যদি "পারফরম্যান্স পর্যালোচনা" এর উল্লেখটি আপনার হৃদয়ের দৌড় এবং আপনার পামগুলি ঘামে তোলে, আপনি একা নন। সাধারণ বার্ষিক মূল্যায়নের সময় এলে অনেকে অহেতুক উদ্বেগিত হন।
ব্যক্তিগতভাবে, আমি কার্যকারিতা পর্যালোচনার বিশাল প্রবক্তা নই কারণ আমি বিশ্বাস করি যে প্রতিক্রিয়া অব্যাহত রাখা উচিত, তবে আমি কেন বুঝতে পারি যে সংস্থাগুলি কেন তাদের উপর নির্ভর করে এবং কীভাবে তারা তাদের ভূমিকা ও বিভাগের মধ্যে কর্মীদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে ব্যবহৃত হয়। তবে এটিকে ভয়ঙ্কর ভাবের সাথে বোঝার পরিবর্তে এগিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে আমি আপনাকে এটি একটি সুযোগ হিসাবে দেখার পরামর্শ দিচ্ছি। আপনার বিগত বছরের পারফরম্যান্সের প্রতিক্রিয়া পাওয়ার পাশাপাশি, আপনার সাফল্যগুলি নিয়ে দাম্ভিকতা জানার, ঘাটতিগুলি মোকাবেলা করার, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং আসন্ন বছরের দিকনির্দেশনা পাওয়ারও সুযোগ পাবেন।
আপনি যদি এই অধিবেশনটির বেশিরভাগ অংশ তৈরির জন্য প্রস্তুত থাকেন তবে এটি তুলনামূলকভাবে ব্যথাহীন প্রক্রিয়া হবে; আসলে, এটি এমনকি চোখ খোলা এবং সুপার অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ হতে পারে।
সর্বনিম্ন, আপনার সাফল্যের একটি তালিকা এবং প্রশ্নের ক্যাটালগ নিয়ে আসা উচিত। আপনি কীভাবে স্ব-প্রচার করতে পারেন তা ভেবে দেখুন, তবে আপনার বসের প্রতিক্রিয়াকে সাড়া দেওয়ার জন্যও প্রস্তুত থাকুন। (বা, 10 মিনিটের এই কার্যপত্রকটি সাপ্তাহিকভাবে পূরণ করুন))
নিম্নলিখিত বাক্যাংশগুলি অসংখ্য পরিস্থিতিতে প্রয়োগ হতে পারে এবং আপনাকে অ্যাপলম্বের সাথে বার্ষিক বোঝা সভার নেভিগেট করতে সহায়তা করবে।
1. আপনি কি আমাকে এই সম্পর্কে আরও বলতে পারেন?
হতে পারে মূল্য নির্ধারণের সময় আপনার বস আপনার পথে অবাক করে দিয়েছিল, অথবা সম্ভবত আসন্ন প্রত্যাশা সম্পর্কে অস্পষ্টভাবে মন্তব্য করেছে। আসুন তিনি বলুন যে, "আমি আপনাকে আরও দৃ as় হতে দেখি।" এখানে শূন্য প্রসঙ্গ বা আরও ব্যাখ্যা রয়েছে, তবে এটি আপনার মূল্যায়ন হিসাবে, আপনার কাছে স্পষ্টতা চাওয়ার অধিকার রয়েছে।
