প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রের গতিশীলতার চারপাশে হুল্লাবলু মনে হয় দেরি হয়ে গেছে। টিআইএম ম্যাগাজিন মে মাসের শেষের দিকে একটি উস্কানিমূলক এবং বিতর্কিত নিবন্ধ ছড়িয়ে দিয়েছিল যা মিলেনিয়ালসকে "অলস, শিরোনামহীন শিরোনামহীন" বলে অভিহিত করেছে। গত বছর, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস "দ্য গো-নোভেনার জেনারেশন" নামে একটি রত্ন প্রকাশ করেছে এবং বেশ কয়েকটি অন্যান্য আউটলেট এবং ব্লগাররা উৎসাহিত করেছে সর্বশেষতম লেট-টু-টেক্সট-একে অপর-ইন-মিটিংগুলিতে বা আসুন-সবাইকে-একটি ট্রফি কৌশল সহ সংস্থাগুলি। সর্বোপরি, 85 মিলিয়ন শক্তিশালী জেনার-ওয়াই কর্মী বাহিনী বিপ্লব পুরোদমে চলছে (হ্যালো, আমি!), এবং নিয়োগকর্তারা বিষয়টি গ্রহণ করছেন।
যদিও 1982 থেকে 2000 এর মধ্যে জন্ম নেওয়া আমাদের কয়েক মিলিয়ন মানুষ বিশ্বব্যাপী কর্মী হিসাবে প্রবেশ করছে, তবে এই নিবন্ধগুলির মধ্যে বেশিরভাগরকম কিছু রয়েছে যা পুরোপুরি সঠিকভাবে সংযুক্ত হয়নি। অনেক জেনার্স-ইয়ারস, আমি অন্তর্ভুক্ত ছিলাম, আমাদের সম্পর্কে নিবন্ধগুলি পড়ি এবং নিজেকে "ওয়েল, সম্ভবত, " বা "এটি সত্যিই মানায় না" বলে কিছু বলছে find এটি একটি অদ্ভুত অনুভূতি। দেখে মনে হচ্ছে এই মিডিয়া ভয়েসগুলি আমাদের আয়নায় যে মুখটি দেখছে তা আমাদের বলছে না যে মুখটি আমাদের দেখার কথা ছিল (তারা আরও জোর দিয়েছিল যে জেনার-ইয়ার্স হিসাবে, আমাদের খুব আবেগের সাথে আয়নার দিকে তাকাতে হবে, অনেক লম্বা).
জেনার-ওয়াই বন্ধুরা, বুমারস, জেনার-জার্স এবং আমি নিজেও অনেকের সাথে কথা বলেছি (আমি যখন এটি করতে গিয়ে ধরা পড়ি তখন সবসময় বিশ্রী লাগে) - প্রজন্মের কর্মস্থলের ঝাঁকুনির বিষয়ে আরও সংক্ষিপ্ত দৃষ্টিভঙ্গি বুঝি recent সাম্প্রতিক লিঙ্কডইন নিবন্ধের মতো কিছু গিভ অ্যান্ড টেকের লেখক অ্যাডাম গ্রান্ট পরামর্শ দিয়েছেন। এতে গ্রান্ট যে কোনও প্রজন্মের গোষ্ঠী সম্পর্কে দৃ .় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অসুবিধার কথা তুলে ধরে বলেছিলেন, "সত্যই, একই দুই দশকে জন্মগ্রহণকারী কয়েক মিলিয়ন লোকের মধ্যে কী মিল আছে সে সম্পর্কে কোনও বৈধ, নির্ভরযোগ্য বক্তব্য দেওয়া শক্ত।" পুরো নিবন্ধ জুড়ে, গ্রান্ট প্রজন্মের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে বিরোধী অনুসন্ধানগুলি সরবরাহ করে এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে "যখন প্রজন্মের কথা আসে তখন আমরা মোলহিল থেকে পাহাড় তৈরি বন্ধ করতে চাই।"
মজার বিষয় হল, যদিও গ্রান্ট প্রজন্মের উপসংহারে সাফল্যের বৈধতা নিয়ে প্রশ্ন তোলেন, তবে তিনি স্বীকার করেছেন যে বিশেষজ্ঞরা বয়সভিত্তিক কর্মক্ষেত্রের পার্থক্যের গুরুত্বের সাথে একমত হন। অল্প বয়স্ক লোকেরা তাদের বয়স্ক সহকর্মীদের তুলনায় বেশি বিদ্রূপাত্মক হয়ে থাকে। এবং তাদের বিশেষণ হিসাবে বোঝা যায়, তরুণ কর্মীরাও আরও অনিশ্চিত এবং কাঁচা হয়ে থাকে। গ্রান্ট বলছে, এটি কোনও প্রজন্মের ক্ষেত্রেই সত্য।
