দেখতে উপভোগ করেন না (অন্তত আমি আশা করি না)।
তবে আরও বড় কথা, আপনি যখন লড়াই করছেন তখন তাদের জানতে হবে কারণ এটি তাদের খুব ভাল প্রভাব ফেলতে পারে। আপনি যে সময়সীমাটি মিস করতে চলেছেন, সেই প্রকল্পটি আপনি অর্ধদৈর্ঘ্য হচ্ছেন কারণ আপনার এতে ব্যয় করার মতো পর্যাপ্ত সময় নেই - ফলাফলগুলি আপনার বসের টু-ডু তালিকার পাশাপাশি তাদের খ্যাতিকে নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
সুতরাং, আপনি যখন হারিয়ে গেছেন তখন তাদের জানান (এই টেমপ্লেট সাহায্য করবে) কারণ এটি হওয়ার আগে আপনি (এবং আপনার বস) সমস্যাটি ঠিক করতে পারেন।
3. সময় এবং প্রস্তুত থাকুন
আপনার ম্যানেজার সম্ভবত আপনি যখন আপনার কাজটি প্রথম শুরু করেছিলেন তখন তারা আপনার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করে তার সাধারণ বক্তব্য উপস্থাপন করতে পারে, তবে তাদের বেসিক কাজের শিষ্টাচারকে ধরে রাখতে আপনাকে মাইক্রো ম্যানেজ করা অব্যাহত রাখতে হবে না (এবং সত্যই চান না)।
মূলত, যদিও তারা এটি না বলে, তারা সত্যই চায় যে আপনি আপনার প্রতিদিনের কাজের দায়িত্ব পালন করুন, সময়মতো কাজ করা ছাড়াও, সভাতে প্রস্তুত হওয়া এবং সময়সীমা পূরণের জন্য show
এবং সত্যই, আপনি যদি নিজের চাকরির যত্ন নেওয়ার বিষয়ে চিন্তা করেন তবে কেন আপনি তা করবেন না?
৪. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, যখন এটি সংবেদন তৈরি করে তখন পিছনে চাপুন এবং বিকল্প সমাধান সরবরাহ করুন
আপনার ব্যবস্থাপক এটি সরাসরি না বলতে পারেন তবে তারা আপনাকে চান যা আপনি জানেন না বা বোঝেন না এমন প্রশ্নগুলি অনুসন্ধান করুন, আপনি যে প্রকল্পগুলির সাথে জড়িত রয়েছেন এবং সমাধানগুলি সরবরাহ করুন। আপনি সেখানে আছেন কারণ তারা আপনার ইনপুটকে গুরুত্ব দেয়, তাই এটি সরবরাহ করতে ভয় পাবেন না। আমার উপর আস্থা রাখুন: তারা বরং জানতে পারে যে তাদের পরিকল্পনার কোনও ত্রুটি 100 দিনের পরিবর্তে একদিন হবে।
কেবল সতর্কতা অবলম্বন করুন যে আপনি সমস্ত কিছু নিয়ে প্রশ্ন করছেন না এবং আপনার সমস্ত কার্যভারটি পিছনে ঠেলে দিচ্ছেন। যাদুঘরের লেখক এবং নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ জিম মরিস বলেছেন:
ওমটাইমস আমি ঠিক চাই আমার কর্মীরা যা বলেছি তা করুক। যদি আমি প্রতিটি একক সিদ্ধান্তের প্রতিরক্ষা করতে হয় তবে এটি ক্লান্তিকর (আমাদের উভয়ের জন্য!), এছাড়াও এটি আমার মনে হয় যে আমার রায়তে আপনার বিশ্বাস নেই। যদি আপনি এখনও নিশ্চিত না হন যে এটি বেছে নেওয়া ভাল যুদ্ধ, তবে আমাকে জিজ্ঞাসা করুন। বলুন: 'আপনি কি এ বিষয়ে আলাদা মতামত প্রকাশ করেন?' এবং আমাকে এটি আলোচনার জন্য খোলার পছন্দ দিন।
৫. উন্নততর আপনাকে পরিচালনা করতে তাদের সহায়তা করুন
অবশেষে, আপনার তত্ত্বাবধায়ক তাদের চাকরিতে ভাল হতে চান (আবার, কারণ তারা খারাপ নয়)। অতএব, তারা আপনাকে আপনার সেরা কাজটি করতে সহায়তা করতে চায়, কারণ বাস্তবিকভাবে, এটি তাদেরকেও দুর্দান্ত দেখায়।
এর অর্থ তারা প্রযুক্তিগতভাবে ফিডব্যাকের জন্য উন্মুক্ত। আমি প্রযুক্তিগতভাবে বলছি কারণ একটি আদর্শ বিশ্বে, আপনার সাথে কাজ করা প্রত্যেকেরই উন্নতি করতে চাইবে এবং এটি ঘটতে গঠনমূলক সমালোচনা করার চেষ্টা করবে। হায়, সবসময় এটি হয় না।
আপনি যদি মনে করেন যে আপনার ম্যানেজারটি শুনবে, তবে এই সহজ ইমেল টেম্পলেট দিয়ে কথোপকথনটি শুরু করার চেষ্টা করুন। আপনি যদি আরও সূক্ষ্ম পদ্ধতি চান তবে আপনার পছন্দ মতো অভ্যাসগুলি শক্তিশালী করুন। উদাহরণস্বরূপ, "আমাকে সেই মেমো সম্পর্কে গভীরতর মতামত দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, আমি এটি সত্যিই সহায়ক বলে মনে করেছি এবং অন্য প্রকল্পগুলির জন্যও আপনি এটি চালিয়ে যেতে আপনার পক্ষে আমি পছন্দ করব” "
বা, যদি এগুলির উভয়টিকেই সঠিক কৌশল বলে মনে হয় না, তবে আপনি কিছুটা না বলে, আপনি ভালভাবে পরিচালনা করার জন্য আপনার বসকে প্রশিক্ষণ দিতে পারেন train
যেমনটি আমি আগেই বলেছি, আপনার ম্যানেজারের সাথে সক্রিয় হওয়া কেবলমাত্র আরও উত্পাদনশীল এবং কার্যকর সহযোগিতার দিকে পরিচালিত করে না, তবে তাদেরকে বলে যে আপনি নিজেরাই যে কোনও কিছু পরিচালনা করতে পারবেন। এবং সম্ভবত যে আপনি লাইনের নীচে প্রচারের জন্য দুর্দান্ত প্রার্থী।