আপনি বলতে পারেন, “আমি এটা শুনে একটু অবাক হয়েছি। আপনি যে কৃতিত্বগুলি আপনার সাথে ভাগ করে নিয়েছি তা দেখেছি, আমার উত্পাদনশীল বছর ছিল। আপনি কী বলতে চাচ্ছেন সে সম্পর্কে আমাকে আরও বলতে পারেন? "প্রয়োজনীয় হিসাবে ফলো-আপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আপনার সুপারভাইজারের প্রতিক্রিয়া বুঝতে এবং সে অনুযায়ী কাজ করা আপনাকে সামনের বছরটিতে আরও সফল হতে পারে।
2. আমি নিশ্চিত হতে চাই আমি বুঝতে
হতে পারে আপনার বস আপনাকে বলেছেন যে তিনি আপনাকে এই বছর কিছু বাজার গবেষণায় নেতৃত্ব দিতে চান (সুসংবাদ!), তবে আপনি মোড় নেওয়ার সময় তিনি এখনও কোনও সুনির্দিষ্ট বিবরণ স্বেচ্ছাসেবিত করেন নি। তাকে আরও বিস্তৃত করার আপনার সুযোগ এটি।
তাকে বলুন, "আমি নিশ্চিত হতে চাই যে বাজারের গবেষণার মাধ্যমে আপনার প্রত্যাশাটি আমি বুঝতে পেরেছি। আমি এর কিছু নিয়ে নেতৃত্ব শুরু করার সুযোগ পেয়ে সত্যিই সন্তুষ্ট। আমরা এই সপ্তাহের শেষে একটি নতুন ক্লায়েন্টের সাথে একটি বৈঠক করেছি, এবং আমি মনে করি এটি আমার পক্ষে নেতৃত্বের ভূমিকায় পদক্ষেপ নেওয়ার উপযুক্ত সুযোগ হবে। এটি কি আপনার প্রত্যাশাগুলির সাথে সামঞ্জস্য হয়, না আপনার মনে অন্য কিছু রয়েছে? ”
৩. আমাকে আরও একটি প্রসঙ্গ সরবরাহ করতে দিন
আপনি জানেন যে আপনি প্রতিদিন কি করেন তবে আপনার বস সম্ভবত আপনার কাজের ইনস এবং আউটগুলি জানতে পারবেন না কারণ তিনি আপনার মাথায় নেই এবং একটি দলের নেতৃত্ব দিতে ব্যস্ত is সুতরাং, যদি আপনার তত্ত্বাবধায়ক এমন পরিস্থিতি নিয়ে আসে যা আপনাকে ঠিক ভাল আলোতে আঁকেনি, আপনার কথা বলার স্বাধীনতা বোধ করা উচিত। আপনি অজুহাত দেখান বা মালিকানা এড়ানোর পক্ষে পরামর্শ দিচ্ছি না।
তবে, ইভেন্টের ইতিহাসে যদি কোনও কিছু অনুপস্থিত থাকে যা আপনার বস পুনঃসংশোধন করছে, তবে পেশাগতভাবে তাকে যতটা সম্ভব আলোকিত করা আপনার অধিকার।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি দক্ষতার সাথে নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা ক্লায়েন্টকে পরিচালনা করেন তবে আপনার বস এই ধারণাটির আওতায় আছেন যে আপনি কোনও ক্লায়েন্টকে রেগে গেছেন, রেকর্ডটি সেট করা তাকে সত্যিকার অর্থে কী ঘটেছিল তা বুঝতে সহায়তা করে। এটি আপনার এবং আপনার ক্ষমতা সম্পর্কে তার মতামতকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এবং এটিই সম্ভবত আপনি এগিয়ে যেতে চান।
৪. উচ্চতর স্কোর নিতে কী লাগবে?
