আপনি কি জানেন যে 25 বছর বয়সী ইতিমধ্যে 6.3 টি কাজ করেছে? যদি তিনি 18 বছর বয়সে কাজ শুরু করেন তবে প্রতি বছর এটি প্রায় আলাদা কাজ।
তাহলে ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকদের পক্ষে এর অর্থ কী? সেই দিনগুলি হয়ে গেল যখন মানুষ দশক ধরে এমনকি একটি সম্পূর্ণ ক্যারিয়ারের জন্য একটি সংস্থার সাথে ছিল। আজকের কর্মচারীরা ঘোরাঘুরি পছন্দ!
যারা সর্বদা ভিন্ন সুযোগে যেতে চান তাদের আমি সর্বদা সমর্থন করেছি, তবে আমি আমার দলের সদস্যদের সুখী ও অনুগত রাখতেও কঠোর পরিশ্রম করি যাতে তারা শর্টস্ট্যাক সহজেই যে অফার করতে পারে তার পিছনে যাতে না যায়।
আপনি যদি আমার লিডার শিফট কলামটি অনুসরণ করেন তবে আপনি যে কোনও বাজেটে কর্মচারীদের পার্ক দেওয়ার প্রস্তাব সম্পর্কে আমার নিবন্ধটি সম্ভবত পড়বেন। আমি যখন সুবিধাগুলি সরবরাহের বিশাল সমর্থক, তবুও মানুষকে সুখী রাখতে এবং আপনার জন্য আরও বেশি দিন কাজ করার মূল বিষয়টি হল মৌলিক সুযোগগুলি ছাড়িয়ে যাওয়া। সিইও বা ম্যানেজার হিসাবে কর্মচারীরা মানসিকভাবে উত্তেজিত এবং তারা পেশাদারভাবে বেড়ে চলেছে এমনটি বোধ করা আপনার চাকরীর অংশ।
এটি করার একটি উপায় হ'ল নিয়মিত আপনার দলের সাথে যোগাযোগ করা। এখানে ছয়টি প্রশ্ন আপনি আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে তারা তাদের চাকরীতে এবং আপনার সাথে তারা খুশি ensure
1. সংস্থার সাথে আপনার স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি কী কী?
আপনার কর্মচারীদের লক্ষ্যগুলি জেনে যাওয়া আপনাকে নিশ্চিত করতে সাহায্য করতে পারে যে আপনি একটি কাজের পরিবেশ সরবরাহ করছেন যা তাদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করছে। এই ধরণের প্রশ্নটি সাধারণত একটি সাক্ষাত্কারের সময় জিজ্ঞাসা করা হয়, তবে কয়েকজন নিয়োগকর্তা প্রাথমিক নিয়োগের প্রক্রিয়া ছাড়িয়ে এটি জিজ্ঞাসা করার কথা মনে করেন।
আমি আপনার কর্মীদের বছরে কমপক্ষে একবার এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দিচ্ছি। লোকেরা পেশাদারভাবে বেড়ে ওঠার সাথে সাথে এবং তাদের ব্যক্তিগত পরিস্থিতি যেমন পরিবর্তিত হয় pe যেমন, তারা পোষা প্রাণী গ্রহণ করে, বিবাহিতা হয়, বা তাদের সন্তান হয় - তাদের লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন হতে পারে এবং আপনি সেই বিকাশের সামঞ্জস্য করার জন্য আরও নমনীয়তা বজায় রাখতে পারেন, আপনার কর্মীরা যত বেশি সময় ধরে তার চারপাশে অবস্থান করবেন।
২. আপনি কি আপনার বর্তমান দায়িত্ব নিয়ে সন্তুষ্ট?