এই বয়সের বিষয়টি মনে রেখেই যে আমি আমার কর্মচারী ব্যস্ততা জ্ঞান বেসটি খনন করেছি, ক্লায়েন্টদের সাথে আলোচনা করেছি, এবং জেনার-ওয়াই বন্ধুরা এবং সহকর্মীদের কর্মক্ষেত্রে তাদের জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ তা সম্পর্কে ভোটদান করেছি। বিশেষত, আমি তাদের জিজ্ঞাসা করেছি: জেন-ওয়াইয়ের (পড়ুন: তরুণ) কর্মচারীরা তিনটি সহজ এবং কার্যক্ষম জিনিসগুলির পরিচালকরা কী করতে পারেন যা আমাদের অনুপ্রেরণার বোধকে সবচেয়ে বেশি পার্থক্য করতে পারে? যেমনটি আমি আশা করেছিলাম, ফলাফলগুলি আশ্চর্যরকমভাবে সহজ।
1. আপনার পরবর্তী সভাটি একটি অ-কর্ম-সম্পর্কিত চেক-ইন দিয়ে শুরু করুন
উদাহরণস্বরূপ, বলুন, "আমরা আজ শুরু করার আগে, আমি ঘরের চারদিকে ঘুরতে এবং দ্রুত এই উইকএন্ড থেকে সবার স্মরণীয় মুহুর্তটি শুনতে চাই" " অনেক যুবককে চাকার মধ্যে কেবল একটি কোগের চেয়ে বেশি দেখাতে চান (এটি তরুণ কর্মীদের পক্ষে অনন্য নয়)। তারা মানুষ হিসাবে স্বীকৃত হওয়া পছন্দ করে, পাশাপাশি আপনাকে, তাদের বসকেও মানুষ হিসাবে দেখায়। এই জাতীয় বংশের উদারতা এবং আনুগত্যের মতো কিছু করা।
২. তারা যে প্রকল্পে কাজ করছেন তাদের নিজেদেরকে প্রসারিত করার জন্য তাদের চ্যালেঞ্জ করুন
তাদের বলুন যে আপনি জানেন যে তারা অতিরিক্ত মান যুক্ত করতে পারে। তরুণ কর্মচারীদের শক্তি আছে এবং প্রায়শই তারা নিজেকে ধাক্কা দেওয়ার এবং বেড়ে ওঠার একটি সুযোগ সন্ধান করে। তাদের এটি করার অনুমতি দিন - বাস্তবে, আপনি তাদের কাছে যে প্রত্যাশা রয়েছে তা তাদের দেখান।
৩. কিছু সহজ এবং স্পষ্ট যে তারা সম্পন্ন করেছে তার জন্য অকৃত্রিম প্রশংসা প্রকাশ করুন
এটি বয়সকেও ছাড়িয়ে যায় তবে তরুণ কর্মীদের সাথে তারা নিশ্চিতভাবে নিশ্চিত হয়ে যায় যে তারা তাদের দলে অর্থবহ এবং লক্ষণীয় অবদান রাখছে। পরিচালক হিসাবে, আমরা প্রায়শই সমালোচক বিশ্লেষক হওয়ার জন্য নিজেকে গর্বিত করি এবং তারা যে অগ্রগতি করছে তা স্বীকার করতে ব্যর্থ হয়ে আমরা আমাদের কর্মীদের সমস্যা ক্ষেত্রগুলিকে ক্রমাগতভাবে চিহ্নিত করার ফাঁদে ফেলি। প্রশংসাজনক দলগুলির ইতিবাচক সুবিধাগুলি সম্পর্কে প্রচুর গবেষণা রয়েছে them তাদের দখল করার জন্য এবং আপনার তরুণ কর্মচারীদের তাদের গুরুত্বপূর্ণ মনে করার জন্য এই সুযোগটি হারাবেন না।
আপনার সকল পরিচালকদের কাছে, আমাকে আগামীকাল আপনার দলে এই সাধারণ ক্রিয়াগুলি প্রয়োগ করার চেষ্টা করার জন্য সমর্থনমূলকভাবে চ্যালেঞ্জ জানাতে দিন। আপনার জেনারেল-ওয়াই কর্মচারীরা অবশ্যই এটির প্রশংসা করবে এবং আপনার কয়েকজন প্রবীণ কর্মচারীও আমাকে পাবে।