প্রথমে মনে রাখবেন যে কিছু সংস্থাগুলি সুপারভাইজারকে নিখুঁত স্কোর দেওয়ার অনুমতি দেবে না। সুতরাং, আপনি যদি নিজের মূল্যায়নের প্রতিটি বিভাগে শীর্ষস্থানীয় র্যাঙ্কিংয়ের পরিবর্তে “4s” র জুটি পেয়ে থাকেন তবে আপনার পারফরম্যান্সের তুলনায় এটি কোম্পানির বিধিনিষেধের সাথে আরও কিছু করতে পারে। তা সত্ত্বেও, আপনি কীভাবে উন্নতি করতে পারবেন বা শীর্ষ স্তরে আপনি যদি অভিনয় করেন তবে কেমন লাগবে তা জিজ্ঞাসা করার অধিকারটি অবশ্যই আপনার অধিকারের মধ্যে রয়েছে।
তদতিরিক্ত, যদি আপনি সত্যই বিশ্বাস করেন যে আপনি উচ্চতর স্কোরের দাবিদার হয়ে থাকেন, তবে আপনার মনিবকে এই স্কোরটি পৌঁছতে কী লাগবে তা জিজ্ঞাসা করা তাকে তার প্রত্যাশাগুলির মধ্য দিয়ে তাঁর পথটি ভাবতে বাধ্য করে। যদি আপনার পারফরম্যান্স তার উত্তরটির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সরে যায়, আপনি কেবল একটি আপগ্রেড অর্জন করতে পারেন।
৫. আমি এই পরের বছরের জন্য আমার অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে আলোচনা করতে চাই
আপনার বস পরবর্তী বছরের জন্য কী খুঁজছেন তা আপনি নিশ্চিত তা নিশ্চিত করে সর্বদা একটি মূল্যায়ন গুটিয়ে নিন। যদি আপনার পর্যালোচনাতে আসন্ন বছরের জন্য লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে তারা কী চাপায় সে সম্পর্কে আপনার কাছে পরিষ্কার ধারণা রয়েছে। আপনি যে সর্বশেষ জিনিসটি চান তা হ'ল আপনার সুপারভাইজার কী প্রত্যাশা করছেন এবং আপনি কী ভাবেন তিনি আপনাকে জিজ্ঞাসা করছেন সে সম্পর্কে ভুল ধারণা mis
এবং যদি আপনার মূল্যায়ণে লক্ষ্য নির্ধারণের অন্তর্ভুক্ত না থাকে তবে আপনি নতুন বছরের জন্য সম্মত-অগ্রাধিকার এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে সম্বোধন করার বিষয়ে নিশ্চিত হওয়া চাই যাতে আপনার পরবর্তী বছরের পর্যালোচনায় উল্লেখ করার মতো কিছু থাকে।
I. আমি কীভাবে জানতে পারি যে আমি এই সমাপ্তি এবং পরবর্তীটির মধ্যে রয়েছি?
আশা করি, আপনার একজন বস আছেন যিনি আপনার সাথে বছরে একাধিক বার যোগাযোগ করেন (এবং যদি না হয় তবে আপনি আপনার কোম্পানির সাথে আপনার ভবিষ্যতের বিষয়ে সত্যিই কঠোরভাবে ভাবতে চাইতে পারেন)। তবে, আপনি যদি মনে করেন যে একে অপরের সাথে আপনার যোগাযোগের উন্নতির সুযোগ রয়েছে তবে উপরের মত একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না।
অন্য যে কোনও কিছুর মতোই আপনার শব্দ পছন্দটি মূল। এমনকি আরও কিছুটা উল্লেখ করা, "মূল্যায়নের মধ্য দিয়ে আমার অভিনয় সম্পর্কে কিছুটা ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া জানাতে এটি সত্যই আমাকে সহায়তা করবে। আমরা কি এই বছরটি ঘটানোর উপায় সম্পর্কে কথা বলতে পারি? ”আপনার প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিক্রিয়া জানার উপায় সম্পর্কে কথোপকথনকে আমন্ত্রণ জানায়।
পারফরম্যান্স পর্যালোচনা সত্যই আপনাকে উদ্বেগের কারণ করার দরকার নেই। কথোপকথন থেকে আপনি যেভাবে শিখতে পারেন সেগুলি সজ্জিত করুন এবং ভুলে যাবেন না যে অনেক পরিচালকের জন্য, বার্ষিক মূল্যায়ন হ'ল তাদের জন্য প্রশংসা প্রকাশ করার এবং আপনার কঠোর পরিশ্রমের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ দেওয়ার সুযোগ।