আপনি যদি একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হন, বা আপনার কোম্পানির কৌশল এবং ফোকাস প্রায়শই বদলে চলেছে, আপনার কর্মীদের অপ্রত্যাশিত ভূমিকা বা সুইচ টুপি নিতে বলা যেতে পারে। এটি যখন খুব ভাল জিনিস হতে পারে তবে প্রতি একবারে, বিশেষত যদি আমি দেখি যে কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারী উচ্চমানের কাজ করছে না, আমি লোকেরা তাদের বর্তমান অবস্থানে সন্তুষ্ট এবং পরিপূর্ণ বোধ করছে কিনা তা দেখতে আমি পরীক্ষা করে যাব।
উদাহরণস্বরূপ, আমার একজন কর্মচারী আছেন যিনি সম্পাদক হিসাবে কাজ করার জন্য শর্টস্ট্যাকে নিয়োগ পেয়েছিলেন। সময়ের সাথে সাথে, তিনি আমাদের পণ্যের সমর্থনে ভিডিও টিউটোরিয়াল তৈরির অতিরিক্ত ভূমিকা গ্রহণ করেছিলেন। একদিন, আমি তাকে জিজ্ঞাসা করেছি যে তিনি তার দ্বৈত ভূমিকা নিয়ে খুশি, এবং তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে তিনি ভিডিওতে বিশেষভাবে ফোকাস করতে পছন্দ করবেন। সৌভাগ্যক্রমে, আমি তাঁর সম্পাদকের ভূমিকাটি অন্য একজন কর্মীর কাছে দিয়ে যেতে পেরেছিলাম, যিনি সত্যিই এই ধরণের কাজ করে আনন্দিত হয়েছিলেন এবং তিনি এখন একমাত্র ভিডিও লোক। শিফটের ফলস্বরূপ, আমরা আগের চেয়ে বেশি ভিডিও তৈরি করতে সক্ষম হয়েছি এবং উভয় কর্মীই তাদের শক্তিশালী দক্ষতা দলে অবদান রাখছেন।
কোনও কর্মচারী জ্বলে উঠছে কিনা তা বলার সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল তার আচরণ বা কাজের মানের দিকে মনোযোগ দেওয়া। যদি আপনার শীর্ষস্থানীয় পারফর্মারগুলির কোনও একটি যদি সেই ক্ষেত্রগুলিতে ট্যাপারিং শুরু করে, সম্ভাবনা রয়েছে, পেশাদার বা ব্যক্তিগতভাবে কিছু চলছে।
আপনি যদি কারও দায়িত্ব পাল্টাতে অক্ষম হন তবে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি আপনাকে তার প্রয়োজনগুলি আরও ভালভাবে ফিট করার জন্য তার অবস্থানকে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারে।
৩. আপনি কি মনে করেন যে আপনার দায়িত্ব পালনের জন্য পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ পেয়েছেন?
টেক ইন্ডাস্ট্রিতে থাকাকালীন আমি দেখতে পাচ্ছি যে কত দ্রুত জিনিসগুলি পরিবর্তন হতে পারে। এবং অন্যান্য অনেক শিল্পেও এটি একই: পেশাদারদের সর্বশেষতম প্রবণতাগুলির সাথে আপ টু ডেট থাকার জন্য প্রতিনিয়ত নিজেকে শিক্ষিত করতে হবে। সুতরাং, আপনার কর্মীদের সাথে প্রায়শই চেক ইন করা একটি ভাল ধারণা যে তাদের ভূমিকাতে সফল হওয়ার জন্য তাদের যথাযথ প্রশিক্ষণ রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করে নিন।
কর্মীরা যদি মনে করেন যে তারা চ্যালেঞ্জ পেয়েছে এবং পেশাদারভাবে বেড়ে চলেছে এমন একটি সংস্থার সাথে থাকার সম্ভাবনা বেশি থাকে। কর্মীদের শিক্ষাগত এবং পেশাদার উন্নয়নের সুযোগগুলিতে অ্যাক্সেস দেওয়া তাদের দেখায় যে আপনি তাদের বিকাশের বিষয়ে যত্নশীল এবং তাদের পেশাদার লক্ষ্যে কাজ করার ক্ষেত্রে তাদের সমর্থন করুন। এখানে প্রতিটি ইভেন্টে পেশাদারদের জন্য ইভেন্ট, ট্রেড শো এবং প্রশিক্ষণ কোর্স প্রযোজ্য এবং আমি বিশ্বাস করি যে কর্মচারীদের সেই সুযোগগুলির সুযোগ নেওয়ার সুযোগ দেওয়া মনিটের কাজ।
আপনি প্রতিবছর আপনার বাজেট নির্ধারণ করার সময়, আপনি কতগুলি সম্মেলন করতে পারবেন তা স্থির করুন এবং প্রতি বছর নির্দিষ্ট সংখ্যক ইভেন্টে অংশ নিতে পারবেন তা সবাইকে সচেতন করুন। অথবা, আপনি তাদেরকে একটি সম্মেলনের বাজেট দিতে পারেন এবং প্রতিটি কর্মচারী কীভাবে এটি ব্যয় করবেন সে সিদ্ধান্ত নিতে দেয় - এইভাবে, কিছু লোক একটি বড়, ব্যয়বহুল ইভেন্টে যেতে বেছে নিতে পারে, অন্যরা পাঁচ বা ছয়টি ছোট ইভেন্টে উপস্থিত হতে পারে।
৪. আপনি কীসের সাথে কাজ করছেন যা আমি আপনাকে সাহায্য করতে পারি?
আদর্শভাবে, আপনার সমস্ত কর্মচারী আপনার বিভাগ বা সংস্থার লক্ষ্যের দিকে কাজ করছেন, তবে একটি সংস্থা যত বড় পাবে, প্রতিটি কর্মীর স্বতন্ত্র কাজকে আরও কম করে রাখা তত বেশি কঠিন।
আমি আমার দলের সদস্যদের সাথে সপ্তাহে অন্তত একবার তাদের জিজ্ঞাসা করতে জিজ্ঞাসা করতে চাই যে তারা বর্তমানে কীভাবে কাজ করছে, আমি কীভাবে সহায়তা করতে পারি এবং যদি নতুন প্রকল্পগুলির জন্য তাদের কোনও ধারণা থাকে। এটি আমাকে তাদের বর্তমান প্রকল্পগুলিতে আমার সময় এবং সহায়তা দেওয়ার অনুমতি দেয় এবং তারা উত্তেজিত ও ব্যস্ত থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য কিছু নতুন ধারণা বুদ্ধিমান করে। আমি খুঁজে পেয়েছি যে কর্মচারী যারা তাদের ধারণাগুলি শুনেছেন (এবং প্রয়োগ করা হয়েছে) তাদের কাছে কোনও সংস্থার সাথে থাকার সম্ভাবনা বেশি।
৫. আপনার কি প্রয়োজনীয় সমর্থন রয়েছে?
বেশিরভাগ প্রকল্পগুলির জন্য আপনার দলের সদস্যদের কয়েকটি বিভিন্ন বিভাগের লোকদের সাথে সহযোগিতা করা প্রয়োজন, যা যথেষ্ট কঠিন হতে পারে। তবে আপনি কি আপনার কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করেছেন তাদের কাছে আপনার এবং আপনার দলের বাকি সদস্যদের প্রয়োজনীয় সমর্থন রয়েছে কিনা?
আমি এমন একটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যবস্থার বিকাশ করতে কঠোর পরিশ্রম করেছি যা স্বাধীনতাকে উত্সাহ দেয় - আমি চাই প্রতিটি কর্মচারী প্রতিদিন আমার সাথে চেক ইন না করেই প্রকল্পগুলি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত দেখতে যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে চান। যাইহোক, আমি সম্প্রতি উপলব্ধি করেছি যে আমার কয়েকজন কর্মচারী প্রকল্পগুলিতে বসছেন কারণ তারা আমাকে সমস্যাগুলি নিয়ে "বিরক্ত" করতে চান না। আমি শিখেছি যে আমার কর্মীরা যতটা স্বতন্ত্র থাকুক না কেন, প্রতিটি কর্মী আমার এবং আমার দলের বাকী সদস্যদের সমর্থন পাচ্ছেন তা নিশ্চিত করার জন্য আমি প্রকল্পগুলিতে জড়িত থাকি এবং কর্মপ্রবাহের দিকে মনোযোগ দিন।
আপনি যদি আপনার দলের প্রবাহে হিচাপগুলি দেখছেন তবে এটি পরিচালনা শিফটের সময় হতে পারে।
Your. আপনার উইকএন্ড কেমন ছিল?
এটি একটি তুচ্ছ প্রশ্নের মতো (এবং একটি কাজের সাথে সম্পর্কিত নয়) বলে মনে হচ্ছে তবে কাজের বাইরে আপনার কর্মচারীদের জীবন সম্পর্কে অনুসন্ধান করা তাদের দেখায় যে আপনি তাদের সামগ্রিক সুখের প্রতি যত্নশীল।
উদাহরণস্বরূপ, আমার একজন কর্মচারী সম্প্রতি কিছু পারিবারিক পরিবর্তন নিয়ে কাজ করছেন এবং আমি শিখেছি যে যদি তিনি প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা আগে কাজ ছেড়ে যেতে পারেন তবে এটি তার জীবনকে আরও সহজ করে তুলবে। আমি তাকে জানিয়ে দিয়েছি যে তার প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি তার স্বাভাবিক অবস্থায় না আসা পর্যন্ত তিনি তার সময়গুলি সামঞ্জস্য করতে নির্দ্বিধায় ছিলেন। এটি একটি ছোট অঙ্গভঙ্গি ছিল, তবে এখন তিনি প্রতিদিন সকাল ৯ টা থেকে বিকাল ৫ টা পর্যন্ত কাজ করার চিন্তা না করেই তার পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে সক্ষম হলেন, তার কাঁধ থেকে একটি বড় ওজন তোলা হয়েছে - এবং তিনি আমার পক্ষে এমনকি দুর্দান্ত কাজও চালিয়ে যাচ্ছেন। যদিও সে অফিসের বাইরে অনেক কিছু চালিয়ে যাচ্ছে।
শেষ অবধি, আপনার কর্মচারীরা যতটা খুশি তাদের ভূমিকায় এবং আপনার সাথে, তারা তত বেশি দিন থাকবেন। আমি কখনও কোনও কর্মচারী শর্টস্ট্যাক ছাড়িনি কারণ সে তার চাকরিতে সন্তুষ্ট ছিল না এবং এটি সত্যিই দুর্দান্ত অনুভূতি। এটি আমাকে আমার বর্তমান দলের সাথে কাজ করার অনুমতি দেয় যাতে আমরা সবাই পেশাদার এবং একটি সংস্থা হিসাবে পেশাগতভাবে বাড়তে পারি।
